项目管理人员安全生产责任书.docx

1、项目管理人员安全生产责任书项目管理人员安全生产责任书 根据总承包部2014年安全生产工作安排与安全生产责任书要求，为认真落实安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，总承包部总经理与项目经理签订个人安全生产责任书如下：一、项目安全目标1、事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年负伤频率不大于千分之3；避免重大火灾、机械事故；2、现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患；3、文明施工目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标识齐全、绿色施工，积极创建标准化工地；4、项目部全年伤残理赔总计达到

2、10万元以处，对项目部处罚2万元，达到5万元以上处罚1万元；全年伤残现赔总计未达到2万元，对项目部奖励0.5万元，全年安全无理赔，奖励2万元；5、项目部每月安全考核为优良奖励1000元，考核为不合格处罚600元。二、项目经理分解管理目标1、建立项目部安全管理体系，从组织制度、技术措施、现场管理三方面保障不发生死亡、重伤、轻伤、火灾、机械事故，用实际行动实现项目安全目标；2、严格现场安全管理，一手抓防护到位，一手抓监管到位，以积极创建安全达标工地的实际行动保障现场的良好安全生产秩序与保障不发生事故；3、严格现场文明管理，一手抓材料管理，一手抓卫生管理，以积极创建标准化工地的实际行动保障现场的良好

3、文明施工秩序与环保效果。三、项目经理安全管理职责1、对项目工程生产经营中的安全生产负领导责任；2、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律法规，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点负责制定项目安全目标，组织落实安全目标达标策划与实施工作；3、建立项目安全管理体系，签订项目经理与管理人员安全生产责任书，层层落实安全管理职责；4、审查分包单位安全生产资质，签订安全生产协议，落实双方管理责任；5、组建项目安全生产领导小组，召开安全工作会议，推进项目安全标准化管理工作；6、组织项目安全教育、安全检查工作，主持项目动态管理会议，及时解决生产安全问题；7、做好项目经理现场带班生产、应急救援与事故

4、上报、处理工作；8、做好安全生产经费的计划与投入工作，合理使用，保障安全；9、做好项目部安全管理及管理人员每月考核评价、总结与改进提高工作；10、接受公司管理，做好配合上级单位、公司人员的现场检查与考核工作。四、考核办法每月月底考核一次，考核使用安全资料用表安全生产责任制考核记录表2.2.3和安全管理目标考核记录表2.4.4，每月底先由项目经理本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由总承包总经理考核。考核结果由总经理掌握，对好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。五、奖罚办法1、总承包部或公司等上级单位对项目部的安全奖金%奖励

5、项目经理；2、总承包部或公司等上级单位对项目部的处罚%外罚项目经理；3、总承包部或公司上级单位对针对本人的安全奖罚金全部由本人承担；4、其它奖罚：本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止，一式三份，项目部、项目经理、总承包部总经理各一份。总承包部总经理：项目经理：2014年月日项目管理人员安全生产责任书根据总承包部2014年安全生产工作安排与安全生产责任书要求，为认真落实安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，项目经理与项目技术负责人签订安全生产责任书如下：一、项目安全目标1、事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年负伤频率不大于千分之3；避免重大火灾、机械

6、事故；2、现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患；3、文明施工目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标识齐全、绿色施工，积极创建标准化工地；二、项目技术负责人分解管理目标1、积极完善项目安全技术管理文件指导施工，保障不发生死亡、重伤、轻伤、火灾、机械事故；无本人失职因素造成的事故；2、认真履行本人安全技术管理职责，保证现场安全目标达标，无本人失职因素造成的危险性较大工作失控，机械设备、临电设施带病运转，现场防护缺失和火灾隐患现象；3、做好各施工阶段总平面布置规划、绿色施工规划、标准化工地实施方案，保障标

