质量程序性制度.docx

1、质量程序性制度浙江海滨建设集团有限公司工序交接制度 2010年7月1日发布实施 1 目的和适用范围 为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量，特制定本办法。 本办法适用于项目部施工过程的工序交接。2 职责2.1 项目部负责组织协调工序交接。2.2 专业公司负责工序交接的实施。3 管理内容3.1 交接依据 a) 施工图纸； b) 施工质量检验及评定标准、规程及规范。3.2 交接3.2.1 工序施工完毕并经检验合格，由专业公司质检员向项目部质量部门提出工序交接申请。3.2.2 工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项

2、目部质量部门提出施工申请，由项目部质量部门组织协调办理交接手续。3.2.3 项目部质量部门组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写书面交接，各方签字认可，各持一份。3.2.4 交接检查中有异议时，由项目部质量部门组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。3.2.5 交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问影响下道工序时，应暂停交接。项目部组织解决后，再进行工序交接。 浙江海滨建设集团有限公司技术交底制度2010年7月1日发布实施 1 目的和适用范围 为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程

3、特点，明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，特制定本办法。本办法适用于项目部承建工程技术交底的管理。2 职责2.1 公司总工程师负责公司级技术交底 2.2 项目工程师领导工程施工项目的技术交底工作，主持工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.3 项目部工程技术部门督促检查专业公司作好技术交底工作，组织工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.4 专业公司等单位专责工程师主持专业交底工作，主持重要工程项目的技术交底。2.5 专业公司等单位技术员主持分专业技术交底。3 管理内容3.1 技术交底分四类：a) 公司级技术交底：公司总工程师组织相关

4、单位进行的技术交底；b) 工程总体交底：项目部级交底；c) 专业交底：专业公司级技术交底；d) 分专业技术交底：班组级技术交底；3.2 交底内容3.2.1 工程总体交底：工程总体交底的内容是工程整体的战略性安排，一般包括：总承包的工程范围及其主要内容；a) 工程施工范围划分；b) 工程特点和设计意图；c) 总平面布置和力能供应；d) 施工顺序、交叉施工和主要施工方案；e) 综合进度和配合要求；f) 质量目标和保证质量的主要措施；g) 安全施工的主要措施；h) 技术供应要求；i) 技术检验主要安排；j) 采用的重大技术革新项目；k) 技术总结项目安排；l) 降低成本目标和主要措施；m) 其他施工

5、注意事项。3.2.2 专业交底 专业交底的内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排，一般包括：a) 本专业工程范围及其主要内容；b) 各班组施工范围划分；c) 本工程和本专业的工程特点以及设计意图；d) 施工进度要求和专业间的配合计划；e) 本工程和本专业的工程质量目标；以及质量保证体系和运作要求；f) 安全施工措施；g) 施工方案措施；h) 质量验收依据、评级标准和办法；i) 阶段性质量监督项目和迎监措施；j) 技术供应安排；k) 技术检验安排；l) 应做好的技术记录内容及分工；m) 技术总结项目安排；n) 其他施工注意事项。3.2.3 分专业交底 分专业交底的内容主要是本项目施工作业

6、内容及各项技术经济指标和实现这些指标的技术措施，一般包括以下内容：a) 本项目的施工范围和工程量；b) 施工图纸解释；设计变更和设备材料代用情况及要求；c) 施工步骤、操作方法和新技术推广要求；d) 质量指标和要求：实现目标和达到质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据；e) 安全文明施工措施；f) 技术供应情况；g) 施工工期的要求和实现工期的措施；h) 施工记录的内容；i) 降低成本措施；j) 迎接监督检查的准备；k) 其他施工注意事项。3.3 交底的组织和实施3.3.1 工程总体交底 在工程开工前，项目部工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总

7、设计（或纲要）等资料制定技术交底记录，对项目部职能部门和专业公司等单位有关人员及主要施工负责人进行交底。3.3.2 专业交底 在工程专业项目开工前，专业公司等单位专责工程师根据设计文件、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和上级交底内容等资料拟订技术交底大纲。对本专业范围的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行交底。3.3.4 分专业交底 施工项目作业前，由班组技术员根据施工图纸、设备说明书、上级交底有关内容、已批准的施工组织专业设计和施工技术措施等资料拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。 浙江海滨建设集团有限公司 御上江南瑞园工程项目部 2010年7月1日 浙江海滨建设集团

