ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:19.10KB ,
资源ID:7483036      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/7483036.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(现代项目管理A卷.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

现代项目管理A卷.docx

1、现代项目管理A卷现代项目管理A卷闭卷 A卷深 圳 大 学 试 题 、试 卷 纸班级: 名称: 拟题人: 年 月 日姓名: 学 号: 审题人: 年 月 日一、单项选择题(本大题共10小题,每题2分,共20分)1、施工成本计划通常有三类指标,即 ( ) A. 拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标。B. 成本计划的数量指标,质量指标和效益指标。C. 预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标。D. 人、财、物成本指标。2、家用电器生产属于( )生产方式 ( )A 订单型 B. 备货型 C. 连续流程 D. 工艺专业化3、应对项目的可交付成果负主要责任的是 ( )A.质量经理 B

2、.高级经理层 C.项目经理 D.项目团队成员中的某个人4、项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的 ( )A. 启动工作过程 B. 规划工作过程 C. 执行工作过程 D. 收尾工作过程 5、机床厂的生产方式属于 ( )A. 大量生产方式 B. 单件生产方式 C. 成批生产方式 D. 连续流程生产方式6、下列各项措施中,( )是建设工程项目进度控制的技术措施. ( )A. 确定各类进度计划的审批程序.B. 选择工程承发包模式.C. 优选项目设计、施工方案.D. 选择合理的合同结构.7、以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果,包括在制品、自制工具期末期初结存,这称为 ( )A. 企

3、业商品产值 B. 企业总产值 C. 企业净产值 D. 企业产能8、下面哪个指标属于财务评估动态指标 ( ) A. 全部投资利润率B. 资本金利润率C. 资本金收益率D. 财务内部收益率9、关于施工质量计划,下列说法正确的是 ( ) A. 施工质量计划应包括施工技术方案B. 施工质量计划应由业主组织编制C. 施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改D. 施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致10、某企业消费品的分销渠道是生产者零售商消费者,这属于 ( )A. 0级短渠道 B. 1级短渠道 C. 2级短渠道 D. 3级长渠道二、多项选择题(本大题共5小题,每题3分,共1

4、5分)1、建立战略经营单位即事业部的标准是 ( )A. 有自己经营范围 B.有自己的市场和竞争者C. 独立于其他经营战略经营单位 D. 战略经营单位的负责人全权控制经营活动2、土地的影子价格是哪些指标的加总 ( )A. 土地的成本 B. 土地的机会成本C. 新增资源费用 D. 新增技术费用3、社会营销观念是市场营销观念的深入,它兼顾了( )利益. ( )A. 消费者 B. 企业 C. 社会 D. 竞争者4、项目的影响评价包括 ( )A. 经济影响 B. 社会影响 C. 财务影响 D. 环境影响。5、项目技术评估的主要内容包括 ( )A. 项目工艺技术的评估B. 项目技术装备的评估C. 项目工程

5、技术方案评估D. 项目环境评估三、判断题(本大题共10小题,每题2分,共20分)1、项目外部效果就是指那些与项目本身没有直接联系的经济间接效益和间接费用。 ( )2、项目经济净现值是反映项目对国民经济净贡献的一项绝对数指标。 ( )3、现代市场的含义指有购买愿望的消费者。 ( )4、市场指进行交换的有型场所,不包括买卖双方的无形交换关系的总和。 ( )5、在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。 ( )6、在新产品上市时采用低价策略,这称为撇脂定价策略。 ( )7、项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。 ( )8、在项目技术评估中必须坚持追求项目技术的先进性。 ( )9、在职

6、能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。 ( )10、市场指进行交换的有型场所,不包括买卖双方的无形交换关系的总和。 ( )四、名词解释题(本大题共5小题,每题4分,共20分)1、项目融资决策2、资产负债表3、财务内部收益率4、建设工程承包合同5、影子价格五、简答题(本大题共3小题,每题5分,共15分)1、应聘项目融资顾问应符合哪些要求?2、经济评价的意义有哪些?3、项目评估有哪些依据?六、案例分析题(本大题共1题,共10分)1、 毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔斯科菲尔德,入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯布鲁斯(此人被冤枉杀死了副总统的弟弟)。

