技术总监面试技巧.docx

1、技术总监面试技巧技术总监面试技巧【篇一：技术总监面试技巧】hr 工具箱 -职位模版技术总监本典范仅供参照 ,请酌情改正后再使用 岗位职责1、负责公司的技术方向、技术规划与运筹实行；2、指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效交流工作；3、负责技术管理工作过程中财务估算执行状况的监察和管理；4、主持公司新技术项目的立项、研究与开发工作，组织技术论证和项目评审；5、掌握公司的技术发展方向，对公司的发展在技术上能实时提出指导性建议。 任职资格1、计算机或有关专业本科以上学历； 2、8 年以上工作经验， 5 年以上在同岗位工作经验；3、对技术市场拥有必定的敏锐度，能够从客户和业务的角度来进行技术实现；

2、4、能肩负高负荷的工作，有优异的团队合作精神和管理能力，责任心强、工作敬业、有很强的开辟精神。篇二：技术总监自我评论技术总监自我评论、拥有 6 年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验； 、善于团队组建与扩大、产品（特别是通信系统产品和软件产品）研发管理系统的建立与完美；、善于与各种客户交流、协调合作关系； 、拥有 10 多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实质经验，大到系统级的设计，小至局部功能的详细实现。篇三：人力资源总监面试问题人力资源总监面试问题（一）、本岗位工作方面1、简单自我介绍2、说说你对绩效管理的见解3、假如你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会如何

3、做？4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你感觉你能够为我们公司创立什么样的价值？）5、哪些原由致使你考虑走开你目前的公司？（二）、责任心方面1、我想知道你是如何使某位雇员来肩负更多的责任，或肩负他自己认为很难的工作的？2、我想知道你能否遇到这样的情况：部门的某位员工不肯意干自己的工作，你采纳什么举措来改变这类状况的？3、请说一下你能否想出过某种能够解决你部门问题的想法？你是怎样把你的想法销售给你的老板的？4、描绘一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采纳了什么方法来提升他的工作效率？（三）、团队意识1、你认为一个好的团队管理者的最主要特色是什么？为何？2、你认为如何才算一个好的团队者？

4、（四）、交流技术1、我想知道你以前碰到的最有挑战性的交流方面的问题。你为何认为那次经历对你最富裕挑战性，你是如何应付的？2、你认为最困难的交流的问题是什么？为何？3、你认为优异交流的重点是什么？（五）、信心1、若你和你的老板在某件事上有很大的矛盾，你该如何填补你们之间的分歧？请举实例说明。2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？3、将来十年里，这个行业面对的最主要的问题是什么？你自己准备如何应付将来的变化？（六）、决议和剖析问题能力1、假如我们让你干这个职位的话，你如何决定能否接受这个工作呢？2、你为何在事业的这个阶段决定找寻新的时机？3、假定你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你

5、如何决定聘任哪一个呢？4、你感觉你在解决问题时凭逻辑推理仍是仅凭感觉？请依据你从前的工作经向来说说你的领会。（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策有重要问题或错误，你向公司介绍了什么样的解决问题的方法？2、你是如何保证公司的看法、任务和目标能够反应到你和你的员工的工作中？3、当你做决准时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其余部门产生影响？4、若是管理层要求你减员 20%，你依据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？篇四：2014.7 月份总监面试问答简要 总监面试问答纲要唐登岳一、依据本项目实质状况（依据招标文件），您认为如何的监理人员配置及构架更加合

6、理？1、可依据工程面积、工程特别性、不一样施工阶段的需求等装备适合的老、中、青相联合的有必定专业基础、肯吃苦耐劳的监理人员。2、一定知足招标文件设置各个岗位的监理人员（人数应知足招标文件），当工程进入施工顶峰阶段，人数不可以知足工程监理需要时，可向公司申请增添人员。3、监理人员应常驻现场，这样有时间保证（查察图纸、检查、查收、资料都需要时间保证），实时追踪实行全方向监理。 二、监理公司和监理部之间关系应是如何，如何从公司争取到更大的支持？1、监理部绝对听从监理公司的领导，严格执行公司的规章制度。2、公司应成立人材管理制度，提升员工的竞争意识。3、公司应立足长久，增强者才贮备工作，监理部能实时替

