企业员工退休管理办法.docx

1、企业员工退休管理办法企业员工退休管理方法 民企要开展，就必须科学，对一个民企的科学管理有三大类，首先是思想行为、理念上的科学化，知道怎么做；其次是管理手段的科学化，就是管理信息化，学会运用IT技术提高管理效率；再次是解决企业领导的素质，使其思想、思维、思路科学化。 科学化是一个体系，要建立一个管理平台，要有一套普遍的章法。 首先，科学化管理的十大问题： 3.1资产问题 要使资产结构合理化，老板第一任务是利润的最大化。如果老板对资产问题搞不清，就无法追求利润，这是第一课，否那么你糊弄他，他糊弄你。 国营企业资产结构不合理，是因为国营企业领导必须首先是政治家、社会活动家，然后才是企业家，他们常常从

2、经营企业变成热衷于经营领导，讨好领导成了首要目标。经营领导，使上级满意，这是官本位，封建制的建立遗产，五千年如此，现在仍起作用。 资产不合理的另一个原因是所有权虚拟。如我们的全民所有制，其实全民不了，是“无民所有制”。因此，出现“剪子论”，厂长说我不是所有者，我是所有者代表，明天我被换掉，就一无所有，因此，搞短期行为。第二把剪刀是我是分配者，不辙掉就有权分配。我是既可以拿，又可以分，这两把剪刀把企业剪成了秃子。 资产问题资本主义也是很长时间才解决，分三阶段：第一阶段是作坊变企业。经营者、所有者、生产者、操 合一，就是作坊。 第二阶段是所有权者和经营者别离，这就变成了企业。 第三阶段是股份社会化

3、，老板是股民，上市以后就透明化、社会化，企业社会化经营者要向社会汇报，要向股民汇报负责。 这种“老板结构”优点： 1、国家实力变为企业实力综合。美国就有很多老板有矿山，工厂的股权；2、解决了无产阶级的绝对贫困化，美国没有贫困的无产阶级，他们有股票，股份解决了劳资矛盾，这一不可调和的矛盾：这样老板利益能得到保障，企业经营也有规律了。 我国民营企业怎么办？也要分三步走： 第一步：拉大鼓励层次； 第二步：搞年薪制。否那么管理者会有意无意的在其它地方捞钱，形成“多捞多得；第三步：与产权相联系。一般高科技软件企业可以人人持股，传统企业适合高层持股，因为20的人创造80的财富，只要20的人与产权有联系，不

4、要都持股，一大群老板就没有鼓励作用。 要明确管理创新的核心，是创新，制度创新的核心是产权制度创新，这个核心又是“人才资本化”，我们讲人才五十多年是空的，现在强调资源资本化，才是真正意义重视人才，人才资本化有三个方面：一是金色的握手。持股、管理人员持股，劳资矛盾变为劳资握手。 二是金色手铐。中国人有“宁作鸡头，不做凤尾”的毛病，企业一做大就分-裂，如何留住经营骨干、销售骨干、技术骨干呢？就是戴上金手铐，给把钥匙，五年后才翻开，这个金手铐就是经理人股权方案。 三是金色降落桑中国有59岁现象，确保退休后安度晚年，生活有保障，解决这种问题的方法就是给他们股票期权，当初是一万元，到老了就是几十、几百万，

5、是一种资产，就可以安度晚年了。 3.2战略与战术 中国企业最大弱势是没有整体战略，民企更是如此，现在民企最大缺点是什么？第一是缺乏核心竞争力，这关系到技术路线，用什么证明你的产品具有不可代替性，例如奔驰是德国的豪华轿车，典雅、富贵，宝马定位在“运动上”，他是卖给坐奔驰车的儿子们，他们有钱，花钱不在乎，只好动动就坐宝马。 再就是价格路线，中国是低价位路线，有时价格不是越低越好。 然后是质量路线，质量是要最好的，但不是越好越好，要与你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣传到位就成功了。把握这三个路线就找到了核心竞争力。 再一个难题是战略问题，没有战略是打不了仗的，企业竞争的胜利总是战略竞争的胜利

