园林绿化工程施工组织设计方案41052.docx

1、园林绿化工程施工组织设计方案41052施工组织设计方案第一章 编制依据第二章 施工组织一、 组织结构体系二、 技术保证措施三、 质量保证体系第三章 施工进度计划及工期保证措施一、 工期保证措施二、 赶工控制措施三、 施工现场平面布置第四章 主要施工方案及技术措施一、 植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）施工方案及技术措施二、 养护管理工程施工方案及技术措施第五章 材料进场计划第六章 安全生产保证措施第七章 文明施工保证措施第八章 减少环境污染和噪音污染的措施第九章 冬、雨季施工和夜间施工措施一、 冬、雨季施工技术措施二、 夜间施工措施第一章编制依据江苏省海洋渔业指挥部狼山基地景观改造工程。用

2、以指导园林绿化、土建装饰、安装的施工与管理，并为业主选择和确定施工企业提供依据。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计的编制依据是：1、 国家现行的政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。2、 城市绿化工程施工及验收规范（CJJT8299）。3、 绿化工程施工技术要求以及有关要求的操作规范。4、 国家现行工程建设强制性标准条文；工程测量规范（GB5002693）、城市测量规范（CJJ899）。5、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。6、 实地查勘情况及建设单位提供的相关资料。7

3、、 本企业标准。第二章施工组织一、组织结构体系1、本工程实施项目经理负责制，严格按照城市园林绿化技术操作规程的技术要求操作。为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以项目负责人和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单

4、位和我公司再增创一个优秀品牌。2、主要管理机构职责划分2.1、项目负责人：代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效益。2.2、技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。2.3、各工种施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制

5、、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。2.4、质检、安全员等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。2.5、材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。2.6、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。3、组织管理保证措施3.1、组织强有力的项目班子，选

6、派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。3.2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。3.4、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施

7、工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、技术保证措施1、推行现代化技术管理推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。2、认真贯彻规范标准，质量管理与国际标准接轨。工程施工中作到每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时解决纠正，以推进和

8、改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一套完整切实可行的技术管理措施，使施工技术管理作相标准化、规范化，并着重把好以下六关：（1）把好图纸审核关（2）把好技术关（3）把好测量关（4）把好植物采购关（5）把好植物运输关（6）把好植物养护关4、推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。5、运用现代化技

9、术装备在本工程的施工中，运用高精度的仪器，采用先进的测量手段，控制施工的每一个环节。6、严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系按照本施工组织设计确定的施工顺序，精心施工，组织流水施工线、平行施工，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、实验、计量、技术资料全国称的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。三、质量保证体系为达到预完的质量目标，项目负责人部必须加强内部质量管理，严格按照质量管理模式科学管理组织施工，认真执行贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉投标文件和施工图纸，充分领会招标要求和设计意图的前提下，建立

10、以公司生产经营，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标的实现。1、人员的配置工程质量由工程总工程师和项目负责人直接参与现场检查验收，并配置专职质检员一名，在进场或施工前，将不合格材料和质量隐患杜绝在萌芽状态。工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点成为关键：（1）提高全体参建人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强

11、机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，所有植物采用熟货。（4）采用栽植新方法，使栽植方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。2、工程质量监督保证体系（1）技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格及时整改。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取

12、纠正措施。3、建立健全质量管理制度3.1、技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。技术负责人向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向自己分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育。3.2、全面贯彻质量责任制工程施工前，技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程，确定其施工工艺流程。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制

13、定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。3.3、质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量投票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；（4）严格坚持总体质量控制和细部完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品

14、有奖；3.4、进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项目工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。（2）公司不定期每周进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。3.5、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检”、“互检”、“专检”。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长共同进行验收。验收合格后报业主、工程师、管理工程师验收，同意进行下道工序施工后方可进行施工。未经三检合格的工序不得交下

15、道工序施工。3.6、建立质量奖惩制度为保证工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程质量，达到预期制定的质量目标。4、加强施工过程中的质量控制为了达到工程质量管理目标，施工中严格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则，应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。5、施工期间的

