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1、全国自考网络经济与企业管理考试真题+答案及评分参考全国2018年10月自考网络经济与企业管理考试真题+答案及评分参考高等教育自学考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试卷(课程代码 00910) 一、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1领导者的影响力来源于两个方面，一是个人权力，二是A职位权力 B个人能力 C协调能力 D沟通能力2最基本的控制方式是A预先控制 B现场控制 C反馈控制 D自主控制3提出“管理理论丛林”的学者是A泰罗 B韦伯 C法约尔 D孔茨4在迈克尔。波特提出的五种竞争力量中，影响潜在竞争者进人行业

2、的壁垒因素有A行业的最小最佳规模越大，该行业的进入壁垒就高B行业的最小最佳规模越大，该行业的进入壁垒就低C行业的最小最佳规模与该行业的进入壁垒无关D同一行业的最小最佳规模在国家与国家之闾是无区别的5战略规划的任务包括产品组合和A产品细分 B. 战略组合 C. 资源分配 D价值链分析6企业不仅要稳住原有的市场占有率，还要积极采取措施击退竞争对手的进攻，进一步提高市场份额，这种类型的战略经营单位是A。明星类 B金牛类C问号类 D狗类7影响终生价值的因素不包括A客户购买的频率 B客户购买的时间长度C客户赡买的产品类别D客户购买其他产品的喜好及其收益流8沟通渠道部件属于A营销管理模块 B. 销售管理模

3、块C客户合作管理模块 D客户服务模块9适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织的结构是A职能制结构 B直线制结构 C直线职能制结构D矩阵型结构10组织结构扁平化意味着A减少企业管理幅度，增加管理层次 B减少企业管理幅度，减少管理层次C增加企业管理幅度，增加管理层次 D增加企业管理幅度，减少管理层次11组织结构柔性化表现为集权和分权统一及A稳定性和变革性的统一B灵活性和刚性的统一C及时性与实践性的统一 D. 适应性与协调性的统一12制造业企业大都在生产环节采用A特许经营 B外包生产 C自主生产 D合作生产13在学习型组织中，最基本的学习单位是A个人 B班组 C. 团队 D部门14消费者购买决策过

4、程中首要环节是A寻找信息 B评价方案C购买动机的产生 D进行购买力评估15关于企业选择目标市场的三种战略说法正确的是A差异营销会引发过度竞争，减少企业利益B无差异营销会扩大销量，增加企业成本C集中营销一般是小企业或者是初涉某个市场的企业采用D集中营销面临风险较小16企业定价的最低经济界限是A产品成本 B市场需求 C竞争者价格 D政府政策规定17关于虚拟企业兴起的原因，说法错误的是A企业内部资源有限，无法独立满足市场需求B产品越来越复杂，技术更新越来越快C企业的外部资源对于单个企业而言，几乎是无限的D由于国家垄断控制，致使企业必须采取资源整合，才能扩大竞争力18敏捷制造模式的支撑技术包括A企业战

5、略信息系统， B企业运作信息系统C网络协同信息平台 D企业营销信息系统19财务计划方法包括A. 因果预测法 B平衡法 C线性规划法D综合法20融资应考虑的因素包括融资规模、融资时机之外还包括A. 融资渠道 B融资抵押物 C. 企业经营状况D企业产品销路21. 工作分析流程的准备阶段应完成组织工作分析小组、做好宣传动员、确定样本及A. 实施分析 B分析工作内容 C进行调研D工作分解22影响薪酬的内部因素包括组织规模、组织的预算及A. 行业前景 B企业盈利情况C企业成本控制 D薪酬政策的制定者23网络招聘应该注意信息处理的复杂性、虚假信息、应聘者群体受限及A地域受限 B服务体系不完善C招聘时间受限

6、 D招聘信息发布渠道受限24关于知识管理的说法错误的是A主要任务是全面开发显性知识和隐性知识B目标是通过知识的共享与创新来增加企业的价值C知识管理是技术管理的延伸和发展D与人力资源管理密切相关25知识管理的哪种策略适合于向客户提供明确可靠的产品或服务的企业?A总体策略 B外部策略 C编码策略 D个人化策略26关于构建基于内部学习的企业内部知识网络，下列说法正确的是A内部学习主导方式是常规学习B在企业内部网络知识中，每个员工只能作为知识的接受和利用节点而存在C每个员工的个体知识不断同企业已有的知识存量发生复杂的相互作用并成为企业知识存量的一部分D通过行为学习方式获得的知识大多可以通过语言、文字、

