材料部经理工作总结.docx

1、材料部经理工作总结材料部经理工作总结篇一：材料部半年工作总结材料部半年工作总结时光如梭，XX年已经过去了一半的时间， 在这半年中，我的工作重点主要放在 项目的建设上，回顾这半年来的工 作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自 己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过 半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、认真学习、加大执行力 公司安排我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过 XX年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有 欠缺，因此我加强自身的学习

2、，努力提高业务水平，并且结 合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格按照流 程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执 行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢 材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了 全方位的统计， 并逐步使之与市场信息接轨， 做到心中有数， 以保证随后的工作能够顺利有序的开展。随着工程的逐步深入，所需的材料也逐渐的增多，因此 对于系统、完善的掌握市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。二、严把材料质量关、认真开展各项工作 工程在有条不紊的进行着，材料的需求也在逐步的加大， 无论任何一种材料我都本着“

3、质量第一”的原则，坚决不让任 何质量不合格的材料流入工地，对于确实存在问题的材料坚 决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在采购的过程中严格按照 公司流程办事且比较各种材料的市场价格，小到施工人员的 螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是 今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部 结合水电方面多方面考察市场，对比价格，努力使所购材料 物美价廉。 XX 年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在 XX 年 上半年我们结合市场信息并参照去年供货商提供的价格，择 优选择。三、注意沟通协调，与其他部门配合开展工作 项目的顺利进行，需要领导层的大力支持以及各部门的 密切合作。在半年的工作中，材

4、料部在人员短缺的情况下， 充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发 挥各个员工的能动性，很好的完成了材料部的工作。定期向 公司领导如实汇报工作情况并请领导指正，以确保各项工作 的顺利开展。综上所述，在 XX 年的上半年的工作当中，我认识自身 的不足，认真学习本专业知识，完成本职工作。在下半年， 材料部将本着“务实、进取”的原则，努力做好材料供应， 为公司的发展奉献自己的力量。以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位批评 指正。XX年7月13日篇二：部门经理工作业绩材料 某同志工作业绩汇报某某，男，汉族，籍贯， 年 月出生， 岁， 年 月 参加工作， 年月加入共产党， 文凭， 大

5、学毕业， 现任 经 理。同志于 年调任 公司经理，该同志在思想上始终与党中 央保持一致，始终以高度的责任心和强烈的事业心对待自己 的工作， 敢于承担责任， 同时做好自己的分管工作， 现将 同 志任职三年来的工作业绩总结如下：一、经营方面XX年，同志调任 公司任经理， 公司成立于XX年，经过十年的风雨磨砺，辉煌过、沉寂过，由于市场竞争的加剧 以及国有企业自身弊端已经陷入低谷，在市场中已无太强的 竞争力， 年完成产值 余万元，公司处于缓慢发展阶段，员 工积极性较低，厂内设备老旧且一部分处于停产状态，施工 工艺水平跟不上市场发展，也得不到客户信任，在 市知名 度逐渐降低、客户逐步流失，由于工程任务少

6、造成施工队伍 流动性大，缺少熟练的安装工，公司管理人员不懂技术，在 现场管理中不能发现问题，增大工程成本。种种问题，造成 公司发展止步不前，将要面临亏损状态。面对公司存在的种种问题， 同志通过深入调查、进行冷静分析，提出“以商贸带动结构，用结构促进商贸”的发 展思路，用新产品占据市场，用新技术发展企业，做到人无 我有、人有我新、人新我精，大力开展产品与技术创新工作。 在面对厂内设备老化不能使用的问题时， 同志多方进行市场调研，向 提出购置新设备的申请， 先后购置了 机组、机 组、生产线及切割机等新型设备，其中 机组在地区都处 于先进水平，生产的 获得公司级优秀创新产品的荣誉。当 遇到 公司工艺

7、水平落后的问题， 同志积极学习 先进工艺，用自身技术水平结合现场实际情况提出新型轻钢结构施工 方法，采用钢结构主体加轻型隔墙板的施工方法，不但价格 低廉且经久耐用，获得公司级优秀创新技术的荣誉。 公司长期处于低迷时期，在 毫无知名度、客户流失严重， 同志勇于承担责任，提出在 繁华地段成立客户服务中心，负责接待来访客户，在主干道设立户外广告牌，树立公司品牌， 并抽调专人组成营销团队，对周边产业集聚区进行走访，发 展新的客户，提高公司知名度。面对轻钢公司管理人员不懂 技术，在现场被施工队牵着鼻子走的情况， 同志主动开展 技术培训，对员工讲解规范及技术知识，并不定期的进行考 核，对成绩优秀的员工进行

