路灯工程施工组织设计.docx

1、路灯工程施工组织设计第一章项目总述2第二章施工组织机构、施工管理人员配备4第三章劳动力配置、安排计划及保障措施14第四章拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划16第五章各分部分项工程施工方案及质量保证措施19第六章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施68第七章施工进度计划和各阶段进度的保证措施69第八章施工现场平面布置图和临时设施等布置77第九章环境保护措施79第十章安全及文明施工保证措施81第十一章季节性施工措施89第十二章现场构件、组件、成品及半成品保护措施90第十三章与业主及其他专业承包单位的协调配合方案94第十四章后期服务计划96第十五章降低工程成本的措

2、施99第十六章工程技术资料管理100第十七章竣工验收方案104第一章 项目总述第一节 工程概况一、工程名称：平罗县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路 - 铁道口）太沙路（玉皇阁大道 - 山水大道）两侧路灯建设工程二、建设单位：平罗县林业和城市管理局三、建设地点：平罗县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路 - 铁道口）太沙路（玉皇阁大道 - 山水大道）四、工程概况：完成道路两侧 660 盏太阳能 LED 路灯及相关配套设施安装。六、质量标准：合格七、工期要求：工期为 50 个日历天第二节 施工组织总体设想一、施工组织设计编制主要依据：1、建设单位提供的施工设计图纸及其他要求。2、现行国家有关规范、标准和规

3、程。建筑工程施工质量验收统一标准 、建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB5015091机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231 98电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ14890电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892电气装置工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996- 1 -电气装置工程 10KV配线工程施工及验收规范 GB50258 96本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部

4、分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二章 施工组织结构、施工管理人员配备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划 （如上表所示），为工程顺利进展打下良好的基础。第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理

5、组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负- 2 -全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 IS09001:2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行驶计划、组织、协

6、调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由本公司经理担任，由项目经理部选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划

7、管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划， 工程项目降低成本措施及降低成本计划， 资金使用计划，- 3 -利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。四、项目经理部及主要

8、施工管理人员序号类别数量素质及管理经验备注1项目经理123 年工程管理经验工程师2项目负责人120 年管理经验工程师3技术负责人18 项工程技术业绩工程师4施工负责人120 项工程施工负责经验5质量管理16 年质量管理经验质检员6材料管理15年多项项目材料管理材料员7安全管理16年多项工程安全管理安全员8计划管理15年多项工程计划管理统计员9电工工长15年多项工程电工管理10焊工组长18年多项工程焊工管理11调试组长16年多项工程调试管理五、主要部门人员职责1、项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工-

9、4 -组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟定项目执行机构组织和人员配制；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；管理经营部和设备材料部的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。2、项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、 控制和管理工作以及协助项目

10、经理分管工程部、 安全部、质量部、办公室等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；- 5 -负责与建设单位、 监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与供应商选择的组织工作；协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3、项目技术负责人协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建

11、设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新科技、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。4、安全员协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护- 6 -工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安

12、全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全例外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。5、质量员协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖等工作；负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配

13、合政府质量监督工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、 过程控制日常管理。负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；- 7 -负责质量目标的分解落实，编制质量奖罚责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、 分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。6、材料员协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放

14、等工作；参与供应商选择的组织工作；负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；防止不合格材料或未检品进入施工现场；做好材料标识移植工作；及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。7、各专业工长负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求；实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责项目划分表中规定的质量验收工作；负责编制物质需求计划；负责协调本专业工序之间的配合；负责安装过程中的标识和标识的移植；- 8 -提出特种作业人员培训要求；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计

15、划组织施工，确保达到规定的质量目标和进度目标；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业施工范围内安全、环境保护和文明施工工作。第三节 施工技术准备包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度提供资料数据。一、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照， 若发现问题， 提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制

16、施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工- 9 -程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图

17、纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、本工程采用的主要施工规范和标准，包括但不限于此：机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231 98 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ14

18、890电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB5015091电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892电气装置工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB5025896电气装置工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002- 10 -第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施第一节 劳动力组织本工程工程量大工期短， 所需要的劳动力数量多。 工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。我们对劳动力的组合安排如下：劳 动 力 计 划 表本

19、工程施工阶段投入劳动力情况工种基础工配线管电缆铺灯杆灯具安配电设系统程安装设安装装备安装调试电焊工54622气焊工22222管工1064642电工46152022起重工664钳工44418102- 11 -电气调试工 4 4 4 4普工302020202020公司拟以具有实力强、技术精、作风硬、具有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、瓦工工长、木工工长、钢筋工工长、水电安装负责人等同志组成的项目经理部。我公司对该工程新增强硬的技术队伍，由公司派一名工程师任该工程技术总负责人，项目部选派精干的技术人员任技术负责人，组成有力的质保体系。拿出周密的组织计划，确保该工程顺利实施，各工种人员

