旭日上城三区B组团管桩施工方案.docx

1、旭日上城三区B组团管桩施工方案旭日上城三区B组团11.15栋静压桩 施工组织设计编 制：汤依丰审 核：陈永成批 准：陈 燕南京鼓楼基础工程有限责任公司日 期：2011.4.26目 录1.0 工程概况1.1工程概况1.2工程施工条件及地质情况1.2.1场地施工条件概况1.2.2工程地质条件（详见工程勘察报告）1.3工程特点1.4本公司施工目标2.0 施工组织设计依据2.1有关规范标准2.2招标文件、设计文件与工勘报告3.0 施工组织管理机构3.1项目经理部管理网络3.2项目经理部管理人员3.3施工组织管理网络3.4力资源配备4.0 施工设备计划5.0 施工技术材料准备5.1技术准备5.2施工现场

2、准备，5.3现场组织准备5.4物资准备6.0 静压管桩施工方法及工艺、技术措施6.1设备、管桩进场6.2施工方法和工艺流程6.2.1施工方法6.2.2工艺流程6.3技术措施6.3.1压桩前准备工作6.3.2桩起吊、运输、堆放技术措施6.3.3压桩技术措施6.3.4送桩深度控制技术措施6.3.5桩顶标高控制技术措施7.0 质量保证措施7.1质量保证体系的建立7.2施工准备阶段的质量管理7.3生产过程的质量管理7.4工程施工结束后的质量管理8.0 安全文明施工措施8.1安全生产措施8.2文明施工9.0 施工进度计划安排及确保工期措施9.1里程碑工期9.2进度计划安排9.3确保工期进度措施9.3.1

3、组织措施9.3.2技术方案的保证措施9.3.3经济措施10.0 降低成本措施10.1工程成本的控制措施10.1.1资源的控制10.1.2生产成本控制10.2环境条件的成本节约措施11.0冬雨期施工措施11.1雨期施工保证措施1.0 工程概况1.1工程概况位于大桥北路的旭日上城三区B组团11.15栋楼设计采用静力压预应力钢筋混凝土管桩：其中11#楼桩型为PTC500(100) ABC80 ，总桩数148根，其中桩长暂定40米的桩数124根，桩型为PC400(90) ABC70桩长暂定25米的桩数24根，桩长可根据现场实际动态调整， PTC500(100) ABC80承载力特征值为1950KN。桩

4、型为PC400(90) ABC70承载力特征值为600KN。15#楼桩型为PTC500(100) ABC80 ，总桩数216根，其中桩长暂定35米的桩数173根，桩型为PC400(90) ABC70桩长暂定30米的桩数43根，桩长可根据现场实际动态调整，PTC500(100) ABC80承载力特征值为1950KN。桩型为PC400(90) ABC70承载力特征值为600KN。建设单位为南京红太阳房地产开发公司，南京金海建筑设计有限公司设计，南京海宁建设工程监理咨询有限公司，施工单位为南京鼓楼基础工程有限责任公司施工。本施工组织设计是指导本桩基工程施工技术，经济综合性的文件。1.2工程施工条件及

5、地质情况1.2.1场地施工条件概况1、建设场地位置：南京市大桥北路区域。2、场地拆除及平整情况：工程现场三通一平工作已经完成；3、施工用电：电网电。 1.2.2工程地质条件（详见工程勘察报告）1.3工程特点本工程桩基工程具有以下特点,施工时必须综合考虑,精心组织。1、本工程桩基类型为静压管桩，桩基施工工种比较多，要精心安排人员设备，合理组织施工顺序。2、实际施工中静压管桩的型号、桩长要严格按照设计要求进行现场配桩，防止与设计不一致。3、尽管施工场地较大、平坦，但由于工期短、施工材料堆放，所以必须合理安排好现场施工。4、在满足施工的条件下，搞好安全生产和文明施工。1.4本公司施工目标工程质量目标

