创业开一个建筑设计院需要提前准备什么哪些能力.docx

1、创业开一个建筑设计院需要提前准备什么哪些能力创业开一个建筑设计院，需要提前准备什么哪些能力？ 【黎离的回答(110票)】:记得以前有个很有道理的人说过一个很有道理的说法：你们这些传统行业，出来开公司，最多只能叫就业，不能叫创业。因为现在一般说的创业，必须是通过创新从而带来高成长性、高利润的行业。而大部分当老板比当员工还辛苦挣钱还少的传统行业，自己做个小企业还真不如去大公司打工。这样没有创新的企业，哪里能叫创业。别跟我讲形式创新也算创新，形式没有新的。君不见大量的传统企业停工半停工，开工就亏损，还不如拿钱去投房产投股市。当然结果是投房产的都发了，投股市的都死了。悲剧。说正经的。如果想开设计院，你

2、需要的远远不是个人能力这么点东西。资本主义社会，你得有资本。劳动力是依附于资本的。1 有业务来源。大概你能认识一百个独立的甲方，比如开发商，政府主要负责人，大企业基建负责人，手里项目多愿意分包的大设计公司负责人，等等。这样大概能够落实出够维持一两年的项目。2 有资金基础。做好一两年没有盈利的准备，也就是烧一两年的钱，包括办公成本，人员工资这些，大概有个几百万够了。3 有相应的团队。虽然很多可以找兼职，但核心负责人起码每个专业一个，有执照能盖章的，这样是五个人。然后通常再配备结构建筑画图的熟练工各2人，总共9人，这样就可以形成一个能独立进行设计的团队了。4 有设计资质。自有资质暂时就别想了，挂靠

3、一个现在通常也需要上述的人员，自己没有能签字盖章的人的话连挂靠都算不上，只能算打零工。（如果想买资质，一个建筑甲级一千万左右，每年硬的资质养护费用大概100万，法定人员大概20多人，一年薪水起码开到500万，意味着营业额起码1500万，所以别想了）5 个人能力，大概就是做过几个大型工程负责人，能够管控20人的团队，确保设计质量和进度，熟悉各专业情况，熟悉工地各种问题处理，熟悉政府法规报批流程，擅长跟业主和政府主管部门沟通，然后就是管公司的一堆破事儿财务税务人事各级政府部门检查处罚讨要设计费。对，还有多达人员工资1/3强的养老金，要跟每个员工拉锯工资含税含五险一金各种报销的问题。当然这些都比较简

4、单了。看完这些，知道中国搞个设计公司多难了吧。知道中国企业做事多难了吧。知道企业负担多重了吧。知道为什么搞实业的都倒了吧。知道为什么都去搞互联网影视娱乐第三产业了吧。创业，可以，十年以后再说吧。这不是一个鼓励企业发展的社会，虽然所有的政府文件都这么吹。创业者如果没有雄厚的资本支撑，想都别想。问题是，这个利润微薄的传统行业，那个投资人神经病来投你这个？除了你爹。几个人组个草台班子就可以发财的日子已经一去不复返了。每个设计公司都能挣钱的日子也一去不复返了。曾经整个建设行业都是蓝海，所以建筑设计也红火过。然而，随着市场萎缩，房地产回归平均利润，设计公司以及这根链条上的各个产业也都将迎来利润低、竞争激

5、烈的新常态。目前的行业整合度是偏低的，企业总量太多，结果都没有饭吃。这样也好，让那些不具备能力和决心的人和资金，早点离开这个行业，流向那些市场大利润高竞争少的新行业，比如互联网什么的。然后坚持下来的人才有饭吃，行业才能提升，这本来就是市场经济的基本逻辑。我个人很欢迎这种竞争和改变。至于在平均利润下，老板和员工受益一样的情况下，为毛还有人要做自己的设计公司？那只能是因为真的有兴趣了。【南瓜大人的茄子的回答(7票)】:谢孙海滨邀我是来泼凉水的资质怎么弄？打算挂靠么？活谁来揽？规划局有关系么？甲方有来往么？图审有路子么？能持久来活么？考虑完这些，再考虑你个人能力吧【知乎用户的回答(0票)】:没事没事

