ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:9 ,大小:18.59KB ,
资源ID:7548186      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/7548186.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(青书学堂考试答案管理学高起专.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

青书学堂考试答案管理学高起专.docx

1、青书学堂考试答案管理学高起专黑龙江省教育学院补考课程:管理学(高起专)总时长:120分钟窗体顶端1. (单选题) 在企业资产中,以下哪一项是无形资产?()(本题2.0分)A、 企业战略B、 企业行为准则C、 企业市场商誉D、 企业文化学生答案:未答题标准答案:C解析:得分:02. (单选题) 管理的客体是( )。(本题2.0分)A、 生产技术财务活动B、 全体职工C、 生产经营活动D、 全体劳动者学生答案:未答题标准答案:C解析:得分:03. (单选题) 根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于( )(本题2.0分)A、 正强化因素B、 负强化因素C、 激励因素D、 保健因素学生答案:未答题标准答

2、案:D解析:得分:04. (单选题) 麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设,属于Y理论的假设前提是( )(本题2.0分)A、 人天生讨厌工作B、 人喜欢被命令C、 人不抱有野心D、 多数人都具有作出正确决策的能力学生答案:未答题标准答案:D解析:得分:05. (单选题) 某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:“努力提高产品质量,降低成本,只要价廉物美,还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?( )(本题2.0分)A、 “酒香不泊巷子深”,该厂长的话很有道理B、 该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂C、 该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个

3、厂D、 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害学生答案:未答题标准答案:B解析:得分:06. (单选题) 企业创新的主要内容是( )(本题2.0分)A、 目标创新B、 制度创新C、 环境创新D、 技术创新学生答案:未答题标准答案:D解析:得分:07. (单选题) 现场控制还可以被称为( )(本题2.0分)A、 反馈控制B、 前馈控制C、 同期控制D、 事后控制学生答案:未答题标准答案:C解析:得分:08. (单选题) 把决策分为初始决策和追踪决策是根据()(本题2.0分)A、 决策的主体B、 决策需要解决的问题C、 决策调整的对象D、 决策涉及的时限学生答案:未答题标准答案:B解析:得分:09.

4、(单选题) 使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的:( )(本题2.0分)A、 预测技能B、 技术技能C、 人际技能D、 概念技能学生答案:未答题标准答案:B解析:得分:010. (单选题) 被称为“一般管理之父”的是()(本题2.0分)A、 泰罗B、 韦伯C、 法约尔D、 甘特学生答案:未答题标准答案:C解析:得分:011. (单选题) X-Y理论是由( )提出的。(本题2.0分)A、 麦格雷戈B、 赫兹博格C、 马斯洛D、 亚当斯学生答案:未答题标准答案:A解析:得分:012. (单选题) 决策过程中的限定目标是指( )。(本题2.0分)A、 限定目

5、标必须达到的水平B、 限定目标活动的成本水平C、 限定目标结构D、 限定目标执行中可能出现的不利结果学生答案:未答题标准答案:D解析:得分:013. (单选题) 人员配备的工作包括( )(本题2.0分)A、 制定工作规范,选配、培训组织成员B、 确定人员需用量、选配、培训组织成员C、 确定人员结构、选配、培训组织成员D、 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员学生答案:未答题标准答案:B解析:得分:014. (单选题) 某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?( )(本题2.0分)A、 企业职能B、 顾客特点C、 不同产品D、 不同区域学生答案:未答

6、题标准答案:C解析:得分:015. (单选题) 职权是指( )(本题2.0分)A、 直线职权B、 参谋职权C、 职能职权D、 以上三种都是学生答案:未答题标准答案:D解析:得分:016. (多选题) 科学管理的贡献包括以下哪项?( )(本题4.0分)A、 经济人思想的提出B、 时间研究C、 作业人员与管理者的分工协作D、 动作研究学生答案:未答题标准答案:BCD解析:得分:017. (多选题) 实践中对计划组织实施行之有效的方法包括( )(本题4.0分)A、 决策树法B、 滚动计划法C、 网络计划技术D、 目标管理学生答案:未答题标准答案:BCD解析:得分:018. (多选题) 法定权力作为管

7、理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力,以下说法正确的是 ( )(本题4.0分)A、 在其位、谋其政、有其权、负起责B、 人走茶也不凉C、 人走茶凉D、 职位越高权力越大学生答案:未答题标准答案:ACD解析:得分:019. (多选题) 菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中包含 ( )(本题4.0分)A、 职位权力B、 任务结构C、 上下级关系D、 领导者性格学生答案:未答题标准答案:ABC解析:得分:020. (多选题) 进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说话中正确的是 ( )(本题4.0分)A、 标准应该越高越好B、 标准应考虑实施成本C、 标准

8、应考虑实际问题D、 标准应考虑顾客需要学生答案:未答题标准答案:BCD解析:得分:021. (多选题) 关于对管理活动的理解正确的是( )(本题4.0分)A、 管理活动要遵循管理的科学性与艺术性的结合B、 有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C、 管理活动是为了有效地实现组织目标D、 管理活动关键是做好“管”,因为管理者不“管”,下属就不“理”学生答案:未答题标准答案:ABC解析:得分:022. (多选题) 下列属于定性决策方法的是 ( )(本题4.0分)A、 头脑风暴法B、 德尔菲法C、 决策树法D、 电子会议法学生答案:未答题标准答案:ABD解析:得分:023. (多选题) 下列关于激励

9、理论说法正确的是( )。(本题4.0分)A、 金钱、地位、安全、人际关系等属于激励因素B、 公平理论认为每个人不仅关心自己的绝对报酬,还关心自己与他人报酬之间的关系C、 期望理论并不关注人们需求的类型,它关心的是人们用来接受奖励的思考方式D、 强化有四种类型,包括正强化、负强化、惩罚和自然消退学生答案:未答题标准答案:BCD解析:得分:024. (多选题) 关于公平理论的说法正确的是( )(本题4.0分)A、 公平理论又称为“社会比较理论”B、 是否公平是比较的结果C、 是否公平是有客观标准的D、 公平结果发生在自己的所获报酬与投入之比等于他人的所获报酬与投入之比时学生答案:未答题标准答案:A

10、BD解析:得分:025. (多选题) 有关控制的必要性,包括( )(本题4.0分)A、 环境的变化B、 管理权力分散C、 工作能力的差异D、 领导意志要求学生答案:未答题标准答案:ABC解析:得分:026. (问答题) 根据期望理论的研究,员工对待工作的态度依赖于对哪三种联系的判断?(本题15.0分)我的答案:未答题标准答案:(1)努力与绩效的联系。员工感觉到通过一定程度的努力而达到工作绩效的可能性。(2)绩效与奖赏的联系。员工对于达到一定工作绩效后即可获得理想的奖赏结果的信任程度。(3)奖赏与个人目标的联系。如果工作完成,员工所获得的潜在结果或奖赏对他的重要性程度。解析:得分:点评:27.

11、(问答题) 有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么?(本题15.0分)我的答案:未答题标准答案:有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么?不同意。因为影响管理幅度的因素有:(1)、组织层级:组织高层的管理幅度较小而基层的管理幅度较大。(2)、工作能力:考虑主管人员自身的领导能力和下属人员独立工作的能力和管理人员的素质、员工的素质。(3)、业务的性质、工作条件:业务的复杂与简单、办公、通讯条件及工作任务的相似性程度。(4)、组织环境:稳定的外部环境和规范化程度高的内部运作有利于扩大管理幅度;动荡多变的外部环境或者内部运作混乱无序、矛盾冲突过多都会限制管理幅度。解析:得分:点评:窗体底端返回帮助

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1