培训的通讯稿怎么写.docx

1、培训的通讯稿怎么写培训的通讯稿怎么写培训的通讯稿怎么写。 二、礼仪篇 ：日常礼仪、职业礼仪。 三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。 四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。 五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。 六、共赢篇：团结协作、共赢发展 七、发展篇：科学管理提升公司发展巧实力 八、培训考核 在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻

2、研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。 201X

3、年3月1号篇二：培训通讯稿的通讯稿范文 热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行 为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于201X年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。 本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话

4、。 这次培训学习的主要课程有八项：一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。 二、礼仪篇 ：日常礼仪、职业礼仪。 三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。 四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。 五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。 六、共赢篇：团结协作、共赢发展 七、发展篇：科学管理提升公司发展巧实力 八、培训考核 在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发

5、展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努 力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己

6、的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。 201X年3月1号篇二：培训活动通讯稿 通讯稿 201X年4月23日14:00至16：00重庆师范大学校学生会学习部讲师团第十三届讲师培训在鸿德楼13204教室举行。出席这次活动的除了讲师团小组的干部和干事以外，还有上几届讲师以及新晋讲师。因为本次活动主要是针对新晋讲师进行培训，所以人员不多，但是现场的气氛十分的欢乐。 现场简单大方的布置 培训正式开始。首先，讲师丁奕然学长像大家传授自己如何正确的缓解紧张情绪、如何正确的确定讲座使用何种方式进行、以及如何应对讲座中如何应对各种可能出现的突发状况的经验。其次，新一届讲师进行了试讲，在座的讲师对试讲提出了

7、自己的宝贵意见，新晋讲师也根据意见对讲稿作出了一定的修改。 丁奕然学长传授经验 新晋讲师的试讲 活动的最后，全体人员进行合照后活动结束。热烈祝贺讲师团本次讲师培训活动取得圆满成功，并预祝即将到来的讲座也取得圆满成功！ 篇三：教师培训通讯稿 通讯稿：陕西省商贸学校教师培训工作紧锣密鼓进行 为全面贯彻落实学校201X年工作重点及教学工作计划，教务科坚持以“加强教学管理、深化教学改革、创建行业示范校、打造特色专业、建设高素质师资队伍、强化基本及职业技能、提升教学质量及办学水平”为抓手，以促学生“既成人，又成才”为目的。积极开展教师培训工作，力求打造高素质的师资队伍。 本学期在搞好日常教学工作的基础上

8、，利用课余及周三下午的教研活动时间，通过集中与分组、自学与辅导、观看专题片与专题报告相结合的形式，从以下几方面加强教师培训：1 加强师德师风培训 培训通过组织教师学习有关法律法规，落实教师师德建设指导意见，倡导爱岗、敬业奉献精神，培养爱校、爱生思想，形成高尚的师德、良好的师风；通过聘请校外专家作有关师德教育的专题报告，强化师德建设，提升师德修养； 通过组织观看最美乡村教师及优秀教师的影视资料，使教师增强责任感，做到“四少四多”，即少一些怨气，多一些责任；少一些自负，多一份虚心；少一些慵懒，多一份勤奋；少一些厌倦，多一些活力。2 加强教师专业标准的学习培训 为贯彻教育部关于中等职业学校教师专业标

9、准（试行）的通知精神，帮助广大教师准确理解专业标准的基本理念，全面把握专业标准的内容要求，把专业标准作为开展教育教学实践、提升专业发展水平的行为准则。本学期将专业标准作为教师培训的重要内容，让教师充分认识深刻领会专业标准的精神实质，并逐步将其作为行为准则及我校教师考核的重要依据，进一步完善考核的内容和指标。开学伊始，由教务科组织，韩锦副校长主讲，对全体教师进行了中等职业学校教师专业标准的专题培训，并对教师提出了明确要求，在广大教师中形成“无须扬鞭自奋蹄，对照标准谋发展”的良好氛围。3加强业务培训提高职业素质 根据学校已于201X年底在各教学班安装了多媒体教学设备，而绝大多数教师又不会操作使用的

