马营煤矿2011年培训工作总结.doc

1、马营煤矿2011年培训工作总结2 w# V0 H$ 3 2 Q! - B) C1 ( w 回顾2011年培训工作，我们马营煤矿培训办公室持之以恒贯彻落实公司建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”这一宗旨，在职工培训工作中不断的积累经验，查找不足。现将一年来的工作总结如下： 一、培训工作情况% H! Z7 _9 3 y$ 2011年共举办内部培训21次。其中，质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计112学时，参训人员300余人次。外培30余次，主要为办证培训。内训课程主要集中为以下几类

2、：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：灾害预防与处理、专业技能 e3、新员工岗前培训4、职工全员上岗再培训外培主要包括以下几类：1、安全资格证B类安全管理人员培训：参训人员有生产、技术、一通三防、机电、运输、地测、调度、等部门负责人和采煤、掘进、机电、运输区队长；2、安全资格证C类培训：参训人员为采煤、掘进、机电、运输、通风班组长；3、特殊工种培训：有爆破工、安全检查工、监测工、井下电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机、综掘机司机。4、职业资格证书培训：从业人员。7 P& D$ V7 2 R; q+ D U8 1 Y二二二二、培训工作分析0 h# - & V- p&

3、m(一)取得的成绩：8 2 i- X1 1、2011年度的培训工作与2010年度相比，从培训内容、培训质量、培训次数及接受训练的人员数量等各方面，都有了较大的增长。2 V* e C& V: / J) y, G2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年培训办公室在总结了以往培训经验的基础上，依据公司有关培训精神，投入大量精力,优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训内容的针对性，在多次征求各科室意见后，全面提升我矿培训工作的制度化管理。; _3 d, 0 f. T* # S% M6 D3、2

4、011年我单位积极组织参与公司和上级管理部门组织的各项培训活动，基本达到了对本矿井各类特种作业人员所要求的配备数量。4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。之前的培训都只是教师讲，学员被动的去听，培训效果不很理想，根据这一情况，我矿积极探索培训方式，先后采用影像教学、现场培训、安全知识问答、重大事故案例分析等多种形式，调动学员的积极性，提高了教学质量。 (二)存在的问题和不足1、0 ; N- _0 b. q宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心，部分员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的私人时间，不配合公司培训，上课讲话、开小差、不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。2、培训形式在2

5、011年虽然丰富了不少，可还有待提高，其不足主要集中在实际操作上。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。5 a 6 J+ A! G5 A L; U9 K! U7 F- 6 D6 D8 _) i A* v 4、在2011年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2012年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，

6、有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。6、培训条件差，无专用培训教室，培训设施及培训教材短缺，培训资金配备不足都是制约提升培训质量的重要因素。% m) Fd) NB: z% w1 g三、改进措施. ( _. j0 n% p4 F5 J/ 7 z0 A6 a. 5 ! x7 O& y* 5 c1、加强宣传，加大培训力度。加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大福利。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的

7、安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。2、改进培训理念，加大培训力度挖掘有技术的工人聘为培训教师，注重实践操作，增加实际操作的培训比例，使理论与实践结合，提升培训效果。3、加大管理力度，增强处罚威慑力。在明确培训考勤管理的前提下，对违规员工的违规行当天给予确认，次日即给予扣除考核成绩。使员工明确感受到公司处罚的威慑力。对于中途退场员工，实行不定期开展会后点名工作，严厉打击投机取巧者。4. V* p+ l4 a0 B* I0 r. F6 N0 ?# O* f4444、建立培训资源网络，进一步丰富培训资源。# K3 O _8 M& # 为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络，丰富培训内容。5、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队在公司内部深挖潜力，鼓励拥有专业技能的员工成为兼职讲量师，增加培训内容的多样性，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。6、我矿新办公区正在筹建中，培训教室、培训设施在2012年将能够配齐。