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1、运营部竞聘演讲稿doc运营部竞聘演讲稿篇一：运营主管竞聘演讲稿 社区委员工作岗位人员 竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元！简单修改即可使用 竞聘演讲的目的，就是要使听众对社区委员工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。社区委员工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点： 气势要先声夺人 态度要诚恳 语言要简练有力内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。社区委员工作岗位人员竞聘稿 开头语 3 一、个人简历3 二、竞聘优势4 2.1严谨细致、扎实高效的工作作风5 2.2具有积极的工作态度5 2.2具有

2、丰富的相关工作经验5 三、竞聘岗位的认识6 3.1岗位的任职要求6 3.2岗位的工作职责6 3.3岗位所需要专业知识与技能7 四、工作设想8 4.1主动服务，树立良好形象8 4.2廉洁自律，克己奉公8 4.3全面推进管理创新、提升工作效率8 结束语9尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 我叫*,现在在社区委员岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。 这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的社区委员工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培

3、养，感谢与我社区委员工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘职位自身的优势；最后谈谈做好工作的设想。 一、个人简介 我出生于，年月参加工作，加入中国共产党。在近年的社区委员工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过、社区委员等工作岗位。 参加工作以来，我多次被评为、社区委员先进个人、社区委员优秀工作者、等荣誉称号。 二、竞聘优势- 篇二：经营部竞聘演讲稿 篇一：经营部经理竞聘演讲辞 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！竞争上岗是一面镜子，能够展示自己的优势，照出自己的不足；竞争上岗是一道门槛，能

4、够明确前行的目标，激发进取的活力。基于这样的认识，我今天毅然地站在了这次竞选的演讲台上，竞争经营部经理一职，希望能得到大家的支持。 站在大家面前的我，稳重而不死板、激情而不张扬、谦和而不懦弱、正直而不固执。今天参加经营部经理的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是有吃苦耐劳、无私奉献的精神。从01年参加工作至今，我相继干过通信工、副工长、工长、主管、经营部经理等职务，不管干什么，我都自觉做到爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，吃苦在前，乐于奉献，努力把工作做好。 二是有虚心好学、开拓进取的意识。我在不同的岗位上，都能做到谦虚好学，不耻下问，特别是近几年来，由于工作的需要，我很快熟悉掌

5、握了相关的业务管理知识及有关政策、法律法规和规章制度，具备了胜任本职工作所必需的业务知识和政策水平。同时我乐于接受新事物，对工作始终保持饱满的热情和充足的干劲。 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，在日常生活和工作中，注意加强个人修养，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己。 四是有坚持原则、求真务实的工作作风。从事过技术工作的同事们都知道，技术工作来不得半点虚假，一就是一，在从事网运工作的几年里，培养了我坚持原则、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊的工作习惯，不管做什么事，都认真努力把它做好，做到：尽人事，知天命。 通过这次竞聘，如能继续担

6、任经营部经理，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 经营部是公司市场经营发展的桥头堡，肩负着营维服管四大职责，其中核心是服务,基础是管理。前期主持驻南经营部工作的一年多来，在公司的大力帮助和支持下，市场发展取得了一些成绩，服务质量目前也已基本可控，但基础管理工作还有很多缺失，下一步我的主要工作思路有以下四个方面： 一是群策群力，当好“信息员”，市场是一双无形的手，难以扑捉。经营部作为分公司市场经营的前沿阵地，与客户接触最多，感触市场最深的也是经营部的相关人员，他们掌握着市场最及时的信息以及客户最真实的需求，把这些信息汇集起来，就是我们知己知彼，取得胜利的法宝。以后我将积极主动地

7、站在全局的角度思考问题，定期整理汇总各种市场信息，为领导科学决策提供信息、出谋划策，当好“信息员”。 二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是我们义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的出发点和落脚点是为一线员工服务。因此，如果我能当选经营部经理，我一定会继续密切联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，切实为一线员工解决工作中存在的问题，力争为经营部当好“管家”，做一名合格的“服务员”。 三是搞好关系，当好“协调员”。经营部处在客户与公司支撑部门的中间位置，需要处理好内部和外部的各种关系。如果我能当选经营部经理，我一定会注意团结，顾全大局，与本部门人员和其他部门协