16、质量保证5.1、对每个工序，必须坚持上一道工序未检查合格不得进入下一道工序的施工。5.2、场地平整，先按照设计高度，排水坡度，进行初平，未达到要求不得进入下一道工序。5.3、回填种植土，每30cm夯实一次。5.4、所有需打支撑的乔木必须在栽植后马上打支撑，不得延期支撑。5.5、在整个管理过程中，实行一票否决权，凡是有一处不合格者，均不得继续施工，应先返后继续。5.6、加强技术档案管理，实行技术、质量、资料同步进行。5.7、实行全员质量责任制，上至管理人员，下至每个工人，将质量和工资挂钩。凡因质量不合格，返工所造成的所有损失，将由直接责任人和相关工人直接承担，同时追究相关管理人员的责任。第三章施

17、工进度计划及工期保证措施一、工期保证措施1、组织保证措施A、派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点绿化工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计单位协调配合的人员，组成项目经理部。B、选派打过硬仗，取得优良业绩的绿化施工队伍进场施工。C、发挥本企业的人才调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场日均衡的劳动需求。D、建立科学的激励、约束机制a实行目标分解、责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各项负责人各负其责执行。b操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务。c内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负

18、责上报项目经理。d项目经理每月定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。2、加强进度计划控制该项目力争在20天内完成大部分苗木栽植，因季节性强、工期紧，必须抓紧时间，集中人员和植物材料，确保工期进度。A、分阶段控制工期按场地沉降、土壤处理及地形造坡、定点放线、苗木出圃、苗木栽植等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。B、周密的每周计划项目经理部每周组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下一周的生产进度计划，并做好下周的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。项目部根据制定好的每周计划，排

19、出施工完毕后，养护管理每月、每旬的进度计划。内业材料、劳资、财务均做好施工期及养护期的月计划，确保月计划进度的顺利实施。绿化施工队根据月计划，会同现场施工员编制出月班组作业计划。业主及监理工程师根据旬计划进行进度监督。3、技术保障项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的城市绿化道路施工经验。项目技术总工主持技术工作，熟悉、会审图纸，并编制好各工序科学合理的施工方案及施工组织设计。并在地被种植上采取草皮铺植的技术。4、植物材料保障材料部门根据招标文件植物材料工程量清单，提前进行市场摸底。比较各类苗木的质量，并提前邀请业主、监理工程师认定，使植物材料的供应充足、有序，并做好同品种同规格植

20、物材料20的储备。5、机械保障配备充足的机械设备，现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验，建立健全机械维修保养制度，确保机械完好率在95以上。6、资金保证按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。7、质量保障本公司在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。8、协调会制度本公司进场后及时将工程进度及苗木质量上报给业主、监理部门，认真开好工程协调会，对施工中存在的问题，应以大局为重，不计得失。二、赶工控制措施1、以完善的计划保证体系来保

21、证：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人力、物力、财力来保证：A、在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质圆满完成施工能力的二级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。B、我公司拥有强大的公司总部

22、对项目的实施和管理进行支持、服务和控制，同时具备融合社会优良资源的经验能力。C、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。3、全面有效的协调手段来保证：A、加强对设计的协调工作：我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。B

23、、加强与政府和社会各方面的协调：在这方面我公司历来非常重视，并积累了成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联系部，对外加强市政、供水供电、环保市容等机构和单位的协调，取得政府和相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。C、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务：我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业队伍之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷地解决，为本工程创造出良好的环

24、境和条件。三、施工现场平面布置根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。布置原则“加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任”。为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度。第4章 主要施工方案及技术措施第一小节园林土方在园林建设中,首当其冲的

25、工程就是地形的整理和改造.在准备建设的地区原有地形的基础上,从园林的实用功能出发,对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。一、施工方案根据现场情况，场地内有大量的堆土，研究制定合理的现场场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土方可选择回填，不能利用的土方按施工要求进行清除，并且在需要的地方设立挡土墙；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边

26、坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。4、开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50CM，然后再开挖。5、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二

