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1、绩效考核经典书籍绩效考核经典书籍篇一：绩效管理书目推荐绩效管理书目推荐（50多本强大经典读物）说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理，比如南明史、周易等，但绩效管理的推行实际上离不开企业政治的理解和运用，而此类书目显然能给人更多的启示。等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。供对绩效管理有兴趣的HR新人参考。等级推荐和点评仅代表个人观点。序号书名作者出版社出版推荐时间等级张明辉阅评这本书是讲流程绩效的专著。对于不习惯看机械工业出版社流程图

2、的读者，看起来很累。但他们介绍的20XX5组织关系图，很切实的反映了企业运营的本质，对于摆脱传统的组织结构图来认识企业很有好处。推行绩效管理，不仅是建立一套绩效管理体系，有时不得不深入到业务。而每家企业都有它的独特之处，绩效问题涉及的层面很2重构商业模式魏炜、朱武机械工业出祥著版社20XX5多，可以是计件工资到岗位和操作说明书，也可以是流程、架构，甚至是价值链，或者是商业模式。商业模式在某种程度上决定了企业的成长性。所以，有高管眼光的HR总监、副总裁等看此书必有收获。跨国公司3战略与中国本土企业的发展刘春航著中信出版社20XX5一篇博士论文，但写的很好，对价值链（产业）的介绍很深入，而且分析了

3、饮料、民航等几个行业的案例，对于理解全球化背景下的经济和企业行为有好处，可读性也强。咋一看，跟绩效管理没什么关系。但绩效管理的推行，离不开企业政治。如果想知道在企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业4南明史【美】司徒上海书店出版社政治有关的东西是有好处的。所谓他山之石20XX5可以攻玉。南明史是明清易代之际短短20年左右的历史事件，情况比较复杂，人物面临的处境也很复杂（抵抗或投降），这对在企业里的职场生存有参考性。毕竟绩效管理的推行首先是以能够职场生存为前提的。咋一看，跟绩效管理没什么关系。但绩效管揭开帝王5的秘籍-正苕木匠著读周易理的推行，离不开企业政治。如果想知道在广西师范大学出版社20X

4、X5企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业政治有关的东西是有好处的。所谓他山之石可以攻玉。讲周易的书很多，鱼龙混杂，我认为此书写的很好。绩效改进-【美】吉尔消除管理1组织图中的空白地带里a.拉姆勒、艾伦P.布拉奇著1644-1662琳著第1页共1页该书介绍了财务报表、投资回报率、公司层级绩效指标架构图、事业部层级绩效指标架6数字管理尤登弘著中国三峡出版社构图、成本管理架构图、预算管理等内容，20XX5有助于HR从企业经营的高度理解绩效管理，对于以年度为周期的企业运营管理的实质和绩效指标背后的业务和财务含义会有启发。在2000年前后，有关绩效管理的书籍还不多见，多数是人力资源管理的某个章节，且多

5、为高校教材或国外翻译。网络也没那么发7绩效管理实务手册武欣著机械工业出版社达，论坛上公开的资料也有限。所以，武欣20XX4的书，提供了一个很好的入门教材，是目标管理（工作计划）如何细化进行绩效考核。作者当时阅读后受益匪浅。今天看来，这本书仍有很强的代表性。Pdca循环、SmaRT原则、强制分布在这本书里可以找到。20XX年前后，绩效管理开始从目标管理（工作计划细化）深入到量化考核。该书提出的QQTc模型（数量、质量、时间、成本），对8绩效指标词典水臧玺、唐中国经济出晓斌、冉斌版社20XX4于如何确定合适的关键绩效指标（KPi）有着很强的操作意义。根据该书读者可以做出公司级、部门级、岗位级的指标

6、库，很清晰，而且可以维护。对于后续实施的实际完成情况可以做到计分，而不是描述事实和过程。对想在创业板、中小板上市的人来说，值得9股权激励9d模型胡八一编著企业管理出版社了解，对股权激励应该看后会有基本的了20XX4解。后面还有专门针对上市公司、非上市公司、高科技公司等系列书，但其实差别也不大，买这个看看也差不多了。这本书带有组织行为学和心理学的色彩。它薪酬-以薪1酬战略撬0动企业变革对传统的薪酬制度进行了批评，从行为强化【美】托马斯。B。威尔逊著中国社会科学出版社的视角提出了薪酬制度的基本原理。关心你20XX4所强化的东西，你将得到更多。这本书也提到变革，方案如何被接受认可。将人的因素放在一个