6、：符合现行国家质量验收规范要求；施工工期目标：50工作日；文明施工目标：达到“标准化文明工地”标准，实现标准化管理，确保安全生产、文明施工，杜绝人身伤亡事故，无机械、施工事故，安全率100%。2.0 施工组织设计依据2.1有关规范标准1、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020082、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220083、混凝土强度检验评定标准4、预制混凝土构件质量检验评定标准5、工程测量规范6、城市测量7、建筑桩基技术规范8、建筑机械使用安全技术规程9、施工现场临时用电安全技术规范10、其他相关规范、标准2.2设计文件与工勘报告1、施工图纸文件2、施工现场勘察的实际

7、情况3、岩土工程勘察报告3.0 施工组织管理机构3.1项目经理部管理网络3.2项目经理部管理人员根据本公司有关项目管理方法，项目经理全面履行职责和权力，做好生产要素优化配置，负责本项目施工全过程的组织，控制和管理。我公司选派技术水平高、组织能力强、具有多年静压桩施工经验的项目经理汤依丰同志担任本工程项目经理，并在公司内部抽调一批具有桩基工程丰富实践经验的工程技术人员组建项目经理部，负责本工程的施工。项目经理部下设技术、质监、施工、安全保卫、预算财务和材料设备等机构，履行项目必要的合同预算、成本核算、技术、质量、安全、材料、后勤等职能，实行统一管理，统一调度。施工现场主要管理人员名单表。序号姓名

8、职称本工程岗位1汤依丰工程师项目经理2刘毅工程师技术负责人3范前五助理工程师施工员4庞广奋技术员测量员5袁兆宽技术员安全员6张连宝助理工程师材料员7陶国达助理工程师质检员3.3施工组织管理网络3.4人力资源配备4.0 施工设备计划根据本工程设计要求、结合我公司以往工程施工经验、现有设备、人员状况和本工程施工现场实际情况结合工期进度的要求，本工程安排1台压桩机进场施工，投入的主要设备如下表：序号机械设备名称类型/规格单位数量1静压桩机YZY-600台12气体保护焊机SKW-F台13经纬仪J2台14水准仪NS3台15其 他待定工程开工前一周完成施工人员的动员和设备的检修准备，并陆续进场。所有拟进场

9、施工机械在正式施工前必须进行一次维修保养和检验调试，设备采用自备载重汽车和吊车，由公司有关部门组织协调、指挥装运，现场由安全员协助设备员进行设备的进场卸载组装和对设备的调试、认定。做到以良好工作状态确保正常施工，并根据试桩工艺参数，经业主、监理认可后作为今后施工的依据。5.0 施工技术材料准备5.1技术准备1、有关技术人员认真熟悉图纸和工程地质、水文地质资料，组织图纸会审，组织各工种技术交底，使全体有关工作人员熟悉有关技术要求，真正做到心中有数。2、熟悉桩位布置平面图，进行认真分析，做出区划和流水作业施工方案，编排桩位号，以利制定出详细的桩位号、施工桩机号、施工日期的施工进度计划与施工现场平面

10、布置图。3、熟悉江苏省结构构件通用图集先张法预应力混凝土管桩（苏G03-2002），并根据“预应力管桩说明”制定详细焊接工艺来进行施工，使接桩满足规范要求。4、向材料供应单位索取各种材料合格证、检验试验报告等保证资料，为确保工程质量提供依据。5、准备好各种原始记录表格，施工时按有关要求填写。5.2施工现场准备，1、经现场踏勘，施工区域内障碍已清理干净、场地基本平整，无地下管线。2、按施工现场平面布置图安排现场施工人员住宿、食堂、办公室及工具库房（使用集装箱式活动房），或与业主协商后确定。总之整个现场布置要以简捷、实用、安全、文明为原则，体现企业形象。3、按施工现场平面布置图布置临时设施布置图，