8、奖励。通过以上种种措施，有效 解决了影响公司发展的主要问题，使 公司第一次实现扭亏 为盈，XX年共承揽项目20余个，实现产值从100万元到800 万元的突破， 公司也在 地区享有较高知名度。 公司获得 分局优秀部门的荣誉称号， 同志也获得优秀共产党员的荣 誉。XX年，是轻钢公司转型升级后的第一年， 也是面临诸多考验的一年， 由于市场竞争日渐激烈， 钢结构市场过于饱和， 产品供过于求，且上一年高速发展使得 其他钢结构公司视 轻钢公司为潜在对手，采取种种不合理的手段对市场进行压 价，对轻钢公司的发展造成一定影响。公司部分员工沉浸在 企业快速发展的喜悦中，不自觉的产生了一些骄傲自满的情 绪，技术人员

9、缺乏、施工成本较大、没有优质施工队伍都是 制约轻钢公司发展的因素，工程利润空间大幅度缩小，稍不 注意就会错失良好发展机遇，甚至又一次面临亏损局面。为了规避亏损风险，实现企业效益持续增长， 同志与公司同事积极研讨，团结协作，把“持续稳定的提高符合质 量标准的产品，持续不断的提供满足客户要求的服务”作为 经营工作的主打和宣传方向。把加强现场管理、抓好工程进 度、严控质量标准作为项目管理目标，要求每完工一个项目 都是一件艺术品，做到客户满意为止。针对市场钢结构公司 降价打压， 同志提出坚持质量和品质不变的思路，通过宣 传 品牌、 优质产品、 优质服务的方式， 让更多的客户了解、 认识轻钢公司，继续扩

10、大企业知名度，创造优秀品牌效应， 提高市场占有率。针对技术人员缺失、没有优质施工队伍的 问题， 同志坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围， 掀起讲学习、爱学习、比学习的热潮，发现每一位员工的闪 光点并着重培养，塑造全方面的企业团队，提出每一个员工 都是管理者，通过自身行动影响和改变施工队伍，通过现场 管理带动施工队伍，没有优质队伍自己培养，最终取得了成 功。XX年，轻钢公司团结协作、共同努力，始终保持了良好 的发展势头，各项工作都有了平稳的发展，获得了公司级双 文明班组的荣誉称号。 同志也获得先进工作者的荣誉称号。XX年，宏观经济形势较为严峻， 钢结构市场也出现了萎 缩现象，由于种种原因

11、使得市场份额减少，并导致一些钢结 构公司倒闭，轻钢公司也面临着严峻的形式， “不做强，就 淘汰”。通过分析 同志认为伴随着严峻形式的同时也带来了 一次有利的机遇，那就是没有品牌、不注重质量的企业都倒 闭了，通过不正当手段发展的企业最终也没有获得成功，只 有严格控制质量、规范管理的企业才真正笑到最后，轻钢公 司由于前两年奠定的基础较好、有良好的形象和口碑，始终 坚持“诚信为本、质量取胜”的经营理念，又有国企给予强 有力的支持，最终抢抓这一机遇，在市场份额严重缩水的情 况下不降反升， 仅上半年就承揽项目 10余个，钢结构制安 余 吨，完成产值 余万元，预计全年产值 余万元，在当今的市 场形势下可以

12、说是一个奇迹，这一骄人成绩与上级领导的支 持分不开，与同事间紧密团结分不开、与大家共同努力分不 开的。虽然取得了一定成绩，但是不能骄傲自满，因为形势 依然严峻，轻钢公司应当继续转型，从主营结构商贸的轻型 钢结构公司转型为专业从事立体建筑的钢结构公司，通过几 个项目组建优秀的管理施工团队，创造优秀的形象业绩，具 备充足的施工管理经验，在 乃至 地区没有一家有能力、有 经验、专门从事立体钢结构工程的公司， 这是一个好的机遇， 只有抓住这一机遇，轻钢公司才能取得更快更大的发展。二、管理方面XX年以前由于市场形势变化太快， 轻钢公司管理已经不适应激烈的市场竞争，主要表现在员工职责不清、工作积极 性不够

13、、成本控制不精细、现场管理不到位、企业形象不佳 等方面，在清楚认识到轻钢公司管理中存在的问题后 同志结合分局开展的管理提升活动主要进行了以下几点工作：1、为了解决轻钢公司员工职责不清的问题， 同志与同事交流研讨，认真讨论每一位员工的责任所在，并通过下发 文件、例会宣布、制作职责牌等方式明确了员工的职责、为 以后科学精细管理奠定了坚实的基础。2、 同志通过与员工谈话和日常观察，掌握了各个员工 的主要能力与特长，并针对性的制定了员工今后发展方向， 为了给员工更好的成长环境， 并主动联系设计院、 预算公司、 先进企业等负责人来公司进行指导培训，与员工勤于交流， 鼓励每一位员工学习进步。对于工作态度积

14、极的员工给予一 定物质奖励、通过两年的工作学习，培养了一批擅于本职工 作、热爱本职工作的综合性人才。3、在成本管理过程中， 同志要求管理人员必须严格遵 守规章制度，加强源头成本控制，材料采购要货比三家，材 料领用制度化，杜绝施工过程材料的人为浪费。为了减少周 转材料的损耗， 同志提出周材领料单制度，由项目技术人 员计算周材使用量再交由保管出库，极大的减少浪费。 同 志建议公司内部实施计算机络共享管理，从项目设计、合同签订到材料采购出 入库、资金使用情况及时上共享，全体员工进行监控，随时 召开项目管理经济分析会，对项目实施过程中出现的问题及 时分析、控制、调整，提高项目的精细管理，有效降低项目

