生产部计划管理规范.docx

1、生产部计划管理规范文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存 3 年第 1 页文件编号：PVCX-3-版本: 02三阶文件共 14 页生产部计划管理规范编制部门部门生产部版本Ver.01编制王静2011-4-2审核签名日期会签部门部 门意见发行份数纸质签名日期部门代码意见1无尘签名日期批准部门代码签名日期Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 2 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：P

2、VCX-3-目录改版履历1目的2范围3引用文件 4名词定义 5. 职责6内容7流程图 8作业表单 9附件Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 3 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-版本编制/改版者编制/改版日期 页码改版原因及内容概要012011-4-2王静P.13新编022011-6-8王静P.13根据集团生产计划进行变更改 版履历Hanergy Confiden

3、tial受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 4 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-1 目的建立和规范生产部计划管理制度，使部门内生产活动和各项工作有序地进行；保证产品交货 日期与生产量，实现公司预期的经营目标。2 适用范围本规定适用公司生产计划部门内计划管理工作。3 引用文件HPVOC-MP-010 生产运行管理程序4 名词定义无5 职责生产部生产管理科负责本部门各项计划的规划、审核、备档考核；生产部计

4、划主管负责本部门各项计划的编制、预审、报批；生产部计划员负责本部门生产计划、物料需求的预编、执行、报审；生产部各职能模块负责本部门各计划的预编、执行、反馈。6 内容6.16.1.1计划分类按时间划分：中长期发展规划、年度计划、季度（分月）计划、月度（分周）计划、日 生产计划；6.1.2 按内容划分：长兴汉能生产实行计划、物料需求计划、人力资源（需求、培训、裁减等）计划、质量指标计划、能源消耗计划、改善对策计划、固定资产添置计划、降本增效计 划、各类工作计划等。6.2计划管理6.2.1 生产部管理科负责组织、编制、汇总、预审、呈报本部门（6.1内容）相关计划；6.2.2 生产部管理科负责编制本公

5、司长兴汉能生产实行计划（表单一），制定频率最低：1次 /月；6.2.3 生产部管理科根据长兴汉能生产实行计划中的月/周/日生产计划（表单二）编制物料需求计划（表单三）；其余保障生产计划有效运行的各类计划由生管计划主管跟Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 5 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-踪、确认，相关职能模块进行计划的编制；6.2.4 生产部管理科负责汇总、统

6、计、预审、通报、存档本部门各职能模块的工作计划； 6.2.5 生产部管理科负责对本部门各项计划执行情况进行检查、协调、推进、通报；6.2.6 为达成本部门各项计划指标，生产部管理科协调、调度，合理分配部门各项资源；6.2.7 负责将上级计划主管（集团光伏运营）下发的各基地月生产计划分解成本公司长兴汉能生产实行计划（生产指令单更新频率为“日”）；经本部门预审完的长兴汉能生 产实行计划提交公司领导审批后，通报公司相关部门；6.2.8 生产管理科根据生产综合因素（设备稼动率人力资源物料资源工艺品质）编制生产部 产能预计报上级计划主管部门（集团光伏运营）；6.2.9生产部管理科根据生产进程，统计部门日

7、产量；预编成品月入库量，针对“欠产”组织 相关人员分析、改善、跟踪对策，确保部门月入库计划达成。6.2.10 生产部管理科对本部门职能模块计划制定、完成，进行绩效考核评分；6.2.11 部经理是该部门计划的责任者；执行部门、科室有权要求配合协助部门、科室提供帮助； 协助部门、科室必须积极配合，并对计划完成负有连带责任；6.3计划编制6.3.1 年度计划6.3.1.16.3.1.2年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行；年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工

8、作的副总负责领导，各业务归口部（室）按管什么业务，就编什么计划的原则组织 编制各种专业计划。6.3.1.3 年度计划编制的主要依据：Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 6 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-6.3.1.4 集团主管部门下达的指令及指导性计划； 公司总经理提出的年度方针目标； 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成数字及本公司历史

9、统计资料； 各种技术经济定额。生产部年度计划，根据公司二阶文件规定的本部门职责、公司经营层对本部门下达的 各项指标以及生产部自身工作重点为目标而制定；6.3.1.5 生产部各职能模块围绕达成“6.3.1.4内容”编写、制定相关年度工作计划；6.3.1.6 生产部管理科汇总本部门各职能模块年度工作计划，编制生产部年度工作计划草案 提交部门经理预审、修改；6.3.1.7经预审、修改、讨论后的生产部年度工作计划定稿交公司领导批准后下发部门实 施；6.3.1.8 部门年度计划编制相关流程依照公司运营管理规定执行。6.3.2月度计划（生产计划）6.3.2.1 生产计划-是年度产品生产计划的月度（分周/日