7、代、调整人员。4、公司重视优异监理人材引进、稳固工作。5、为了形成激励体制，完美监理人员考查方法，推行奖优罚劣，突出骨干作用。6、在用人方面依据 “能者上、平者让、庸者下 ”的原则和不名一格使用人材。7、成立卓有成效的绩效查核制度。8、加大监理人员的培训力度（公司可集中、总监也可依据工程进度集中进行培训交底，特别是每个分部工程或重要的分项工程施工前对监理人员进行交底）。三、作为总监，对监理团队的管理应主要表此刻那几个方面？准备如何打造团队凝集力和执行力？1、总监带头，言传身教，引导监理团队行进。2、练好团队内功，增强团队外面协作；3、专业知识和为人办事、兼顾协调并重，提升监理团队执业水平；4、

8、增强服务意识，以业主的满意度为最求目标。四、本项目将严格推行工程实体实测实量制度，能否认识实测实量？您对该工作的展开有何认识和建设？1、据认识，目前绝大部分开发公司已推行实测实量制度，实测实量主要包含混凝土构造、砌体构造、抹灰工程、保温层、楼地面、门窗工程、防水工程、入户门、安装工程等，主要控制砼构件的几何尺寸实体质量：如构件截面尺寸； 标高； 轴线尺寸； 预 埋件地点； 构件垂直度； 表面平坦度。2、为展开实测实量。我公司设设有专业实测实量科，供给专业性的丈量数据。3、公司全部监理人员还参加建设部门的专业培训。4、从工程实测实量状况来看，我认为经过实测实量在现场表记，对重点部位、工序的质量控

9、制有显然的成效。在此刻整个建筑业行情质量严重下滑的状况下，进行实测实量，会提高主要施工环节的质量。我相信，在此后的工程监理过程中，加大实测实量检查力度，将是监理有效控制实体施工质量手段之一。5、进行实测实量，应经过数据进行总结、改良、提升、完美。五、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施工管控有何思路和建议？1、项目部要成立安全文明施工目标、管理制度和举措。2、明确区分项目部各级人员的责任制，使其在施工过程中执行自己的责任和义务3、拟订严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富裕经验的施工管理人员对各班组人员按期进行安全技术上的教育培训。4、施工单位安全领导小组时辰对个

10、项目部进行远程控制，按期对下属项目部进行检查，对不切合要求的施工部位（方案）提出整顿要求。5、 编制详尽的可操作的施工组织设计。6、分部（分项）工程安全技术交底。7、按期安全检查（我公司有按期的月检、季度检查，还有不按期的巡检）。8、安全教育。9、施工现场用电线路、用电设备的安装和使用一定切合安装规范和安全操作规程，禁止随意拉线接电。10、控制施工现场的各样粉尘、废气、废水、固体荒弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适当洒水减少扬尘11、要创立文明工地，达到样板工地的要求，还要推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，联合本工程项目实质，拟订项目部安全生产文明检查制度，消

11、防管理制度和文明施工保证举措，做好施工现场的各项管理12、全部现场人员都要增强精神文明建设，恪守职业道德，减少施工对四周环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出建议和建议，虚心的接受检查和责备。并在可能的状况下加以整顿，知足有关部门要求，使工程能达到文明施工、样板要求。六、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请论述自己思路，并给与解说。1、在目前市场状况下，绝大部分施工单位投入的管理人员少，技术力量错落不齐，及资金不到位等现象，如何对施工单位进行有效的监理，我认为要从宏观上掌握工程的整体质量、进度、安全、造价等因素，微观上要仔细检查，严格每一道工序，每一个环节的施

12、工质量，严格把关，不合格的工序未整顿或整顿未到位的，不惜代价，果断予以遏止住。2、监理工程师还要不停的提升自己素质，健全监理系统，加大看管力度，将整个工程的质量管理贯彻落实到实处。3、要严格依据施工合同有关条款实行。目前，多半工地未落实专人负责合同，合同控制形同虚设。4、还可经过建设单位、监理公司、建设主管部门，加大对施工单位监控。七、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几方面下手？作为监理负责人，拟如何展开内部竞争和赏罚查核？（一）项目技术管理：1、施工图纸一定看熟、研究透辟（同时要求施工项目部）。2、熟习有关的规范、规定、图集、标准，运用自如。3、实时掌握建设单位的有关更改。4、监

