棒材工程监理规划.docx

1、棒材工程监理规划棒材工程监理规划精品棒、线材生产线及配套项目工程监理规划总监理工程师:总工程师: 2010年06月第一章总则1工程项目概况及特点2监理工作的主要依据3监理工作范围4监理工作内容5本工程项目监理工作目标6本工程监理质量控制要点及措施7项目监理组织机构第二章质量控制1、质量控制的任务2、质量控制的依据3、质量控制的原则4、质量控制的方法5、监理质量保证体系6、质量预控措施7、施工过程中的质量控制8、各主要工程分部施工阶段的质量控制点和控制手段9、试运转10、工程竣工验收11、保修期的监理工作第三章进度控制1、工程进度控制的方法2、工程进度控制的措施第四章投资控制1、投资控制的任务和

2、目标2、投资控制风险分析3、投资控制的方法4、规避风险控制投资的防范措施5、工程投资控制的监理工作第五章合同管理1、合同管理的任务2、合同分析的要点3、合同管理的内容4、索赔和反索赔的控制措施5、减少工期延期的预控措施及管理办法第六章信息管理1、信息管理的任务和监理手段2、信息管理的内容3信息编目分类4、完工移交建设单位监理档案目录第七章组织协调1配合建设单位办理相关手续，接受建设主管部门管理2现场组织协调3现场组织协调的方法4监理月报第八章安全生产和文明施工1安全生产的任务2安全监理方法3主要安全监理防范措施4文明施工管理的任务一、项目概况及特点1.项目概况精品高速线材生产线、精品棒材生产线

3、及相关配套工程位于厂区东北侧，现有高线和二棒车间西侧，现有二炼钢西北侧。工程合同项下的工程总价款为人民币X万元（其中建安费X万元）。1.1建设内容主厂房、水处理、1.3工程规模：年产量为100万吨棒材和50万吨线材两条生产线1.4建设工期:本工程合同绝对工期（热负荷试车成功）：精品棒材生产线及公辅设施配套项目工程：绝对工期为XXX天；精品线材生产线及配套方坯连铸项目工程：绝对工期为XXX天；1.5工程投资：本1.6工程质量标准：严格按现行冶金行业、国家相关标准进行工程监理，工程质量达到合格标准，争创贵州省优质工程。1.7工程项目特点：（1）主厂房为单层多跨度连续厂房，屋面顶部设有通风气楼（天窗

4、），厂房主体为钢结构，屋面为彩板。主要由原料跨、主轧跨、成品跨、轧辊间、主电气室、水泵房、加热炉和事故水塔等组成。（2）设备基础标高变化多，结构复杂，内部沟道叠交错，且断面尺寸复杂，多为箱型空间结构，预埋件和预留孔很多，定位要求准确牢靠。混凝土一次浇筑量大，防止大体积混凝土基础产生微裂纹的措施要求比较高。（3）工艺设备装配水平及自动化控制水平均达到国内同类轧机先进水平。液压润滑和各种能源介质管道齐全、布置复杂、工程量大，该部分安装质量直接影响工艺设备的正常运行和产品的质量。同时应注意该部分安装进度与设备安装进度的有机衔接，以防影响设备调试。（4）本工程各单位工程独成体系，各单位工程分别有在线设

5、备若干台，设备到达现场会有相当一部分需要进行预组装，每台设备安装后机械单体试车，加上电控、仪控后的联动试车乃至多个系统的系统联动试车，直至整个系统的冷态联调到热负荷试车，其调试量和试车量是相当大的。（5）本工程跨越冬季施工，且地下管线较多，工程作业面狭窄，施工难度大。2、监理工作的主要依据2.1国家及地方政府颁发的有关工程建设法律、法规及规定；2.2建设工程监理规范GB503192000；2.3建设工程文件归档整理规范GB/T503282001；2.4国家、地方政府及行业现行相关的技术标准、规范和规程等；2.5经合法批准的设计技术文件（技术报告、设计图纸、设计变更及技术要求等）。2.6建设单位

6、与承包单位签订的合同、协议（勘测设计合同、施工承包合同、委托监理合同、设备制造合同及相关文件等）。3、监理工作范围3.1根据建设单位的委托和授权，本工程为施工阶段的质量控制、造价控制、进度控制、现场安全监督，对合同、信息进行管理及协调有关单位之间的关系。3.2首钢精品高速线材生产线、精品棒材生产线及相关配套工程施工阶段监理、竣工及缺陷责任期阶段监理；3.3对工程工期进度进行督促、协调、控制；3.4依据图纸及监理合同对工程进度款进行审核，对合同外、图纸外工程进行签证；3.5依据国家相关法规对工程安全文明施工进行管理。4、监理工作内容监理范围内的工程质量、进度、投资控制、安全及合同、信息管理，协调