7、准化工地达标有实施依据、具体做法，无本人失职因素造成的现场混乱、材料能源浪费、环境污染现象。三、项目技术负责人安全管理职责1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点主持工程项目的安全目标策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制安相应的预控管理方案、实施计划；3、负责编制本项目工程施工组织设计、安全施工技术措施（安全专项方案和应急救援预案）及时解决执中出现的问题；4、负责项目标准化工地创建、绿色施工策划及实施方案编制工作；5、负责危险性较大工程专项施工方案的编制、论证、报审、施工前交底、过程监控工作，主持危险性较大工程的验收工作；对施

8、工现场重点危险源的预防监控措施必须计划到位、落实到位；6、负责一般分部分项工程安全技术交底的审核工作；参加安全教育工作；7、项目工程应用“四新”技术时，负责其专项施工方案或技术交底的编制、报审及交底工作；要组织实施人员进行安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防实施中可能造成的事故；8、参与塔吊、施工升降机等重要机械设备的安装计划、验收工作，发现设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合要求的设备设施投入使用；9、参加项目安全检查工作与动态管理会议，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出主导解决意见和办法予以消除，参与重大安全隐患整改工作；10、参加、配合工伤事故及未遂

9、事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、改进意见。四、考核办法每月月底考核一次，考核使用安全资料用表安全生产责任制考核记录表2.2.3和安全管理目标考核记录表2.4.4，每月底先由项目管理人员本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。五、奖罚办法1、总承包部或公司等上级单位对项目部的安全奖金%奖励项目技术负责人；2、总承包部或公司等上级单位对项目部的处罚%外罚项目技术负责人；3、总承包部或公司上级单位对针对本人的安全奖罚金全部由本人承担；4、

10、其它奖罚：本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止。项目经理：项目技术负责人：2014年月日项目管理人员安全生产责任书根据总承包部2014年安全生产工作安排与安全生产责任书要求，为认真落实安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，项目经理与项目技术员签订安全生产责任书如下：一、项目安全目标1、事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年负伤频率不大于千分之3；避免重大火灾、机械事故；2、现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患；3、文明施工目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标

11、牌标识齐全、绿色施工，积极创建标准化工地；二、项目技术员分解管理目标1、积极完善项目安全技术管理文件指导施工，保障不发生死亡、重伤、轻伤、火灾、机械事故；无本人失职因素造成的事故；2、认真履行本人安全技术管理职责，保证现场安全目标达标，无本人失职（安全技术交底不到位）因素造成的作业人员错误操作，机械设备、临电设施带病运转，现场防护缺失和火灾隐患现象；3、参与现场文明施工规划与管理，保障标准化工地达标有实施依据、具体做法，无本人失职因素造成的现场混乱、材料能源浪费、环境污染现象。三、项目技术员安全管理职责1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、贯彻落实安全技术规程、规范、标准、项目部安

12、全施工技术措施，负责一般分部分项工程安全技术交底编制及对分包单位的交底及执行情况监督工作；3、协助项目工长做好日常现场安全与文明施工监管工作；4、协助项目工长做好安全教育工作，遵守项目部安全生产制度；5、参与项目安全检查与项目动态管理会议，对发现的事故隐患及时制订纠正预防措施，并报技术负责人审核后实施；6、参加危险性较大工程专项施工方案的论证、施工前交底、过程监控工作；7、参与项目安全施工技术措施、安全专项施工方案、标准化工地创建、绿色施工策划及实施方案的编制工作。四、考核办法每月月底考核一次，考核使用安全资料用表安全生产责任制考核记录表2.2.3和安全管理目标考核记录表2.4.4，每月底先由

13、项目管理人员本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。五、奖罚办法1、总承包部或公司等上级单位对项目部的安全奖金%奖励项目技术员；2、总承包部或公司等上级单位对项目部的处罚%外罚项目技术员；3、总承包部或公司上级单位对针对本人的安全奖罚金全部由本人承担；4、其它奖罚：本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止。项目经理：项目技术员：2014年月日项目管理人员安全生产责任书根据总承包部2014年安全生产工作安排与安全生产责任书要求，为认真

