最新房地产项目部管理制度资料.docx

1、最新房地产项目部管理制度资料房地产项目部管理制度2013年6月一 部门组织构架。4二 部门岗位职责。51 项目总监岗位职责。5 2 项目部长岗位职责。63 项目经理岗位职责。74 项目土建工程师岗位职责。85 项目水电工程师岗位职责。96 项目预算员岗位职责。107 项目报建专员岗位职责。128 项目资料员岗位职责。13三 工作流程。15（一）项目部施工管理流程。15（二）项目部质量管理流程。16（三）项目部安全管理流程。17（四）项目部质量事故处理流程。18（五）项目部安全事故处理流程。19（六）施工图纸自审、会审工作流程。20（七）图纸变更工作流程。23（八）开工工作流程。26（九）工程进

2、度款申请拨付流程。30（十）工程变更工作流程。30（十一）工程验收工作流程。31（十二）单位工程竣工验收备案资料管理流程。32（十三）物业交接工作流程。33(十四)房屋售后服务工作流程。36（十五）质保期满申请退还质保金工作流程。37四 工程建设管理制度 。39第一章 总则 。39第二章 项目部组织机构设置 。40第三章 工作纪律和监察制度规定 。40 第四章 施工准备阶段工作要点及相关规定 。41 第五章 工程建设过程管理、工程进度质量投资管理规定 。43 第一节 工程建设过程管理 。43 第二节 进度、质量、投资管理规定 。44 第三节 工程材料验收管理 。45 第四节 单位工程质量管理

3、。47 第五节 隐蔽工程验收管理 。47 第六章 工程进度款支付、工程结算、工程委托及工程签证管理的规定 。48 第七章 施工现场的事故与障碍处理制度 。48 第八章 档案资料管理规定。49 第九章 工作信息管理规定。50五 项目部各专项管理制度 。51（一）工地考勤管理 。51（二）工作汇报管理 。51（三）施工组织编审制度 。52（四）图纸会审制度 。53（五）施工总平面管理制度 。55（六）施工日志制度 。55（七）项目部例会制度 。56（八）项目部档案制度 。57（九）不合格品管理制度 。59（十）成品保护制度 。60（十一）工程监理管理制度 。62第一章 总则 。62第二章 监理单位

4、的选择 。62第三章 施工阶段监理工作的内容 。64第四章 建立监理单位档案 。64第五章 对监理的考核与监理效果评价 。65 （十二）临时水电使用规定 。65第一章 总则 。65第二章 规定的内容 。65六 工程施工管理操作工具 。66 1项目工程施工进度表 。66 2施工组织设计报审表 。67 3工程施工方案审批表 。68 4工程施工进度计划表 。68 5工程管理日记表 。69 6安全生产协议书模板 。69 一、项目部门组织架构（工资级别详见后附附表） 项目主管项目总监项目部长工资级别：一岗2等项目经理报建部办公室成本部工程部资料员 1 人工资级别：二岗5等安装预算员2人工资级别：二岗3等

5、报建专员 1人工资级别：二岗4等土建预算员 2人 工资级别：二岗3等水电工程师2人工资级别：一岗2等土建工程师 2人工资级别：一岗2等二、部门岗位职责1、项目总监职责直属上级项目主管岗位人数1人所受上级或部门的指导：总经理1. 负责项目部的组建以及项目部的的监督管理。2. 负责开发项目的可行性研究，项目规划设计委托及审查。3. 根据公司批准的开发项目年度生产计划，编制开发项目年度生产计划。4. 负责开发项目的工程建设、生产管理工作，确保开发项目的顺利实施。5. 负责对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段的跟踪和监控，对各阶段设计成果认真分析论证，优化设计，得出经济性、技术性和可行性最佳的方案

6、。并根据公司提供的设计经济指标和工程概算，参与施工图设计阶段限量定额设计。6. 负责开发项目方案图、施工图（建施、结施、水施、电施及小区道路、管网、市政、环艺等附属工程）的内部自审（项目部、销售代理单位）、会审（设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、审图单位），根据自审、会审记录，会同设计单位调整、优化设计图纸相关内容。7. 负责组织召开项目的第一次工地会议。8. 负责项目建设工程全过程的质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理。9. 负责组织对工程项目出现重大质量、安全事故的处理。10. 负责工程相关合同协议初稿的拟订、合同谈判；负责合同协议的监督、执行、验收等管理工作，总结合同协议各项