10、实际情况，为了充分发挥这些设备在教学中的作用，提升我校信息化教学水平，本学期从以下几方面对教师进行业务培训：其一、由教务科协调，于3月12号由厂家派专人到学校对教师进行多媒体设备的操作培训，使全体教师熟练掌握并逐步推广使用。其二、安排专人对教师进行多媒体课件制作培训，提升教师利用现代化信息技术组织教学的能力。其三、采取走出去请进来互相学习等形式，进一步提高教师的职业技能及业务素质。通过培训逐步改变教师只会教书不会操作、只懂理论不懂实践，职业技能欠缺难以适应职业教育要求的现状，在教师队伍中逐步形成多思、强能、精技的氛围，提高教师队伍的整体素质。篇三：电力技术培训通讯稿 加强动力人才储备，提升电力

11、维修技能 动力装备科举办201X电力技术培训班 按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求，为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行，同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏，动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经验欠缺等问题，6月24日，动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期10天的电力技术培训班。 培训开展前动力装备科召开专项会议，科长全面安排部署了各项准备工作。5月底，动力装备科按照厂内培训管理的要求办理了相关手续，并及时向各相关单位发布培训报名通知，同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6月20日，动力装备科向参训人员所在单位发出通知，详细说明参训时间地点及具体要求。 6月24日，培

12、训班正式开课，授课老师根据我厂实际情况科学拟定教学计划和教学进度，分别从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了实践操作的坚实基础。7月2日，课程学习结束，动力装备科组织了严格的理论和实操考试，57名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。 培训期间，动力装备科派遣专人进行日常管理，负责学员的考勤、作息、课堂纪律等管理工作，了解学员思想动态及学习情况，积极配合授课老师的教学工作，确保培训任务的顺利完成。通过此次培训，提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能，能独立上岗，完成一般电气线路及常用电气

13、设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工作人员工作效率、促进个人全面发展，保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。附送：培训计划范文培训计划范文及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、 集中授课 财务规范 月上旬 财务部讲授 制度帐制度培训 务人员 对物资采购流培训 物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、 程负责的相关集中授课 培训 程及相关规定 月上或中旬 财务部讲授 员工 对物资领用流 物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、 程负责的相关集中授课 培训 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 员工 发

14、货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、 发货制度培训 集中授课 的员工 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、 集中授课 培训 及业务人员 规定 月上或中旬 财务部讲授 预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、 集中授课 培训 及业务人员 规定 月中或下旬 财务部讲授 安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、 专家授课 全知识培训 安全管理人员高安全意识 月中旬或下旬 实施，安环部配合 安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在

15、5人力资源部组织、 内部授课 全法规培训 勤杂人员 高安全意识 月上旬或中旬 安环部讲授 安全安全知识及安提高安全意识，了 授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、 培训 全操作规程培操作人员 解安全知识提高防 指导相结合 题持续进行 安环部实施 训 护能力 新入职人员安提高安全意识，了 授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、 全知识及操作入职新员工 解安全知识提高防 指导相结合 进行 安环部实施 规程培训 护能力 职业全体管理人提高员工的职业化 光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、 化培职业心态培训 员、业务人员、水平，树立良好的 讲座 在7月上旬 落实 训 技术人员 心态

16、2 3全体管理人 培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、 职业礼仪培训 员、业务人员、 惯 讲座 在7月中旬 落实 技术人员 全体管理人 增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、 团队意识培训 员、业务人员、 识 讲座 在7月下旬 落实 技术人员 全体管理人 提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、 时间管理培训 员、业务人员、 理能力 讲座 在8月上旬 落实 技术人员 全体管理人 提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、 有效沟通培训 员、业务人员、 力 讲座 在8月中旬 落实 技术人员 全体管理人 提高员工的

17、事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、 事务管理培训 员、业务人员、 理能力 讲座 在8月下旬 落实 技术人员 提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、 执行能力培训 全体管理人员 行能力 专家讲座 月上旬 落实 提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、 领导能力培训 全体管理人员 导能力 专家讲座 月中旬 落实 提高中高管人员的 企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、 法律意识及法律知 法律法规培训 员 专家讲座 月下旬 落实 识水平 管理非人力资源管提高中高管人员的 中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力