8、调好关系，坚决抵制内耗现象。团结出战斗力、凝聚力，也出生产力。在良好的氛围中，努力激发活力、创造佳绩。四是加强管理，当好“管理员”。经营部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选经营部经理，我一定会提高执行力，加强管理，完善各项制度，对本部门人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个员工的积极性和创造性，在平凡的岗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正将活力经营部的活力激发出来。 各位评委、各位同志，行胜于言！最后以一幅对联结束我的演讲。上联“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联“败亦无悔，立足岗位作贡献”，横批是“谢谢大家”。篇二：通讯公司市场经营部竞聘演讲稿 通

9、讯公司市场经营部竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导给我这次表现自我的机会，也感谢各位领导为公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。 我叫*，今年 岁，来自 部。我于1996年毕业于*大学专业，本科学历。毕业后我被分配到*市电信局做维护工作，2000年12月，我竞聘到省*公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了*大学工程硕士的学习，一次性通过了全部的科目，将于2004年12月毕业。 在省*公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转

10、变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于2003年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。 1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资

11、料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了*电信实业有限公司经营分析制度，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期*通信实业经营工作分析，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情

12、况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。 2.对公司的发展提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了关于成立省通信工程集团公司的可行性报告、有关*电信实业有限公司未来发展的合理化建议及实业公司现有业务种类及核心业务分析等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。 3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时,根据市场需求开发具有市场潜力的

13、新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了关于对呼叫中心业务的考察报告及关于呼叫中心投资建设的建议，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。 通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着

14、空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。 其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市

15、场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。 总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。 在这次竞聘

16、中我报的是综合*管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为*通信事业的发展做出新的、更大的贡献。 谢谢大家。篇三：建筑企业经营部竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 我叫*，现年*岁，*年参加工作，*年调入经营部工作至今，先后从事武保部干事、经营部干事等工作，现任工程师、造价员及建造师。 每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑

17、战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。 我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 第一、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是5年的武保部工作经验，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。 第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。 第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚实、正派的做人

18、宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。 第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从经营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着 *的管理等多项工作。经营部部长必须具备一定的政策理论水平、业务能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。 第二，我具备一定的 综合能力。 第三，我有一定的组织协调能力和管理工作

19、经验。 以上决定了我能够更快地进入经营部部长的角色，开展工作。如果我能够竞争上经营部部长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲 （一）坚持“一个原则” 就是坚持“上为领导分忧、下为基层服务”的原则。经营部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到 *等等，很多具体的事情涉及到企业的切身利益。因此，必须把服务于企业的“中心”工作和服务于基层单位作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好业务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕基层转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 （二）实现“

20、两个转变” 一是实现角色的转变。即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领经营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。 二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕企业中心工作制订部门工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。 （三）抓好“四项工作” 一是抓好学习强素质。在企业领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。 二是抓好调研摸实情。经营部

21、要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，*的各项意见，提供准确真实的依据。 三是抓好制度促管理。 四是抓好勤政树形象。经营部是业务部门部门，作为经营部部长，必须以高度的责任感，加强自身的建设。具体地讲，在工作中要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，

22、多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。 古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越2011。” 篇三：银行运营部主管竞争上岗演讲稿 银行运营部主管竞争上岗演讲稿 各位领导、同事们： 大家好!首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识,能得到各位的信任与支

23、持。这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。 一、首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经验，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。 二、有较为丰富的实践经验，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素质和能力，面对新起点，我能够虚心请教，熟悉业

24、务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作当中。 三、在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤钻研、多思考，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织能力，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。 四、竞聘后的打算： 首先我认为要进一步提高自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高的业务素质和管理经验，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，

25、对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应该协助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风险发生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。 三、对先进银行现金管理情况进行调研，按照我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金管理的可行性，研究引进他行现金管理先进经验，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。 如果此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找不足，积极改进，一如既往的做好自己的本职工作，服从组织分配，继续为我行的未来做出积极贡献。 我的演讲结束了，谢谢大家!