8、有限公司工程现场材料挂牌及仓库管理制度2010年7月1日发布实施 1 目的和适用范围 为对验收合格的产品在入库保管期间保持其原有特性和适用性，特制定本办法。 本办法适用于本工程仓库及现场的管理。2 职责2.1 项目部现场排人负责仓库管理工作。2.2 项目部质量部门、工程技术部门负责对库存产品质量的鉴定。3 管理内容3.1 贮存场地和库房3.1.1 为保证验收合格的产品及其特性和适用性不发生变化，场地应平整，库区条件应符合防雷、防洪、防火、防盗等要求。根据产品的特性及技术要求，要分别设置保温库、封闭库、棚库、露天库、危险品库等。3.1.2 库房内设置的货架应牢固可靠，库内的仓区和标识应明显，库内

9、应清洁、整齐、无杂物，库内温度、湿度、消防等应符合存放要求。3.2 产品入库3.2.1 产品的入库条件应符合采购物资的验证管理办法，有下列情况之一者，不得办理入库手续。a) 未经验证的物资和验证不合格及验证待判的物资；b) 应有产品合格证、化验单、材质单、技术资料而未附的产品。3.3 产品的标识:对于堆放在现场的材料产品应挂牌,表明规格、进货日期、送检情况等浙江海滨建设集团有限公司御上江南瑞园工程项目部 2010年7月1日 浙江海滨建设集团有限公司施工组织总设计编制管理办法 2010年7月1日发布实施 1 目的和适用范围 施工组织总设计是组织工程施工总的指导性文件。做好施工组织总设计对工程项目

10、建设做出全面的恰当的规划，指导各施工组织专业设计的编制，以确保工程顺利进行。 本办法适用于我公司承建的所有工程。2 职责2.1 公司总工程师负责施工组织总设计的批准。2.2 公司工程技术部负责组织施工组织总设计审核。2.3 项目部总工程师负责主持施工组织总设计的编制及审核。2.4 项目部工程技术部门负责组织施工组织总设计的编制、审批、交底工作。3 管理内容3.1 编制准备3.1.1 成立施工组织总设计编制小组 施工组织总设计的编制工作，在项目部总工程师主持下成立编制小组，开展编制的准备工作。3.1.2 工程调研 施工组织总设计应对初步设计、施工图、合同文件、施工组织设计纲要进行研究，对工程现场

11、内外环境条件进行调查，积极从甲方、设计、主设备制造厂家等各种渠道收集信息。3.1.3 收集编制资料浙江海滨建设集团有限公司 御上江南瑞园工程项目部 2010年7月1日 浙江海滨建设集团有限公司施工组织专业设计编制管理办法 2010年7月1日发布实施 1 目的和适用范围 施工组织专业设计是指导专业工程施工的重要文件。做好施工组织专业设计对专业施工做出全面的恰当的规划，以确保专业施工按施工组织总设计要求顺利进行。 本办法适用于专业公司等相关单位所承担的专业施工工程。2 职责2.1 专业公司等相关单位负责施工组织专业设计的编制，2.2 项目部施工技术部门组织审核、交底和发放；2.3 项目部总工程师负

12、责施工组织专业设计的批准。3 管理内容3.1 编制准备3.1.1 成立施工组织专业设计编制小组 施工组织专业设计的编制，在各单位专责工程师的主持下，组织有关专业人员成立编制小组，开展编制的准备工作。3.1.2 工程调研施工组织专业设计应对施工图、合同文件、施工组织总设计进行研究，对工程现场情况进行调查，积极从甲方、设计、设备制造厂家等各种渠道收集信息。必要时对类似工程进行调查、研究。3.1.3 收集编制资料 a) 施工组织总设计；b) 工程初步设计和专业施工图纸；c) 厂家设备技术文件和安装图纸；d) 国家和上级机关颁发的有关法律、法规和标准等文件； e) 同类工程的方案、总结及经验。3.2