13、理规划和监理细则的掌握熟习运用程度。5、对查收规范的理解和分寸掌握。6、对承包方承报的详细的技术文件的审察和复核。7、现场发现问题解决问题的能力。8、公司技术部按期进行各项质量、安全等方面的专业培训。（二）内部竞争和赏罚查核1、作为监理负责人有加薪、换人的权益：如未按建设工程监理规范对工程项目进行监理工作的；未按拜托监理合同、项目目标责任制管理方法展开项目监理工作的；未执行监理职责，工程发生等级以上质量、安全事故的。2、监理部人员有以下行为之一的，监理负责人应付其查核处罚：未经公司赞同各专业监理工程师赞同受权，由别人取代签发现场资料的；未执行监理职责，工程存在质量、安全隐患未发现的，或发现未敦

14、促施工单位实时整顿的，或施工公司不整顿未下歇工令未实时报告的，或被主管部门歇工的；碰到重要突发事件和恶劣天气，监理人员擅辞职责、通信不畅，或未实时采纳有效举措的；对违纪分包、转包、挂靠、非法用工现象未实时发现、遏止、报告的； 资料签证、签章、署名杂乱，不具备从业能力或执业资格的人员超越资格或权限在有关资料上署名的；档案管理杂乱，资料不齐备、不完好、不分类，归档不一致的； 监理部人员上班不戴安全帽，未佩带一致配发的胸卡的；监理部办公室环境卫生不整齐、上墙资料、图表不规范，不切合安全文明施工要求的；3、以下状况列入赏罚查核：在公司职能部门的各种检查中，对提出的各样有关质量、安全、监理资料等问题，监

15、理部人员不采纳有力举措进行整顿，整改不实时、不到位者，公司视情节罚款；对现场施工公司从业人员未签订用工合同、无证上岗等问题检查不到位或不遏止的；与施工单位串联，故弄玄虚，降低工程质量或虚报工程造价，伤害业主利益的。工程完工档案移交时限应为完工查收存案后 60 日内，未如期移交的。4、合理化建议奖赏：监理人员发现重要图纸错误、设计不合理处、为业主节俭投资、工期提早、获取建设单位奖赏的，应予以奖励；工程创优奖赏，凡获取省、市级安全文明工地工程及标准化工地的；凡获取省级优良工程的；凡获取国家级优良工程的。 八、为将项目打造成精选工程，监理单位其余的建讲和思路。1、明确 “精选 ”监理部提出该项目的标

16、准、要求。2、拟订相应的工作计划。3、采纳必需的详细举措。4、实时进行经验总结与推行交流。九、本项目工期紧、进度压力大，先期存在无证施工状况，如何躲避风险，说说您的真实想法。1、监理应增强与有关部门的交流。2、做好自我保护，实时书面提示建设单位提早办理，必需时发暂停令。3、规范监理工作程序，提升监理操作规范度。4、做好组织建设，增强监理部内部管理。唐登岳二一四年七月十八日篇五：技术总监岗位职责 3274409308 技术总监岗位职责资源类型：岗位管理职务名称：技术总监直接上司 : 总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本员工作：负责公司新技术开发及质量管理工作 工作责任：一、业务职责1、

17、制定并组织实行技术系统工作目标和工作计划。2、组织制定并实行技术系统规章制度和实行细则。3、组织不合格监测数据的审理工作。4、组织新监测技术、项目开发与创新。5、组织成立并实行质量系统。6、公司标准化、计量管理工作。7、按期进行技术剖析和质量剖析工作，拟订预防和纠正举措。8、拟订重要技术工艺设备、计量用具的申购技术要求。9、技术系统文件等资料的整理保存及公司技术档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设（1）、参加议论公司部门级以上组织构造；（2）、确立下级部门的组织构造；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要实时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及

18、任免 a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确立；（3）、组织参加面试的人员。 c、不合格员工办理（1）、提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的办理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评【篇二：技术总监】hr

19、工具箱 -职位模版技术总监本典范仅供参照 ,请酌情改正后再使用岗位职责1、负责公司的技术方向、技术规划与运筹实行；2、指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效交流工作；3、负责技术管理工作过程中财务估算执行状况的监察和管理；4、主持公司新技术项目的立项、研究与开发工作，组织技术论证和项目评审；5、掌握公司的技术发展方向，对公司的发展在技术上能实时提出指导性建议。任职资格1、计算机或有关专业本科以上学历；2、8 年以上工作经验， 5 年以上在同岗位工作经验；3、对技术市场拥有必定的敏锐度，能够从客户和业务的角度来进行技术实现；4、能肩负高负荷的工作，有优异的团队合作精神和管理能力，责任心强、工作

