可口可乐品牌分析.docx

1、可可乐品牌分析可可乐品牌的分析摘要:品牌是种形资产,它是个符号,个产品和个企业区别于其他产品和其他企业。企业要有个地在市场激烈竞争, 所以必须加强品牌管理,建企业的核竞争。对于企业,品牌就是竞争,品牌就是命。创建强势品牌对于个企业,它是个重要的事情,是企业核竞争优势的基 础,也是关键,如果你可以站起来迅速当代国际市场。论和资格是企业,要想在竞争中获胜,必须将专注于创造有核竞争优 势的“强势品牌”。今天可可乐有这样个强的品牌,能扎根于每个消费者的,由于其独特的品牌战略和品牌形象。是世界上第个强的品 牌,是哥哥在软饮料市场,百年不变。关键字:强的品牌可可乐品牌战略第部前“如果可可乐消耗掉,世界各媒

2、体的头版是某些银,贷款给可可乐第天”这是最谈论可可乐在这个词。可可乐是世界第品牌,品牌价值已达700多美元。和命周期长、宽范围的辐射。可可乐诞于1886年,现在已经209岁 了。根据产品命周期和原理,产品进市场,应该遵循成长、成熟和衰退的命周期。但可可乐作为个例外，它不断进 新的市场在世界上，还没有进成熟期,没有衰退的迹象,切都应该是可可乐的品牌。第部分可可乐品牌的背景()什么是品牌,可可乐品牌的历史个品牌是个“名称、术语、符号,符号或设计,或是它们的组合,旨在鉴定商品服务的卖的个或组卖家和区分他们从那些竞争。可可乐是个典型的国际品牌,它的特征是个经典的品牌已。可可乐公司成于1892年,已经有

3、200多年的历史,是世界上 最的饮料公司。这是市场领导者的碳酸软饮料和领先的产商,拥有全球48%的市场份额,全球前三的两个(新泽西州可乐是数 字1,百事可乐第,低热量可可乐第三)和可可乐是世界著名商标,品牌价值达到700美元。可可乐软饮料是主要在中国市 场,系列产品最受欢迎的饮料是在中国市场。前可可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料,使消费者在各种场合都有丰富 的选择可以避免渴。通过全球最的分销系统,超过亿在近200个国家享受可可乐产品穹顶的分隔间天。()可可乐品牌位置性能和成就个公司或企业的品牌价值,有定的实才会说这是个强的品牌品牌位置建了其、产品,和脏的品牌认知和品牌 形象的客户。以下三

4、个,将充分体现了可可乐这个强的品牌和形象在消费者中。1. 世纪,世界上有三种最流的词,第个是神,第个是她,第三是可,可乐。我们可以看到,可可乐品牌的位置已经深在世纪,在脏的消费者已经等于命的上帝,消费者的活产重的影响。2. 可可乐的品牌位置还应得的,因为拥有雄厚的资和规模。借词从可可乐的总统,我们可以了解可可乐的品牌是如 此强。可可乐的总裁曾豪地说,即使世界的可可乐被烧毁的夜晚。他也可以让所有得到重建的第天。但这 不是夸,他意识到这个名字的可可乐的价值。3. 同时,可可乐公司拥有160种饮料品牌,包括汽200国家,运动饮料、乳品饮料、果汁、茶和咖啡,是全球最的果汁饮料的承销商,在美国,可可乐占

5、领了50%的市场份额。为什么可可乐品牌能够取得这样的成就和品牌认知度,这是由它的品牌战略扎根,所以它可以突出在众多的品牌,成为第品 牌的软饮料市场的世界。现在我们来分析下可可乐的品牌策略,进了可可乐的品牌之路。第三部分可可乐的品牌策略分析()品牌的化:可可乐公司的价值理念和独特性,它是伟的兼容性,显包括世界观,代表美国化追求由、解放和美国梦,不是被束缚, 从宗教信仰的束缚,追求种时尚和开放的精神,这是不同于其他饮料品牌化,其他的品牌也没有。它是可可乐品牌价值对于恋验收,所以可可乐成为世界上的兄弟。()品牌定位1. 标市场的建。A标消费者:追求时尚运动的年轻。可可乐也提倡产品更年轻,据说这个年轻

6、为主要销售对象,所以这是最具潜的消费群体,也是主要 的功率led时尚先锋。近年来,可可乐告主题与年轻和精,但产品也很受欢迎,也不管男少都喜欢的品牌和产品。B .根据不同的细分市场,不同的市场定位:核产品，例如:2. 建点的平价和差别（1） 点的平价副,另,是没有必要的品牌但许多事实上是与其他品牌共享。分不同的是属性或利益,消费者强烈的协调与竞争品牌。（2） 个品牌应该建点的平价和不同的细枝他们的竞争对。要知道其他的其他样知道他。了解他们的优点和缺点,了解竞争对的量,更好的提其品牌地位。下这是点的平价和不同的可可乐和百事可乐之间。可可乐和百事可乐的对,他们有相同的标消费者,还青春。相同的情况下,

7、如何更好地不同于竞争对,战胜市场份额。可 可乐通过主要特征呈现。他们的告,主要以红为主,突出他们的充满激情和活。它充满了激情和活百事可乐,是蓝的,更可以充分满需要的青年。(三)如何使个品牌强基本前提是,权的CBBEmodel品牌在于学到什么客户,感觉,见过,听说这个品牌由于他们随着时间的经验。换句话说,个品牌的量在于什么驻留在顾客中的地位。临的挑战与产品和服务的经验和他们的陪同营销程序所以这理想的思想、感情、 图像、信仰、观念、意见等等成为与品牌。1、可可乐的品牌建筑街区可可乐通过创建个强的品牌,让顾客个朋友,保持消费者忠诚于这个品牌,让消费者和品牌成为共振,现在让我介绍你, 可可乐的品牌,构

