综合管理岗位竞聘稿.docx

1、综合管理岗位竞聘稿综合管理岗位竞聘稿20XX综合管理部竞聘演讲稿演讲稿一：综合管理部竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞 争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，同时，也感谢同志 们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、 提高水平的目的走上讲台，展示自我，接受评判，参加今天 的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。简要的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历， 20XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理， 20XX 年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险 等工作。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具

2、备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的 精神。二十多年的工作经历， 无论是在哪个单位、 哪个岗位， 我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高， 做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。 我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工 作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办 理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行 政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积 极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文 化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力， 掌握了文秘写作基本方法。

3、从在 瑞森药业公司尝试绩效工 资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人 力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管 理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职 位要求的素质和能力。第三，我有做好工作的具体思路。人力资源工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人 力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关 专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动 法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训， 2年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于

4、 合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策， 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能力。综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待 工作。工作内容：负责公司企业文化建设和行政接待，草拟 公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化， 形象气质佳，熟练掌握各种公文写作和办公软件， 文笔优秀法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法 律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押 证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管 理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分 类管理、保存，考

5、勤统计工作。工作内容：公司书面档案， 如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电 子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要 求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对 公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率 和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和 休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合 理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础 管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对 外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强 有力运

6、行，使个人与权力相分离；随意性被理性所取代；人身 依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各 部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目标的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。 先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善， 审核批准、执行。企业文化建设、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建设主要体现在 形象工程本草堂期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了 积极作用。然而由于内功修练不足，出现了约稿艰难，不 能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一一 个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提

7、高员工文化 素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才 是真正、全面的企业文化建设。档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如： 各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之 外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社 会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能 使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核 表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。 由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关 股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力 支持，

8、这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革 也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞 争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古 人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持 做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既 使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无 愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的： 可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。 因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍， 一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追 求进步。我的演讲结束，谢谢大家！演讲稿二：综合管理部竞聘演讲稿

9、尊敬的主考官、各位考官：你们好！非常感谢XX银行给我提供面试的机会！一、本人情况简介请允许我简间介绍下简历情况：我叫 XXX从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、 柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作 经验。主要有以下 3方面的优势。具有多个部门的工作经验。积累了较全面的银行专业知 识；在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调 能力。特别是1年多的办公室主任岗位，使我积累了较为丰 富办公室工作经验。有一定的文字写作基础。多年来持续不断的锻炼，让我 的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有能力协助总经 理把综合部的工作做好。热爱银行事业。本人爱岗敬

10、业，具有强烈的事业心和责 任感；并能坚持不断学习。积极吸收新知识，使自己的综合素质和工作能力得到不 断增强。二、我对综合管理部职能定位的认识及下一步工作打算综合管理部的职能定位1. 抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一 是注重搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工 作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环 境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策 及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注重搞好 协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主 动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提 高服务质量。无论是

11、为领导服务，还是为机关服务，无论是 收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到 了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上 级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内 外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的 外部工作环境。2. 抓好规范管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化根据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，根据中华人民共和国商业银行法 和村 镇银行管理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做 法，与各部门一起起草新的规

12、章制度。重视安全保卫工作，维护安全运营3. 抓好职工培训工作，迅速提高职工素质为适应我行业务经营发展的需要，迅速提高员工的综合 素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化 的员工队伍。4. 抓好存款考核工作，不断壮大资金实力5. 抓好后勤服务工作，保障全行工作顺利进行下一步工作打算1. 继续抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系 一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关 系。三是进一步理顺好与地方政府有关部门的关系。为村镇 银行的发展创造良好的社会环境，确保各项工作顺利开展。2. 继续抓好各项规章制度的贯彻落实，提高规范化管

13、理 水平 一是要把涉及综合管理部的管理制度一项项的落到实 处。二是要根据业务的发展，不断完善规章制度，做到用制 度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落 实情况检查。发现问题，及时纠正，做到防患于未然。3. 继续抓好职工业务知识的培训，提高职工的政治和业 务素质 在制订出新员工培训计划的同时，还要制订出职工 培训计划，并抓好落实，以此不断提高职工的政治素质和业 务素质，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业 精英团队而努力。4. 继续抓好安全保卫和案件风险排查工作，确保全年安 全运行安全保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是 要提高认识，加强领导。综合管理部要高度重视安

14、全保卫工 作，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发 生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命安全高度负 责的精神，认真履行职责，把安全保卫工作纳入考核与管理， 真正把安全保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员 落实，管理到位。要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风 险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强 对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到 管好自己的人、看好自 己的门、办好自己的事 ，确保一方平安。四是加强应急准 备和演练工作。将在年内组织一次消防、 防抢应急演练活动， 提高职工的消防、防抢意识。认真落实廉政建设、案件事故防范责任制，

15、大力推动反 腐倡廉建设。一是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订 党风廉政建设、案件事故防范责任书。按照上级的要求和部 署，贯彻”标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防 ”的方针，扎实推进惩防体系建设。抓住腐败现象容易滋生的重点 领域和关键环节，健全完善从源头上治理腐败的制度体系。 二是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作， 保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。5. 全力配合和抓好本行的筹建和开业工作6. 组织好存款考核工作存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项 工作任务之首，存款工作一直是全行领导职工最关心的大问 题。现在全行的存款考核包括协储员的存款考核