6、，能拿到项目就行，其他的都不是问题！【胡江的回答(0票)】:共产党有句著名的话：外行领导内行。我就曾经见过三个外行，或靠着人脉、或商业头脑灵活、或胆量无比，拿了资质开了设计院，给人挂靠或接单出图。这些人设计院都开得风生水起。而且等到市场有变，其中一人转开4S，一人养猪，都踏准了市场节奏。一般技术人士做院长的设计院，里面的笑话就不多说了。【知乎用户的回答(9票)】:想自己创业？可以呀。在进入省院后，每天以乐观心态面对身边名校毕业工作多年资深优秀员工的打击、压力、竞争、人事斗争，并深入探究以下几个问题:做的项目究竟是怎么来的？院里资质究竟是怎么来的？评审的时候究竟是怎么通过的？然后你会发现，还是好

7、好用cad画图给孩子赚奶粉钱靠谱一些。其实在中国，技术问题是最细枝末节最微不足道的问题。年轻人，有理想是好事，但。【知乎用户的回答(0票)】:这问题，以为是大一新生问得，差点没点开看【知乎用户的回答(1票)】:如果你没有足够的资金和权力的话，建议从小作坊，小工作室做起。比如装饰设计，小别墅设计，这些也竞争很大，没有特色也挣不了钱【新世纪福娃战士的回答(2票)】:35年？吊的不行【张岳的回答(8票)】:楼主，等你工作以后就会呵呵了。你以为这是一个闯关游戏，其实它是一道复杂的社会关系题。举个例子，我这有个小老板，自己创业接工程，年轻有为，才三十出头开着保时捷卡宴到政府拿工程，领导各种待见欢迎，要知

8、道日理万机的领导平时恒大的项目经理各种点头送礼来都没有被用正眼看过，其中奥秘不说自明。当然如果你爸是省委常委就当我没说。如果不是，问我这3到5年要准备什么，建议你关注下省常委这类级别的官员有没有跟你适龄的女儿，加把劲争取下，别觉得我开玩笑，我还真没开玩笑！【知乎用户的回答(0票)】:是故脑残者无药可医你是官二代富二代另说了啊跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系跑业务找关系【kuangkidwell的回答(4票)】:1、35年工作经验是开不了设计院的，除非你爸就是设计院院长。你

9、见过看了35年病就能开医院的医生吗，开个诊所还差不多。2、设计院是计划经济时代的产物，随着市场经济的深化改革，设计院模式只会不断改革、分解、淘汰，以后更多的是小型建筑事务所、大型商业设计公司。3、创业切忌勿摊大饼，建筑市场之复杂、管理经营之艰辛、设计过程之折腾，不是在学校能感受得到的。4、问自己要做这个的目的是什么？赚钱当老板还是成名成家当大师？5、从局部做起，从周边产业做起，做成本低利润广经营方便转型容易的地方做起，做效果图、做图文打印、做建筑资讯、哪怕先卖图书、做微信营销，搞着搞着也许业就创起来的，远比奔着创设计院容易。-应问主再展开第二点说几句：先说结论：设计院是计划经济时代的产物，随着

10、国家市场经济深化改革的步伐加快，设计院模式只会不断改革、分解、淘汰，以后更多的是建筑事务所、商业设计公司。建国开始直到改革开放初期，中国各地的建筑设计行业，如其它行业一样，被一些亦官亦商的地方设计院所垄断，所以各地都有以各地地名命名的设计院，如湖南省建筑设计院、山东省规划设计研究院、天津市建筑设计研究所诸如此类。设计院跟学校、医院以及其它技术行业一样，由所属管辖的官方指定建立，在没有自由市场经济的时代里，这样的机构就是当地市场唯一的选择，加上带着地名称号，以及具有中国特色的各种资质、编制、审批、法规体系，令这样的机构貌似具有权威性。国外发达国家是没有设计院这种模式的，不会出现“东京市立建筑设计