7、工程相关单位的工作关系及对工程保证值的监理（设计原因除外）。监理工作的内容主要体现在工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同、信息管理之中，并做好参建各方协调工作，应始终抓住工程质量的内函因素即功能性、可靠性、安全性、可实施性、经济性、时间性，从而实现对工程质量的总体控制，只有做好这些监理工作才能实现监理工作目标。工程项目监理工作一般有如下内容：4.1依据监理合同及投标文件进行项目监理机构的组建，配备合适的监理人员并保持监理人员组成在工程建设过程中的稳定性；4.2依据合同、图纸及相关规范规定编制监理规划及细则并报业主；4.3根据专业工程特点制定监理工作程序及安全工作程序；4.4认真做好

8、施工准备阶段的监理工作：1)在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2)项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3)工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及安全施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4)工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对安全管理体系、质量管理体系、

9、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：安全管理、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；安全管理、质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5)分包工程开工前，现场监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6）对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7)现场监理应审查承包单位报送的工程形式报审表及相关资料具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位；施工组织设计及安全组织设计已

10、获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。8)第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况及现场安全情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况及现场安全情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。9)第一次工地会议纪要应由项目

11、监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4.5工地例会1）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2）工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完整项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目安全生产状况、质量状况，针对存在的安全问题，质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。3）总监理工程师或现场监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。4）本工程监理例会每周召开一次，其它会议可根

12、据需要不定期召开。监理工作目标4.6每月25日前编制监理月报提交首钢水城钢铁（集团）有限责任公司炼轧钢工程指挥部；4.7根据工程实施情况随时对工程参建各方发出监理通知、监理工作联系单及监理报告；4.8按照公司质量管理体系文件及相关规定建立监理资料档案；4.9对施工单位选定的试验室、商混凝土搅拌站进行审核，对施工单位的搅拌站进行核查；4.10按照国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准及配套的验收规范，组织对施工材料及工程检验批、分项、分部工程的质量验收，完善验收手段，强化过程控制；4.11负责对现场发生的施工图纸以外的内容进行签证，并对签证量的真实性、可靠性、准确性负责；4

13、.12依据图纸对施工材料量进行核批，对工程预算、进度款审核；4.13主持工程质量事故的分析处理；4.14通过日常巡视及定期安全检查，对施工安全实施管理；4.15对工程承发包合同的履行实施管理，协助建设单位处理合同纠纷和索赔事宜；4.16审核施工进度计划并督促实施;4.17编制监理工作月报、监理工作总结，报业主和有关部门；4.18督促承包单位按合同规定及要求整理施工技术档案资料；4.19组织对工程初验，参与工程竣工验收，编写工程质量评估报告；4.20督促施工单位编制工程结算并审核后提交首钢水城钢铁（集团）有限责任公司炼轧钢工程指挥部；4.21编制项目监理工作总结。5、本工程项目监理工作目标我监理

14、公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。6、本工程监理质量控制要点及措施6.1本工程是一个多项目、多任务、多分部、多工种，需要严格按项目网络计划顺序密切配合流水交叉作业的系统工程。若干个单位工程的上百个分部上千个分项既有先后顺序又有交叉和平行实施，如设计与施工、土建施工与安装、设备供货与安装、安装与调试均需密切配合，合理衔接。6.2认真做

15、好设计交底及图纸会审工作。项目部将组织专业监理工程师认真仔细审查设计图纸，力求将设计中错、漏、碰、缺消灭在施工之前。审查工作的重点放在各专业之间的相互会审上，特别应注意土建专业与主体专业间的连结部位，核实土建专业设计标高、预埋螺栓、预埋件等能否满足主体专业的需要；工艺、设备、电气、土建、电讯、自动化、管道、以及工业卫生、消防、环保、液压等专业施工图能否满足国家及行业标准、规范要求；能否符合工程建设标准强制性条文，为施工创造良好条件。6.3本工程进度控制是监理工作重要任务之一，监理部将依据已审定的工程建设总进度计划分别审查施工进度计划。在工程建设中监理将督促各单位严格按审定进度计划实施，一旦工程

16、进度出现偏差及时分析偏差情况，采取纠偏措施或进行调整、修改原计划，实行对本工程进度主动控制和动态控制。以周计划保月计划，月计划确保最后的工程节点。本工程应以主厂房、加热炉及轧机基础施工、加热炉及轧机设备安装的进度控制为中心，让各工序、各专业及相应公辅设施能有机衔接、有序施工，保证工程按期完成。6.4棒材工程和高速线材工程的轧机均为连续生产线，设备及设备基础由生产中心线连贯成组，施工安装精度要求高，准确地做好测量控制工作，是保证工程质量的基础。监理部将严格审核承包单位编制的测量放线方案、中心标板及基准点布置图，检查专职测量人员的岗位证及测量设备鉴定证书，对测量放线成果进行复测验收，保证整个控制网