14、落实安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，项目经理与项目质量员签订安全生产责任书如下：一、项目安全目标1、事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年负伤频率不大于千分之3；避免重大火灾、机械事故；2、现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患；3、文明施工目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标识齐全、绿色施工，积极创建标准化工地；二、本人分解管理目标1、配合项目完善现场安全管理措施，保障不发生死亡、重伤、轻伤、火灾、机械事故；无本人失职因素造成的事故；2、认真履行本人安全技术管理职责，

15、保证现场安全目标达标，无本人失职因素造成的作业人员错误操作，机械设备、临电设施带病运转，现场防护缺失和火灾隐患现象；3、参与现场文明施工规划与管理，保障标准化工地达标有实施依据、具体做法，无本人失职因素造成的现场混乱、材料能源浪费、环境污染现象。三、项目质量员安全管理职责1、认真学习贯彻执行安全技术规程、规范、标准及公司有关安全生产规定，模范遵守现场安全生产制度；2、熟悉工程施工组织设计、专项施工方案、技术质量交底；做好工程分部、子分部、分项工程验收把关，保证建筑安全，特别是悬挑建筑构件的安全；3、做好土方开挖、基坑支护、模板工程、脚手架等工程的检查验收和监督工作；做好土冬雨季施工的检查监督工

16、作；4、做好进场各种材料、设备的质量检查，对项目工程生产经营中的物资质量负管理责任；5、协助项目经理做好日常现场安全设施与安全施工监管工作，对现场的违章行为及时制止，事故隐患及时向项目经理报告；6、参加危险性较大工程专项施工方案的论证、过程监控工作；7、参加项目安全检查与项目动态管理会议，执行会议决议。四、考核办法每月月底考核一次，考核使用安全资料用表安全生产责任制考核记录表2.2.3和安全管理目标考核记录表2.4.4，每月底先由项目管理人员本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给

17、予批评与帮助，有严重过失给予处分。五、奖罚办法1、总承包部或公司等上级单位对项目部的安全奖金%奖励项目质量员；2、总承包部或公司等上级单位对项目部的处罚%外罚项目质量员；3、总承包部或公司上级单位对针对本人的安全奖罚金全部由本人承担；4、其它奖罚：本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止。项目经理：项目质量员：2014年月日项目管理人员安全生产责任书根据总承包部2014年安全生产工作安排与安全生产责任书要求，为认真落实安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，项目经理与项目专职安全员签订安全生产责任书如下：一、项目安全目标1、事故控制目标：杜绝死亡、重伤事

18、故，年负伤频率不大于千分之3；避免重大火灾、机械事故；2、现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患；3、文明施工目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标识齐全、绿色施工，积极创建标准化工地；二、专职安全员分解管理目标1、从人、机、环境三方面入手，加强日常安全生产管理，保障不发生伤亡、火灾、机械事故；无本人失职因素造成的事故；2、认真履行本人安全技术管理职责，保证现场安全目标达标，无本人失职因素造成的施工人员违章作业、违章指挥，机械临电带病运转，现场防护缺失和火灾隐患现象；3、按基础、主体、装饰各施工阶段总

19、平面布置规划、标准化工地实施方案项落实，保证做到现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标识齐全、绿色施工，分阶段分月达到文明施工目标要求；无本人失职因素造成的现场混乱、材料能源浪费、环境污染现象。三、专职安全员安全管理职责1、对工程项目和分包单位、施工班组的安全生产负直接管理责任；2、认真执行项目部安全生产管理制度，主管进场人员岗前安全教育培训与阶段性的安全教育工作，加强对违章人员的再教育，防止施工人员违章发生事故；负责进场人员安全生产责任书签订工作；3、参加项目部分部分项工程安全技术交底工作，监督施工执行情况；4、做好日常安全生产监管工作，督促工人正确使用安全防护用品，

