部队官兵关系教育的心得体会.docx

1、部队官兵关系教育的心得体会部队官兵关系教育的心得体会篇一：创建和谐官兵关系讲义创建和谐官兵关系讲义幻灯片1：各位领导，战友大家好，今天政治教育的题目是创建和谐官兵关系。幻灯片2：今天我从三个方面讲一下如何在新时期的消防部队创建和谐、良好的官兵关系。第一个内容为官兵关系的重要性；第二个内容为常见的官兵关系问题；第三个内容为建立和谐官兵关系的主要对策。幻灯片3：在部队建设中贯彻落实科学发展观，就是要在“以人为本”上做文章，解决好“为谁发展、靠谁发展”这个根本问题，牢固确立尊重官兵、爱护官兵、依靠官兵的思想。具体讲，发挥好官兵的主体作用,就是要尊重官兵的主体地位，维护官兵的正当权益，拓宽官兵的民主渠

2、道，促进官兵的全面发展。幻灯片4：良好的官兵关系是我军区别于其他军队的根本标志，又是我军的一个显著特色。而良好的官兵关系是提高部队凝聚力和战斗力的基础和保证。所以良好的官兵官兵关系对消防部队的发展尤为重要。幻灯片5：在消防部队内部、官兵之间仍然会出现一些新的问题和新的矛盾。为了从根本上解决这一问题，要认清消防部队官兵关系的现状，找准官兵关系中存在的矛盾和问题，对症下药，才能及时有效地解决好这些问题和矛盾。幻灯片6：要解决好官兵之间的关系，结合消防部队实际，应当着重把握好一下三个环节：一是端正官兵相处的态度；二是要坚持好原则；三是方式方法要得当。幻灯片7：毛泽东同志曾在抗日战争时期就告诫我们：“

3、很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官兵关系的第一步。幻灯片8：牢固树立消防部队官兵一致的观念。搞好消防部队的官兵关系，关键在于干部要端正对战士的态度。在消防部队要教育干部战士自觉遵守中国人民解放军内务令等三大条令和各项规章制度，牢固树立官兵平等、官兵一致的观念，明确干部与战士，只有职务的分别，岗位的不同，没有人格上的高低贵贱之分。消防部队官兵都是部队内部的主人，都有关心消防部队正规化建设的义务，都有参与消防部队管理的民主权利。官兵之间要相互关心、相互信任、相互帮助、同甘共苦。要肃清旧弊恶

4、习，坚决杜绝干部打骂体罚战士和战士顶撞干部等一系列的不良现象。要经常性的进行尊干爱兵教育，引导官兵澄清模糊认识。干部主要是要澄清五种错误的思想：官贵兵贱的思想、打骂是严的思想、发扬民主会降低干部威信的思想、接受战士礼物无关大局的思想、以情带兵是软弱无能表现的思想。战士主要克服四种思想意识：个人主义思想意识、极端民主意识、人际关系庸俗化倾向意识和乡土哥们义气的思想意识。幻灯片9：要坚持原则、严格按照部队的三大条令和消防部队的规章制度办事。中国人民解放军内务条令明确规定了尊干爱兵“双六条”，消防部队规定了“六个严禁”和“十五个不准”，上述规定是管理消防部队内部关系的纪律和行为规范，必须严格执行。要

5、经常性的对照标准，检查督促，发现问题，及时整改。疏通民主渠道，经常性的开展民主教育活动，鼓励干部战士多提有关部队管理、部队建设和其他工作方面的意见和建议。通过民主生活会、座谈了解、集体谈心等多种形式，积极开展批评与自我批评，以主人翁的精神，关心和支持消防部队的正规化建设，参与消防部队管理。武警委员会和共青团等群众性的组织活动要经常性的开展，军人大会要定期召开，结合消防部队的实际，要充分发挥其民主职能作用。更重要的是部队领导干部，要经常性的检查和指导消防部队执行三大条令和规章制度的落实情况，督促消防部队内部严格落实各项民主生活会制度，确保部队干部健康成长。幻灯片10：要讲究方法，增强消防部队管理