17、的准确。6.5棒、线材轧机的设备基础（粗、中、精轧）非常复杂。基础螺栓预留孔波纹管上千个，基础平面高低错落，凹凸不平，基础中气管、水管、油管、电管的埋留孔林林总总。基础内部还有冲渣沟。基础截面变化多、形体复杂，预埋螺栓、预留孔成百上千，监理除应协助承包单位制定详细防水化热温升的热应力造成混凝土裂缝的措施外，还应对预埋螺栓、预埋孔逐一检查，执行专业会签制度，确保按图施工无错漏。设备基础验收时，应保证基础混凝土强度符合设计要求，基础的定位、标高、尺寸和地脚螺栓位置的允许偏差应符合验收规范的规定。设备基础移交前，基础表面、地脚螺栓和预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等均应清理干净。移交时，土建、安装、

18、监理等单位均应在交接手续上签字确认6.6设备安装时，地脚螺栓的紧固及垫板的设置质量关系到设备安全平稳运行，监理应加强该部分质量控制工作，保证设备地脚螺栓的紧固力及垫板设置符合设计或验收规范的规定。设备安装完成检查合格后，垫板层间应点焊焊牢。采用座浆垫板应符合设计要求，当设计未注明时，应符合GB5023198机械设备安装工程施工及验收通用规范的规定。6.7管道焊缝质量应按设计要求或GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范规定中的焊缝级别及探伤比例进行检查，监理应在现场见证并做好检查记录。管道安装完后，应按设计或有关规范的规定安装导除静电接地装置，接地电阻应符合规定要求。管道应分系统进行强

19、度试验和严密性试验，然后可采用爆破法吹扫，用靶板检查，应无铁锈、焊渣及其它杂物。能源介质管道多，布置复杂。本工程的能源介质管道有液压、稀油润滑、干油润滑、煤气、压缩空气、蒸汽、冷却水等管道。安装量大，且其中液压管道施工工艺复杂，对焊接质量和冲洗的清洁度要求高；管道安装质量是整个工程能否正常生产的重要环节。6.8工程建设过程中的监理安全施工控制工作非常重要，它是工程建设的生命线，不允忽视。监理应将安全控制工作贯穿于整个工程建设始终，做好参建各单位安全宣传教育工作，预测和分析影响安全工作的不利因素，制定安全防范措施，建立安全组织体系，落实安全责任人，保证安全信息网畅通，每周定期检查和不定期专响检查

20、相结合，督促承包单位做好现场安全隐患的整改工作。6.9本工程要求工期（热负荷试车成功）分别为XXX天（棒材）和XXX天（高线），它包括了施工、安装、设备订货制造、设备单体调试、试运转、联动试车、无负荷试车、热负荷试车；热负荷试车成功后3个月内完成达产工作。其中任何一个环节出了问题均会影响建设工程目标。特别应配合建设单位协调好设计与施工安装进度的衔接，设备到货与安装进度的衔接，预先制定组织、技术、经济措施，确保建设工期目标的实现。6.10本工程监理目标明确、关键是要弄清质量、进度、投资、安全目标之间即对立又统一的关系，防止将这四大目标割裂开来，分别孤立控制，片面强调某一目标控制而忽略其对其他目标

21、的不利影响。在监理控制工作中遵循将四大目标作为一个系统统筹控制的原则，做好质量、进度、投资、安全控制之间协调工作，确保全面实现工程目标。（各专业质量控制详见监理细则）7项目监理组织机构7.1编制原则实行总监统一领导，监理人员分工负责，团结协作，专业力量齐全，经验丰富，人员结构搭配合理，始终保持监理人员的相对稳定性，保持监理人员综合素质和工作成效的稳定性，保证监理制度和规范的贯彻执行。7.2机构设置及分工项目监理部设总监一名、实行总监负责制。项目监理部下设一个办公室，二个监理组。分工如下：（1）总监办公室负责：合同管理工作、进度控制与协调工作、投资控制与支付工作、材料控制与检验、测量控制、信息与

22、文档资料管理、安全生产与文明施工、监理部其它日常管理及协调工作。（2）土建及结构监理组负责：主体工程的基础、土建施工、钢结构制作与安装；整个工程公用辅助设施、外部管道及道路、绿化的监理工作。（3）工艺安装及设备安装工程监理组负责：水系统、设备安装、管道等质量控制。7.3人员配备及计划（1）监理部总监办及主要监理人员已于XXXX年X月XX日进驻施工现场，并开展监理工作，各专业监理工程师将根据工程进度和要求分期进场，并保持稳定。现场监理员将根据工程进度及时派遣。（2）监理部配备相应办公设施、必要的检测实验设备，保证监理工作的顺利进行。7.4项目监理机构的人员岗位职责（1）总监理工程师职责1）主持编

