中心机房工程施工组织设计.docx

1、中心机房工程施工组织设计XX 中心机房改造工程施工组织设计XXXX 公司1第一章 施工方案编制说明及依据 . 6一、编制说明 . 6二、编制依据 . 61、装修工程系统 . 62、接地与防雷子系统 . 63、供配电子系统 . 74、空调、新风子系统 . 7第二章 施工准备及管理机构 . 7一、工程概况 . 7二、工程特点与难点 . 8三、施工准备 . 8四、施工总体部署 . 11五、施工管理组织机构 . 12六、施工控制目标 . 12七、各分项工程施工协调控制 . 13第三章 施工机械、材料及劳动力计划 . 14一、施工机具的准备 . 14二、本工程计划使用的主要机具设备 . 14三、工程材料

2、进场计划 . 14四、施工动员、培训及交底 . 15五、劳动力安排保证措施 . 15六、劳动力计划 . 15七、节假日施工措施 . 16第四章 施工进度计划 . 16一、工期目标 . 16二、施工进度横道图 . 16三、完成进度计划的保证措施 . 162第五章 施工工期保证措施 . 17第六章 装饰装修主要施工方法 . 18一、天棚施工方法 . 18二、隔断施工方法 . 23三、墙面工程施工 . 25轻钢龙骨隔断墙 . 25四、地面工程施工 . 27五、门窗工程 . 29七、装修施工注意事项 . 30第七章 配电、照明及接地系统施工方法 . 30一、配电箱、柜安装 . 30二、金属线槽敷设 .

3、 32三、电缆、电线放线施工及工艺 . 33四、电气导管施工工艺 . 37五、插座、开关安装施工 . 38六、照明灯具及开关箱安装施工 . 40六、保护接地系统 . 42七、安全保护地 . 42八、交流工作地 . 43九、直流接地系统 . 43十、等电位接地 . 43十一、屏蔽接地系统 . 43十二、防静电接地系统 . 44十三、电源的防雷接地系统 . 44第八章、综合布线工程施工方法 . 441.1 智能建筑综合布线系统的必要性 451.1.1 现代化通讯发展的需要 451.2 SYSTIMAX 综合布线的优点 . 47第九章、新风系统施工 . 56一、工程安装准备 . 563二、施工现场、

4、工具及材料准备 . 56三、新排风系统 . 56风机安装 . 58第十章、机房环境及设备监控系统施工 . 60一、 施工程序 . 60二、协调与配合 . 61三、主要施工方法 . 61四、成品保护和成本控制措施 . 63第十一章 机房区域防水、防鼠、防虫害及其它事项 . 64一、机房防水害的措施 . 64二、防虫、防鼠害施工 . 64三、防白蚁 . 64第十二章 质量保证措施 . 65一、严格贯彻国际质量管理体系 . 65二、质量目标 . 66三、质量保证措施 . 66第十三章、节约材料、降低工程成本措施 . 67一、合理、规范的施工方案降低施工成本 . 67二、加强基础管理、降低工程管理成本

5、 . 68第十四章 现场文明施工 . 69一、安全管理措施 . 69二、文明施工管理措施 . 70三、紧急事故的处理预案 . 71四、现场消防管理 . 72五、电气设备防火要点 . 73六、现场明火管理 . 73七、防止物体打击及高空坠落的措施 . 73八、安全用电要点 . 73九、现场保卫工作 . 74十、落实安全生产制度，实施责任管理 . 754十一、防止污染和扰民措施 . 75第十五章 电子计算机机房环境指标检测 . 75附表目录 . 86一、项目管理机构图 . 86二拟派驻本项目机构主要人员情况表 . 86三、劳动力使用情况 . 86四、主要施工机械及测试设备表 . 86中国某河南分公