6、的科学性和有效性。在新形势下消防部队官兵关系之间发生的矛盾和问题，主要是部队官兵之间的态度问题，也是部队管理中的方式方法问题。在做好部队管理的同时，官兵之间要端正态度，更要讲究方式方法，努力增强部队管理的科学性。第一，要大胆管理，严之有据。在实际工作中，有些干部把大胆管理、严格要求与简单粗暴混为一谈，动辄训人、体罚官兵，甚至有的单位还制定了一些不切合实际的管理方法，这些做法，貌似很严，但只能管住身子管不住心，效果往往适得其反。因此，严格管理还要严的有章法，严中有爱，严中有理，“严、管、爱”要相结合，在严格落实部队的三大条令和各项规章制度中，更要牢固树立条令条例和法规意识，严格依据条令条例来管理

7、部队，促使官兵正确理解管理部队的相关规定和制度，让官兵“服理”。同时，要把管理和思想工作结合起来，使严格管理建立在高度自觉的基础上，让官兵“心服”。幻灯片11：其次，宽容就是与人交往时，心胸宽广，忍耐性强，在非原则的问题上不斤斤计较，能够大度容人，宽以待人，求同存异，以德报怨。宽容有助于扩大交往的空间，滋润人际关系，消除人际之间的紧张和矛盾。青年官兵由于出身不同、阅历各异、文化程度有高有低、气质性格存在差别，在交往中难免产生误会和矛盾，发生磕磕碰碰的事情。这就需要遵循宽容的原则，当遭到别人误解时，要有容人之心，不可迁怒于人，更不可“以其人之道还治其人之身”；当自己的利益与别人的利益相冲突时，要

8、克己奉公，而不要斤斤计较；当交往发生矛盾时，要多想想自己的不足，主动承担责任，诚恳进行自我批评，这样双方的交往才会长久地保持和发展下去。幻灯片12：第二，在部队管理中，要赏罚分明，严之公平。所谓赏罚分明，就是严格按照纪律规定实施处分、奖励和表扬，以扶持正气，压制歪风。严之公平就是坚持在纪律面前人人平等，不搞亲属关系。 幻灯片13：同志之间、战友之间的平等相待，是相互之间保持持久的团结和友谊不可缺少的。在部队里，虽然有干部，有战士，战士中又有新兵老兵。但作为战友，大家都是平等的。官兵之间，客观上存在着领导与被领导的关系，但并不等于说官兵之间存在着不平等的关系。官兵在政治上是平等的，官兵在人格上是

9、平等的，官兵在军事、经济生活中是平等的。生活中，一些同志与人交往不能平等相处，认为“我是干部，你是战士，我讲啥，你得听”，或认为“我是老兵，你是新兵”，因而自觉不自觉地把自己抬高一寸，把别人低放一尺，从而影响了内部团结。所以，我们应当特别注意，自尊心人皆有之，无论对什么人，都不能趾高气扬、盛气凌人，而必须谦恭谦敬、平等相待。幻灯片14：信用在官兵关系中也起到非常重要的作用。楚国有个叫季布的人，为人极讲信用，说到做到，从不食言。他的这个特点在楚国广为人知，以至于产生了一句谚语：“得黄金百，不如得季布一诺。”季布是项羽手下的将军，曾率兵屡次攻汉，并使刘邦多次落荒而逃。楚汉相争落下帷幕，刘邦统一天下

10、后，就悬赏千金捉拿季布，“一诺千金”这句成语就此流传下来。在日常生活中，一个讲信用的人才能做到言行一致、表里如一。这样别人就可以根据他的言谈来判断他的行为取向，进行正常的交往。做人要守信用，交朋友要守信用，选择朋友也离不开守信用，战友之间更是要讲信用。幻灯片15：第三，要言于律己，发挥表率作用。干部对战士的影响，除了依赖权力，通过命令等形式实现外，非权力因素的影响也不可忽视。我们在实际工作中会经常看到，有的干部有职有权，但战士并不信服干部的管理方式方法；有的干部虽然职位不高，但说话战士爱听。究其原因，主要是非权力因素的影响不同。所谓非权力因素包括思想、品德、知识、作风、才能、感情、气质、行为等

11、因素。在消防部队中，这样的现象时有存在，要管理好消防部队的官兵，要带好战士，要不断发挥非权力因素的作用，加强自身修养，提高自身素质。与战士做篇二：关注官兵关系 强化部队管理关注官兵关系 强化部队管理一、正确认识官兵关系，建设和谐官兵关系官兵关系是巩固和发展我军良好内部关系的基本内容，建立良好的官兵关系就要把和谐社会的要求贯穿于我军官兵关系方方面面，这也是构建和谐军营，促进稳定和谐的官兵关系的主题。基层官兵是军队建设的主体，是推动军队建设的动力，军队建设的一切实践活动，归根结蒂是由基层官兵来付诸实施的，我们必须把建设稳定和谐的新型官兵关系，作为构建社会主义和谐社会的重要任务抓紧抓好。二、从端正根