7、相关条款履行情况。11. 负责建设工程施工、货物、技术服务的招标工作，确定工程施工、货物、技术服务的招标时间。12. 负责审批工程设计变更、工程款支付、竣工决算等造价相关工作。13. 组织开展项目部日常工作。14. 及时完成上级领导交办的各项工作。2、项目部长职责直属上级项目主管岗位人数1人所受上级或部门的指导：总经理1. 项目部实行项目部长负责制，由项目部长对项目开发实施全过程的质量、进度、成本、安全、合同执行、文明施工、组织协调等负责。2. 根据公司批准的开发项目年度生产计划，落实开发项目年度生产计划，季、月实施细则3. 参与开发项目方案图、施工图（建施、结施、水施、电施及小区道路、管网、

8、市政、环艺等附属工程）的内部自审（办公室、项目部、销售代理单位）、会审（设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、审图单位）。4. 负责旧改项目前期的拆迁补偿、安置、统计等工作。5. 负责旧改项目前期与拆迁户主的协调和沟通。6. 负责施工过程中简单的工程变更（不影响建筑主体结构、承重结构和使用功能）、调整、优化设计。7. 组织实施项目建设工程全过程的质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理、文明施工及现场的组织协调工作。8. 参与对工程项目出现重大质量、安全事故的处理。9. 参与设备、材料等分包工程的招标工作。10. 负责审核工程设计变更、工程款支付、竣工决算等造价相关工作。11. 组织开展项

9、目部日常工作。12. 负责工程竣工备案登记工作。13. 及时完成上级领导交办的各项工作。3、项目经理职责直属上级项目总监、项目部长岗位人数1人公司领导：总经理、项目主管项目经理职责：1. 实行项目经理负责制，负责实施建设工程全过程的质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理、文明施工及现场的组织协调工作。2. 认真执行公司、项目总监、项目部长下达任务，负责对项目进度及人员的管理统筹安排。3. 编制项目实施计划，把握项目施工进度。4. 编制项目施工安全管理办法，对施工过程的安全管理进行总控。5. 组织项目的图纸自审、会审并形成会审纪要。6. 负责开工前施工现场的系列准备工作，配合项目总监、项目部

10、长做好前期报建工作。7. 组织召开项目部周例会，根据项目总监、项目部长安排的任务，将任务落实到项目部各成员。将完成工作和计划工作进行对比，发生进度偏差时，及时提出纠偏措施。8. 参与项目每周的监理例会，实时掌握项目施工进度，将周例会情况及时反馈回项目部。9. 认真学习新工艺、新技术、新材料等知识，不断提高自己的专业知识。10.根据公司对项目整体生产进度计划的要求，负责组织审定施工单位的施工组织设计、生产进度计划与监理单位的监理规划、监理实施细则。11.负责项目整体开发施工过程中的组织统筹安排、协调实施的管理工作。严格执行业务范围内的法令与法规、标准与规范。熟悉国家施工规范要求，负责收集建筑工程

11、相关法律、法规和规范等信息，建立施工规范信息库。推行ISO9001施工管理和质量控制标准体系，实行全面施工质量管理。12.及时向项目部提交施工中发现技术问题或图纸问题，并签署初步处理意见，以便能尽快协调解决。13.向项目部提出项目相关分包工程的招标时间及技术要求。14.根据项目部下发的公司审定后年度开发项目生产计划及生产计划季、月实施细则，负责督促各责任方（施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位）按时、按质、按量完成，并将计划实施情况及时反馈回项目部。15. 负责单位工程施工过程中隐蔽工程的签证管理和设计施工图纸所要求的各种材料的技术指标质量检查、验收登记备案工作。16. 负责单位工程施工过程

12、中的变更工程签证单的检查、原始材料的核实工作，保证签证单的真实性、合理性和准确性。17. 根据合同协议相关条款及施工单位工程质量、实际工程进度、监理单位意见，签署项目工程拨款意见并提交项目部审核。18. 参加各单位工程的基槽、基础、主体等分部工程的验收和单位工程的竣工验收。负责组织公司内部进行工程竣工内部验收，整理项目竣工资料。19. 协助项目部与物管公司办理物业交接手续，协助项目部、物管公司对客户进行交房，并及时处理在交房过程中出现的有关工程方面问题。20. 负责开发项目在竣工交付后在质保期内的工程维修工作。21. 及时完成上级领导交办的各项工作。4、项目土建工程师职责直属上级项目经理岗位人