11、或与业主协商后确定，在场地上特定地点硬化地面，建好房，架好线路，确保用电安全。由业主指定接水口接入生活用水。4、测量放线1）复核测量基准点、轴线点、水准基准点。2）根据需要引测控制点，各控制点必须用混凝土加以保护，而且经常进行复核。3）放桩位线：从各基准线引出，按编号测出桩位中心点，控制好桩顶中心测量精度。4）施工机械准备所有拟进场和已进场的施工机械在正式施工前必须进行一次维修保养和检验调试，做到以良好工作状态确保正常施工，并在正式压桩之前进行试桩，通过试桩得出压桩工艺参数，经业主、监理认可后作为今后施工的参数依据。6、加工制作并绘制好“五牌一图”以及各种安全标志，及时安装在现场醒目处。5.3

12、现场组织准备1、制定各项规章制度和各级岗位责任制。2、组建项目管理班子，人员在三天内全部到岗，并明确各自职责。3、陆续有计划地组织劳动力进场，并安排职工生活和职工进场教育工作。5.4物资准备1、编制各种材料及施工周转材料需用量及进场计划，并按要求陆续组织进场，按指定位置堆放整齐。2、工程所用材料进场后，需要进行试验的材料要在监理的监督下及时取样试验，材料合格后方能使用，主要材料需要计划见下表。检测报告、材料合格证及时存档。3、针对野外施工的特殊性，材料供应过程中尚应强调以下几个环节：管桩材料供应：材料每次进场后要分规格、型号堆放整齐待用。施工中原材料不能满足本工序需要时，不得进行本工序施工。.

13、施工材料的进场计划序号材料名称单位数量要求分批进场数量/日期1PHC-400-AB(90)-C70预制管桩PHC-500-AB(100)-C80预制管桩M暂定10000开工后平均每天进1000M左右至供完为止2电焊条箱20开工前一次性进场6.0 静压管桩施工方法及工艺、技术措施6.1设备、管桩进场本工程压桩使用的全液压静力压桩机属大型设备。因此压桩机进场时间安排在晚上，进场前应做好准备工作，内容包括：提前铺设电缆、安装配电装置，架设好照明灯具；准备好起吊设备、工具；对影响车辆通行和起吊作业的设施，空中电缆提前清理和采取保护措施；项目部安全员对作业人员进行安全教育，交待安全作业事项，检查起吊设备

14、、工具是否符合安全要求；作业人员应紧密配合，确保进场工作顺利进行。预制桩为业主提供，根据压桩顺序、进度分阶段进场。进入现场的桩由材料员指定地点堆放，尽量靠近压桩区堆放，但不能影响压机开行路线。桩的起吊、运输、堆放按有关规范、标准要求。在开始运桩前，项目部安全员对运桩单位进行安全注意事项交底。6.2施工方法和工艺流程6.2.1施工方法施工中严格按照地基基础设计规范、建筑桩基技术规范、地基与基础工程施工及验收规范、工程测量规范、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程及有关规定进行操作，具体措施如下：压桩使用的静力压桩机具有步履自行功能，随机带有16吨吊机，移位

15、及对桩方便，接桩采用焊接法，送桩使用专用钢制送桩器。6.2.2工艺流程6.3技术措施6.3.1压桩前准备工作压桩前做好平整场地工作，对压机区域内的地下管线、地下障碍进行查勘和清除。做好抄平放线工作，现场水准点设置不少于2个，建立施工轴线，控制网，控制轴线延伸点设置不少于6个，水准点和控制轴线点均设置在不受压桩施工影响的地方并妥善保护。水准点和控制轴线点必须经业主、监理复核确认。进入现场的预制桩必须检查其质量保证资料、制作日期，检查桩的尺寸误差和表观质量是否符合规范要求。桩的堆放场地要求平整坚实，桩要堆放整齐，并有排水措施。压桩机进场安装过程中应对各部件进行一次检查，油压表需经校验。6.3.2桩