6、，要创造设计一流的战略思想，战略思想要有一个体系，这个体系是：一个中心：以用户的价值最大化和顾客满意度为中心。 二个根本点：战略位置优胜一点，运作管理突出一点。 三思而后行：“三思”意识是思想、思维、思路的优化，强调思。不思那么不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者无悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意识是抓大事，做实事，不出事，上下同谋做好三事，企业兴旺。” 四大标准：体制标准、战略标准、管理标准和文化标准。 战略标准：注意产业集中化、市场可控化、形象价值化、行为导向化，制度标准化。 最后，战略一定要与方案联系，否那么是空的，要与营销战略、文化战略、经营战略、人力资源战略联系，要是一

7、个可操作的战略。这就要“三定”，即定位、定边、定脑，最后使之变成职责、制度、机制，用才能落实。 系统科学管理指出：系统理论的支柱是等级秩序，任何系统是结构与功能的等级秩序。任何系统结构决定功能，结构是局部间的秩序，功能是过程的秩序，结构功能是统一的，结构是缓慢的过程，功能是迅速而简短的过程。结构设计好，才能表达好的功能，所以组织结构很重要。 结构主义者思想认为：事物的真正本质是在于事物本身，而在于我们各个事物之间的结构，然后又在他们之间感觉到的那种关系。因此，结构和职位关系、人员关系很重要。 对于民企组织问题要答复：第一，谁是老板？第二，何处去？第三，谁来执行？对集团公司而言，组织有两类：一类

8、职能部门；二类是下属公司。一类职能部门起控制作用，至少是六大控制功能，他们只管控制不具体干活，有企划功能、企管功能、财务功能、审计功能、公共关系功能及人力资源功能。第二类是下属公司大概四方面工作：研究、供给、产、销，当然特殊公司有特殊职能。 现代企业组织构架将同国际接轨，首席执行官叫CEO，就是总经理、董事长，做三件事：一是决定企业方向；二是用人；三是运作资金。CEO是关键的位置，由董事会任命。构建组织有四个原那么：第一：“闭者居上”，最高老板要潇洒，这种老板只占45，如有哈尔滨东方集团的张宏伟，香港的容智健，深圳万科老板王石等。要管大事，不是忙得不可开交；第二：“能者居中”，就是CEO等要造

9、好；第三：“工者居下”，各种总监，要有专业训练；第四：“智者居侧”，要有参谋制，借助他力。 形成一个有机体系，同时形成一种良性循环的机制，是现在民营企业的必然选择和趋势，也是民营企业三次创业成功的保障。 企业员工退休管理方法xx-05-01 21:49 | #2楼 （一）规章概述 退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的活动。员工退休管理是公司管理的一项内容，表达公司对员工的尊重和关爱。对于退休员工，企业要在生活上和精神上多照顾他们，使之老有所养，安度晚年。因此，制定员工退休管理方法应当充分表达这一精神。 （二）主要内容 该规章的.主要内容包括员工退休的条件、待遇、退休金

10、的发放等。 （三）制作要求 制定员工退休管理方法应当注意以下问题： 1.制定该制度的目的是为了保障员工的合法权益。因此，规章中要充分考虑退休人员对企业的奉献以及国家相应的退休政策，为职工的晚年生活提供保障。 2.明确退休的条件和退休金的种类和给付方法。现在大多数退休金的发放都通过银行，要告诉职工领取退休金的具体途径。 3.企业应当设立相应的退休人员管理部门，使退休职工的生活有人负责，表达社会主义企业的优越性。 （四）范本 格式一公司员工退休管理方法 年 月 日发布（ ）人字第 号 1总那么 本公司为鼓励职员长期效劳于公司，为了维护退休职员权益，特制定本方法。 2适用范围 本方法适用于在公司工作

11、到达一定期限的一般职员，订有1年以内期间的雇用契约者除外。 3种类 31正常退休属于以下情形之一者： 311效劳满年以上； 312早期退休效劳年以上，年龄满周岁； 313延期退休符合正常退休条件后，经总经理认为必要时予以核定，可延长效劳期间，至年龄满周岁为止。 32命令退休属于以下情形之一者： 321年龄满60周岁； 322在延期退休中，因心神丧失或因身体残废不能胜任职务。 4退休金的给付 41退休金的种类： 411一次退休金； 412一次退休金及年金。 效劳年以上者，由退休职员就上列两种任择一种，但确定后中途不得变更。 效劳年以上未满年者仅可采用第一种。 42基数以退休职员最后个月的薪津（包