7、符号等媒介进行交流27在供应链环境下，企业把主要精力放在关键业务上，而把非核心业务交由合作企业完成，这属于A内部生产 B业务外包 C定制加工 D合作联盟28关于库存说法错误的A狭义的库存仅指仓库中暂时处于停滞状态的物资B广义的库存是将用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源，以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节C传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点D库存成本包括存储成本和运输成本29企业文化从20世纪80年代开始，源于A中日比较研究 B. 美日比较研究C美德比较研究 D中美比较研究30在企业文化意义符号系统中，企业与社会、

8、市场、顾客以及在行业之间与企业内部，发生行为互动时，其意义所传达的文化指令属于A企业文化精神意义符号系统 B. 企业文化组织意义符号系统C企业文化物质意义符号系统 D企业文化行为意义符号系统二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。 31在现代组织管理中，控制之所以必不可少是因为A控制是组织职能之一 B组织环境的不确定性 C组织活动的复杂性D管理失误的不可避免性 E管理活动的多变性32事业层战略又被称为A竞争战略 B经营战略 C业务层战略D战略经营单位 E职能部门战略33网络时代财务风险管理包括A

9、金融风险 B灾害风险 C环境风险D竞争风险 E法律风险34激励虚拟团队的方法有A高薪 B工作环境好 C提供挑战性工作D提供适当的学习机会 E建造特色团队文化35供应商管理的关系模式表现为A赢-输模式 B赢-赢模式 C. 合作性模式D竞争关系模式 E妥协模式三、简答题：本大题共6小题，每小题5分，共30分。 36组织工作的基本原则包括哪些?37组织管理的内容及如何具体进行组织设计?38，简述网上直接调查的步骤。39简述成本管理及利润管理的内容。40简述如何实施准时采购。41简述企业文化管理内容。四、论述题：本大题10分。 42论述网上培训的原则及企业实施网上培训应该注意的事项。五、案例题：本大题

10、20分。 43微软公司的网络型组织结构微软是一个较早采用网络型组织结构的公司。形成微软的网络型组织结构有两方面的原因：一是微软公司早期是由比尔盖茨和十几位电脑黑客组成，当时公司内部没有什么正规的组织结构，完全是由程序员们相互协作共同完成软件开发；二是由公司产品的特性导致的。生产系统软件不同于生产轿车，生产轿车的过程可以分解为零件的生产过程和随后的总装过程，各个过程可以相互独立进行。系统软件虽然也可以分解成许多特定的功能，但是各项功能间必须保持兼容，并且可以相互调用。所以各程序员的工作需同时进行，且应能够及时了解其他程序员的工作进展。经过十几年的磨合，在微软公司内部已经形成了一套以计算机联网为基

11、础的网络型组织结构。在微软公司内部还保留有行政职位，然而与科层制下由行政级别而产生的职务权威不同，在微软公司权威来自于个人的技术能力。微软公司将内部的人员分为若干个技术级别，刚毕业进入微软的大学生是9级或10级，特性小组组长一般是11、12级，开发经理一般是13、14级，在整个公司拥有15级的只有五六个人。在微软由14、15级的设计工程师组成的“智囊团”对公司的产品开发与经营活动有绝对的权威。微软公司在挑选管理人员时，首先考虑的因素是技术能力，只有拥有相应的技术级别的人才有资格担任管理职务。为开发一个新的系统软件，如WinDows、OffiCE等，往往需要几千名技术精英的通力协 作。在新产品开