7、组织系统中，但充分重视了如何激发人的积极性和参与度。1发现商业1模式销售团队的薪酬设计魏炜、朱武机械工业出祥著版社最近两年，商业模式话题很流行。对于HR20XX4开开眼界，提高宏观思维有好处。这是第一本，但没有后来的重构商业模式写的好。这本书聚焦于特定部门和人群，销售。利用20XX4X轴和Y轴，将考核与奖励进行了联结。工作结果、奖励之间的关系。而且引入了矩阵第2页共2页12西克海利著电子工业出版社的概念，即两个工作结果（如销售量、利润）如何与奖励建立明确的关系。而且奖励也拆分为不同的对应部分。因果关系很明确。还可以看到在正式方案作为文件发布前（台前），实际是如何测算出来的（幕后）。引导人们从工

8、作量、人头、薪酬包以及人均工作量、人均薪酬、薪酬占比的关系进行业务和HR的联结。138+1绩效量化案例精选烟叶生产经营绩效1管理-基4于平衡记分卡的应用奔跑的蜈1蚣-如何以姜定维、蔡5考核促进成长16以KPi为核心的绩效管理饶征、孙波中国人民大著【英】理查德。威廉姆斯著王继承著国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局编著华为出来的人写的，开过咨询公司，对目标、伟著学出版社20XX3KPi写的不错，公司KPi、部门KPi都有详细的介绍，销售类、研发类等考核方案也有介绍，值得学习【美】毕意机械工业出文、孙永玲版社20XX3题目很吸引人，内容看起来有点累，值得看看。经济科学出版社20XX3讲国有企业考

9、核的书，对KPi的计算有独特之处，因为国资委管的公司都很庞大，所(:绩效考核经典书籍)以指标也就复杂。但民营公司规模没那么大，参考性不强学出版社巍著京华出版社20XX3全书举了不少通俗易懂的故事，尤其是五个手指头的争论，很形象的反映了各部门对考核的不同认识，结合起来讲，容易理解，值得看。彭剑峰的咨询公司的人写的（以前叫和君创20XX3业，后来叫华夏基石），写的还不错的，纸质不错，有彩图偏理论，介绍的不错，可读性也可以，值得看。巨龙出来的人写的，比较翔实，案例也很多，但可读性没武欣的好三明烟草烟叶绩效管理课题组著东北财经大学出版社20XX3福建一个地区烟草公司编写的，但对平衡计分卡的理解比较到位

10、，而且是内外结合的咨询项目，值得学习。胡八一北京大学出版社有各种部门和岗位的KPi，相当于是KPi库。但KPi的数据采集没有介绍。还不错。20XX31组织绩效7管理1绩效考核8操作实务中央企业19经营业绩考核暂行办法辅导讲座绩效体系清华大学出版社广东经济出版社20XX320XX32设计-战略张建国、徐北京工业大0导向设计方法2平衡计分1卡中国战第3页共3页略实践管理教练-2知识经济2企业管理新技术著题目比较另类，有特色。相当于是培训与绩20XX3效的结合，或者说是通过一对一的培训来解决绩效问题。该书讲的是能力提高的角度，与以往将如何提高努力（积极性）、流程（加速效率）不沈军著南京大学出版社23

11、任职资格与员工能力管理范金、景成人民邮电出芳著版社同。而且是考核与发展的联结。运用了评定20XX3法。与绩效考核注重计分法很不同。任职资格是与绩效考核不同的另外一种思路，但目的也是为了提高企业绩效。而且有助于解决考核与培训衔接的问题。24绩效管理体系的设计与实施双面神绩效管理系统团队绩效测评技术与实践综合计分朴愚、顾卫电子工业出俊著版社20XX2介绍实施、推行的经验，还是值得参考下25【美】乔电子工业出恩。沃纳著版社20XX2书很厚，书名有点奇怪，吸引人，但内容很一般。26徐芳著中国人民大学出版社20XX2书的纸张不错，彩图，团队绩效考核题目也吸引人，可以了解下【美】罗伯普兰、戴维。P。诺顿著

12、孙健著彼得。F。德鲁克等著冉斌编著企业管理出版社中国人民大学出版社20XX2好像也一般新华出版社20XX2平衡计分卡，题目很吸引人，了解下可以，但对实务操作参考一般。27卡-一种革特。S。卡命性的评估和管理工具2360度绩效8考评2公司绩效9测评3目标与绩0效管理怎样给猎头分骨头-3有效解决1团队的活力与效率问题3现代公司19992偏理论，对实务操作没什么价值。海天出版社20XX2小册子，容易理解【美】彼得。F。德鲁克著哈尔滨出版社猎狗分骨头的故事，网络上早几年很流行，20XX2故事不错。但我猜想是国内有人假托杜鲁克之名杜撰的。宿春礼主中国财政经20XX2题目不错，内容一般吧。第4页共4页2股