16、都由我部门 来管理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来 做，努力做好考核，保证保荐数据的准确性。7. 抓好企业文化建设，提高村镇银行的新形象。企业文化建设是全行的一项战略性工作 ，事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，积极参与 ，各部门相互协调配合，形成推进我行企业文化建设的整体合力 使企业文化建设真正成为推动我行改革发展精神动力、智力 保障和文化支撑。 此次面试，我虽然没有什么豪言壮语，但我相信未来有在座各位领导的帮助支持和综合部同事的 配合，我有信心、有能力胜任副总经理职位。请投您手中最 为重要的一票！给我一次机会，我将还您十分精彩！我的演讲完毕，谢谢大家！演讲稿三：

17、综合管理部竞聘演讲稿各位领导、各位同事：很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为 省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们 提供了这样一次宝贵的机会。下面简要介绍一下我的自然情 况和工作、学习经历。我叫XX,今年XX岁。在省XX公司市场经营部X年来的管理工作中，我逐渐 认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是 从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市 场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有 研究市场，分析市场，把握市场 ，才能掌握主动，加快发展 ，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信

18、市场经 营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和 同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知 识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于光荣地加入了 中国共产党。X年来，我主要做了以下工作。第一、做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实 业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了 大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公 司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖 范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市 场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公 司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资 料；经过不断努力，初

19、步建立了省实业公司市场经营分析体 系。第二、积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业 公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时，根据市场需求开发具有市场潜力的 新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里 安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机 有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参 观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功 能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野， 积累了经验，并起草了关于对呼叫中心业务的考察报告 及关于呼叫中心投资建设的建议，用详实的数据资料阐 明了呼叫中心

20、业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决 策提供了依据。 通过几年从事经营分析工作的实践，我想 谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。 目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要 应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重 要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销 队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营 分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思 想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现 市场营销分析的专业化。其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生 产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类 业务

21、数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓 好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市 场，从严谨入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经 营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第 一手资料。俗话说：知己知彼，百战不殆。通过详尽的市 场调查，了解我们已有用户的情况， 了解他们的忠诚度如何， 分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即 了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实 际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。 总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分 析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市

22、场经营分析应采 用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析 最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实 效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最 终能在企业经营活动中发挥作用。在这次竞聘中我报的是综合XX管理，我觉得这次竞聘 对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重 要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我 都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽 职尽责，为XX通信事业的发展做出新的、更大的贡献。谢谢大家。演讲稿一：综合管理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家好：人生，其实就是一次过程，很多事情失败过，经历过才 会懂，才会

23、成熟，才会有收获。首先，我要感谢公司再一次 给了我展示自我的机会。几天来，我一直在审视自己，回顾 自己的经历，掂量自己的能力。在上一次公开竞聘管理岗位 时，我虽然失利了，但是这并不能改变我对移动事业的执着 追求。今天，我又站在这个舞台上，接受新的挑战：市场部 综合管理员。竞聘这一职位，我认为自己具备以下几方面优势：第一是具有较丰富的市场营销工作经验。在移动公司七 年多来，先后在大客户班、营业厅、数据中心、乡镇营业部 等部门工作过，多年的工作经历，培养了我较丰富的市场营 销策划能力和市场竞争应变能力。第二是具有较高的个人素养。我有强烈的爱岗敬业精 神，对待工作认真负责、勤奋好学，能认识自己的不足

24、，有 着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。我敢于创新、 思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设 想管理方法和经营策略。第三是具有较强的工作能力。在工作中，不断培养自己 的工作能力，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日 常服务、沟通协调、信息传递等工作，在各部门工作中均取 得了一定的成绩。经过多年的学习和锻炼，自己的组织协调 能力、判断分析能力、工作部署能力都有了较大的提高。下面谈一谈我对应聘职务的理解：市场部综合管理员的 工作职责是全力配合市场部主任搞好管理工作，主要做好以下几项工作:第一是，确保完成市场片的各项 kpi考核指标，对各项kpi指标要早掌握、早预知并提出具体

25、、细致的完成计划和 方法；第二是，按照市公司各项业务竞赛文件精神，及时制定分公司的各季度竞赛活动并督促各部门落实市公司下达的专业竞赛，同时关注各兄弟单位完成情况，及时沟通借鉴他 们的好方法，争取各专业在年度取得名次、获得奖励；第三是，时刻关注竞争对手动态并策划具体的应对方案，提出具体的合理化建议确保市场主导地位；第四是，抓好宣传工作，确保每季度宣传在市场上占主 导地位； 第五是，充分调动市场片员工的工作积极性，发 扬团队精神，增强凝聚力与战斗力。我对市场部综合管理员一职充满信心，如果这次竞聘成功，我将从以下几方面进行努力。第一是搞好市场调研，根据本地实际情况及时制定营销 政策，并对公司经营情况

