机耕道工程施工方案.docx

1、机耕道工程施工方案第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及工程特点第三章 施工组织及现场治理第四章 现场治理第五章 目标治理第六章 施工部署第七章 整体施工方案第八章 施工总平面布置第九章 施工进度打算第十章 要紧施工方案第十一章 重点节点技术方法第十二章 质量保证方法第十三章 工期保证方法第十四章 劳动力安排打算第十五章 机械设备的配置或选择第十六章 施工平安保证方法第十七章 季节性施工方法第十八章 文明施工方法第十九章 项目内外关系和谐方法附表一 拟投入本标段的要紧施工设备表附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力打算表附表四 打算开、完工日期和施工进度横道图附表五 施

2、工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是依照工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原那么是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采纳先进的施工工艺，使质量与工期操纵方法到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第二节 编制依据一、重庆市烟草公司奉节分公司2021基础设施建设项目第四标段招标文件。二、重庆市烟草公司奉节分公司2021基础设施建设项目施工图设计。3、本工程的答疑及现场实地踏勘情形。4、国家现行的有关基础设施工程施工及验收标准、操作技术规程和质量查验评定标准和市对基础设施工程施

3、工治理的有关规定。五、我公司工程技术治理及机械设备装备情形。6、国家、省有关平安生产、文明施工有关规程规定。7、我公司质量手册及程序文件。第三节 编制原那么本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流治理的指导思想进行编制。一、在施工组织机组成立上立足专业化，选用最有体会的治理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织治理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量和人力、物力、财力的分派和平安保证等。二、在机械及检测仪器配置方面增强治理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，认真分析，合理安排施工打算，用统筹方式

4、组织平稳流水作业和立体交叉作业，不断加速工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足标准化、标准化，落实各项施工技术方法，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，弄好环境爱惜。六、严格执行施工验收标准、有关操作技术规程，增强生产治理，确保工程质量、工程工期和施工平安。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户中意的工程。八、遵守党和国家及政府的有关方针政策。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程总概况1、工程名称：重庆市烟草公司奉节分公司2021年基础设施建设项目四标段2、工程地址：重

5、庆市奉节县甲高镇大地村，吐祥镇大庄村，太和乡良家村和石板村。3、工程内容：一、道路工程：修建烟田机耕道共，其中路基的土石挖方37703m3、填方为3208m3，挡土墙浆砌片石，边沟浆砌片石, ,涵洞钢筋砼圆管涵16道，路肩的C20片石混凝土 ，路面15cm手摆片石18478m2,路面6cm泥结碎石21390m2，边沟C10砼铺底。2、业主名称：重庆市烟草公司奉节分公司3、设计单位：重庆江源工程勘探设计4、工期要求：100日历天。第二节 施工条件及工程特点 一、施工条件本工程位于奉节县各乡镇，依照招标文件：施工厂地由业主解决、施工用电、用水由投标人自行解决，业主协助。2、工程特点1）本工程为重庆

6、市烟草公司奉节分公司2021年基础设施建设项目工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。2）本工程位于奉节县各乡镇，地上有障碍物：青苗、树木，在施工中增强与相关部门的联系，对不能搬迁的采取相应的爱惜方法是保证施工平安的关键。4）本工程位于奉节县各乡镇境内，合明白得决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的关键。第三章 施工组织及现场治理第一节 施工组织机构的成立一、若是我公司有幸承建重庆市烟草公司奉节分公司2021年基础设施建设项目，将针对此工程严格实行“项目法”施工。二、组建“重庆市烟草公司奉节分公司2021年基础设施建设项目项目领导

7、部”。3、我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明地建设好每一个工程，为公司制造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，依照该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目领导为本工程项目领导，组建项目领导部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰硕实践体会的年富力强、颇具开拓精神的治理人员进入项目治理班子，对外适应业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内成立健全项目领导、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等职位责任制，由工程领导小组按期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4、成立完整的组织机构组织强有力的工程项目领导部，依照本工程的特点，项目治理

8、机构由三个层次组成。（1）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一和谐和调配，为项目提供靠得住的保障。（2）项目治理层项目领导部依照“项目法施工”组成的项目领导部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并和谐各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的彼此配合。确保工程依照既定质量、进度交付利用。项目领导部由一名项目领导、一名项目技术负责人、一名项目副领导组成，实行项目领导负责制。下设：内业技术组、质量、平安组、打算组、材料供给组、机械设备组、施工治理组等部门，具体实施项目部的职能。（3）

