一级建造师考试复习要点docx.docx

1、一级建造师考试复习要点docx一级建造师考试复习要点建设工程项目管理要点1Z301000建设工程法律制度1 Z301010掌握建造师的执业要求、建造师的基本条件和执业范圉1Z301011建造师的执业要求1Z3 01012建造师的基本条件1Z301013建造师的执业范围1 Z301020掌握民事法律与工程建设相关的主要内容1Z301021工程建设法律关系的构成要素1Z30 1022 I程建设法律关系的产生、变更与终止1Z301023法律行为的成立要件1Z 301024代理的法律规定1Z301025诉讼时效1Z301 026 债权1Z301027 物权1Z301 028知识产权1Z301030掌握

2、建筑法关于施工许可的主要内容1Z301031施工许可制度1Z301032建筑业企业资质等级制度1Z3010 33建筑业从业人员执业资格制度1Z301040学握建筑法关于建筑工程发承包的主要内容1Z301041禁止肢解工程发包的有关规定1Z301042承揽工程的有关规定1Z301043分包的有关规定1Z301050掌握建筑法关于建设工程监理的主要内容1Z301051建设工程监理的法律规定1Z301052建设工程监理企业的法律责任1Z301060掌握招标投标法的基本原则1Z301061必须招标的建设工程项目的规定1Z30106 2招投标活动的基本原则1Z301070常握招标投标法关于招标的主要规泄

3、1Z301 071招标程序1Z301072招标代理1 Z301080掌握招标投标法关丁投标的上要规定1Z301081投标的要求和程序1 Z301082联合体投标1Z301083关于投标的禁止性规定1Z301090掌握招标投标法关于开标、评标和屮标主要规定1Z301091开标程序1Z301092评标委员会和评标程序1Z301093中标通知书1Z301100掌握安全生产法与工程建设相关的主要内容1Z301101安全生产法的适用范I詞及安全生产的方针与原则1Z 301102生产经营单位的安全生产保证1Z301103安全生产中从业人员的权利和义务1Z301104安全生产的监督管理1Z301105安全生

4、产责任事故的处理1Z 301110掌握建设工程安全生产管理条例的主要内容1Z301111建设工程安全生产管理基本制度1Z3 01112建设单位安全生产管理的主要责任和义务1Z301113勘察设计单位安全生产管理的主要责任和义务1Z301114建设工程监理企业安全生产管理的主要责任和义务1Z301115施工企业安全生产管理的主要责任和义务1Z3 01116建设工程相关单位安全生产管理的主要责任和义务1Z301120掌握建设工程质量管理条例的主要内容1Z301121建设工程质量管理的基本制度1Z301122建设单位的质量责任和义务1Z30112 3勘察设计单位的质量责任和义务1Z301124施工企

5、业的质量责任和义务1Z301 125工程监理企业的质量责任和义务1Z301126建设工程质量保修1Z30112 7建设工程质量的监督管理1Z301130掌握工程建设标准的种类1Z301131工程建设标准的种类1Z301132执行工程建设强制性条文的规定1Z301140掌握建设工程项目环境影响评价和环境保护三同时的有关规定1Z301141建设工程项目环境影响评价1Z3 01142环境保护“三同时的有关规定1Z301150熟悉保险法与工程建设相关的主要内容1Z3011 51建筑工程一切险1Z301152安装工程一切险1Z3011 60熟悉劳动法关于劳动合同和劳动保护的主要内容1Z301161关于劳

6、动合同的主要内容1Z301162关于劳动保护的主要内容1Z301170熟悉环境保护法、水污染防治法、固体废物污染环境防治法和噪声污染环境防治 法等与工程建设相关的主要内容1Z301171坏境保护法关于环境保护的基本原则1Z301172水污染防治法关于防止地表水和地下水污染的规定1Z301173固体废物污染环境防治法关于固体废物排放的规定1Z301174噪声污染环境防治法关于工业与建筑施工噪声污染防治的规定1Z301180熟悉消防法与工程建设相关的主要内容1Z301181建设工程消防设计的审核1Z301182建设工程消防工程的验收1Z301183工程建设中应采取的消防安全措施1Z301190 了

7、解建设工程勘察设计管理条例的主要内容1Z301191建设工程勘察与设计任务的发包1Z301192建设工程工程勘察设计工作的监督管理1Z3 01200 了解企业法关于企业设立、变更、终止和基本权利义务的主要规定1Z301201企业设立、变更和终止的主要规定1Z3 01202企业基本权利义务的主要规定1Z301210 了解公司法关于公司的设立条件和组织机构的主要规定1Z301211公司设立条件的主要规定1Z301212公司组织机构的主要规定1Z 301220 了解税收管理法和反不正当竞争法与工程建设相关的主要内容 1Z301221纳税程序和违反税法的责任1Z30122 2不正当竞争行业的种类1Z3