20、进场前，由项目管理部进行施工规范、操作规程、程序文件、作业指导等培训学习。- 12 -第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划第一节 机械设备投入计划在现代化路灯安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具提高施工效率，确保工程质量和安全生产，特别针对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入的主要施工机械及检测设备表序号机械设备名称型号规格数量产地来源目前所在地1电缆车NJL9902 台南京自备项目部2氧气乙炔QR11131 组南京自备项目部3角向磨光机150W1 只上海自备项

21、目部4电焊机BX1250 12 台上海自备项目部5台钻ZQ41162 台杭州自备项目部6套丝机TQ100C13 台成都自备项目部7切割机4002 台浙江自备项目部8电锤26mm4 把上海自备项目部9吊车10T1 辆徐州自备项目部10手提砂轮机150W1 只上海自备项目部- 13 -11万用表FM475 只南京自备项目部12兆欧表ZC252 只南京自备项目部13气焊割具CC3031 套杭州自备项目部14对讲机5W4 对北京自备项目部15货运汽车5T（加长）1 辆南京自备项目部16平板货车10T1 辆郑州自备项目部第二节 主要材料、构件供应计划和渠道一、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中

22、的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。二、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。三、施工材料的发放用使用管理制定严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和环境污染。四、在保证质量的前提下，采用信息化管理，严格把好材料验收关，对自购材料价格、数量、质量严格控制，做到货比三家，尽量降低施工中的损耗。我司有专业的材料供应公司，配有自备材料运输车队，且与各种建材厂商有着长期良好的合作关系，可成本价购料、运输。1、材料采购该工程材料所用材料由我单

23、位总部组织，负责进场材料的采购、- 14 -运输和试验，进场后，立即编制详细的材料进场计划，并与各材料商签订供应合同， 及时组织进场， 杆件和灯具保证在进场施工后10 日内进场。2、材料运输该工程所用水泥、管材等材料直接由汽车从场外陆运至现场：黄砂、碎石、石灰等材料由水路运至附近码头，再由汽车运至现场。3、材料试验该工程开工后，我项目部拟在工地现场建立一个工地试验室，负责对各种材料及砼试块进行各项性能指标试验。- 15 -第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 道路灯基坑及电缆沟土方开挖施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，编织电缆沟及基础坑土方开挖方案并经审批，对有关施工人员进行技

24、术交底。组织有关人员现场勘察地形、地貌，实行了解施工现场及周围情况。组织测量人员进行桩位交接验收及复测工作，测设土方开挖控制点。2、主要机具测量仪器、铁锹（尖头和平头） 、手推车、手锤、铁镐、撬棍、线或 20#铅丝、钢卷尺等。3、作业条件土方开挖前，应详细查明施工区域内的地下、地上障碍物，对位于基坑、管沟内的管线和相距较近的地上、地下障碍物，已按拆、改或加固方案处理完毕。根据给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。根据电缆沟土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活

25、措施，同时敷设现场供水、供电，并进行试水、试电。- 16 -基坑边缘堆置土方或建筑材料或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基坑上部边缘不少于 2m，弃土堆置的高度不应超过 1.5m。4、操作工艺1、开挖坡度的确定基坑和管沟开挖时，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分段挖土。根据土质情况，采取四侧或两侧直立开挖或放坡，以保证施工操作安全。在天然湿度的土中，开挖基槽和管沟时，当挖土深度不超过下列规定时，可不放坡，不加支撑。密实、中密的沙土和碎石类土（填充物为砂土） ： 1.0m硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土： 1.25m硬塑、可塑的粘土和碎石类土（填充物为粘性土） ：1.5m坚硬

26、的粘土： 2.0m当土质为天然湿度、构造均匀，水文地质条件良好（既不会发生坡降，采取直立开挖不加支护，基坑宽应稍大于基础宽。如超过规定的深度，但不大于 5m时，应根据土质和施工具体情况进行放坡，以保证不塌方，放坡后基坑上口宽度由基础底面宽度及边坡坡度来决定，坑底宽度每边应比基础宽出 30cm 50cm，以便与施工操作。2、在工程施工区域设置测量控量控制网包括控制基线、轴线、和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。控制网应该避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志，并测出各标桩处的自然地形、标高，基坑和电缆沟开挖，上部应有排水设施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基- 17 -土。3、开挖基坑或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。然后分段分层均匀开挖。4、在挖方边坡上如发现有软弱土、流砂土层时，或地表面出现裂缝时，应停止开挖，并及时采取相应补救措施，以防止土体崩塌与下滑。5、开挖基坑和管沟，应采取措施防止基底超挖，一般可在设计标高以上暂留 300mm一层土不挖，以便经