16、起吊、运输、堆放技术措施桩的起吊和运输有专人管理，桩身砼强度达到100%方可起吊，吊点位置应符合规范、图集规定，本工程预制桩设置2个起吊点，起吊时应保持平稳，避免碰撞。桩身砼强度达到100%以上方可运输，运输应根据压桩顺序和进度安排、运输过程及堆放时应注意支垫点，对准吊点位置，每层搁置点要垫实，上下垫木要在同一横断面上。6.3.3压桩技术措施正式压桩前应对工程控制轴线和水准点复查一次，施工过程中也应经常复查。桩位应按施工图、作业指导书进行测设，桩位测设偏差应小于20mm，测定时设置地桩，桩位测定后由业主、监理复核后签字确认。插桩时，桩尖应对准地桩，压机操作员利用悬锤校正机身，指挥员依据经纬仪和

17、悬锤，指挥操作员在操作室调整桩身垂直度，偏差不超过0.5%。测量员应测量桩位地面标高，根据设计桩顶标高计算送桩深度以控制桩顶标高。压桩过程中应随时注意保持桩的垂直度，若有偏移应及时调整。压桩时应密切注意油压值的变化并控制压桩速度，施工所需材料、工具、设备应准备充分，各工种应紧密配合，尽量避免缩短停歇时间。管桩分段压入，接桩采用焊接法。当下节桩压至桩顶离地面0.8-1.5m处，吊装上节桩，上下节桩必须对准并保持垂直，上下节桩接触面如不平整密实，应用钢片垫实并焊牢，先将六角点焊固定，再次进行检查，位置正确后进行焊接，施焊时使用2台电焊机两人对称进行，以防节点变形不匀而引起桩身歪斜。焊缝要饱满，焊接

18、质量应符合规范要求。焊接结束后应由业主监理进行验收，合格后继续施压。6.3.4送桩深度控制技术措施送桩深度应根据设计桩顶标高和桩位自然地面标高计算确定。工程开工前，施工员、质检员会同监理对现场使用的送桩器测量其长度，并记录在案。压桩开始前测量员应准确测量桩位自然地面标高，施工员根据设计桩顶标高、桩锚入承台长度、预留锚固钢筋长度、送桩器长度和测量员提供的桩位自然地面标高计算出准确的送桩深度，将计算结果通知监理和压桩操作员，并作好标记。送桩开始前，应检查送桩器底面与桩顶面的平整情况，保证两者的垂直中心线在同一垂线上，送桩过程中，压机操作员应控制压力并密切注意油压值变化。桩顶标高偏差应控制在-50至

19、+50mm。在送桩至接近设计桩顶标高时，施工员、质检员通知监理进行验收，在监理验收确认符合要求后停止送桩，记录员应在压桩记录上记录压桩过程的各项参数。施工过程中如发现压桩达不到设计标高，但压桩阻力明显过大，已达到或超过标定油压值时，应查明原因并及时通知业主、监理，经请示设计单位后采取相应的措施。6.3.5桩顶标高控制技术措施桩顶标高控应根据设计确定。压桩开始前测量员应准确测量桩位自然地面标高，施工员根据设计桩顶标高和测量员提供的桩位自然地面标高控制准确的桩顶标高，将有关数据通知监理和压桩操作员，并作好标记。静压管桩终压时，以控制压力值为主，桩顶设计标高辅助控制，且桩端进入持力层不少于1米。压桩

20、过程中，压机操作员应控制压力并密切注意油压值变化。在压桩至压力或桩顶标高接近设计值时，施工员、质检员通知监理进行验收，在监理验收确认符合要求后停止送桩，记录员应在压桩记录上记录压桩过程的各项参数。施工过程中如出现下面两种情况应查明原因并及时通知业主、监理，经请示设计单位后采取相应的措施：1、压桩未达到设计标高，但压桩阻力明显过大，油压值已达到或超过规定值；2、压桩已达到或超过设计标高，但油压值达不到规定值。应查明原因并及时通知业主、监理，经请示设计单位后采取相应的措施。7.0 质量保证措施7.1质量保证体系的建立我公司是贯彻执行GB/T 19002 ， ISO 9001标准单位，公司已按贯标要