20、正确进行生产操作，对施工现场违章指挥，违章作业有权制止，对安全防护缺失、机械临电带病运转等安全隐患有权指令暂停作业、监督整改纠正；5、落实安全施工技术措施，负责现场安全防护设施、机械设备、临电设施的搭设安装过程监控、参加验收移交与使用监管工作，对验收中存在的问题监督整改，严格控制不符合要求的防护设施、机械设备投入使用；6、参与塔吊、施工升降机、基坑支护、高支模、脚手架等危险性较大及重要安全设施的交底、验收、移交与监管工作，对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位；7、配合项目经理负责项目安全目标公示，现场六牌一图、安全标志、安全操作规程牌、安全宣传设施的配置、调整及撤换工作；8、负责现场

21、动火、防火管理，各种安全防护物资的进场核验与使用监管工作；参加项目部安全事故应急演练工作，发生事故时配合项目经理做好应急救援工作；参加、配合工伤事故及未遂事故的调查处理，采取有效整改措施，防止类似事故重复发生；9、参加项目安全检查与管理会议，执行会议关于安全问题的整改决议；监督上级部门或项目部对项目部或分包单位下达的隐患整改通知单所列内容的整改和验收；10、做好工地住宿、治安、封闭管理监管工作；做好现场物资存放秩序化，环境卫生常态化管理，做好标准化工地创建工作。四、考核办法每月月底考核一次，考核使用安全资料用表安全生产责任制考核记录表2.2.3和安全管理目标考核记录表2.4.4，每月底先由项目

22、管理人员本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。五、奖罚办法1、总承包部或公司等上级单位对项目部的安全奖金%奖励项目专职安全员；2、总承包部或公司等上级单位对项目部的处罚%外罚项目专职安全员；3、总承包部或公司上级单位对针对本人的安全奖罚金全部由本人承担；4、其它奖罚：本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止。项目经理：项目专职安全员：2014年月日项目管理人员安全生产责任书根据总承包部2014年安全生产工作安排与安全生产责任书要求

23、，为认真落实安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，项目经理与项目材料员签订安全生产责任书如下：一、项目安全目标1、事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年负伤频率不大于千分之3；避免重大火灾、机械事故；2、现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患；3、文明施工目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标识齐全、绿色施工，积极创建标准化工地；二、项目材料员分解管理目标1、无本人失职因素造成的伤亡、火灾、机械事故；2、无本人失职因素造成的现场安全防护、机械设备缺陷，火灾隐患现象；3、无本人失

24、职因素造成的现场混乱、材料能源浪费、环境污染现象。三、材料保管员安全管理职责1、配合项目工长做好日常进场物资的有序堆放于监管工作；按照项目部文明施工与平面布置要求，做到现场与库内材料分类堆放有序整齐，材料标识标牌齐全；2、负责对项目部自购自备的或租赁的安全防护用品、消防器材及其它有关材料的进场验收、保管发放、维护调换、报废处理等工作；物资进场验收要严格进行，杜绝不合格和伪劣防护用品及有关材料进入现场使用；3、负责现场与库内物资的安全防护与保护工作；合理贮存，杜绝超贮积压和随意变质损坏现象；4、负责易燃易爆物品（包括气瓶）的隔离存放与防火管理工作；5、严格遵守材料收发制度、保管制度，坚持原则，做

25、到材料（设备）出入签证手续齐全，数据清楚，帐目清晰，记载及时；6、仓库如有实物材料缺陷，应及时向领导汇报，以保工地生产安全。四、考核办法每月月底考核一次，考核使用安全资料用表安全生产责任制考核记录表2.2.3和安全管理目标考核记录表2.4.4，每月底先由项目管理人员本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。五、奖罚办法1、总承包部或公司等上级单位对项目部的安全奖金%奖励项目材料员；2、总承包部或公司等上级单位对项目部的处罚%外罚项目材料员；3、总承包部或公司上级单位对针对本人的安全奖罚金全部由本人承担；4、其它奖罚：本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止。项目经理：项目材料员：2014年月日