13、票期权方案设计33现代公司员工持股方案设计编济出版社宿春礼主编中国财政经济出版社20XX2题目不错，内容一般吧。34折扣、赠品顾松林、促销案例大剖析【美】菲利斯编著上海远东出版社20XX2很偏门的东西，读起来累，不大容易理解35赞助、中间顾松林、商促销案【美】菲利例大剖析斯编著抽奖、有奖顾松林、【美】菲利斯编著上海远东出版社20XX2很偏门的东西，读起来累，不大容易理解3游戏促销6案例大剖析3绩效管理7制度设计目标分解3与绩效考8核设计实务绩效管理案例与案例分析上海远东出版社20XX2很偏门的东西，读起来累，不大容易理解候坤著中国工人出版社20XX1很一般。尹隆森、孙人民邮电出宗虎编著版社20

14、XX1一些表格，罗列了各种目标，但只能知其然，不能知其所以然杨飞、王丹、李涛、李冰、张芯编著王化成、刘俊勇、孙薇编著【美】托尼。阿德金斯著【美】安德烈。德瓦尔著39中国劳动社会保障出版20XX1社一拨大学生自己收集的案例4企业业绩0评价绩效管理案例与评析中国人民大学出版社20XX1很一般。41电子工业出版社20XX1很一般。4成功实施2绩效管理43电子工业出版社中国人民大学出版社20XX1题目很吸引人，实质没什么参考价值。绩效管理方振邦著【美】大20XX1本科生的教材。4360反馈方卫。沃尔德人民邮电出4法与案例曼、李尼。版社阿特沃特20XX1很一般。第5页共5页篇二：绩效管理书目推荐绩效管理

15、书目推荐（50多本强大经典读物）市场上琳琅满目的书籍，如何分辨好坏？不知道该阅读什么书籍，发愁inG。这下，茅草屋社区朋友的福音来了这些书都是经过实践检验过的实用之书，系统全面，新老手皆宜。没有提供下载，但是足可以让大家明晰自己在绩效考核这块的方向与思路了。说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理，比如南明史、周易等，但绩效管理的推行实际上离不开企业政治的理解和运用，而此类书目显然能给人更多的启示。等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。供

16、对绩效管理有兴趣的HR新人参考。等级推荐和点评仅代表个人观点。篇三：HR必读的15本书HR必读的15本书HR是一知识性工作，你知道的越多，了解的更多，工作起来也更专业，那HR就不能不读一些书了，以下是三茅人力资源网总结的HR必读的十五本书籍，HR闲暇时一定要读读。人事顾问作者：著出版时间：20XX-12-21人事经理，如何帮老板赚钱？什么学历的人适合做销售？是越高越好，还是越低越好？试用期内可以随便辞退员工吗？又该如何规避风险？工作时间组织员工出游，出现意外伤害是否.如何评估培训效果追踪六个关键因素的实用指南作者：菲利普斯（Phillips，J.J.）等著出版时间：20XX-7-30本书从不同

17、角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，哪些部分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估.寻找隐性收益：培训投资回报评估方法作者：美杰克J菲力普斯著出版时间：20XX-7-30培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRd部门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率(Returnoninvestment，Roi)问.如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版）作者：（美）柯克帕特里克著出版时间：20XX-7-30本书是介绍柯氏四级评估模

18、式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年的实践检验后，本书.Excel高效办公人力资源与行政管理（含盘）作者：ExcelHome编著出版时间：20XX-7-30管理专家把脉，Excel高手开方，助您成为Excel人资源与行政管理能手！涵盖主题：人员招聘与录用，培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析，职工社保管理。Excel高效办公学校管理非常惊喜看到这.人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）作者：（美）杰克逊，（美）舒勒著，范海滨译著出版时间：20XX-4-26作为一本连续发行了8版的人力资

19、源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实.人力资源管理哈佛商学院案例（第二辑）作者：冯云霞译著出版时间：20XX-4-26本书是哈佛商学院案例（第二辑）之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的.组织行为学哈佛商学院案例（第二辑）作者：朱春玲译著出版时间：20XX-4-26本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑）组织行为学英文版。全书由14个案例组成，系统地介

20、绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感、工作团队、文化、冲突与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供.组织行为学（第12版）（工商管理经典译丛）作者：罗宾斯，贾奇著出版时间：20XX-4-26本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来.驱动力建设价值驱动型组织全系统方案作者：（美）巴雷特著出版时间：20XX-4-26全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳

21、理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去.任职资格与员工能力管理作者：范金，景成芳著出版时间：2009-4-26来自华为的人力资源管理实践，为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。GE、宝洁、iBm、华为等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，而企业内部人才的培.人员选拔与聘用管理作者：苏进，刘建华著出版时间：20XX-4-26人员选拔与聘用管理课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调.