21、求建立了质量保证体系，制订了质量方针和质量目标。本工程质量目标是符合现行国家质量验收规范要求，为实现这一目标，项目部按贯标要求，负责本工程施工过程控制的具体实施，项目经理及各岗位人员按岗位质量职责各施其职，以保证工程质量目标的实现。质量体系管理网络见下图：7.2施工准备阶段的质量管理项目部在收到业主提供的设计文件、施工图后，项目经理、技术负责人组织有关人员熟悉施工图纸并认真学习图纸和技术资料，将发现的问题归类后在业主组织的图纸会审，设计交底会议上向设计单位、业主、监理提出，在得到明确答复后以“图纸会审记录”书面形式经各方签字确认。项目部在“会议记录”中记录，参加会议人员应签名。设计变更由设计单

22、位签发，经业主、监理确认后发至项目部，项目部应作相应记录，技术负责人签发执行。水准点和控制点由业主移交项目部，技术负责人、测量员负责接收。测量员对工程定位基准点、标高、桩位的坐标等数据进行复核并记录，并根据接收点进行引测或测放延伸控制轴线，该项工作完成后经复测由业主、监理复核验收确认。施工开始前，项目经理组织、技术负责人主持，对项目部施工员、质检员、测量员等岗位人员及作业班组长进行技术交底，强调质量控制点的特点及控制措施，安全员检查机电设备的安全运行情况，质检员配合材料员对进货进行验证，对进场的材料及时送检，对进货物资，设备的检验状态标识，施工员向机台操作人员技术交底。同时对各岗位人员进行岗质

23、量职责教育，对特殊工种、关键工序作业人员根据设计图纸、操作规程、作业指导书、规范标准要求进行一次交底。7.3生产过程的质量管理项目部各岗位人员及特殊工种人员必须持证上岗，各岗位人员按岗位职责及公司质量管理制度开展工作，保证施工全过程的工作质量。技术负责定期对工程质量检查、评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录。施工员配合质检员对关键工序控制，负责对进场材料复检。质检员对施工过程产品工序进行检查和试验，对施工中所使用的检验、测量和试验设备按要求进行校验及标识。设备员对设备按规定检查、维护、保养。材料员负责对现场材料的管理，会同有关人员负责现场采购材料和验证工作。资料员督促有关人员做好原

24、始报表记录，及时收集整理。项目部材料员、质检员应查验工程使用材料（管桩、钢材、商品混凝土等）的出厂合格证、钢材、水泥复检报告、黄砂碎石的检测报告、砼配合比试验报告、砼强度检测报告等质量保证资料，并及时报业主、监理检查。7.4工程施工结束后的质量管理工程施工结束后，资料员及时整理汇总所有设计图件、图纸会审记录、设计变更、施工过程的各项质量记录、材料质量证明、检测报告等，技术负责人应对资料进行检查，检查资料是否完整，签字、签证手续是否齐全等，并及时将资料移交公司有关部门。工程结束退场前，项目部应将工程开挖对桩的保护要求以“工程联系单”的形式送达业主、监理。土方开挖后，测量员在监理监督下，对最终桩位

25、偏差进行测量，编制竣工图。公司有关部门组织人员对竣工资料进行审核，竣工资料合格后及时报质检站进行竣工验收和工程质量评定，并按合同规定将竣工资料交付业主。工程竣工后，组织回访，就工程质量、服务质量等内容征求业主意见。8.0 安全文明施工措施8.1安全生产措施项目经理要牢固树立“责任重于泰山”的思想，施工现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全员全面负责，各作业班组安全生产的管理网络，坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期检查安全状况，把安全隐患消灭在萌芽中。安全生产管理网络图本工程安全生产目标：安全事故为零。为切实保证一切顺利进行，为此制定如下措施：1、保证马路上车辆的正常运行，设立醒目标志“施