7、在入狱前,他花了大量的精力,精心地做了前期准备工作,之后按照他所计划的步骤,故意持枪抢劫银行,从而得以进入林肯布鲁斯所在的福克斯河畔监狱,并在那里组建了越狱团队。 在越狱的整个过程中,我们可以看到迈克尔斯科菲尔德近乎完美的计划,对项目过程的执行力,对项目干系人的控制力,以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方面来说,迈克尔斯科菲尔德是一个成功的项目经理,他的学识、冷静、自信和坚定,以及对于越狱这个目标的缜密计划,使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖,巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协调能力,成功地完成越狱计划。【思考问题】(1)越狱中迈克尔制定的越狱计划是否

8、具备项目及项目管理的特征?表现在什么地方?(2)迈克尔在制定及准备越狱过程中出现了哪些失误?请从项目管理的角度进行分析。参考答案:一、单项选择题15:BDCDA 610:CBDAB二、多项选择题1、ABCD 2、BC 3、ABC 4、ABD 5、ABC三、判断题15:对对错错错 610:错对错错错四、名词解释1、项目融资决策是在项目融资可行性研究和项目风险分析的基础上,项目投资者对项目的一些根本性问题,诸如对选择项目融资的方式、聘请项目融资顾问、设计项目融资结构、设计项目投资结构等重大问题作出判断和决定。2、资产负债表是反映项目某一日期财务状况的会计报表,在进行财务评价时必须编制。3、财务内部

9、收益率是指项目逐年现金流入现值总额与现金流出现值总额相等、净现金流量现值累计为零时的贴现率,它是评价项目投资效益的基本指标。4、建设工程承包合同是指建设单位(发包方)与勘察、设计或施工单位(承包方)签订的,完成具体建筑工程项目,明确双方权利义务的协议。5、影子价格是指在项目经济评价中采用的部分货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,是投资项目经济评价的通用参数。五、简答题1、应聘项目融资顾问应符合哪些要求?答:融资顾问通常聘请投资银行、财务公司或者商业银行中的项目融资部门来担任。项目融资顾问应熟悉投资项目所在国的国家法律制度、税务政策、投资政策、投资环境;必须了解项目所在国的

10、政治经济制度、社会意识形态、文化观念、生活习俗,以及经济体制、金融体制的变革和产业政策的调整;项目融资顾问应能够正确分析和认识项目本身及项目所属行业部门或产业领域的技术发展趋势、成本结构和投资费用;准确了解项目投资者的投资目标、基本投资目标收益率和融资战略及具体要求;掌握项目所在国的金融环境变化趋势和当前金融市场尤其是国际资本市场的变化动向和各种新的融资方式,与主要银行和金融机构建立良好的合作关系;具备丰富的谈判经验和技巧等。2、经济评价的意义有哪些?答:(1)经济评价有助于协调好宏观规划和项目规划的关系 (2)经济评价有利于克服宏观目标增长与资源有限的矛盾,实现资源优化配置 (3)经济评价是

11、提高投资决策水平和投资效益的重要保证3、项目评估有哪些依据?答:(1)项目建议书及其批准文件; (2)项目可行性研究报告; (3)报送单位的申请报告及主管部门的初审意见; (4)有关资源、原材料、燃料、水、电、交通、通信、资金(包括外汇)及征地方面的协议文件; (5)必需的其他文件和资料。六、案例分析题(1).越狱具备了项目的特征,有其临时性和明确的目标,并且有十分严格的时间限制(林肯布鲁斯执行死刑前)。而其运作受制于有限的资源,需要有良好的规划、执行和控制。 (2)对于团队成员的不信任。开始时,为了试探苏克雷的保密程度,而直接造成他关禁闭,导致精神病狱友的介入,造成了团队成员风险。 制造暴乱引发戒严,制造充足的时间去打通墙壁,而结果造成局面一度脱离控制,并且在入口处无人把守,直接后果是造成“背包”发现秘密后加入。而他的加入曾一度伤害到关键成员阿布兹,造成了极大的风险。在挖通道的时候,由于狱警巡查时没有做好掩饰的准备,造成林肯布鲁斯为了拖延时间而打了狱警。其直接后果是,第一次越狱失败,不得不启用预案。 过早地打通了医务室的下水道,而没有做任何掩饰,造成被修理工发现后,补洞,致使计划失败。 对于关键资源或者凭据应该进行备份,然而可能由于准备时间短,迈克尔并没有对文身进行备份,以至于他被烫伤时,险些因为失去“地图”,而使得整个计划夭折。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1