民宿开业筹备前计划及方案说明.docx

1、民宿开业筹备前计划及方案说明酒店开业筹备计划及方案能够做好酒店开业前的筹备工作及开业计划，对于酒店开业以及 开业以后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的人员也 是一次挑战，又是一次经验的积累。现根据初步预定的开业时间，以及以往我筹备其它酒店开业时的 一些浅薄经验，浅谈以下个人意见以及需要注意的事项，仅供参考。酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营管理系统，并为开 业以及开业后的运营，在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体 包括：一、 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察 看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范 围，以书面的形式将具体的建议

2、和设想呈报总经理。酒店最高管理层 将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有 良好的服务意识。按专业化的分工要求，包括酒店的清洁工作最好都 做到归口管理。这些都有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的 减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以 书面的形式加以确定。二、 要科学合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相 关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、 经营方针和管理目标等。酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工 作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大， 各经营部门应协助其

3、共同 完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时， 都应考虑到以下一些问题：(1) 本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客 房楼层通常需配置工作车；根据每层房间的数量应如何来配置？再 者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量都直接相关，而根 据每层楼有15间左右的客房数量，就可决定每层楼的主要清洁设备 数量。此外，部门某些设备用品的配置，还与各部门的劳动组织及相 关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直接到洗碗间。 一些必备用具是否采用特殊订制等等。(2) 行业标准。遵从国家旅游局发布了 “星级酒店客房用品质量与配备要求”的

4、行业标准，再根据我们“黑龙江省旅游城市星级酒店行业用品的具 体规定”结合两者是我们制定采购清单的主要依据。(3) 本酒店的设计标准及目标市场定位。我们酒店管理人员应从本酒店的实际出发， 根据设计的星级标准, 参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情 况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及 在消费时的一些行为习惯等。(4)行业发展趋势我们酒店管理人员根据本行业的发展趋势，在物品配备方面应有 一定的超前意识，不能过于传统和保守。既符合行业市场的发展，又 经济实惠。(5)其它情况。在制定物资采购清单时，我们还根据对周边市场的了解和评估， 做出相应的配置计划。

5、如：出租率、酒店的资金状况等。采购清单的 设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、 单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，我们在制定采购清单的 同时，就可确定有关物品的配备标准。三、 酒店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品， 就是一种非常有益的尝试。餐饮部减少像金色，大红色的餐具与布置，增 加一些淡雅的安排等等。四、 我们虽然不直接承担采购任务， 但这项工作对开业及开业后的运营工作影响较大，因此，我们会密切关注并适当参与采购工作。这不 仅可以减轻采购部的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合 要求。我们会根据采购人员采购的物品定期对照采购清单， 检查各项

6、物品的到位情况，而且检查的频率，会随着开业的临近而逐渐增高。五、 酒店管理人员参与制服的设计与制作，是酒店行业的惯例，同 时，制定出负责制服的洗涤、保管和补充的规定，酒店管理人员在制服的款式和面料的选择方面，根据其酒店的装修风格和特点往往有其 独到的鉴赏能力。六、 工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。 一般来说，工作手册应包括岗位职责、岗位说明书、工作程序、规章 制度及运转表格等部分。七、 酒店各部门的员工招聘与培训，需由前期酒店管理人员和酒店其 他部门负责人共同负责。在员工招聘过程中，我们根据酒店工作的一 般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取 关

7、。员工上岗前的培训是酒店开业前的一项主要任务，酒店各部门经 理需从本酒店的实际出发，首先制定切实可行的部门培训计划， 指导 其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施。因新招来的员工都来 自各地，包括有工作经验的，也会有刚离开校门的学生和其它行业转 入的。他们的思想、动机、行为、习惯都不一样，存在着很大的差异， 所以培训工作前期要做到统一大家思想，让员工明确“顾客满意”的 动机目标，规范员工的行为、操作标准，养成酒店职业道德和乐于奉 献的良好习惯。这种培训同样分2个过程。主要以介绍企业背景、文化、决策、管理机构；认识本行业和了解需要遵守的行业规章制度、礼貌、态度、修养、福利待遇和安全规则；统一员

8、工思想、树立酒店的四个基本意识（酒店意识、客人意识、服务意识、 安全意识）和强烈的职业道德观念，明确酒店目标，塑造企业良好的团队文化。部门培训是一项很细的工作，需要把理论和实操有机地结合起来， 巧妙地填空理想与现实之间的差距，规范员工的行为、操作手法，使 之达到统一标准作业并养成习惯，并在试业前进行一段时间的模拟训 练。酒店要把培训定为一个长远系统的计划目标， 经过系统培训的员 工，知识全面才能经得起考验，酒店才免遭人才流失，才能提供更优 质的服务。八、 开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部 门的管理具有特别重要的意义。以往很多酒店各部门经理就因在此期 间忽视该项工作，而失去

