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1、5期项目技术管理策划恒大绿洲五期工程技术管理策划 中铁建设集团有限公司山西分公司第十二项目部2011年4月12日目 录第一章 工程概况.3第二章 图纸会审及技术核定.3第三章 施工组织设计.4第四章 技术交底.5第五章 技术复核.5第六章 工艺标准.6第七章 施工测量.6第八章 工程技术资料管理.8第九章 本工程重、难点.9第一章 工程概况太原恒大绿洲五期工程位于山西省太原市小店区,工程场地西侧为人民北路、北侧为小店区开发的小区，东侧真武路，南侧位康宁街。该项目总用地约121.19亩，规划总面积约为21万m2。分项工程：质量检验合格率为100%、优良率为90%。结构工程：43#楼创太原市 “迎

2、泽杯”。质量事故：无重大质量事故。媒体曝光：无媒体曝光事件。第二章 图纸会审及技术核定2.1施工前必须进行图纸会审。其目的：一是明确设计意图和各项技术条件，二是澄清和纠正图纸中的问题，保证工程质量和施工顺利进行。2.2 图纸会审的组织程序2.2.1图纸的会审工作一般应由建设单位负责组织，设计单位、监理单位和各专业施工单位参加。2.2.2施工单位内部图纸会审的组织工作一般按以下规定进行。（1）、项目部各栋号、各专业技术负责人熟悉图纸，提出问题，收集问题，为图纸会审作准备。（2）、由组织人指派参加人员。2.2.3建设单位负责会审纪要的整理工作，经各会审单位代表签字、盖章后，要在开工前分发给各会审单

3、位，即生效为施工技术文件之一。2.3 图纸会审的主要内容：（1）、施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定。（2）、各工种专业图纸之间有无重大矛盾。（3）、图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符。（4）、图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符。（5）、我单位职工对设计提出的合理化建议与技术改进意见。2.4 技术核定工作在施工过程中，若继续发现图纸有差错、矛盾，或与实际情况不符，或因施工条件、材料品种规格质量的改变，以及施工单位职工提出合理化建议，需要进行图纸修改时，必须严格执行技术核定制度。即

4、由技术部门负责填写“技术核定单”，技术主管签字，交设计或建设单位驻工地代表核签同意后方能生效，任何人不得私自任意更改施工图，否则造成损失及不良后果由当事人负责。所有技术核定单以及由设计院发出的设计变更资料要与施工图有相同份数，做为受控文件，都应有编号和登记，技术部门除发送各单位、部门外要留底保存，竣工时归入技术档案，并作为工程决算的依据。第三章 施工组织设计3.1 施工组织设计做为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现生产诸多要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证各项施工活动有程序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗

5、、高效、安全、文明施工的目的，为此在各项工程施工前，均要编制技术先进切实可行的施工组织设计。3.2施工组织设计编制原则（1）、要全面地、深入了解环境条件和施工现场条件，掌握工程对象的情况和特点。（2）、工程中标后，由项目经理组织，技术负责人主持执笔，工程、技术、质量、材料等专业人员参与共同编制，以充分体现出应用、指导、控制、服务在施工全过程发挥积极作用。（3）、施工组织设计要做到：重点突出、组织合理、科学布置、层次分明、系统配套，措施先进。（4）、要符合科学原理，遵循技术规律，应用科学的思维方法考虑问题。（5）、要充分发挥生产技术指导的职能，合理安排施工，进行资源优化，即要追求施工效率，又要全

6、面考虑经济效益，降低资源消耗，保证工程质量和安全文明施工以提高企业经济效益。第四章 施工方案4.1施工方案应在分项工程开工前完成编制审核，编制时应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、各种客观情况、设计资料中的建安工程特征和工期，工程的招投标文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素。在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产。4.2施工方案的编制原则4.2.1凡新技术项目和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。4.2.2对工程影响重大、复杂的分项工程由技术部组织分公司、项目部编制。4.2.3特殊过程和关键工序及一

7、般的分项工程的施工方案由各分公司、项目组织编制。4.3施工方案的任务 4.3.1确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。4.3.2在具体的工程项目施工中，正确贯彻国家地方的方针、政策、法令、法规、规程。4.3.3从施工的全局出发，确定经济安全合理的施工方法；做好合理的施工布置，选择优良的施工方法和经济适用的施工机具；保证施工选用的方法、方案以及施工设施、设备和人身安全可靠。 4.3.4合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，确定合理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。4.3.5合理计算计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。第五