8、01223不止当竞争的法律责任建设工程项目管理要点1、 组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系，包括：项日结构 图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2、 项目结构的编码依据项冃结构图。3、 建设项目策划的目的是为建设项目的决策和实施增值。策划的过程是知识管理的过程。4、 建设项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。5、 建设项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。6、 施工任务委托方式：总承包、总承包管理、平行承发包。7、 施工总承包特点8、 施工总承包管理特点9、 施工总承包与施工总承包管理比较

9、10、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业纶产组织的经验，实现建设牛产过程的 组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不 协调而影响建设进度等弊病。11、 建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。12、 工程总承包组织模式：一个企业（即有设计，又有施工）独立承接，设计单位、施工 单位组成联合体承接，施工单位承接、设计单位分包，设计单位承接、施工单位分包。13、 建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：1、 业主自行或委托顾问工程师

10、编制建设纲要或设计纲要。2、 建设项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、 设计评审。4 合同洽谈，包括确定合同价。14、 业主方项目管理模式：自管、托管、共管。15、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。16、 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施 规划应由项目经理编制。17、 项目管理规划大纲编制依据：对行性研究报告，设计文件、标准、规范与有关文件， 招标文件及有关合同文件，相关市场信息与环境信息。18、 项目管理实施规划的编制依据：项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料，工程 合同及相关文件，同类项目的相关资料。19、 施工组

11、织设计内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、 主要经济技术指标。20、 施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程 施工组织设计。21、 施工组织总设计编制程序：1、收集图纸、资料，进行项曰特点、施工条件研究；2、 计算各种主要工程的工程量；3、确定施工的总体部署；4、拟定施工方案；5、编制施工 总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面图设计; 9、计算主要经济技术指标。（4、5、6不可逆转）22、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。23、 项目目标动态控制的工作程序：1、准备工作（目标分解，

12、确定计划值）；2、实施过程 中的动态控制（收集实际值，与计划值比较，采取措施纠偏）；3、有必要时进行目标调整（完不成或己经完成时）。24、 纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。25、 动态控制的核心是：比较、纠偏。26、 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，英中前者更为重要。27、 设计过程中投资计划值与实际值的比较包括：工程概算与投资规划、工程预算与工程 概算。28、 施工过程屮投资计划值与实际值的比较包括：工程合同价与概算、预算，工程支付款 与概算、预算、合同价，工程决算与概算、预算、合同价。（先发生的为计划，后发生的为 实际）29、 项目经理

13、的职责：1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规 划，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、建立各种专业管理体系， 并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料，准备结算资料，参与工 程竣工验收；7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8、协助组织进行项目的检 查、鉴定和评奖申报工作。30、 项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、 主持项冃经理部工作；4、决定授权范围内的项冃资金的投入和使用；5、制定内部计酬办 法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范 围内协

14、调与项目部有关的内、外部关系；8、法定代表人授予的其他权利。31、 风险量的大小取决两个因素：发生概率和损失程度。32、 风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。33、 风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。3 4、常用的风险对策有：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。35、监理工作的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。3 6、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包 合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。3 7、工程建设监理的工作程序：1、编制监理规划；2、按工程进度

15、，分专业编制监理实施 细则；3、按监理细则实施监理；4、参与工程竣工验收，签署监理意见；5、监理业务完成 后，向法人提交监理档案资料。38、 工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：1、监理规划应在签订委托监理合同 及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工 地会议前报送业主；2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；3、监理规划 编制依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，与建设工程项目有关的标准、设 计文件和技术资料，监理大纲、监理合同以及相关的合同文件。39、 工程建设监理实施细则编制程序和编制依据应符合下列规定：1、实施细则应在工程

16、施 工开始前编制完成，并由总监理工程师批准；2、由各相关专业的专业工程师参与编制；3、 编制依据：已批准的监理规划，相关的专业工程的标准、设计文件和相关技术资料，施 工组织设计。40、 旁站监理是指在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场 跟班的监督活动。主要职责包括：1、检查施工企业人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机 械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监替关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及 工程建设强制性标准情况；3、检查进场建筑材料、构配件、设备、商混的质量检验报告等, 可现场监督施工方检验或委托第三方复验；4、做好旁站记录和监理日记，保存监理原始资 料。41