6、司弱电及机房工程采购项目 . 87建设项目管理组织机构图 （附表一） . 87劳动力时间计划表 . 90人数 . 90劳动力时间分配曲线图 . 90主要施工机械及测试设备表 （附表四） . 915第一章 施工方案编制说明及依据一、编制说明工程施工组织计划是整个施工的指导性文件，是确保整个工程的进展、质量控制、工期保证，施工安全，工艺标准，工序连接，施工队伍协调等关键性文件。甲方，监理方根据施工组织计划中的施工方案来检查，监督施工情况。乙方的施工队伍在施工组织计划的指导下完成各项工程。施工组织计划对与施工过程中可能出现的问题，提出具体解决办法，以便乙方施工队伍按照办法及时处理解决，同时施工组织计

7、划为工程成本控制，人员安排，现场施工协调，材料供应，质量检查，施工安全等提供依据，同时也是本工程严格执行 ISO9001：2000 国际质量管理体系认证标准的依据，所以本施工组织设计是在“中国某河南分公司弱点及机房工程采购项目” 质量管理体系程序文件 、质量管理体系作业文件的原则下编制的。二、编制依据1、装修工程系统电子计算机场地通用规范 (GB/T-2887-2000)电子计算机房设计规范 （GB 50174-93）计算机房用活动地板技术条件 (GB 6650-86)建筑设计防火规范（GB50016-2006）高层民用建筑设计防火规范 （GB 50045-95）（2005 版）建筑内部装修设

8、计防火规范 (GB 50222-95)计算机房施工和验收规范 (SJ/T 30003-93)建设方提供的设计要求和大楼现场测量尺寸2、接地与防雷子系统电子计算机场地通用规范 (GB/T-2887-2000)电子计算机机房设计规范 （GB 50174-93）电子计算机机房施工及验收规范 （SJ/T30003-97 ）建筑物防雷设计规范 （GB50057-94）（2000 版）建筑物电子信息系统防雷技术规范 （GB50343-2004）人民银行计算机机房规范化指引 （银办发 20069 号文附件）6防雷击电磁脉冲（ LEMP） 国际电工标准 IEC-61312银行业计算机信息系统雷电防护技术规范其

9、它相关国标、部标、行业标准及国际通用标准3、供配电子系统电子计算机场地通用规范 (GB/T-2887-2000)电子计算机机房设计规范 （GB 50174-93）电子计算机机房施工及验收规范 （SJ/T30003-97 ）民用建筑电气设计规范 （JGJ/T1692）供配电系统设计规范 (GB 50052-95)低压配电设计规范 (GB 50054-95)通用用电设备设计规范 (GB 50055-93)电气装置安装工程施工及验收规范 （GB 50254（ 5、 6、 7、8、9） 96）人民银行计算机机房规范化指引 （银办发 20069 号文附件）其它相关国标、部标、行业标准及国际通用标准4、空

10、调、新风子系统电子计算机场地通用规范 (GB/T-2887-2000)电子计算机机房设计规范 （GB 50174-93）电子计算机机房施工及验收规范 （SJ/T30003-97 ）采暖通风与空气调节设计规范 （GB50019-2003）通风与空调工程施工及验收规范 （GB 50243-2002）人民银行计算机机房规范化指引 （银办发 20069 号 文附 件 ）其 它相 关国 标、 部标 、行 业标 准及 国 际通 用 标准招 标文 件对 工程 质量 、 工期 要求 等；第二章 施工准备及管理机构一、工程概况机房建设项目主要包括机房场地环境工程、供配电系统、机房照明系统、机房防雷接地系统、机房

11、及办公区综合布线系统、机房门禁系统、机房视频监控系统、机房场地设备监控系统、机房新风系统、办公区门禁系统、办公区视频监控系统、系统调试以及7相关原有设施拆除及交界面修补等工程。项目内容主要包括如下几个方面：机房装饰装修、电气系统（包含供配电及照明系统、机房防雷接地系统、 UPS 配电系统）、新风系统、弱电系统（包含机柜、机房综合布线系统、机房环境及设备监控系统）和安防系统（机房、办公区门禁管理系统）。二、工程特点与难点该工程主要特点是涉及专业多，包括机房建设的装修、配电、照明、防雷接地、精密空调、 UPS 电源、机房环境及设备监控系统、综合布线、系统安装等。其中以配电系统、UPS 电源、综合布