8、建块。可可乐通过创建个强的品牌,当们感到他们认为是三可可乐,然后就会去购买。和产种这样的思想,可的和补 充可能渴望能源,买很便。不要担质量问题,可可乐作为活的部分,消费者开始忠诚为可可乐和不容易接受新的变 化。这是个失败的领导当出新公式的美味。认为新配的成功,但谁也没想到,消费的是不可接受的,并不是怀疑,如果这是他们之 前有可乐吗?它表明,可可乐改变新公式不仅是他们的事情,但是也忠诚消费的事情。消费者不要喝可可乐味道,喝的是种化、个品牌,旦接受, 我将永远不会改变。2、可可乐的品牌延伸策略个品牌延伸发当个公司使个品牌名称来介绍个新产品。(1) 品牌扩展优势改善品牌形象降低风险感知由客户 增加促

9、销费的可能性降低成本和后续营销项的介绍避免开发种新品牌的成本允许包装和标记效率允许消费者。(2) 可可乐的品牌延伸当前产品(市场渗透战略)的新产品(多元化战略)当前市场碳酸饮料市场已成功地成为部分市场份额发展雪碧和零可可乐新市场开发适合中国健康概念的饮料茶饮料的发展,乳制品饮料,咖啡饮料和果汁饮料咖啡饮料和乳品饮料扩展的产品多样化,利销售络遍布世界各地,可可乐商业位置发起攻击。可可乐做所有的饮料。作 为个市场领导者在碳酸饮料,可可乐将不可避免地临挑战的全球卫波,此外,碳酸饮料具有明显的季节性特征。中国陆 到冬季,碳酸饮料销售旺季将结束。和代表奶喝到健康和果汁市场,似乎像可可乐下的利润。可可乐不

10、断保持和提升领导品牌的可可乐品牌价值,对于多元化提供了强的持。同时可可乐正越来越多地寻求中国 消费者的需求。它保持消费者的,建的品牌。可可乐试着扩展品牌,我们将扩在中国的咖啡饮料市场。可可乐公司在中国市场业务不仅是喝咖啡影响城市商业端消费群体,还将利成熟的络渠道来促进碳酸饮料,咖啡 味道。使的优势快速增加新产品不仅可以通过销售市场,也可以快速建其咖啡饮料在中国市场品牌意识。产品的客户群主要是成年消费者的。相对于销售下降的碳酸饮料,咖啡饮料可以说属于可可乐公司更多的产品销售增 加。3、品牌营销策略来赢得（1） 在发赢得的“可可乐”的名字。个基本的功能,个品牌是能够使消费者区分我们的企业给他,才能

11、更好的品牌意味着更强的重要品牌,品牌的有独特的创 意。可可乐的英名字最的特点是短语,有独特的个性。可可乐的中国名字是由上海学者造的,。可可乐已经建了个件在1920年代在上海但没有中名字,海外业务的焦炭 出公司宣布的翻译中名字。学者们对可可乐四个字以击败其他竞争对,采取350磅。可可乐是可可乐的名称和,适合中国民的感情,吸引。满消费者的理,所以在名称可可乐必须赢。（2） 与形象赢得了品牌效应可可乐的品牌形象是消费者认可的。作为个强的品牌,利润同时,可可乐还社会回报。与公益活动与消费者沟通。产 的公共福利的效果,让消费者有个偏好对企业的产品或服务。提升品牌形象在消费者中。进中国以来,可可乐在中国的

12、持备强社会公共福利。1993年以来,可可乐马丁52可可乐希望学在26个省份在 中国,捐赠100希望书库,超过60000的孩回到学校。从2001年开始,超过可可乐希望学和师提供专业电脑培训。“回给客户,并重返社会,参与公益”可可乐赢得良好的声誉,在中国消费者中留下个良好的品牌形象。（3） 可可乐的“处不在”的营销策略当消费者的付能有个渴的欲望,先,它是选择最便的式来满欲望。可性是尽量保持可可乐平民形象。可可乐卖它的包装产品尽可能。减少购买价格批量,薄利多销。 可接受性可可乐必须保持优良的品质和品位,保持种享受和习惯。不管在哪,不管什么,你可以享受到可可乐。可可乐的“处不在”的营销策略,既保证了消

13、费需求,但也保证质量,使可可乐处不在,更容易让消费者记住这个品牌（4） 可可乐的本化可可乐进中国,占领中国市场份额,但随着中国们越来越重视健康的想法。碳酸饮料没有更好的满消费者的需求。肥胖 影响碳酸饮料销售。可可乐公司让产品定位,适合中国的健康理念,开发新产品,茶饮料和果汁,适应当地消费者的需求,并有成 功。（5） 可可乐的营销策略的强组合可可乐是善于合作,以促进产品的销售。两个麦当劳、雀巢、宝洁、迪斯尼这前国际知名企业,也有联想t他的新企业。同时,可可乐公司率先在n“在线游戏”的先例。在2005年。可可乐公司联盟这些先进企业,可以不断更新和改善他们的经营结构和模式,扩范围的品牌和产品。探索新的市 场机会和进增长的市场。参考:(1) /view/4dc2dbd4195f312b3169a5e5.html(2) Ashleye夏普和乔安娜bam ford,”特易购商店有限公司”,论在告效果奖,弱2000 (3)理查德?弗莱彻,莱希不以为然说“才流失”,星期泰晤报,1292006.7 (4)holburt乔纳森,品牌成为了21世纪的意识形态出