9、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过量项优质工程、有过施工同类型工程体会的各专业组进行施工。五、项目领导部组成人员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理、协调项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理工程师负责施工现场生产管理工长工程师负责道路工程作业施工管理工长工程师负责道路工程作业施工管理质安员工程师负责全面安全监督、检查内业技术员工程师负责现场施工技术资料收集、整理材料员助理工程师负责现场采购、供应试验员工程师负责材料、构件取样试验测量员工程师负责施工测量放线机械员工程师负责机械维护保养第二节 施工组织机构框图一、为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公

10、司成立以总领导为首的工程领导小组。第三节 治理职责治理职责分解表职 务职责内容项目经理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领

11、导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。技术负责人对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施

12、。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。综合施工员负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳动力的管理。材料员负责施工所需材料的市场询价、采购、保管预算员负责施工图预算的编制，主要材料计划的提供及签证办理劳资员负责劳动力管理和工程成本分析测量员负

13、责机耕道的测量放线，定位工作，对测量成果直接负责。内业技术员负责工程结算、技术核定、现场施工方案的编制以及专题方案的编制，推广运用十项新技术。试验计量员建立试验计量设备台帐和技术档案，维护试验计量设备按规定送检。质量员落实质量控制，负责工程质量的监督、检查。安全员落实安全生产责任制及安全生产措施，负责安全生产的监督检查落实安 全 职 责岗 位职 责项目经理安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。技术负责人对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技

14、术交底，参与处理安全事故。综合施工员负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。安全员负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与安全事故调查处理。分项工长进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。内业技术员协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查。机械工长协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，保

15、证机械设备安全运转，参与处理机械事故。第四节 施工组织机构的启动与高效项目领导对公司负责，公司各职能部门效劳于项目领导，公司法人代表授权项目领导负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处置与工程有关的一切事务。项目领导部所需的人、财、物资源等优先得到公司的有力保障和人力支持。施工组织机构的高效动作一、明确项目领导部的责、权、利（1）依照项目领导部的工作实际，具体明确每一个项目治理人员的责、权、利，使全部治理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目领导部的工作效率。有效增进治理整体实力的强化，使项目治理班子有更多的精力和时刻来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目

16、领导受公司法人委托，全权处置本工程施工进程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权和资金利用权。（3）项目领导部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目领导签字后方能支付；项目领导有权奖罚治理人员及施工班组。（4）为增强竞争机制，本项目部的治理人员均受聘于项目领导，并与项目领导签证工作合同，项目领导有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目领导部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目领导部必需按质量体系进行全面治理，组织好各工种、各专业的施工和谐配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程依照既定质量、进度目标交付利用

17、。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工治理的全进程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部份，我公司为此成立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抗击施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户中意工程。第五节 保证施工组织机构高效运作的方法一、项目领导部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目领导处置施工现场一切事务。二、组织强有力的项目班子，由项目领导选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的治理人员进入项目治理班子。3、成立健

18、全项目治理、施工、内业、材料、机械、测量、劳资等职位责任制，按期对各专业进行考核。项目领导、业主或监理以为不称职的治理人员及施工班组当即改换。4、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，按期组织项目领导部治理人员会议，检查工作质量。五、每一个月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。六、天天下午召开由项目领导主持的班子碰头会，对第二天的工作进行和谐安排。7、实行劳动用工治理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，成立持续作战的精神，确保工期按完成。八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目治理责任目标考核法”，以推动

19、项目整体治理水平的提高，激发全部治理人员的工作踊跃性。九、工程资金由项目领导部在银行设专用帐户，由项目领导直接支配。假设施工进程中显现一时资金欠缺，公司提供周转资金确保工程持续施工。10、项目领导部增强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神，提高工作技术。鼓舞参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力踊跃投入工程建设。1一、项目领导部增强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 现场治理第一节 施工治理概要施工项目治理是施工进程中时期性的工作，分为五个时期：投标签约时期、施工预备时期、施工时期、验收、交工与结算时期、用后

20、效劳时期。在施工项目治理进程中，为了取得各时期目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必需增强治理工作。必需强调，施工项目治理的主体是以项目领导为首的项目领导部，即作业治理层，治理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目治理的内容：成立项目治理组织机构、进行施工项目治理计划、进行施工项目的目标治理和操纵（质量治理、平安治理、进度治理、本钱治理、现场文明治理）、对生产要素进行优化配置和动态治理、施工项目的合同治理、软件资料治理。第二节 施工项目治理计划施工项目治理计划是对施工项目治理组织、内容方式、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目治理计划的要紧内容：一、