26、进行分析总结。我县人口约42万人，其中城镇人口约 6万人，农村人 口约36万人，其中农村留守人口约 18万人。截止20XX年7 月我县移动用户规模为 84819户，其中城市移动用户数为48298户，占我县城镇人口比为 %农村移动用户数为 36521 户，占我县农村留守人口比为 截止7月份通报数据体现，本年度农村净增通话用户数为 1776户，城市净增通话用户数为-2497户。从以上数据来看，新田移动用户市场增长点 将主要来自农村，我认为如何充分发挥区域营销效果，如何 确保城市市场用户不流失，是扭转当前竞争市场格局的主要 手段。我们可以由市场部牵头成立以业务发展为重心的营销 服务班，并从各部门抽调

27、营销精英组成骨干力量，制定重奖 激励制度，激励所有销售人员全身心地投入到营销工作中。 我们不但要做好阵地营销工作还要采取主动上门营销策略。 我们的营销队伍还可以配合集团客户经理在各集团单位以 降低客户话费或者义务维修手机等名义进行不露痕迹的营 销宣传，这样可以让客户对我们产生信任感，进一步稳定集 团客户增强营销宣传效果。对于各个社区和临街商铺，我们 可以开展地毯式营销，比如通过：发放宣传广告、定制终端 实体展示、话费查询服务等方式，让各阶层客户知晓我公司 品牌资费以及营销优惠政策。我县共有19个乡镇，行政村约有 377村，我们不但要 把各乡各村的营销宣传工作做细，还要搞好与各乡镇机关、 企事业

28、单位关系，为营销打好基础。我们还应该大力发掘和 发展具有较强市场竞争能力，并能与当地电信、联通运营商 相抗衡的一级渠道，并积极引导一级渠道管理和服务好二级 渠道。第二是做好信息反馈工作，特别是密切关注竞争对手的 发展动态，并认真做好整理和分析工作。我们只有充分加强信息收集工作，密切关注竞争对手动 态，才能做到知己知彼，百战百胜。在信息化收集上，我们 可以：通过走访竞争对手营业现场、通过竞争对手职员、通 过各种媒体、通过拜访集团客户等形式了解竞争对手信息， 并根据收集和掌握到的各种信息资源，认真做好整理分析工 作。对非移动客户进行：电话回访、邮寄调查、面访等形式 了解客户消费倾向，有针对性地开展

29、转网工作。第三是认真传达有关业务管理的规程、规定以及资费政 策，并组织实施。通过下发文件、发送短彩信、集中培训、现场模拟操作、 统一考试等形式，及时将市公司下发的各项业务管理规定、 业务操作流程、营销政策以及各品牌资费政策做好上传下达 工作，让所有员工和代理商第一时间知晓并掌握。第四是搞好安全生产，定期对有价卡、票据、定制终端 进行检查，防止各种事故的发生。对所掌控的有价卡、票据、定制终端的入库、销售、稽 核、退库、盘点等工作进行系统管理。建立有价卡、票据、 定制终端的领用备查簿， 每天进行账实核对，确保账实相符、 账表相符、日清日结。特别是在定制终端采购工作上，应该 根据市场销售情况、客户使

30、用口碑、员工反馈信息等因素， 有计划有组织地采购定制终端，并随时与市公司对口部门保 持良好沟通，确保货源充足。第五是协调好经营部与其他部门之间的关系。加强部门之间的关系协调，关键在于信息的沟通。我们 可以采取：分析会、座谈会、文件传达、情况通报、建立制 度等诸多形式实现充分的信息交流，以达到相互理解、信任 与合作的目的。各位领导、各位同事，我有信心、有决心搞好市场部综 合管理员这一工作，我愿与大家携手共创美好未来，迎接新 田移动的辉煌明天。谢谢大家！演讲稿二：综合管理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我是来自食堂财务管理与保管科的 *。记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不

31、足，而在于看不到自身巨大的潜能， 80%的人只发挥了个人能力的20%受这句话的激励，同时也凭着多年的工作经验， 今天，我满怀信心和激情地前来参加行政综合管理岗位的竞 聘，自信有能力挑起这副重担！我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经历，好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。我今年*岁，参加工作已经*年了，*年来，我先后从 事过很多工作，从事过教育，做过牧业接待，房产分房委员 会等工作，现在医学科学院任。多年来，我一直坚持自学，先后取得国家教师证书、牧 业经理证书、会计证等专业证书，明年还将取得本科学历。 可以说，多年不间断的学习，不仅使我各个方面的知识得到 进一步的积累，也更加锻炼了

32、我理性分析问题的能力。我在社会上摸爬滚打了 14年，从一名人民教师成长成了一名普通企业职工，我人生的历程是丰富多彩的。先后在 不同岗位、不同行业工作的经历，锻炼了我的意志，丰富了 我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是 培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新 的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名行政综合 管理岗位人员所必备的素质。我目前在食堂财务管理与保管科干得不错，工作也已经 快一年了，业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是希望能 为我院的发展贡献自己的力量，能在更广阔的天地里实现自 己的人生价值。客观地说，我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。 下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一 向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的 判断，也才能找准努力的方向争取做得