17、、 建设工程项目施工成本应从工程投标报价开始，百至竣工结算完成为止，贯穿于施工 实施的全过程。42、 成本作为项目管理的一个关键性目标，包扌舌责任成本目标和计划成本目标，前者反映 组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。43、 施工成本是指在建设工稈项日的施工过程中所发牛的全部化产费用的总和，由直接成 本和间接成本组成。44、 直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。45、 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。46、 施工成本管理任务和环节主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、 施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。47、 施工成本预测就是

18、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，対未 来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估 算。48、 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降 低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书血方案。它是降低成本的指导文件，是 设立目标成本的依据。49、 施工计划指标有三类：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。50、 施工成本控制可分为：事先控制、事屮控制（过程控制）、和事后控制。51、 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。52、 项目管理必须实行成本核算制，它与项目经理责任制共同构成了项目管理的运

19、行机制。53、 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的収值范围应是一致的。54、 竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项FI 经理部和企业财务部门进行核算，其目的在于考核项目管理绩效和企业经营效益。55、 成本分析贯穿于成本管理全过程，其是在成本形成过程中，主要利用成本核算资料， 与目标成本、预算成本以及类似项目实际成本等进行比较。56、 成本控制，分析是关键，纠偏是核心。57、 施工成木考核是衡量成本降低的实际效果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 以成本降低额和成本降低率为考核主要指标。58、 成本考核可以分别考核组织管理层和项目经理部。59

20、、 成本管理最重要的基础工作是建立成本管理责任体系，包括组织制度、工作程序、业 务标准、责任制度的建立。60、 成木管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。61、 施工成本计划分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。62、 施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定日标成本。施工成本计划总额 应控制在目标成本范围内。63、 施工成本计划的编制方式有三种：按施工成本编制、按项H组成编制、按工程进度编 制。64、 施工成本计划按照成本组成可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间 接费。65、 施工成本计划按照工程进度编制，通常利用控制项目进度的网络图进

21、一步扩充而得。66、 发包人进行设计变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。成包人没有拒 绝的权利。67、 承包人不得为了施工方便而进行设计变更。承包人影单严格按照图纸施工，不得随意 变更设计。承包人提出的合理化建议设计到图纸、施工组织设计、原材、设备等，须经工 程师同意。工程师同意后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计 单位捉供相应图纸和说明。未经工程师同意，承包人擅自更改或换用，承包人承担其费用, 并赔偿发包人有关损失，延误工期不予顺延。工程师同意采用的合理化建议，其费用或收 益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。68、 承包人在变更确认后14天内，提出追

22、加合同价款的报告，工程师收到报告后14天内 予以确认或其它答复，无正当理由不确认或答复的，视为报告已确认。追加的合同价款， 应与工程进度款同期支付。69、 除非工程师指示或批准了变更，承包人不得对永久工程作任何改变和修改。70、 工程师收到建议书后，应尽快给予答复，等待答复期间，承包人不应延误任何工作。71、 设计单位提出的变更，应编制变更文件。建设单位或承包单位提出的变更，应交总监 理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后，由建设单位转交设计单位 编制变更文件。72、 范木变更价款确定方式：1、合同中已有价格（直接套用）；2、参照合同屮有类似 工程价格（间接套用或部分套用）；3

23、、承包人或发包人提出合适的价格，对方确认。73、 建筑安装工程费用的结算方式：1、按月结算；2、竣工后一次结算（工期12月以内 或100万元以下）；3、分段阶段；4、结算双方约定的其他结算方式。234、工程预付款预付时间不迟于约定开工时间前7天。发包人不按约定预付，承包人在约 定时间7天后可发通知，仍不预付，在发出通知7天后可停止施工。发包人应从约定ZF1 起向承包人支付贷款利息，并承担违约责任。75、 工程预付款的性质是与预支。扣回方式：1、等比率或等额；2、从尚未施工工程尚需 材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算按材料比重扣除，至竣 工之前全部扣清。76、 起扣点“工

24、程总额P-预付款M/主要材料、构件比重N77、 工程进度款的计算包括：工程量的计量、单价的计算方法。78、 单价的计算方法，主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法确定，包 括：1、采用可调工料单价法计算工程进度款；2、采用全费用综合单价法计算工程进度款（简单）。79、 计量确认后14天内，发包人应向承包人支付工程款。80、 竣工验收报告认可后28天内，提交竣工结算报告。发包人收到报告后，28天内核实, 确认后支付结算价款，承包人收到结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。28天后发 包人不支付价款，承包人催告，5 6天内仍不支付，可协商将工程折价，也可由承包方向法 院申请依法拍卖。