13、编制3.2.1 编制原则 a) 施工组织专业设计编制应认真贯彻国家和地方有关法律、法规及标准、规程、规范，符合施工组织总设计的综合进度要求，达到经济技术指标要求； b) 施工组织专业设计编制要从专业施工的实际出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工顺序及劳动力，经济有效地组织物资供应，使工程做到均衡连续施工； c) 施工场地布置应紧凑合理，方便施工； d) 施工组织专业设计的主要施工方案要符合施工现场条件，充分考虑其他专业施工要求，注意交叉作业的统筹安排； f) 施工组织专业设计应有保证工程质量和安全的措施。3.2.2 施工组织专业设计的内容 依据施工图、合同文件、施工组织总

14、设计以及各方信息资料，按火力发电工程施工设计导则的要求编制施工组织专业设计，内容主要包括以下方面： a) 工程概况(工程量、设备、设计特点）； b) 施工平面布置和临时建筑的布置图； c) 主要施工方案(方法、措施）； d) 有关机组启动试运的特殊准备条件； e) 施工技术资料及物资供应计划(图纸交付计划，物资供应计划，力能供应计划，机械及主要工器具配置计划，运输计划）； f) 施工进度安排； g) 保证质量目标、安全目标、降低成本和推广技术革新项目等指标的措施； h) 工程竣工技术资料目录。3.3 施工组织专业设计审核 施工组织专业设计初稿完成后,由项目部工程技术部门组织相关部门审核。3.4

15、 施工组织设计审批 审核后的施工组织专业设计报项目部总工程师审批。3.5 施工组织专业设计出版、发放及存档。 施工组织专业设计经审批后，由项目部工程技术部门组织出版。根据需要由工程技术部门将施工组织专业设计发放至项目部有关领导及相关部门和单位。一份送档案室存档。3.6 施工组织专业设计经批准后，应积极创造条件执行，不得擅自修改。确需修改时必须经项目部总工程师批准。 浙江海滨建设集团有限公司 御上江南瑞园工程项目部 2010年7月1日 浙江海滨建设集团有限公司技术措施编制管理办法 2010年7月1日发布实施 1 目的和范围为了正确指导施工，保证施工工艺和施工质量，特制定本办法。本办法适用于公司承

16、建工程的重要施工项目。2 职责2.1 公司技术部参与审核重大施工技术措施。2.2 项目部总工程师负责重要施工技术措施目录和重要施工技术措施的批准。2.3 项目部工程技术部门负责施工技术措施目录的编制和甲类施工技术措施的审核，并负责审批和交底。2.4 项目部质量部门、安全部门负责相关业务的审核工作。2.5 专业公司等单位负责编制施工技术措施，专责工程师负责本单位施工技术措施的批准。3 管理内容3.1 施工技术措施目录的编制3.1.1 项目部工程技术部门专业工程师与各单位技术负责人相结合，编制施工技术措施目录。施工技术措施目录由项目部工程技术部门负责人审核后，经项目部总工程师批准，发至各单位和部门

17、执行。3.2 施工技术措施的编制3.2.1 编制依据为国家或部颁技术规范标准、施工图、设备说明书、施工 组织设计等资料。3.2.2 编制内容a) 工程概况(工程范围、规模、技术特性、特点、自然条件)；b) 施工程序和方法(施工步骤、工艺过程、临时设施)；c) 数据资料（计算书、布置图、各类指标）；d) 各类质量要求（检验项目、标准、规范）和保证工艺质量的措施；e) 安全危险源、点及控制措施，要将责任落实到人；f) 材料、设备供应要求和对施工人员的要求；g) 机具选择与配备；h) 新技术、新工艺的采用；i) 节约计划；j) 保证工程进度的措施；k) 其它施工注意事项。3.2.3 编制要求 措施内

18、容要详细周到，有必要的图示和数据；要注意主客观因素有利不利条件，预测可能发生的问题和预防措施；具有可操作性。3.3 施工技术措施的审批、分发、归档3.3.1 措施由各单位编完后，在开工前10天交项目部工程技术部门审核，项目部工程技术部门组织质量部门、安全部门审核，报项目总工程师批准。3.3.2 技术措施由项目部工程技术部门编制，按项目部规定发放到相关部门和人员并报送公司各部门。必要时送监理部门。3.4 施工技术措施的更改3.4.1 施工技术措施一般不再修改，必须修改时仍按上述程序执行。3.4.2 项目部工程技术部门可根据工程项目的实际需要对施工技术措施的数量进行增减，更改的目录清单经项目部总工