20、敬业、有很强的开辟精神。【篇三： 2014.7 月份总监面试问答简要】总监面试问答纲要唐登岳一、依据本项目实质状况（依据招标文件），您认为如何的监理人员配置及构架更加合理？1、可依据工程面积、工程特别性、不一样施工阶段的需求等装备适合的老、中、青相联合的有必定专业基础、肯吃苦耐劳的监理人员。2、一定知足招标文件设置各个岗位的监理人员（人数应知足招标文件），当工程进入施工顶峰阶段，人数不可以知足工程监理需要时，可向公司申请增添人员。3、监理人员应常驻现场，这样有时间保证（查察图纸、检查、查收、资料都需要时间保证），实时追踪实行全方向监理。 二、监理公司和监理部之间关系应是如何，如何从公司争取到更

21、大的支持？1、监理部绝对听从监理公司的领导，严格执行公司的规章制度。2、公司应成立人材管理制度，提升员工的竞争意识。3、公司应立足长久，增强者才贮备工作，监理部能实时替代、调整人员。4、公司重视优异监理人材引进、稳固工作。5、为了形成激励体制，完美监理人员考查方法，推行奖优罚劣，突出骨干作用。6、在用人方面依据 “能者上、平者让、庸者下 ”的原则和不名一格使用人材。7、成立卓有成效的绩效查核制度。8、加大监理人员的培训力度（公司可集中、总监也可依据工程进度集中进行培训交底，特别是每个分部工程或重要的分项工程施工前对监理人员进行交底）。三、作为总监，对监理团队的管理应主要表此刻那几个方面？准备如

22、何打造团队凝集力和执行力？1、总监带头，言传身教，引导监理团队行进。2、练好团队内功，增强团队外面协作；3、专业知识和为人办事、兼顾协调并重，提升监理团队执业水平；4、增强服务意识，以业主的满意度为最求目标。四、本项目将严格推行工程实体实测实量制度，能否认识实测实量？您对该工作的展开有何认识和建设？1、据认识，目前绝大部分开发公司已推行实测实量制度，实测实量主要包含混凝土构造、砌体构造、抹灰工程、保温层、楼地面、门窗工程、防水工程、入户门、安装工程等，主要控制砼构件的几何尺寸实体质量：如构件截面尺寸； 标高； 轴线尺寸； 预埋件地点； 构件垂直度； 表面平坦度。2、为展开实测实量。我公司设设有

23、专业实测实量科，供给专业性的丈量数据。3、公司全部监理人员还参加建设部门的专业培训。4、从工程实测实量状况来看，我认为经过实测实量在现场表记，对重点部位、工序的质量控制有显然的成效。在此刻整个建筑业行情质量严重下滑的状况下，进行实测实量，会提升主要施工环节的质量。我相信，在此后的工程监理过程中，加大实测实量检查力度，将是监理有效控制实体施工质量手段之一。5、进行实测实量，应经过数据进行总结、改良、提升、完美。五、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施工管控有何思路和建议？1、项目部要成立安全文明施工目标、管理制度和举措。2、明确区分项目部各级人员的责任制，使其在施工过程

24、中执行自己的责任和义务3、拟订严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富裕经验的施工管理人员对各班组人员按期进行安全技术上的教育培训。4、施工单位安全领导小组时辰对个项目部进行远程控制，按期对下属项目部进行检查，对不切合要求的施工部位（方案）提出整顿要求。5、 编制详尽的可操作的施工组织设计。6、分部（分项）工程安全技术交底。7、按期安全检查（我公司有按期的月检、季度检查，还有不按期的巡检）。8、安全教育。9、施工现场用电线路、用电设备的安装和使用一定切合安装规范和安全操作规程，禁止随意拉线接电。10、控制施工现场的各样粉尘、废气、废水、固体荒弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适当