25、81、 建筑安装工程费用的动态计算办法有：1、按实际价格结算；2、按主菜计算价差；3、 竣工调价系数法；4、调值公式法（动态结算公式法）。82、 固定要素a0+成本要素al、a2、=lo83、 Fl DIC工程支付条件：2、质量合格是必要条件；2、符合合同条件；3、变更项冃须有 工程师的变更通知；4、支付金额必须大于期中支付证书的最小限额；5、承包人的工作使 工程师满意。84、 工程支付项目包括：工程清单项目（一般项目、暂列金额、计日工作）和清单以外项 目（动员预付款、材料设备预付款、保留金、工程变更费用、索赔费用、价格调整费用、 迟付款利息、业主索赔）。85、 成本控制的依据：工程承包合同、

26、成木计划、进度报告、工程变更。8 6、成本控制的步骤：比较、分析（核心）、预测、纠偏（最具实质性的一步）、检查。8 7、施工成本的过程控制方法：1、人工费控制（量价分离）。2、材料费控制（量价分离）, 控制材料价格和用量。3、施工机械使用费的控制（提高使用效率）。4、施工分包费用的控 制（做好分包询价、订立平等互利的分包合同、建立分包网络、加强竣工验收和分包结算）。88、 材料用量的控制：定额控制、指标控制、计暈控制、包干控制（小型及零星材料）。89、 材料价格主要由材料釆购部门控制。材料价格由买价、运杂费、运输小合理损耗组成。90、 控制材料价格，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控

27、制价格。91、 赢得值法的三个参数：1、己完工作预算费用BCWP； 2、计划工作预算费用BCWS； 3、 己完工作实际费用ACWPo9 2、赢得值的四个评价指标：1、 费用偏差C V二已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP；2、 进度偏差SV二已完工作预算费用BCWP -计划工作预算费用BCWS；3、 费用绩效指数CPI二已完工作预算费用BCWP /已完工作实际费用ACWP；4、 进度绩效指数SPI=B完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS；93、 偏差分析常采用：横道图法（直观、形象、准确表达费用绝对偏差、且能一眼感受到 偏差的严重性，但反应信息量少，一般在较高管理层用

28、）、表格法（最常用、信息量大、 最灵活、可以借计算机处理）、曲线法（会看图）。94、 施工成本的分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。95、 会计六要素指标：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。96、 会计记录具有连续性、系统性、综合性特点。97、 业务核算的特点是对个别经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料, 在经济活动中及吋采取措施进行调整。9 8、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。99、成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。10 0、比较法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因, 进而挖掘内部潜力的方法

29、。通俗易懂、简单易行、便于学握。得到了广泛应用。101、 因素分析法又称连环置换法，分析各种因素对成本的影响。102、 因素替换排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。103、 比例法常用的有：相关比例法、构成比例法（比重分析法、结构对比分析法）、动态 比例法。104、 分部分项工程成本分析是项口成本分析的基础。方法是进行预算成本、目标成本、实 际成本的“三算”对比。预算成本來自投标报价成本，目标成本來自施工预算，实际成本 來自施工任务单的实际工程量、实耗人工、和限额领料单的实耗材料。105、 月（季）度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，其依据是月（季） 的成本报表。年

30、度成本分析的依据是年度成本报表。106、 单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节 约措施。107、 进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度H标的分析论证、在收集资料和调查 研究的基础上编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。10 8.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。109、 施工进度控制不仅关系到施工进度日标能否实现，还直接关系到工程质量和成本。110. 在工程施工实践中必须坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的情况下, 控制工程进度。in.建设工程项目进度计划系统是rh多个相关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控 制的依据。它是

31、逐渐形成的。11 2、由不同深度的计划构成计划系统，包括：总进度规划、项目了系统进度规划、项目 子系统中单项工程进度计划等。113. 由不同功能的计划构成进度计划体系，包括：控制性进度规划、指导性进度规划、实 施性进度计划等。114. 建设工程项目进度计划系统中各进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协 调。115. 建设工程总进度目标是整个工程项目的目标，它是在决策阶段项目定义时确定的。是 业主方的管理任务。116. 项目实施阶段，项目总进度应包括：1、设计前准备阶段的工作进度；2、设计工作 进度；3、招标工作进度；4、施工前准备工作进度；5、工程施工和设备安装进度；6、工 程物资采购工作进度；7、项目动用前的准备工作进度等。117. 大型项目建设的总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性。其内容包括：1、项H实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的进度计划目标；5、总进度目标的实现条件和应采取的措施。118. 建设工程项目进度目标论证的工作步骤：1、 调查研究和收集资料；2、 项目结构分析；3、 进度计划系统的结构分析；4、 项目的工作编码；5、 编制各层进度计划；