10、）形式，是根据销售需求、生产线能力、合格率状况、物料准备、客户返工等情况编制的长兴汉能生产实行计划内含月/周/日生产计划，包括：N+6个月的生产线能力，生产品种、规格型号、比例， 各工序的投入数、产出数，合格率等指标以及试验计划内容。6.3.2.2 生产计划编制的主要依据： 上级计划主管部门（集团光伏运营）下达的指令及指导性计划； 生产产能（设备、人员）衡量；Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 7 页保存 3 年密级:一般文件名称：

11、生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3- 成品库存； 公司年度计划； 产品技术合格率； 经审定过的各种技术经济定额； 各部门实验性生产； 客户返工。6.3.2.3 生产计划的准备：1.生产部计划主管/计划员，每月定期组织召开长兴汉能生产计划会议；掌握所负责产品的生产流程、生产能力、设备能力状况、人员信息、品质状况、返工计划等，并根 据实际情况及时调整和更新相关计划安排。2.各部门应严格按照生产计划做相应生产准备工作，包括工艺文件、工装模具，测量仪器，人员按排及工艺培训，以保证计划的如期顺利进行。生产相关各部门如不能按计划完成生产准备工作或无法满足生产计划的要求，应

12、第一时间通知生产部管理科计 划主管；3.各类非月/周/日生产计划的生产，由需求部门每月 15 日之前以书面形式向生产 部计划管理科提出下月相关需求。6.3.2.4 生产计划制作：1.生产部计划主管计划员，根据各基地月生产计划制定相应长兴汉能长兴汉能生产实行计划含月/周/日生产计划、生产计划物料需求采购报表，经部门经 理审核，公司领导批准后传达生产各部门，用于指导生产有序运行；2.物料员根据经评审的生产订单、BOM 建立客户订单台帐；Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SO

13、LAR PV CO., LTD.第 8 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-3.生产部负责生产安排的计划主管计划员，根据长兴汉能长兴汉能生产实行计划相关内容以及生产作业要求，制定内部生产指令单（表单四）、三天滚动生产参考 计划在生产前下发给生产相关部门、科室；4.生产部线边仓根据备料状况及长兴汉能生产实行计划内容，提前一天进行生 产订单仓储管理软件的数据输入，生成生产订单-领料单（表单五），通知仓储物流 备料；6.3.2.5 涉及生产计划的表格单据生成说明：各基地月生产计划 长兴汉能生产实行计划含月/周/日生产计划、生产计划物

14、料需求采购报表 生产订单 生产订单-领料单 生产指令单；6.3.2.6生产部计划主管应跟踪各部门生产准备和生产过程，及时掌握相关生产数据和问题， 并汇同其它相关部门解决，以保证生产计划有效执行；6.3.2.7 当生产部计划主管计划员，根据计划跟踪状况确认生产计划不能如期执行时，在能保证及时交付的前提下提出修改计划，负责并及时向主管科长（或经理）汇报；在主管科长协调后仍无法保证及时交付时，由生产部计划科长或经理向营业销售主管单位反馈，通知相关业务人员与客户协商，对于重要客户或将对客户产生严重影响的情况， 应由生产部经理于第一时间向总经理汇报，并采取有效对策处理；6.3.2.8 当生产计划发生变更

15、时，生产计划主管计划员应及时制定变更计划；更改后的新版计划必须经部门经理批准后及时通报生产各相关部门；不同时间修改的计划应以区分， 各部门必须按照最新计划执行；6.3.2.9生产部前后工程科应严格根据生产计划完成生产安排；对于生产进程每班以报表形式 进Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 9 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-行汇总并上报生产管理科；生产过程中因各种

16、原因导致计划无法按时完成的，应根据 生产部生产异常处置流程进行；6.3.2.10生产计划主管计划员，根据班组生产报表制作生产进度报告；每天以日为单位，向 有关部门、领导通报生产（产量质量设备稼动率物料单耗）；6.3.2.11 附件长兴汉能生产计划流程（流程图1）。1上级生产计划主管部门（集团光伏运营）下发各基地月生产计划；2生产部管理科分解各基地月生产计划，制定长兴汉能长兴汉能生产实行计划 ；3.根据长兴汉能长兴汉能生产实行计划中月/周/日生产计划与物料仓储情 况制定物料需求计划；6.3.36.3.3.14. 发布长兴汉能长兴汉能生产实行计划。月度计划（职能工作计划）工作计划是部门为达成年度工