8、章技术交底各栋号技术负责人按现场实际情况编制降水、土方开挖、钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰、外架等技术和安全交底。第六章 技术复核5.1 为了避免施工准备、施工过程中各种关键问题如技术资料图纸试验检查数据以及现场测量放线、原材料使用、配制材料的配合比等发生失误或差错，必须建立严格的技术复核制度。5.2 技术复核的主要内容（1）、对于形成的报表、文件、图纸等技术资料，发出前要求做到有制作者和复核者共同签字，否则接受单位有权拒绝。（2）、施工过程中，主要应对以下内容进行复核。测量：基准桩的保护和复核、定位、高程测量，放线工作等。基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸、埋设件、予留孔、地脚螺栓固定架

9、。模板及其支架：尺寸、位置、标高、予埋件、予留孔牢固程度、模板内部的清理、湿润情况。钢筋：受力筋级别、规格、数量、位置、焊接试验报告，抗震构造要求。砼：配合比、砂、石、水泥材质检验，予制构件的位置、标高、型号、搭接长度、吊装构件强度等。砖砌体：墙身轴线，皮数杆、砂浆、构造柱配合比。大样图：各种构件大样尺寸、形状、予制位置等。其它：根据工程需要复核的项目，包括设备安装工程。5.4 复核工作既要做到消灭差错防患未然，又要迅速及时，要避免摆形式或延误时间。凡因未经复核致使生产失误的技术原件或现场技术工作，造成损失时，要追究责任，严肃处理。第七章 工艺标准6.3 工艺标准的日常管理（1）、工艺标准是工

10、人考核的根据之一，应经常组织工人学习。（2）、经常检查执行情况，及时总结经验，积累资料，定期修订。第八章施工测量7.1 施工测量工作的任务是将施工图纸上的构筑物或建筑物的位置，形状几何尺寸（包括平面坐标、轴线、高程、方位等）正确地测设在实地上或建筑物本身的各部位上，要求准确无误。 7.2 施工测量工作配合 （1）、配合测量员搞好定位控制测量工作，提供必要的辅助劳力、材料、工具等条件。 （2）、接受测量控制桩点、中心轴线、高程线、负责细部放线、掌握水平仪抄平。 （3）、负责保护测量桩点和测量标志。 （4）、负责定期塔吊轨道标高的复测工作。7.3 施工测量工作规则（1）、施工测量工作，首先要明确和

11、熟悉该工程技术要求、设计文件和施工图纸，对施工图纸上给定的坐标、高程、尺寸等数据必须进行验算。对地面上控制桩点进行保护检查、通视和永久保存点定期进行复测。（2）、施工测量要遵守测量规范的规定，也要从实际出发，根据施工现场条件的变化和施工工艺的不同，采用不同的测量方法和施工测量技术措施，及时为施工提供准确的测量桩点和标志，中心轴线和高程等。（3）、施工测量技术数据的计算必须由两人进行，或者用两种以上的方法分别进行计算，绘制放点图，然后进行校对，当无误后，才能使用。（4）、现场施工测量的中心轴线、标高等，每次施测时，必须对前一次施测的进行复核，当无误后才能继续进行施测，否则必须重测前次的结果。（5

12、）、测量仪器和工具必须专人保管（王长春），作业时随身携带。使用者必须经过专门训练，熟悉仪器和工具的性能、操作方法的程序以及维护技术，严禁曝晒、雨淋、摔碰等损害测量仪器和工具的固有精度和性能，损害使用寿命的事件发生。（6）、测量仪器和工具每次作业完毕后进行擦试和保养，并且定期按规范要求进行验收和校正，发现问题立即进行检修，使仪器和工具保证完好，精度和性能稳定。对不同精度要求的工程，必须使用相应精度的仪器和工具，并使用能满足该精度的测量方法。（7）、施工测量的原始记录资料应妥善保存备查，原始记录应按规范要求进行测记。（8）、施工测量成果资料整理的内容包括： 控制测量记录、计算、精度评定、控制网图成

13、果表。 定位、定点、定线测量记录，计算及图表。 轴线和高程校正、轴线和高程等贯通测量记录、计算偏差表、调整数据和说明。 竣工测量：竣工总平面图、纵横断面图、轴线偏差校正图、各种贯通测量图、基础竣工图。（9）、测量仪器及工具的检验、校验工作执行质量体系文件。第九章 工程技术资料管理1、工程技术资料既是为建筑施工提供服务和指导，也是强化管理，保证质量，加强全过程控制的重要技术管理，以满足工程交工及创优，实施精品战略的需要。2、单位工程开工前，项目部要组织编制技术资料管理细则，明确责职，指定专人，配置专用柜及资料盒，从施工准备做起，规范、系统的建立起工程技术档案，汇集有关资料是贯穿于施工全过程。3、