26、工重地，车辆缓行”提醒司机朋友和行人注意交通安全。2、建立现场安全生产管理体系，项目经理为组长，安全员为副组长的安全领导小组、技术负责人、设备员、项目副经理、作业班长为成员。安全员定期每周组织一次安全生产检查，并认真记录、督促整改。与职工签订安全生产责任制，坚决贯彻执行公司有关安全方面的规章制度，履行好交接班手续，实行班前教育、班中检查、班后总结。对现场施工人员均进行安全教育和安全技术交底，严格执行操作规程。3、施工现场醒目悬挂“五牌一图”，作好安全文明施工宣传。4、电工、电气焊工等均持证上岗。现场动力线、照明线分架并安装触电保安器，每天由电工检查并作好试跳记录。动力用电和照明用电分别使用三级

27、和二级保护。电缆线高架，夜间施工照明充足。5、作好职工后勤服务工作，注意职工的饮食卫生；确保职工有足够的休息时间，严禁疲劳作业。6、在出入口设置大门，并设门卫和建立门卫制度；组织少量保卫人员，负责工程及施工物质、机械设备和施工人员的安全保卫工作。8.2文明施工按照现代化生产施工的要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的，制定文明施工措施如下：1、本工程施工期间，按国家和市有关规定要求，严格控制噪声，使噪声污染减少到最小。2、按市的规定办理夜间施工许可证，尽量减少夜间施工对居民、企事业单位的影响，确保按时完成工程。3、严禁对过往的车辆和行人有不礼

28、貌的言语和行为；当车辆和行人发生交通堵塞时，应及时报警并派人组织疏导，保证交通畅通。4、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，坚持班前会和交接班制度，布置好施工内容，明确操作要求和注意问题，严格执行操作规程。建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。5、美观合理布置施工现场按平面布置图布置现场：1）围墙保持整洁；围墙大门外侧悬挂标牌告示，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位名称。2）施工现场悬挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全记录牌、文明施工记录牌和施工平面图。五牌一图齐全、美观、整齐。未经业主、施工单位同意，任何人不

29、得入内。3）机具、材料及半成品需堆放整齐，不得任意堆放，使施工现场道路保持畅通。4）在场地进出口设置洗车台，保证出场车辆轮胎无泥，保证道路清洁。5）排水系统处于良好的使用状态，施工现场无积水；生活垃圾纳入城市垃圾处理系统；临时搭建经业主同意，整齐美观。6、优化施工现场的场容场貌工作人员统一着工作服，行为文明，胸前佩戴自制的工作证，工作证上表明姓名、职务、身份及编号；所有机械及设备醒目地标上本单位的名称。每天一次由项目经理组织文明施工检查，及时发现问题，使现场符合市标准化工地要求。7、遵守市文明施工的有关规定开展文明施工活动，将施工现场的生产要素不断进行“整理、整顿、清理、清扫和提高素养的活动”

30、，坚持检查、评比、考核制度，严格执行市建设工程文明施工管理暂行规定和建设工地环境卫生12条，遵守“七不”文明规范。9.0 施工进度计划安排及确保工期措施9.1里程碑工期根据总工期二个月要求，我公司考虑到各种情况，总施工进度计划见表。9.2进度计划安排通过对成桩时间的了解，结合地质资料和我公司同类型桩基施工经验，根据招标文件的要求，从场地实际条件结合业主要求，安排4台静压桩机进场，以确保在甲方要求工期内完工。1、项目经理全面控制施工进度，根据总工期的要求和进度计划的安排，为每个班组编制进度计划，协调进度计划的执行。项目部每天进行一次合同履约检查，并由项目经理组织有关人员参加的碰头会，负责检查实施情况，确保各工序节点工期的实现，出现问题及时调整计划和采取果断措施，及时调整施工进度，解决影响工期的不利因素。2、 对进场机械设备严格把关，所有设备在开工前检修，确保施工机械100%完好率，同时现场备足一些易损部件，以备施工过程中一旦损坏，可及时更换。及时备足油料和机修设备和机修人员，随时随地进行修理，以保证设备正常运作。确保工程顺利进行。3、合理组织材料供应，按施工进度计划提前采购材料并送检，杜绝停工待料现象。4、责任落实到班组到人，合理组织施工现场，调度好各种资源，避免窝工。5、狠抓进度计划中各关键工作的