9、了掌握第一手资料的机会。九、 跟进酒店装饰工程进度一般由基建部和工程部等共同完成，同时酒店管理人员根据工程的进度给出合理化建议，这样能在很大程度 上确保装潢的质量和设计达到酒店要求的标准。酒店各部门在参与验 收合格后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。十、在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对酒店成品的保护。 很多酒店因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店各部门应在 开业前与酒店高层管理人员及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由酒店对各部门员工进行清洁知识和

10、技能的培训， 为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。十一、酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟 运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段，也是对 前期筹备工作的一个检验，在这个过程中对一些表格、制度、标准以 及流程改造都有其重要的意义，对此阶段工作特点及问题的研究，有 利于减少问题的出现，以确保酒店开业前的准备到正常营业的顺利过 渡。根据我个人以往的一些经验总结，作为一家酒店的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：1、 在酒店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分管理

11、人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是保持积极的 态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方 法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上， 而应研究问题如何解决。2、 前文已谈到了管理人员进场后应协助采购、 检查物资到位的情况。 实践中很多酒店管理人员往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业 的紧要关头才发现很多物品尚未到位，从而影响酒店开业前的工作。 常被遗忘的物品一般都是一些工作中常用到的小物品。3、 开业前酒店清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中 的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如： 用浓度很强的酸性清洁剂去除

12、迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不 注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管 理人员在布置任务后的及时检查和跟踪管理非常重要，往往能起到事 半功倍的作用。4、 对酒店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业 前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程 进度，而这时酒店各部门的任务也是最重，容易忽视保护，而又与工 程单位的协调难度往往很大。尽管如此，管理人员在对成品保护的问 题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。重点问题：为加强对酒店成品的保护，酒店管理人员可采取以下 措施：（1） 积极建议酒店空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免 水

13、管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。（2） 加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员 加强对施工人员的管理。各部门管理人员要加强对尚未接管楼层的检 查，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象， 因为强酸虽可除渍， 但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。（3） 尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相 当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，各部 门就要对各楼层内的设施、设备的保护负起全部责任，各部门需对如 何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，需对 进入楼层的人员进行更严格的控制。此时，要安排服务员在楼层值班

14、， 所有进出的人员都必须换上为其准备的拖鞋或鞋套。 部门要在楼层出 人口和电梯内放些废弃的地毯头， 遇雨天气时，还应放些报废的布草 等，以确保地毯不受到污染。（4） 开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯 保持清洁，延长使用年限，而且还有助于从一开始，就培养员工保护 酒店成品的意识，对日后酒店的工作将产生非常积极的影响。5、 开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易忽视对钥匙 的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。 这可能造成非常严重的后果。部门首先要对所有的工作钥匙进行编 号，配备钥匙链，专人管理。其次，对钥匙的领用制定严格的制度。 例如：领用和归

15、还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得 使钥匙离开自己的身体（将通用钥匙当取电钥匙使用）等。6、 确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但很多酒店管理人员却忽视了该项工作， 以至于直到要布置客房时，才想 到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。 其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不 断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划， 在样板 房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布 置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。最好将楼层工作间 及工作车的布置都加以规范，往往能取得较好的效果。7、作为使用部

16、门，部门的验收对保证部门质量至关重要。部门在验 收前应根据本酒店实际情况设计各部门验收表， 将需验收的项目逐一 列上，以确保验收时不漏项。部门应请被验收单位在验收表上签字并 留备份，以避免日后的扯皮现象。部门验收后，最好是将所有的问题 按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部 门对各房间状况的掌握。部门还应根据情况的变化，每天对以上的记 录进行修正，以保持最新的记录。8开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，我特别要求各部门经理应特别注意以下几个问题：(1) 按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待 客人、做基

17、建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时部门管理人 员可能还未对员工的礼貌礼节、 仪表仪容做较严格的要求，但随着开 业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、 动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好部门工作的关键所在， 而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。(2) 建立正规的沟通体系，部门应开始建立内部会议制度、交接 班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。(3) 注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应 逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。9、 做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为

18、图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，然而会不同程度的损坏吸尘器。此外，开业 期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾， 否 则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，管理人员应注意对员 工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。10、 大部分酒店开业总是匆匆忙忙，抢出的客房也大都存在一定的问题。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号， 而客房部经理在检查 时却发现，所要的客房存在着这样或那样一时不能解决的问题， 而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。我们要求各部经理应主动保持密切的联络， 根据前厅的要求及酒店客 房现状，主动准

19、备好所需的客房。11、 不少酒店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、 有效的培训，进而影响到酒店正常运转。为此，各部门有必要准备手 工操作的应急表格。12、 各部门管理人员要特别注意火灾隐患， 发现施工单位在楼层动用 明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热 情，随便为他人开门的情况。13、 很多酒店开业之初常见的问题之一， 是服务员不完全了解客房设 施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人 带来了一定的不便，例如：电视机遥控器、空调机、房内浴缸、多功 能抽水马桶的使用等。制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。开业