21、进行项目目标任务分解，确信操纵目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目治理。二、成立项目工作体系。3、编制治理计划，确信治理点、形成文件，以利执行。第三节 施工现场治理制度为确保优质、高速、低耗、平安文明进行施工生产，变人管人为制度治理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工治理水平，圆满地按打算完成施工任务，特制定以下施工现场治理制度。施工现场治理制度总那么：第一项：进程“三检”制度；第二项：平安奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期治理制度；第五项：文明施工治理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标打算实施治理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻治理制度；

22、第十项：工程质量品级评定治理制度；第十一项：成品爱惜制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量操纵书制度；第十五项：材料查验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场生活治理制度；第十八项：劳动组织治理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第五章 目标治理施工项目的目标治理包括：质量治理、平安治理、进度治理、本钱治理、现场文明施工治理。第一节 质量治理一、工程质量目标按现行的国家施工验收标准和质量评定标准施工，达到工程一次性验收合格品级。咱们对单位工程的工序进行目标分解，以增强施工进程中的质量操纵，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程

23、序化、标准化、标准化的治理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为治理依托，创“进程精品”，实现我公司对业主的许诺。二、工程施工质量治理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全部员工的质量意识是创精品工程的首要方法。工程动工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优打算、项目质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优打算的顺利实现。项目各级治理人员的质量意识教育由项目总工负

24、责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、增强对劳务工的培训劳务工是直接的操作者，只有对他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务工进行技术培训和质量教育。项目对工人班组长及要紧施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不许诺进场施工。项目将成立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并催促其对各项工作落实。（2）对材料供给商的选择和物资的进场治理混凝土原材料、片石原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价钱合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要成立合格材料分供给商的

25、档案库，并对其进行考核评判，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按标准、图纸和施工要求严格检查，不合格的当即退货。材料进场后，对材料的堆放要依照材料性能、厂家要求进行计划，对易燃、易爆材料要单独寄存。（3）严格执行施工治理制度a、实行样板先行制度分项工程动工前，由项目领导部的项目总工，依照专项施工方案、技术交底及现行的国家标准、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与标准要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目领

26、导部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发觉的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量收标准要求时，以两边填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目领导部将每周召开生产例会，现场领导质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题和解决这些问题的方法。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情形。对

27、执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务工人，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有治理人员参加。第一由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情形，质量体系运行情形，质量上存在的问题及解决问题的方法，和需要和谐配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者一起商讨解决质量问题所应采取的方法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会记要，分发与会者，作为下周例会检查验收情形的依据。（c）每一个月质量检查讲评每一个月底由项目总工组织行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，以后

28、由工长写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量治理情形简报的形式发至项目领导部有关领导和各部门。简报中对证量的予以夸奖，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是不是完全整改。d、挂牌制度（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、标准要求等写在牌子上，既有利于治理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，

29、保证显现问题能够追查到底，而且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人材的目的。（c）操作治理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、治理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场利用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明利用部位、规格、产地、进场时刻等，必要时必需注明寄存要求。第二节 平安治理一、治理目标（1）在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地域关于建筑施工企业平安生产工作纳入施工组

30、织设计和施工治理打算，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产进程中的平安与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级平安生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化平安生产治理，通过组织落实、责任到人、按期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格操纵轻伤频率在千分之六之内。现场治理严格依照建筑施工平安检查标准JSJ592020执行。（3）由于施工时期正值秋季雨季，本工程施工中，要重点增强边坡等的雨季施工平安，确保万无一失。二、组织治理（1）成立由项目领导为首的各施工治理人员、班组长组成的“平安生产治理小组”，组织领导施工现场的平安生产治理工作。（2）项目领导要紧负责与各

31、施工负责人签定平安生产责任书，使平安生产工作责任到人，层层负责。3、治理制度（1）半月召开一次“平安生产治理委员会”工作例会，总结前一时期的平安生产情形，布置下一时期的平安生产工作。（2）施工单位在组织施工进程中，必需保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场平安生产治理的技术方案和方法，在执行中发觉问题应及时向有关部门汇报。更改方案的方法时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得擅自更改方案和方法。（4）成立并坚决贯彻平安生产技术交底制度，要求各施工项目必需有书面平安交底，平安技术交底必需具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5）成立并坚决贯彻班前平安生产发言制度。（6）成立并执行平安生产检查制度。由项目领导部每半月组织一次由各施工单位平安生产负责人参加的联合