11、研究院”，“纽约市规划设计研究所”之类官不官、商不商、学不学的东西。在市场经济环境下，要么是大学里的纯学术研究所，要么是市场上的商业设计公司和个人事务所。设计院模式是计划官办模式下的畸形企业，本身的体制就是为了适应计划经济而产生，体制的问题使得它有很多天然的缺陷，比如管理政治化、设计能力落后、创新能力差、缺乏市场意识等等。一个典型的表现就是我国各地城市千城一面，多数九十年代以前的城市民用建筑设计质量低下、简陋、丑陋，城市规划五年一小改、十年一大改，造成很多问题，这些问题虽然跟大的国家政治经济环境有关系，但事实上都是各地设计院的杰作。各地设计院，动辄数千员工，从业人员几十万，过去六十年，出了几个

12、影响世界的殿堂级建筑大师和具有时代影响力的杰出本土设计作品？改革开放以来，从计划经济逐步走向市场经济，过去的十几年时间里，中国城乡建设的蓬勃发展，建筑设计市场需求的旺盛，国外的设计公司纷纷进入中国市场，用他们先进的设计能力在竞争中不断拿下各地的重要建筑，以及国内的优秀建筑师纷纷开始自立门户。建筑设计市场早已不是当年设计院唯我独尊的体系，许多地方设计院步步后退到设计环节的最下游做施工图，市场份额越来越小。尤其是从近几年开始，随着城乡建设速度的放缓、房地产行业的衰落，国家全面深化改革、扩大开放，在优胜劣汰的自由经济环境下，越来越多坐吃独食的官办企业会日薄西山，而事实上，从去年开始，据我所了解，许多

13、地方设计院的日子都很不好过。如果想创业搞建筑设计，可以从经营个人品牌的事务所开始，以良好的创新能力、优质高效服务在市场上取得一席之地，可以跟设计院合作，但不必成为它们的一类。【jameswang的回答(2票)】:题主可以先从私活干起，积攒几年经验后再尽量做大。不过结构专业主导的设计院不容易做大【徐铮的回答(2票)】:区域内的圈子，人脉，技术（最新的制图软件），好的设计院做的项目一定是足够考虑甲方要求，包括结构稳定性和经济性，多一点工地施工的现场经验，不要完全依靠制图工具，而需要加入自己的调整方案，在图纸会审的时候少让施工方提出修改意见（基本上套模式的设计都会让施工方嗤之以鼻）可以从挂靠开设分公

14、司开始，成立自己的工作小组。强调一下建立圈子的方向：首先是区域内相关行业的重要人物，比如建设局的，质监局，招商局，他们是项目的第一接洽人，也是未来对接的重要方向，然后是平行的比如监理公司，建筑公司，以及你能接触到的项目经理，你和他们的关系是互相推荐的共生关系，要记住人脉是一种互帮的关系，想想你可以带给别人什么资源人家才会反馈给你相应的资源。这些是很落地的思路，不要去看什么概念性很强的理论，比如就业还是创业，空谈概念不如多做实事。建筑行业需要的是区域内的实践和积累，设计院是一个很好的点在建筑行业里，它的联接是多维的所以赚钱的方法也是多维的，没有什么生意是好做的，所以我觉得不要理会一些不是很了解行

15、业又喜欢泼冷水的答案。刚刚和你说的圈子发展方向的人各个很重要，要平衡和他们的关系，当问题出现的时候在保证结构安全的前提下要懂得变通和合理解决，给出最经济的处理意见，而不是刁难。与人方便才能与己方便，我们现在谈的是生意，不是道德，当然原则是要有底线，就是结构安全【元芳的回答(1票)】:有的 ，没有那么难，技术挂靠都不难，关键你要有名气，资金，楼上泼冷水的自己去做过么？【比尔桑的回答(1票)】:开个小事务所吧，画画方案。施工图丫的别碰了【寒武纪的回答(1票)】:个人不觉得开设个人建筑事务所有楼上各位想象的那么不切实际。国内的新兴小事务所诸如大料建筑、大章建筑、亘建筑目前也都是从两三个大学生做起。这些建筑师有理想，有执行力，有特色，也许是将来中国建筑设计的中坚力量。没有遨游过深空的人总是向你渲染其中的恐怖。与题主共勉。【challengerlee的回答(0票)】:人脉和沟通能力最重要，祝你成功。如今市场行情看跌，除非傍上厉害的甲方。再有需要特别靠谱的合伙人。btw，你有上述这些条件的话，目前来说干什么都能赚钱。原文地址:知乎