19、批准后，发至各部门执行。 浙江海滨建设集团有限公司施工图纸管理办法 2010年7月1日发布实施 1 目的和适用范围 为做好施工图纸的管理工作，特制定本办法。 本办法适用于我公司所承建工程项目的图纸管理工作。2 职责2.1 工程技术部负责图纸管理的监督指导。2.2 项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。2.3 专业公司等单位负责图纸的二级管理。3 管理内容3.1 施工图纸的接收3.1.1 项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，准确核对后，编制到图目录，报技术部门专业工程师审核。3.1.2 图纸管理人员将到图目录报告项目部工程技术部门负责人和项目部总工程师，由项目部工程技术部门负

20、责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。3.1.3 需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关翻译的约定进行其它内容的翻译。应急用先译，安排可行的顺序。3.1.4 必要时需进行图纸催交工作。3.2 施工图纸的登记3.2.1 对接收的图纸(或翻译工作完成的)进行分类、统一编号、盖章标识，微机登录。3.2.2 工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。3.2.3 图纸应首先归档一份。3.3 施工图纸的发放3.3.1 按工程技术部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取。3.3.2 专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专责工程师，有关职能部室为内勤

21、员或负责人。3.3.3 图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。3.3.4 专业公司等单位和项目部各部门办理接受和发放手续，作好图纸的二级管理工作。(收图登记、发图登记、领取人签字)3.4 作废图纸的处置 对施工中由于变版而作废的图纸，工程技术部门发布变版通知，各使用部门资料员或内勤人员及时交回工程技术部门，回收的作废图纸，由工程技术部门负责人确认批准，造册登记后做销毁处置。若需留作参考时，加盖作废标识章，并隔离存放。3.5 施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；3.6 若须进行图纸复印，由用图单位提出申请，报工程技术部门负责人批准，由工程技术部门统一复印并登记。3.7 对于工

22、程需要借用的图纸，工程技术部门负责人批准，办理借阅手续，并及时归还。存档的图纸一律不予借出。3.8 施工图纸的存档 工程竣工后，根据公司档案室的要求，由项目部工程技术部门对图纸进行整理，作为公司的存档资料。浙江海滨建设集团有限公司 御上江南瑞园工程项目部 2010年7月1日浙江海滨建设集团有限公司隐蔽工程管理办法 20010年7月1日 1 目的和适用范围 为有效控制隐蔽工程的施工质量，防止隐蔽工程质量隐患的存在，特制定本办法。 本办法适用于公司所承建项目的隐蔽工程。2 职责2.1 项目部负责在制定专业检验计划中，确定隐蔽工程项目。2.2 项目部负责组织隐蔽工程的三级检验；四级检验的报验并参加检

23、验。2.3 专业公司负责组织隐蔽工程一级检验和二级检验；三级检验的报验；参加三级和四级检验。3 管理内容3.1 隐蔽工程是指工程项目施工完毕被其后的项目（工序）遮盖后，不易检验的产品或工序。3.2 隐蔽工程必须自查。隐蔽工程验证中发现不符合要求时，应及时整改。未完成隐蔽工程验收，不准进行下一道工序施工。3.3 工作流程3.3.1 项目部制定的专业检验计划中应确定隐蔽工程项目。3.3.2 专业公司施工班（组）做好隐蔽工程自查工作，专业公司质检员组织隐蔽工程项目的二级验收工作。验收合格后，质检员填写隐蔽工程验收记录。3.3.3 专业公司质检员向项目部申请隐蔽工程三级验收。项目部质量部门组织三级验收。三级验收合格后，签字确认。3.3.4 项目部向顾客（监理部门）报验，并参加顾客（监理部门）组织的隐蔽工程四级验收。经检验符合规定要求，在现场各方签字确认，记录各保存一份。3.3.5 隐蔽工程验收签字后，专业公司方可组织封闭或继续作业。4 相关文件5 记录 隐蔽工程签证记录