20、筹备计划有多种形式， 酒店常采用推进法或倒计时法， 来保证开业准备工作的正常进行。以下是我根据 5月1日开张的一 份倒计时文字形式表达的开业前工作计划，仅供参考：酒店开业前准备工作计划一、 首先与工程承包商联系， 这是工程协调者或住店经理的职责， 但 各部门经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。二、 开业前十周1、 市场调研，搜集相关资料。2、 协助投资方确认内部装修设计方案。3、 提供对样板间的具体要求。4、 协助投资方审核确认酒店设备选型方案。5、 编制酒店开业前经营筹备预算。6、 提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。7、 提出酒店VI标志设计要求。8编制酒店系统要求及方案。9、编制米

21、购计划。三、开业前第九周1、 参与选择制服的用料和式样。2、 核定所有布件及物品的配备标准。3、 了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。4、 了解酒店其它配套设施的配置。5、 明确客房部是否使用电脑。6、 熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。7、 了解有关的订单与现有财产的清单（布草、表格、客用品、清洁用 品等）。8 了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。9、 确保所有订购物品都能在开业一个月前到位， 并与总经理及相关 部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法， 建立订货的验收、入库 与查询的工作程序。10、 检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开 支不超出

22、预算。11、 如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合 同。12、 决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。13、 设计部门组织机构与人员编制。14、 编制酒店用工制度。15、 写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。16、 核定员工的工资报酬、福利待遇和级差分配原则。17、 编制酒店的经营方案与价格政策。18、 编制经营预算。19、 员工后勤区域的前期准备工作。20、 编制房号与电话号码排序 。21、 落实员工招聘事宜。22、 制订开业前员工培训计划及酒店整体培训计划。23按照酒店的设计要求，确定客房的布置标准

23、。24、 对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。25、 制定客用物品和清洁用品的供应程序。26、 制定其它地面清洗方法和酒店保养计划及保养责任。27、 建立0K房的检查与报告程序。28、 确定前厅部与客房部的联系渠道（报房流程）。29、 制定员工具体激励方案（奖惩条例）。30、 制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序 （如翻床垫）31、 建立各部门的文档管理程序。32、 固定资产建帐造册。33、 继续实施员工培训计划。四、开业前第六周1. 客房平面图2、 制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3、 制定客房部工作钥匙的使用和管理计划。4、 制定酒店安全管理制度。5、 制

24、定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6、 制定客房设施、设备的检查、报修程序。7、 制定制服管理制度。8建立三级质检制度。9、 制定遗失物品处理程序。10、 制定待修房的有关规定。11、 建立VIP服务标准。12、 制定客房的清扫程序。13、 确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。14、 确定客衣洗涤的有关服务规程。15、 编制酒店各项管理制度、服务标准、操作流程16、 设计各部门运转表格。17、 实施开业前员工培训计划。18、 编制经营部门的详细营销方案和实施计划。19、 编制酒店应急预案。20、 如果设有洗衣房，审查洗衣房的设计方案及与社会商业洗衣场取 得一定的联系，以便在必要时可以得到必

25、要的援助。21、 审查厨房设计方案及厨房设备的安装调试。22、 与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需 品供应到位，以确保酒店“开荒”工作的正常进行。23、 制定客房检查验收单，以供客房验收时使用。24、 组织米购物品的收货、验收、入库与摆放。25、 确定酒店各部门的组织机构。五、开业前第四周1、 与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用 品的总库存标准。2、 与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开 业前各项开支的准确、可靠、合理。3、 核定所有客房的交付、接收日期。4、 准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。5、 确定各库房物品存放标准。6

26、、 确保所有客房物品按规范和标准上架存放。7、 配合投资方进行四方验收。8接受酒店钥匙。9、 工程竣工图纸备份、存档。10、 机电设备资料的移交。11、 与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、 设备的数量和质量, 做出确认和修改。12、 着手准备客房的第一次清洁工作。13、 组织酒店员工开荒。14、 继续实施员工培训计划。六、开业前第三周1、 与工程部一起核实酒店常用设备的零配件是否已到。2、 根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。3、 按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。4、 建立布件和制服的报废程序。5、 拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。七、开业前第二

27、周1、 开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。2、 酒店设备调试。3、 对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试 验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。4、 按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和 项目。5、 组织满负荷试运转。6、 编制流动资金的申请报告。7、 设立经营帐务。8提示投资方办理酒店开业相关行政审批手续。9、 继续组织酒店员工开荒。10、 开始清扫后台区域和其它公共区域。11、 编制开业庆典计划。12、5月1日开业庆典的实施。一家酒店的开业筹备是一个非常繁重而复杂的工作， 由于个人水平有限，还有诸多内容未一一列举，根据不同酒店实际情况的不同， 其开业筹备工作也都会存在计划外的一些变数， 在具体的实施过程中 来很好的掌控和安排才是最重要的。 根据对贵酒店的浅薄了解，依据 酒店将以客房为住，以康乐和餐饮为辅的经营方针，故我在写这篇计 划时，大多以强调客房的一些前期筹备内容和工作，有失偏颇，望谅 解！每个筹备时间段的工作内容并不一定按以上排序的前后而工作， 主要根据具体情况而灵活变动和调整。 上述内容有不妥之处还请领导 多多指正。