12、线系统安装为重， 而重中之重应为配电系统及 UPS 电源安装，必须要保证万无一失，这样才能保证本次机房建设工程安全稳定地进行。招标及建设方从现场踏堪、用户需求对投标方已有明确的提示。我公司在此施工方案形成等过程中已经充分考虑到了这些问题，如我公司有幸中标，具体实施方案在中标后还要编制更详细的单项措施。所以根据工程的实际情况， 我方组建由公司技术总监xxx 负总责，公司技术部总监 xxx 为技术负责人，公司工程总监 xxx 为工程负责人，公司工程部 xxx 为工程安全负责人，公司工程部工程经理 xxx 为项目经理的项目领导班子 ，坚决遵照本项目质量管理体系程序文件、质量管理体系作业文件各条、执行

13、施工组织计划中生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度。以前期施工准备工作为基础，进一步落实安全施工措施，保证施工技术，施工工艺及工期万无一失。三、施工准备1、办理有关手续及附属批文工程报建；由甲方办理，甲方应在工程开工后 5 日内办妥，必要时乙方协助甲方办理。报建附属批文办完后， 由甲方提供乙方复印件一份， 以便乙方详细了解当地的法规，及有关报批手续，一旦相关部门检查时以便协调。2、熟悉及完善现场环境工人进场施工前 2 天，甲方应负责工地 “五通”“一净”工作：水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；（现场已满足）电通：现场应提供 380 伏电压， 18KW 的临时用电

14、电源至施工现场临时用电箱处（需甲8方同有关部门协调明确）路通：现场道路能使运输材料汽车直接到达门口；（需甲方同保卫部门协调打好招呼）邮电通：邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系；（已满足）高层垂直运输通：高层建筑装修要有运输材料通道，确保材料运输的便捷（需甲方同相关部门协调运较大材料时利用电梯空余时间一事）一净：封闭现场，清除影响装饰施工的障碍物。（需甲方做好施工现场的腾空工作）工人进场施工前，甲方负责介绍当地的社会环境及注意事项，包括：当地火警电话号码（并写在明显地方）；当地公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；当地医院急救电话号码（并写在明显地方）；协作单位及甲方电话号码等

15、。3、需要业主方配合的事宜工程入场前，施工方必须事先全面对施工现场做以详细的了解，并作出切实可行的需要业主方配合的事宜交给业主方，以便在业主方与施工方商定的时间内给予解答，确保工程开工时顺利进行，例如： 现场施工时，什么时间为施工时间段，对施工单位有什么具体要求，运料是否可用电梯，什么时段可用， 现场临时用电接驳处及施工残物堆放处等。4、图纸会审与技术交底图纸会审图纸会审是设计者与施工者及甲方、监理方四方熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图，提出疑点和合理设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。为了正确地组织施工，做到心中有数，施工前应认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图。一般应着重

16、分析：采用新技术、新工艺、新材料，施工准备有无困难；哪些部位的施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程对工期影响较大；哪些材料供应较为困难；对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决有关技术问题。将会审中共同确定9的问题形成会议纪要。具体的图纸会审程序及内容，详见“图纸会审的程序与方法表”。图纸会审的程序与方法表程序审查的主要内容主持人一组织有关技术人员分专业、分工种细读设计文件，了般解设计意图、工程质量标准及技术要求，熟悉图纸；审分析施工的难易程序；项预查详细核对本工种图纸的情况，确定会审的重点。目审内组织有关技术人员在一起讨论分析，核对相互之间配经理部合的尺寸是否正确，

17、建筑结构与各专业之间的尺寸是会否一致；审在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合正预审单位提出各自的预审意见时，由设计单位解答或共同协商解决；式正式会审不仅要解决预审中发现的问题，而且要解决总各分项目之间的配合问题；监会会审的具体内容有：理是否符合经济合理的原则；工审图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的程配合有无不协调的问题；师图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备。技术交底技术交底是我公司技术管理的一项重要制度。它是在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。其目的是使参与施工的人员对施