12、本态度入手，全力打造新型的官兵关系 一位外国军事家曾说过，每一粒子弹都是要通过战士的枪膛发射出去的。这句话深刻地告诉我们，战士是战场的主人，是单位的主人，因此实现以人为本，必须要以战士，以基层为中心，实现官兵关系的稳定和谐发展，事关部队战斗力的提高。早在红军初创时期，毛泽东同志在著名的“三湾改编”中，就在部队率先实行了官兵政治上一律平等的制度，从而开创了中国共产党领导下新型人民军队中官兵和谐关系的先河。经过以后的发展，逐渐成为我军政治工作的基本原则，这一优良传统也更加深入人心，成为我军凝聚力量，充分实现战斗力提升的重要途径。今天，要真正担负起胡主席提出的“三个提供，一个发挥”的历史使命，必须要

13、全力打造新型的官兵关系，正视官兵关系中的不良习气，全力消除官兵关系中的不和谐因素。在基层单位，有少数军官抱着军人以服从命令为天职的天条，而不顾客观实际，不顾他人的感受，不顾命令的正确与否，一味要求强调执行，这实际上是对军人天职的曲解。如处理问题简单粗暴，不关心士兵疾苦，随意批评、指责、训斥，甚至还有打骂现象，侵犯人身权利等等，造成官兵关系上的不和谐庸俗关系学在有的单位盛行，是影响官兵和谐关系的又一种因素。有的干部处理不好人情与原则的关系，过分滥用只要是同乡，都能热心帮助而不管是否合理，这在很大程度上影响了非同乡官兵之间的关系。对非同乡的下属，少数干部把等价交换、利益驱动，移植到上下级关系上，这

14、把革命事业的同志关系变成了互惠互利的同志关系，实际上是对官兵一致原则的践踏。官兵关系的稳定与和谐的主动权在军官，俗话说“干部干部，先干一步”，这就是说，军官的表率作用至关重要，作为一名受党教育多年的共和国军官，要摒弃个人的私心杂念，以单位的利益为重。在处理关系时，要有强烈的责任感和事业心，有一种强烈的奉献意识和大局观念，有一种对战士对部属发自内心的真诚的爱，这样才能赢得人心。强调对战士有真情，不是说要放弃个人的一切利益，但如果为了个人利益而不惜牺牲官兵团结，这是一种短视，其结果就会既损害单位利益，也损伤了他人利益，最终会丧失个人利益。因此，我们一定要处理好单位，他人与自身利益的关系，坚持心想部

15、属，努力实现他们的利益，继而而实现单位乃至部队这个集体的利益。三、充分掌握基层实际情况，切实做到，一心为兵社会主义市场经济的深入发展，引起我军青年官兵新的变化，他们的民主、法规、平等、参与、创新意识和利益观念不断增强。我们在接受他们这些变化的前提下要加强学习、更新观念、加强引导，同时，加强自身的民主意识的培养，大力推进基层的民主建设，更好地发挥官兵的主体意识和鼓励他们的首创精神，不断改进和完善管理教育方法，充分把握官兵的实际情况，做到亲知，细知和真知，充分维护部属的合法权益，对部属要做到有求必应，不能、不该解决的问题也要耐心说服，力所能及地为他们排忧解难，做到“细微之处见真 情，春雨润物细无声

16、”。一要充分尊重基层官兵的主体地位和创造精神，积极开展，三大民主，我军在成长过程中，无论军政，还是后装，许多方面的发明创造都是实行三大民主，靠基层一线官兵的集体探讨取得成功的，这就告诉我们，前进的真正动力蕴藏在广大官兵之中，他们作为军事实践的主体，他们的积极性主动性，创造性，是推进军队建设的巨大动力，我军发展的历史表明，要适应不断变化的形势和环境，积极推进中国特色的军事变革，实现现代化建设跨越式发展，必须坚持广大官兵的主体地位，相信广大官兵，依靠广大官兵，充分调动广大官兵积极性和创造性，但在实际工作中，也存在一些轻视下级，轻视战士的情况，既不虚心向基层官兵学习，也不关心部属的正当权益，合理需求，更谈不上关心战士的成长进步，久而久之使一些官兵既缺乏参与热情，更使广大的官兵对自己在军队建设中的主人翁地位认识不足，降低责任感，丧失主动进