25、洒水减少扬尘11、要创立文明工地，达到样板工地的要求，还要推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，联合本工程项目实质，拟订项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证举措，做好施工现场的各项管理12、全部现场人员都要增强精神文明建设，恪守职业道德，减少施工对四周环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出建议和建议，虚心的接受检查和责备。并在可能的状况下加以整改，知足有关部门要求，使工程能达到文明施工、样板要求。六、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请论述自己思路，并给与解说。1、在目前市场状况下，绝大部分施工单位投入的管理人员少，技术力量错

26、落不齐，及资本不到位等现象，如何对施工单位进行有效的监理，我认为要从宏观上掌握工程的整体质量、进度、安全、造价等因素，微观上要仔细检查，严格每一道工序，每一个环节的施工质量，严格把关，不合格的工序未整顿或整顿未到位的，不惜代价，果断予以遏止住。2、监理工程师还要不停的提升自己素质，健全监理系统，加大看管力度，将整个工程的质量管理贯彻落实到实处。3、要严格依据施工合同有关条款实行。目前，多半工地未落实专人负责合同，合同控制形同虚设。4、还可经过建设单位、监理公司、建设主管部门，加大对施工单位监控。七、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几方面下手？作为监理负责人，拟如何展开内部竞争和赏罚

27、查核？（一）项目技术管理：1、施工图纸一定看熟、研究透辟（同时要求施工项目部）。2、熟习有关的规范、规定、图集、标准，运用自如。3、实时掌握建设单位的有关更改。4、监理规划和监理细则的掌握熟习运用程度。5、对查收规范的理解和分寸掌握。6、对承包方承报的详细的技术文件的审察和复核。7、现场发现问题解决问题的能力。8、公司技术部按期进行各项质量、安全等方面的专业培训。（二）内部竞争和赏罚查核1、作为监理负责人有加薪、换人的权益：如未按建设工程监理规范对工程项目进行监理工作的；未按拜托监理合同、项目目标责任制管理方法展开项目监理工作的；未执行监理职责，工程发生等级以上质量、安全事故的。2、监理部人员

28、有以下行为之一的，监理负责人应付其查核处罚：未经公司赞同各专业监理工程师赞同受权，由别人取代签发现场资料的；未执行监理职责，工程存在质量、安全隐患未发现的，或发现未敦促施工单位实时整顿的，或施工公司不整顿未下歇工令未实时报告的，或被主管部门歇工的；碰到重要突发事件和恶劣天气，监理人员擅辞职责、通信不畅，或未实时采纳有效举措的；对违纪分包、转包、挂靠、非法用工现象未实时发现、遏止、报告的； 资料签证、签章、署名杂乱，不具备从业能力或执业资格的人员超越资格或权限在有关资料上署名的；档案管理杂乱，资料不齐备、不完好、不分类，归档不一致的； 监理部人员上班不戴安全帽，未佩带一致配发的胸卡的；监理部办公

29、室环境卫生不整齐、上墙资料、图表不规范，不切合安全文明施工要求的；3、以下状况列入赏罚查核：在公司职能部门的各种检查中，对提出的各样有关质量、安全、监理资料等问题，监理部人员不采纳有力举措进行整顿，整顿不实时、不到位者，公司视情节罚款；对现场施工公司从业人员未签订用工合同、无证上岗等问题检查不到位或不遏止的；与施工单位串联，故弄玄虚，降低工程质量或虚报工程造价，伤害业主利益的。工程完工档案移交时限应为完工查收存案后 60 日内，未如期移交的。4、合理化建议奖赏：监理人员发现重要图纸错误、设计不合理处、为业主节俭投资、工期提早、获取建设单位奖赏的，应予以奖励；工程创优奖赏，凡获取省、市级安全文明工地工程及标准化工地的；凡获取省级优良工程的；凡获取国家级优良工程的。 八、为将项目打造成精选工程，监理单位其余的建讲和思路。1、明确 “精选 ”监理部提出该项目的标准、要求。2、拟订相应的工作计划。3、采纳必需的详细举措。4、实时进行经验总结与推行交流。九、本项目工期紧、进度压力大，先期存在无证施工状况，如何躲避风险，说说您的真切想法。1、监理应增强与有关部门的交流。2、做好自我保护，实时书面提示建设单位提早办理，必需时发暂停令。3、规范监理工作程序，提升监理操作规范度。4、做好组织建设，增强监理部内部管理。唐登岳二一四年七月十八日