18、工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工、合理地安排工序。避免发生技术指导错误或操作错误。技术交底是一项经常性的工作，每当使用一份新图纸，开始一项新工序都应有技术交底工作；技术交底也是一项多层次的工作，图纸交接时，由设计人员对施工有关负责人（如施工员）交底，然后由施工员分部、分项工程结合施工组织设计向班组长交底，10然后由班组长在每项任务施工前向工人交底。图纸设计技术交底由监理工程师组织。施工技术交底中，监理工程师一般只检查技术交底制度是否健全，是否得到执行，有时也出席重要结构、关键工序的施工技术交底会议。技术交底的具体内容见下表。技术交底

19、的内容表类别 工作的组织设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。由施工单位的项目技术负责人或施工组织设施工组织计编制者向各专业、工种的技术负责人或分设计交底部分项工程负责人交底，监理工程师出席。设计变更 由设计单位直接向有关的施工技术负责人交交 底 底，监理工程师参加。由专业、工种的技术负责人或分部分项工程分部分项负责人向施工人员交底，必要时邀请监理工工程交底程师参加主要内容详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；保证施工质量及安全生产的技术措施；对设计图纸标注的轴线、标高图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；详细介绍施工中应注意采取的技术措施；

20、材料、结构，尤其是新材料新结构、新工艺应注意的问题和技术措施；交叉作业的施工应注意的问题；设计变更的原因，设计要点、特点；分部分项工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。4、各方面关系的协调现场成立甲方、乙方、监理方相关人员组成的项目协调小组，其责任：业主方代表：代表业主方负责项目监督及协调工作。监理公司代表：代表监理公司参与项目监督及协调工作。施工单位代表：代表乙方主导项目施工及参与项目协调工作。明确项目内部职责分工，协调装饰、电气、布线、设备安装、监控施工队、等各专业之间的工作配合，协调同甲方、监理方及其它安装公司的关系是乙方的责任。协调甲方、乙方、监理方的关系，协调与中国某河南分公司相

21、关部门的关系，监督与协调本工程施工合同全面履行是项目协调组的职责。四、施工总体部署本工程施工以装修为主体，同时以强、弱电布线、灯具安装、 UPS、监控、新风、11机房场地设备集中监控、防雷接地系统安装等为辅助。工程采取平面上统一协调部署、由项目经理部负全责，分散施工由施工队同时并进的原则，机房系统工程施工总进度计划为总工期 60 个工作日。工程质量一次报验合格，为保证施工工期，要求施工队保证每天的工作时间，即上午的 8：00-12：00分为上午工作时间，下午 14：0022： 00 为下午工作时间，节假日不休息，公司采购部保证材料采购供货，项目部做好主要材料，设备的进货前的报验，做好施工文档的

22、现场的签证。项目协调组对项目施工中出现的不协调问题要及时处理，为确保工程连续均衡施工。各工种要保证流水作业，立体交叉施工，项目部每天、每周、每旬例会，必须做到每天短会落实到班组天进度，每周例会落实到施工队，每旬例会落实到主要分部分项，同时合理安排各分项工程的施工进度计划及工程施工协调， 作为辅助项目一定要穿插在主体装修之中，总体施工顺 序：垂直方向按照自上而下即：天花部分（含刷防尘漆、保温棉、吊筋龙骨安装、各种管道、管槽、管线）隔断框架墙面龙骨（各种管道、管槽、管线）墙面基层板及装饰板棚板安装灯具安装地面处理（含刷防尘漆、保温棉、各种管道、管槽、管线、接地系统）地板铺装踢脚线安装隔断玻璃安装配