12、发过程中，微软公司针对新系统中的每一个功能组成一个“特性小组”，每个小组人数视程序开发难度而定，一般不到十人。公司又为每个特性小组配备一个人数相等的测试小组，以检验源代码的正确性。编程工作开始后，每个程序员须将自己当天编写的程序在每天的某一个固定时间输入中央主版本，由计算机融合成新的代码。程序员在第二天开始编程前，先从中央主版本上拷贝下更新的源代码，然后在此基础上再编写当天的程序。这样通过每天的构造过程，几千名程序员同时工作，并且能够及时了解其他特性小组的编程情况，在需要的时候加以调用。每个特性小组有一名小组长，整个项目有一名项目经理，他们的职责不是监督程序员的工作，而是协调各小组间的同步与兼

13、容，同时他们还要负责编写系统中最难解决的部分。在微软公司内部，员工有很强的流动性，编写WorD的程序员可以去编写ExCEl，程序管理经理可以去作产品策划，测试人员也常常有机会加入到程序员的行列。微软公司鼓励人员在部门间的流动，比尔盖茨认为这种流动有利于部门间知识和信息交流，也有利于发掘员工的潜能。由于微软内部实行的是技术等级而非行政等级，这使得人员在部门中的流动不会导致人事土的障碍。问题： (1)结合案例，分析网络型组织具有哪些特征?(10分)(2)根据案例，分析网络型组织存在哪些基本类型?微软公司属于哪种类型的网络组织?(10分)2018年10月自学考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试题

14、答案及评分参考(课程代码 00910)一、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分。1.A 2.B 3.D 4.A 5.C6.A 7.C 8.B 9.B 10.D11.A 12.B 13.C 14.C 15.C16.A 17.D 18.B 19. B 20.C21.D 22.D 23.B 24. C 25.C26.C 27.B 28.D 29. B 30.D二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。31.BCD 32.ACD 33.ABCE 34.ACDE 35.BCD三、简答题：本大题共6小题，每小题5分，共30分。36.有效性原则；（1分）统一指挥原则；（1分）权责利

15、相一致原则；（1分）集权与分权相结合原则；（1分)弹性原则；协调原则。(1分）37.(1)组织设计购买根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统：包括1)建立目标体系；2) 设计流程，进行分工；3)实现部门化；（1分）确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来；（1分）与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转（1分）(2)组织运作（1分）(3)组织调整（1分）38.网上直接调查是公司主动利用Internet获取信息的重要手段。它一般要按以下步骤进行：(1)确定网上直接调查的目标市场；（1分）(2)确定调查方法和设计问卷；（1分）(3)选择调查方式；（1分）(4)分析调查结

16、果；（1分）(5)撰写调查报告。（1分）39.成本管理包括成本预测、（1分）成本控制；（1分）利润管理包括目标利润规划、（1分）股利政策制定、（1分）利润分配管理等。（1分）40.(1)准时采购的关键是与供应商的关系；（1分）（2)应找到“好”的合作伙伴；（1分）(3)建立一套有效的供应商激励机制；（1分）（4)使供应商和用户一起分享准时采购的好处；（1分）（5)企业的各部门应为实施准时采购创造有利的条件。（1分）41.(1)分析内外因素，提炼核心价值观；(2)制定企业文化战略；(3)制定企业文化管理制度；(4)进行培训，让员工接受新的企业文化；(5)领导者身体力行，信守价值观念；(6)建立激

17、励机制，巩固企业文化；(7)根椐环境的改变适时对企业文化进行调整。(每项内容1分，只要能回答其中5点即可满分）四、论述题：本大题10分。42.原则：趣味性、个性化、互动性、主创性。（任意两点即给2分）注意事项:（1)应明确网上培训计划；（2分）（2)网上培训系统的设计应满足教与学双方不同层面的要求；（2分）（3)要有套完整的教学软硬体；（2分）（4)应该选择适合本企业经营特色及培训要求的网络产品。（2分）五、案例题：本大题20分。43.(1)网络型组织特征如下:网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系，在网络型组织中，节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成，每个节点之间

18、都以平等身份保持者互动式联系。（2分）密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组成形式的最大区别所在。（2分）网络型组织是将快速重组的单元构成化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔的层级制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变。（2分）网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应。（2分）网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。（2分）(2)网络型组织的基本类型包括：内部网络；（2分)垂直网络；（2分）市场间网络；（2分）机会网络。(2分）微软公司的网络型组织属于内部网络。(2分）