14、工程技术资料要求记载真实、准确、规范、规档要及时，编目要清楚，借阅要登记，字迹要工整。4、为维护工程技术资料的技术性和严肃性，在收集、整理、归档的过程中，不得擅自改动和以假乱真，更不得将资料转借给他人或私自借阅。5、资料指定专人管理后，原则上不宜随意调换，要能保证资料的连续性和完善性。若须要调换人员时，必须由技术部门组织进行交接，并办理移交手续，以防资料遗失和损坏。6、技术资料要定期或不定期由程志敏组织进行检查，凡查出的问题，责成项目部技术负责人组织限期进行整改，如下次重复出现类似的问题，加倍处罚或采取组织措施处理。执行本办法节 条给予奖罚。7、工程技术资料共分两部组成，第一部分为了建筑物的合

15、理使用，维护，改建，护建的参改文件，在工程交工时一并交于业主。第二部分为系统的积累施工技术和管理经验而收集的内部资料，第一部分按附存收集整理，共分四套，其中一套交于公司档案室保存。第一十章 本工程重、难点根据工程图纸，结合施工现场和我公司同类工程施工经验，对太原恒大绿洲五期工程在施工过程中将遇到的重点、难点问题进行了充分的思考，并制定相应施工对策确保工程施工进度以及各项施工目标的顺利实现。工程的重点、难点分析及对策如下：1、施工现场及外部环境（1）本工程场地面积约为8.08万平米，前期配合业主销售开盘，主要施工42#楼、43#楼、47#楼、，中间人工湖为业主分包单位施工，实际上我项目施工区域环

16、绕人工湖，造成现场平面布置困难，我施工场地主要为42A#、43#楼南侧。由于现场受甲方场地平整影响及、桩基等甲方分包单位施工影响，现场没有形成有效施工通道供施工使用。而且现场也无法做到有效封闭。（2）桩基单位施工过程中对我项目存在很多影响，例如：在施工过程中形成很多泥浆坑造成基坑内部积水、土方难挖运；桩头剔凿过程中造成施工进度缓慢。（3）前期施工现场完毕，需要穿行施工现场，造成很大安全隐患， 2、节点工期要求紧住宅楼：承包人必须在该单体结构封顶后75天移交第一批（至少5层，从顶往下移交），以后每10天移交一批（每批5层以上），结构封顶后100天内全部移交完成（有地暖再加20天）。样板房移交精装

17、的时间：带地下室的高层住宅的时间是2011年4月5日；没有带地下室的高层住宅的时间是2010年10月20日。3、工程施工场地地质条件差经查看地基勘察报告，本工程施工场地内水位埋深浅，场地内地下水位埋深2.34.2m，标高介于772.23m773.31m，开挖范围内存在饱和粉土，开挖基底土层极具液化可能，根据地勘报告建议，楼座均需要进行基坑支护及降水施工，由于业主方面施工工期紧，业主不考虑进行支护及降水，要求施工过程中采用大开挖和明沟排水进行土方施工，造成施工过程中不可预见因素增多，给我司施工安排造成很大的不便。4、甲供材料进场时间控制本工程甲供材料种类、数量较多，运距较远，受前期甲方分包单位影

18、响，施工计划一再调整，直接影响甲供材料计划的及时性及准确性，诸多材料需要进场后取样复试，必然会对施工进度、施工质量造成隐患。项目部从预算、技术、材料、工程各方面入手，针对不同的外界因素进行分析，提出不同的应急预案，并进行资源优化、共享。保证施工顺利进行，确保甲供材料进场时间的及时性。 5、季节性施工 本工程2011年4月10日开工，预计2012年6月30日竣工，需经历2个雨季，1个冬季，施工难度较大，施工成本随之增加。为保证施工质量的前提下如期交付甲方，项目部从项目组织架构、劳务队选择、材料保障等方面总体部署，优化施工方案，技术先行，划分施工流水分区，合理组织季节性施工。6、电气专业施工重点、

19、难点电气墙体管盒预埋：墙体电管盒预埋是电气施工中的一个重要环节，工程量大而复杂，应保证预留准确和不出现遗漏；管井、走廊内管线综合布置：管井、走廊内是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。所以对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是非常有必要的；系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。根据以上工程难点，项目有针对性的进行了技术安排：1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交

20、底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。3信息化管理我司将在项目建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的材料管理、工程管理、技术管理、资料管理、成本管理等一系列功能模块，可做到人、财、机、料的动态管理，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。