17、作目标及确保生产经营活动有序进行而制订的具体实施计划；工作计划的种类可参考6.1.2，部门工作计划又可细分为本部内各职能模块工作 计划；6.3.3.2 工作计划由各部门组织编制实施，部门内相关职能模块负责人为责任者； 6.3.3.3 作业计划编制的主要依据： 为达成生产计划； 为达成产品合格率； 降低生产物料单耗； 部门年度计划；Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 10 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页

18、三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-6.3.46.3.4.16.3.4.2 生产现场改善措施； 降低生产运营成本。特批计划编制特批计划是指未列入公司年度、月度计划，但由于公司经营活动必须并紧急的项 目，经总经理特别批准后即可执行；特批计划由本部门填写计划特批申请项目直接提交给公司总经理审批，项目批准后即 可执行；6.3.4.3 计划主管部门收到经总经理特别批准的计划特批申请相关内容后，列入相应计划下达；6.3.4.4 例行的计划审批程序仍需后补。6.3.56.3.5.16.3.5.2生产部计划控制计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。本部门为达到、完成公司计 划指标，必须在部

19、门各模块设置各种计划指标；计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才 能实现的；6.3.5.3 计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达，各部（室）；科级指标(分指标)以各部门经理为首，组织有关职能人员负责管理；工段级指标以制造长为首组织相关人员管理；班组级指标以班组长为首组织 人员管理；6.3.5.4为使部门计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线 进行反馈；Hanergy Confidential受控文件，禁止复

20、印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 11 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-6.3.5.56.3.5.6各职能模块计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产计划及各项 管理活动的正常进行为首要原则；部门计划实施过程中出现的问题由计划主导部门主动协调解决，如果专业部门协调未 果，应及时请示分管领导；6.3.5.7 各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。6.3.66.3.6.1计划（指标）的调整为维护计划

21、的严肃性，公司计划一经上级主管机关及公司领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职员完成计划积极性的前提下，可调整计划指标， 但必须办理审批手续；6.3.6.2 公司级计划指标的调整，根据相关更改计划流程来执行，属集团公司下达的计划指标， 需报上级主管机关审批，在未批准前仍按原计划执行；6.3.6.3行；6.3.6.4调整部门计划指标时，应召集相关人员进行论证，统一修改原则后由部门经理批准实调整部门内某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报，呈 请审批，以保证计划的平衡、协调；6.3.

22、6.5 调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。 6.3.6.6 生产计划的调整请以本文 6.3.2.8 内容进行；6.3.6.7 本部门计划调整的程序1.计划执行职能模块，应在计划要求完成日期前（15日）填写计划调整申请报告，写 明调整的理由，报部门经理批准；2.计划管理对计划调整的理由进行核实、登记、调整、备档；Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 12 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制

23、规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-6.3.6.86.3.73.未经批准的计划调整，计划调整申请报告退还给申请科室、职能模块，仍应按原计 划继续执行；当发生突发事件时，上级计划管理对相关计划作出调整决定，本部门计划管理则根据 决定精神，下达调整计划，本部门、科室按调整后的计划执行。计划的评估与考核6.3.7.1 各职能模块计划应设置相应的检查、评估、控制、考核体系；6.3.7.2 各职能模块每月对本部门计划执行的情况进行检查、统计、通报；6.3.7.3 报告日期：每月部门月会日（节假日不后延），由生产计划主管统计报告上月各项计划 执行情况；6.3.7.46.3.7.56.

24、3.7.66.3.7.7报告形式：生产计划主管应将工作计划完成情况进行统计，统计的结果应编写进本岗 位月度报告中；各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决 问题的有效措施，以保证计划的顺利完成；检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的 实际完成数，一律以统计报表数为依据；年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问题，各级部门及时 提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。6.3.7.8 月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考核。6.3.7.96.3.86.3.8.1计划的考核必须与经济责任制

25、考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或 下达的计划数为依据。计划体系的完善计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，经请示主管领导后，需组织对Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 13 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-相关制度和管理手册进行修改、完善。7 流程图本文件的输入、内部过程、输出等工作（作业流程）；8 表格、表单此处列明表单的名称、编号、

26、保管年限等的清单；长兴汉能生产实行计划（表单一）备注：（表单一）在附件月/周/日生产计划 （表单二）备注：（表单一）内含（表单二） 生产指令单 （表单三）备注：（表单一）内含（表单三） 生产订单 （表单四）备注：（仓储库存软件生成） 生产订单-领料单 （表单五）备注：（仓储库存软件生成）9 附件Hanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.第 14 页保存 3 年密级:一般文件名称：生产计划控制规范共 14 页三阶文件版本:02文件编号：PVCX-3-长兴汉能生产实行 计划. xlsHanergy Confidential受控文件，禁止复印浙 江 长 兴 汉 能 光 伏 有 限 公 司 ZHEJIANG CHANGXING HANERGY SOLAR PV CO., LTD.