27、次搬运。二、注意的质量问题1、基底超挖：开挖基坑均不得超过基底标高。2、基底未保护：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。3、施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度。第二小节铺装及园路工程一、铺装、园路在园林中，铺地以线或面的形式形成贯穿全园的交通网，它即是划分和联系各景区和景点的纽带，也是组成园林风景的造景要素，作为园林空间的一个重要界面，不仅为人们提供舒适的游览交通条件，同时它又能参与保护环境和改善原有的小气候。1、根据施工图纸对所有的中心控制桩进行测量、核实，并放出园路中心线及边线。2、布设临时水准点：根据本工程特点，广场、道路设置水准点，作出标志，并会同监理

28、及甲方对放样位置及临时水准点复测认可。（二）施工准备由于广场上还往往存在着花坛、草坪、水池等地面景物，因此，它又比一般的道路工程内容更复杂。1、材料准备准备施工机具、基层和面层的铺装材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工现场。2、场地放线按照广场设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。3、地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。（三）场地平整与找坡1、挖方与填方施工挖、填方工程量较小时，可用人力

29、施工；工程量较大时，应该进行机械化施工。预留作草坪、花坛及乔灌木种植地的区域，可暂时不开挖。水池区域要同时挖到设计深度。填方区的堆填顺序，应当是先深后浅；先分层填实深处，后填浅处。每填一层就夯实一层，直到设计的标高处。2、场地平整与找坡挖、填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行修理。要铲地平面，使地面平整度变化限制在2cm以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进度找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。（四）基层处理1、挖土应由边到中，并根据土质情况，预留压实厚度，如遇到障碍物，应采取有效的措施，并及时处理。2、整平后并压

30、实。（五）碎石垫层1、干结碎石干结碎石基层是指在施工过程、不洒水或少洒水，依靠充分压实及和嵌缝料充分嵌挤，使石料间紧密锁结所构成的具有一定强度的结构，一般厚度为8-16厘米。2、材料用于基层填筑的碎石，要求大小适中，无风化现象，以确保基层的强度。石块之间要求密实，无松动。并预先控制好标高、坡向、厚度。满足设计要求，碎石摊铺应均匀、平整。要求石料强度不低于8级，软硬不同的石料不能掺用。碎石最大粒径视厚而定，一般不宜超过厚度的0.7倍，50毫米以上的大粒料约占70-80%，0.520毫米粒料约占5-15%，其余为中等粒料。选料时先将大小尺寸大致分开，分层使用。长条、扁片含量不宜超过20%，否则应就

31、地打碎作嵌缝料用。结构内部空隙内尽量填充粗砂、石灰土等材料（具体数量根据试验确定），其大约数量在20-30%左右。（六）砼基层施工为保证砼搅拌质量，砼工程应遵循以下原则：1、测定现场砂、石含水率，根据设计配合比，送有关单位做好砼级配，并按级配挂牌示意。2、每天搅拌第一拌砼时，水泥用量应相对增倍。3、平板振捣器震动均匀，以提高砼的密实度4、严格控制砂石料的含泥量，选用良好的骨料，砂选用粗砂，砂含泥量小于3%，石子不超过10%。5、减少环境温度差，提高砼抗压强度，浇筑后应覆盖一层草包在12H后浇水养护以防气温变的影响。砼养护时间不小于7天。6、一般用M7.5水泥、白泥、砂混合浆或1：3白灰砂浆结合层。砂浆摊铺宽度应大于铺装面510cm左右，以拌好的砂浆应当日用完。也可用3-5cm粗砂均匀摊铺而成。（七）侧石安装在砼垫层上安置侧石，先应检查轴线标高是否符合设计要求，并校对。圆弧处可采用20-40CM长度的侧石拼接，以便利于圆弧的顺滑，严格控制侧石顶面的标高，接缝处留缝均匀。外侧细石混凝土浇注紧密牢固。嵌缝清晰，侧角均匀，美观。侧石基础宜与地床同时填挖辗压，以保证有整体的均匀密实性。侧石安装要平稳牢固，其背后要应用灰土夯实。（八）板材铺装施工地面的装饰依照设计的图案、纹样、