23、电柜、机柜、 UPS、新风系统设备安装的顺序。期间电气管线、网络布线要超前于相应位置饰面板的安装。五、施工管理组织机构针对本工程特点， 乙方组建现场工程指挥部， 由乙方各职能部门与该工程项目经理部及专业施工队组成三级管理机构。项目经理由施工经验丰富的 同志担任，同时配备责任心强、肯于吃苦的有关职能人员担任项目的其他职务。工程指挥部与该工程项目经理部将成为实现本项目各项控制目标，进而实现该工程总体目标的组织保障。施工人员配备及布署施工方施工队，由项目经理部负责管理。六、施工控制目标质量控制目标本工程项目确保一次报验合格，达 ISO9001：2000 国际质量管理体系认证标准要12求。工期控制目标

24、机房系统工程总工期控制在 60 个工作日以内。安全控制目标安全生产做到无重大安全事故发生，重伤事故为零，文明施工。施工现场控制目标贯彻文明施工现场标准，施工现场设施及材料堆放整齐有序，区域划分明确， 消防、保卫、环境、生活等各方面管理得当。施工现场达潍 坊 市建筑市场管理合格现场。七、各分项工程施工协调控制保证重点，兼顾其它1. 天花防尘漆、保温棉处理应在强、弱电、消防管道等施工前进行 .2. 隔墙隔断施工应在拆除清运完 , 天花龙骨、强、弱电、消防管道安装中开始 .3. 抗静电地板安装应在地面保温、插座、线缆完成后进行 .4. 灯具安装应在天花即将完成后进行 .5. 电气下管穿线及配电回路应

25、穿插在装修中 .6. 机房区线槽管应在天花处理中 , 做好吊杆 , 天花完成后安装 .7. 配电柜 ,UPS 电源在配电室装修完安装 .8. 空调在机房区抗静电地板安装前做好相关管道 , 地板安装后装主机 .9. 综合布线穿插在装修中 .10. 防雷接地在抗静电地板安装前完成 .11. 场地设备集中监控安装及调试应在最后完成 .场地总体施工顺序1. 总体施工准备2. 施工主机房区；3. 施工辅助功能间；4. 施工内外走廊；13第三章 施工机械、材料及劳动力计划一、施工机具的准备根据本工程设计和施工要求， 在施工准备及施工过程中， 将充分考虑本工程的难度、强度及业主对本工程的要求，保证调配充足、

26、齐全、先进的机械机具设备，计量器具要准确，施工工具配置要合理。详见附表三二、本工程计划使用的主要机具设备机房系统工程所使用的大都为小型设备，都可以在施工现场直接使用，不会占用很大的空间，因此随着施工的按计划进行，根据不同施工区域或施工的不同阶段，施工设备也随之陆续进场。主要施工机械、设备及检测仪器见辅助资料表之表三 主要施工机械设备表。三、工程材料进场计划本工程材料进场前均先提供材料小样，经甲方或监理代表同意后方可进行采购定货，具体材料进场计划如下 :需材料名称第一批 (开工后 15 日内进场 ) 灭火器、砂石料、水泥、 40X80方钢、 30*30角钢、防尘漆、防锈漆、木方、难燃板、轻钢龙骨

27、、保温棉、强弱电穿线钢管、 风管、吊挂件、新风排烟机等第二批 (开工后 30 日内进场 ) 基层板、开关插座底盒、线槽及配套各种小材料，各型号冲击钻头，彩钢板、岩棉、消防钢瓶、金属吊顶板、边角线及辅材、灯具等第三批 (开工后 35 日内进场 ) 电线、弱电管线、玻璃、吊顶龙骨、14第四批 (开工后 45 日内进场 ) 监控设备、 UPS、电池进场、配电柜、门禁设备、弱电线缆、抗静电地板、机柜、场地设备集中监控系统及其它补充材料。四、施工动员、培训及交底我方施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、 上岗培训和施工及技术交底工作，其主要内容为：1. 施工动员介绍工程基本情况、业主方的各项要求

28、和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点，施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施；2、上岗培训对所有参与本项目施工的管理人员和施工人员针对本项目进行上岗培训， 具体培训程序遵照本项目质量管理体系程序文件 “能力、意识和培训控制程序”执行。3、交底经过动员及培训使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识， 振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。五、劳动力安排保证措施根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实、安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。六、劳动力计划15根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施