18、资源部组织、知识理人员的人力人力资源管理知识 专家讲座 月上旬 落实 与技资源知识培训 员 水平 能培非财务管理人 训 员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、 员 财务管理知识水平 专家讲座 月中旬 落实 培训 提高中高管人员的 生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、 生产运作管理知识 培训 员 专家讲座 月下旬 落实 水平 提高中高管人员的 质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、 质量意识及质量管 培训 员 专家讲座 月上旬 落实 理知识水平 1批次，从4月下旬 业务人员、技提高受训人员

19、的目光盘讲座或人力资源部组织、 目标管理 开始，按专题穿插 术人员 标管理能力 讲座 实施 专业进行 知识1批次，从4月下旬 现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员 开始，按专题穿插 知识 业知识水平 讲座 实施 能培进行 训 1批次，从4月下旬 如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、 业务人员 开始，按专题穿插 要求 足客户需求能力 讲座 实施 进行 4 5 1批次，从4月下旬 提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、 商务谈判 业务人员 开始，按专题穿插 通与谈判能力 讲座 实施 进行 1批次，从4月下旬 提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组

20、织、 电话销售 业务人员 开始，按专题穿插 话沟通及营销技能 讲座 实施 进行 1批次，从4月下旬 销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、 业务人员 开始，按专题穿插 草与订立 同拟定与订立技能 讲座 实施 进行 增强受训人员的职1批次，从4月下旬 技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、 技术人员 业意识与职业道德开始，按专题穿插 业操守 讲座 实施 水平 进行 1批次，从4月下旬 提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人 产品开发 技术人员 开始，按专题穿插 品开发能力 讲座 力资源部督办 进行 1批次，从4月下旬 新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人 技

21、术人员 开始，按专题穿插 与学习 品开发知识水平 讲座 力资源部督办 进行 提升受训人员的产分1-2批次，从4 技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人 产品质量控制 品质量意识与质量月下旬开始，按专 作人员 讲座 力资源部督办 控制能力 题穿插进行 提高受训人员的设 分1-2批次，从4 设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力 月下旬开始，按专 养 作人员 受训人员的设备管指导 资源部督办 题穿插进行 理能力 分1-2批次，从4 技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人 生产工艺培训 集中授课 月下旬开始，按专 作人员 艺知识水平 力资源部督办 题穿插进行 分1-

22、2批次，从4 提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力 操作技能培训 操作人员 月下旬开始，按专 作技能 指导 资源部督办 题穿插进行篇二：培训计划书范文 企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。 一、培训目的 1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己 的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象 集团公司新入职员工 三、培训方式 由综合部制定培训计划和方案并组织

23、实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。 四、培训地点 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容 1. 企业文化 员工手册 3. OA办公平台使用方法 六、培训资料准备 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。 七、培训实施 1、 综合部分管领导致欢迎词； 2、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍； 3、 宣读培训纪律； 4、 根据培训内容进行逐步讲解； 5、 培训评估与考核 八、培训后期跟进 1、 培训主管根据培训评估进行培训方

24、案改进。 2、 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。篇三：企业内部培训计划范文 企 业 内 部 培 训 计 划 XXXXXX投资开发有限公司 人力资源部 201X年5月 目 录 一、前言 二、培训体系组成 三、培训实施 四、附件 一、前 言 XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。 企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促

25、进中再生人的全面发展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。 二、培训体系组成 根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。 除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。 1、企业高层培训 培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列 席参加。 培训周期：三个月培训次数：一至三次 培训讲师：著名培训机构具有实战

26、经验的企业培训师 培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先 进企业管理理念帮助企业成长。 培训地点：不限 培训制定：人力资源部 2、中级层管理人员培训 培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月 培训次数：三至六次 培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员 培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人 员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力 的中层管理团队。 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 3、一线员工技能培训 培训对象：企业副股级以下人员 培训周期：三个月 培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能

27、培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、 优秀一线员工 培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个 人工作方式方法分享、员工骨干技能传授 培训地点：企业内部 培训制定：各机关科室、各事业部 4、新员工入职培训 培训对象：新入职员工 培训周期：一个月 培训次数：一至二次 培训讲师：人力资源部 培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 三、实施步骤 1、计划制定阶段 培训计划按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关计划，填写季度培训计划递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备