23、写项目监理规划，审批项目监理实施细则，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作，全面履行监理合同；2）组织审核工程建设总体网络计划；对施工图设计文件、工艺布置、主要设备选型、设备监造检查报告进行审定；负责施工图的审查工作。3）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，会同委托人决策施工总计划的修改或调整；4）签发工程开工/复工报审表，工程暂停令；5）协调该项工程与其他项目以及外部条件之间的干扰与矛盾，参与解决工程中的重大问题，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；参加委托人组织的有关施工的专题会议。6）审查和处

24、理工程变更；7）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；8）主持或参与工程质量事故的调查；9）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；10）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，协助委托人组织工程项目的竣工验收；协助承办交工验收的有关手续。11）组织审批空负荷联动试车方案，参与指标考核工作，并将确认意见书面报委托人。12）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持监理工程项目的监理档案资料。（2）专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则，组织、指导、检查和

25、监督本专业监理员的工作，并负责本专业监理工作的具体实施；2）对施工图设计文件、工艺布置、设备选型、设计清单进行审核；负责编制设备监造过程检查报告；参与施工图会审，并提出监理意见；对施工质量、进度及工程概预算进行有效控制，定期向总监汇报。3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，提出处理意见，并向总监理工程师提出报告；4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，通过旁站、巡视、平行检验，监督分管工作面的全部施工情况，包括投入人员、使用设备、材料消耗、进度和施工质量等，评细掌握承包商施工的第一手资料，并将详细的监督及当日施工现场出现的各种情况完整记好监日记；5） 参与主要设备、物质的

26、验收，并将验收情况报告总监和委托人。6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大的问题及时向总监理工程师报告和请示；7）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；10）负责本专业安全文明施工工作检查，监督施工方安全文明施工措施的落实；（3）监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用

27、、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；对设备制作巡检结果进行记录；6）做好监理日记和有关的监理记录。（4）测量监理工程师职责1）编写测量工作监理细则；2）核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作；3）对承包单位报送的测量方案进行审核，并提出书面意见；4）核查测量人员的岗位证书及测量仪器标定证书；5）对承包单位测量成果进行复核，签认报验申请，并落实测量成果保护措施；6）对承包

28、单位在交工验收阶段的测量成果报告进行复核；7）对测量仪器进行校正，定期送检标定；8）做好监理日记及各种记录；9）及时整理监理测量资料，保管、维修测量仪器。7.5监理工作制度（1）工程质量控制监理责任制度（2）材料、构配件、设备进场报验制度（3）工序质量监理检查制度（4）见证取样实验及安全性能检测监理见证制度（5）工程中间验收及单项工程分期交工制度（6）安全生产及现场文明施工制度（7）投资变更及工程款支付签审制度（8）项目监理部收发文制度（9）施工组织设计及作业方案报审制度（10）设计交底及图纸会审制度（11）监理工程师通知及监理工作联系单制度（12）监理月报制度（13）监理会议及纪要签发制度（

29、14）工期变更签审制度（15）工程竣工验收制度7.6监理组织机构棒线材生产线工程监理部组织机构框图注：测量监理工程师不是常驻现场7.7监理设施名称型号数量备注计算机台式1台打印复印一体机1台照相机1台经纬仪1套随测量监理工程师水准仪1套随测量监理工程师焊缝量规2把间隙测量塞尺2把水平尺80cm、1.2m2把坡度尺1把放大镜10、20倍2个及望远镜钢卷尺5m、3m、2m若干钢板尺20cm、30cm2把螺旋测微仪0.02mm1台游标卡尺0.2mm1把深度尺0.2mm1把工程检测组合工具2套建筑工程用建设工程质量检测器2套建筑工程用第2章质量控制1、质量控制的任务工程质量是工程建设的关键，是工程建设

30、永恒的主题，监理工程师按照规范要求对影响质量的各种原因从原材料品质、施工工艺和设备到最后的成品都要进行全面质量监控。质量控制的任务是监理人员对监理合同范围内的工程施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用功能要求和验收标准。整个控制过程可分为施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期（保修）阶段。施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中控制工作重点是质量的事前控制。2、质量控制的依据工程质量监理的依据是合同条款、技术规范和设计文件。这些文件是承包商和建设单位共同承担法律责任和义务的文件，因此也是各方应遵守的准则。合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。技术规范：所有用于工程的材料、设备以及施工工艺，应符合国家现行的技术规范及工程建设标准强制性条文。质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准，不得低于国家标准。3、质量控制的原则为了完成上述质量控制任务，将按建筑法、工程建设质量管理条例工程建设标准强制性条文等的要求来开展监理工作，以合同为依据从严执行规范、规程、标准。在本项目质量控制过程中我们将遵循下列原则：3.1坚持质量第一原则；