12、括底薪及职务津贴）总数为一个基数。效劳满年者，给付个基数，每增1年加付个基数；满年时，给付个基数；满年至满年止，每增年加付1.5个基数；满年以后每增年加付个基数，最高以10个基数为限；对于延期退休期间，其年资满年以后，每增年加付个基数。 43年金采用一次退休金及年金时，除给付一次退休金个基数外，另给付年金。效劳满年者，年金之月额按个基数的16%计算，以后逐年增加。 44早期退休在到达正常退休年龄以前，每提前一年减少基数4%。 5退休金的加发 51退休职员在效劳期间对本公司业务有特殊奉献而功绩昭著者，可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定，加发退休金。 52本方法第3条第项第2款规定的退休职员，

13、其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者，一次退休金依照第四条第项加付20%，年金一律按1个月基数的50%给付，其效劳未满年者以年计。 6伤病的认定 61本方法第3条第项第款所称的心神丧失或身体残废，以劳工保险残废给付标准表所定者为准。 62本方法第5条第项所称的因公伤病系指有以下情形之一者而言： 621因执行职务所导致的危险而致伤病者； 622因特殊职业病者； 623在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者。 7效劳年资的计算 71效劳年资系按进入公司的月份起至退休之日上计算。退休之日以职员退休的月份为准。未满1年的尾数，其为个月以上者以年计算，不满个月者以半年计。 72属于以下各项期间，不予计入

14、职务年资： 721属于一年以内期间的劳动期间； 722停职期间，但非因公伤病，请假在两个月以内者，不受此限。 8年龄的认定 依据户口本所记载的资料为准。 9给付期间 一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付。 10年金的给付期间及调整 本公司调整职员薪津时，年金亦比照底薪局部调整。 11早期退休的核准 职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准。未经核准而离职者，以或解聘论，其退职金依照本公司“职员退职金给付规那么”的规那么给付。 12.年金的转让与转换 121退休职员支领年金的权利不得转让他人； 122退休职员支取年金者，于本公司因故未能继续经营或转移给其他公司经营时，依其效劳年资，

15、并按本规那么第四条第项的规定换算一次退休金基数，对已领的一次退休金及年金应全额扣除。 13年金的停止 支领年金之退休职员死亡时，其支领年金的权利应即停止。 14奖金的给付 退休职员效劳最后一日历年的奖金仍予给付。如为上半年内退休者，其一季奖金按实际效劳月数比例给付；如为下半年内退休者，其冬季奖金亦按实际效劳月数比例给付。效劳月数按十足计算，即未满一个月的局部不计。奖金给付时间与本公司在职职员者相同。 15不适用的规那么 本方法实施后本公司“职员退职金给付规那么”仍属有效，但不适用于职员退休。 16附那么 本方法经本公司董事会通过后实施，修改时同。 格式二公司员工退休制度实施方法 年 月 日发布

16、（ ）人字第 号 1本公司正式员工的退休，依本方法实行。 2员工效劳满年以上，年满周岁者，可申请退休。 3员工有以下情形之一者，可命令其退休： 31年满60周岁者； 32心神丧失或身体残废，不胜职务者，或因伤病逾特准病假期间仍未痊愈者。 前项第一款规定的年龄，如其效劳单位主管认为必需留用者，就要呈请总经理核准，酌予延长，延长期限最高以5年为限。 4前条所满意神丧失，系指神经受损伤及精神失常不能治疗者。所称残废，系指具以下情形之一者： 41失残视觉者； 42失残听觉者； 43失残语言功能者； 44失残一肢以上的机能者。 前项心神丧失或残废，以公立或劳保局指定医院的医师证明为凭。 5申请退休或命令退休者，除依照本公司员工储蓄及退休福利基金方案请领退休金外，由董事会就其效劳情形及对公司奉献成绩核给特别退休金。 6本方法所称效劳年资及年龄的认定，均自效劳本公司（或出生）的年、月、日起十足计算，停薪留职期间，其效劳年资以中断计算。 7申请退休员工，应填具退休申请书，检附户籍卷本，呈转总经理核定。 8本方法经董事会通过，由公司总经理公布实施，修改时亦同。 模板,内容仅供参考