13、数根据项目规模大小而定公司领导：总经理、项目主管、项目总监、项目部长部门职责：1. 认真执行项目经理下达任务。2. 参与项目的图纸自审、根据相关专业会审并形成会审纪要，汇总至项目部。3. 收集当地已开发项目的工程技术信息，建立完整的工程技术动态信息库；收集与建设有关的新技术、新方法和新规范，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。4. 参加开发项目方案图、施工图（建施、结施、水施、电施及小区道路、管网、市政、环艺等附属工程）的内部自审（办公室、项目部、销售代理单位）、会审（设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、审图单位），并做好自审、会审记录；根据自审、会审记录，会同设计单位调整、优化设计图纸相关

14、内容。5. 及时向项目经理提交施工中发现技术问题或图纸问题，并提出初步处理意见。6. 检查本专业施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状态，如发运行异常，及时向项目经理汇报。7. 根据项目部下发的公司审定后年度开发项目生产计划及生产计划季、月实施细则，负责督促各责任方（施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位）按时、按质、按量完成。8. 负责本专业的项目现场的质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理及现场的组织协调工作。9. 负责本专业工程施工过程中隐蔽工程的签证管理和设计施工图纸所要求的各种材料的技术指标质量检查、验收登记备案工作。10.负责单位工程施工过程中的变更工程签证

15、单的原始资料（数据、照片、相关人员的签字等）工作，保证签证单的真实性、合理性和准确性。11.根据合同协议相关条款及施工单位工程质量、实际工程进度、监理单位意见，签署项目工程拨款意见并提交项目部审核。12.参与公司内部进行工程竣工内部验收，整理项目竣工资料。13.经政府相关部门验收合格后协助项目部与物管公司办理物业交接手续。协助项目部、物管公司对客户进行交房，并及时处理在交房过程中出现的有关工程方面问题。14.落实开发项目在竣工交付后在质保期内的工程维修工作。15.认真做好本部门资料的管理和存档。16.认真做好本部门工作日志。17.认真执行项目经理下达的任务。18.及时完成上级领导交办的各项工作

16、。5、项目水电工程师职责直属上级项目经理岗位人数根据项目规模大小而定公司领导：总经理、项目主管、项目总监、项目部长部门职责：1. 参与项目的图纸自审、根据相关专业会审并形成会审纪要，汇总至项目部。2. 收集当地已开发项目的工程技术信息，建立完整的工程技术动态信息库；收集与建设有关的新技术、新方法和新规范，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。3. 参加开发项目方案图、施工图（建施、结施、水施、电施及小区道路、管网、市政、环艺等附属工程）的内部自审（办公室、项目部、销售代理单位）、会审（设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、审图单位），并做好自审、会审记录；根据自审、会审记录，会同设计单位调整、优

17、化设计图纸相关内容。4. 及时向项目经理提交施工中发现技术问题或图纸问题，并提出初步处理意见。5. 检查本专业施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状态，如发运行异常，及时向项目经理汇报。6. 根据项目部下发的公司审定后年度开发项目生产计划及生产计划季、月实施细则，负责督促各责任方（施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位）按时、按质、按量完成。7. 负责本专业的项目现场的质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理及现场的组织协调工作。8. 负责本专业工程施工过程中隐蔽工程的签证管理和设计施工图纸所要求的各种材料的技术指标质量检查、验收登记备案工作。9. 负责单位工程施工过程中

18、的变更工程签证单的原始资料（数据、照片、相关人员的签字等）工作，保证签证单的真实性、合理性和准确性。10.根据合同协议相关条款及施工单位工程质量、实际工程进度、监理单位意见，签署项目工程拨款意见并提交项目部审核。11.参与公司内部进行工程竣工内部验收，整理项目竣工资料。12.经政府相关部门验收合格后协助项目部与物管公司办理物业交接手续。协助项目部、物管公司对客户进行交房，并及时处理在交房过程中出现的有关工程方面问题。落实开发项目在竣工交付后在质保期内的工程维修工作。13.认真做好本部门资料的管理和存档。14.认真做好本部门工作日志。15.认真执行项目经理下达的任务。16.及时完成上级领导交办的各项工作。6、项目预算员职责直属上级项目经理岗位人数1人公司领导：项目主管、项目总监、项目部长部门职责：1. 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预决算奠定基础。2. 努力提高业务水平，参加工程招投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。3. 负责工程项目前期费用的估算，配合项目总监好项目资金调配计划。4. 熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工进度计划，按生产