15、运行成本。4、针对现场管理不到位的问题， 同志深入现场，与一 线人员同甘共苦，在施工过程中发现问题，解决问题，为了 管好项目， 同志带领员工日夜坚守在项目现场，遇到问题 亲自解决，通过自身行动影响施工队伍，并取得了显著的效果。5、轻钢公司是国企分公司，代表着 的形象，有自己的 企业精神与企业文化，与一般的中小企业有着本质的区别， 同志十分重视企业文化建设，提出了“以钢结构的意志打造 钢结构的企业”口号，整体策划员工形象、产品形象、工程 形象，制作统一的企业服装、制定每一个项目的工程形象， 让企业的形象资本升值。三、人文方面轻钢公司始终面临一块短板，就是人才的匮乏， 同志 常说“企无人则止” ，

16、不能培养人才， 不能留住人才的企业， 发展就会止步。现如今的市场竞争就是人才的竞争，人才是 企业的生命之源，企业的利润来自员工工作的努力，企业的 发展源自员工能力的提高，轻钢公司要想取得更大的发展， 就需要一批有理想、懂技术、善管理的综合性人才。 同志 担任公司经理以来，从没有放松对员工学习方面的管理，组 织各方面的学习活动，以自身实际情况告诉员工只有学习才 能生存，只有学习才能改变自身处境，钢结构行业是新型产 业，更需要加强学习。同志常说，轻钢公司就像一个大家庭，同事间就像兄弟 姐妹一样，谁有困难了大家帮一把就过去了，有同事孩子考 上大学了， 大家一起祝贺， 家里遇到困难了， 大家一起帮助，

17、 只有解决了后顾之忧才能让员工更好的工作，轻钢人不怕遇到困难，面对困难轻钢人更加团结。三年来， 同志坚持原则、甘于吃苦、乐于奉献，充分 体现出一名共产党员的先进性，在工作中认真履行职责，带 动轻钢公司加快转型发展，从销售钢结构产品转型为商贸结 构两手抓的轻钢公司，再从轻钢公司转型为从事立体建筑的 钢结构公司，每一次转型都是一个挑战，每一次挑战轻钢公 司都取得了重大的发展，为 持续发展、为 跨越百亿目标做 出突出贡献。篇三： XX 工程部经理年终总结XX年年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。 XX年工程部在公司领导的 关怀指导下，在公司各级

18、业务部门的密切配合下，部门各位 员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目 的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特 长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制 工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工 程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有 很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事 的共同努力下，截至 XX年12月底，我们已先后完成了 个项目， 总产值 万元， 本着回顾过去， 总结经验， 找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 XX 年的工作情况在以下

19、几个方面进行回顾和总结。第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 1 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理 工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严 格遵守对工程进行 “三控制” 的管理方法。 从对工期、 质量、 成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理， 努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。一、 工期控制 前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按 合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：1项目经理事先对工程的施工人员配备不足。对材料 供应特别是主材供应估计不足。且在发生这些因素的影响时， 没有采取

20、积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项 目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。 反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程 进度。2我们项目经理实际实力 （包括资金实力和管理实力） 估计不足。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同 时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给 工人，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。资金 实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料 现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重 缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面项目经 理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目

21、经理缺乏项目 管理经验及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务 层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配 上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯 彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与 公司团体化的意识。以上所说的资金、项目管理是导致工期 拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的 延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制 办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料 供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也 是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今 后的工作中努力学习工程管理知识，

22、掌握更多好的管理经验 和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导 的重托，为公司的发展作出更大的贡献。二、 质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为 从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感 质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比 1前期有较大提高， 但总体工程质量都达不到要求工程质量较差的主要原因有几个方面：1、施工项目经理部缺乏管理。2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位， 相应监理人员监理素质偏低三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

23、 1工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸 中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做 法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与 设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价 建筑成本。2对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资 造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本 但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的 可行性变更方案。3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批 制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、 工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证

24、进行严格的费 用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、 现场安全文明施工自开工至 10 月中旬，项目安全文明施工较差，总包单 位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制 定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要 求。五、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的， 主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相 关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部 不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的 工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另 一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的 人员整体素质偏低呢？究

25、其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低 （1500-3000 元/ 月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展 有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施 保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少 的受到外界干扰。七、 内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及 时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员 的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另 一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技

26、术能 力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是 XX 年上半年 度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。第二部分：分析和改进 通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的 总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程 质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种 问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以 后假如承建单位是“十四治” 、“十五治” ，还是同样会出现 这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题 项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过篇四：最新材料部 XX的年终总结XX年终总结我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中 完善自己

27、。自己也是在总结审视中脚踏实地地完成好本职工 作，现将XX年工作总结如下：一思想方面：重视理论学习。积极参加本单位组织的各 项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导 材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。在 学习过程中认真按照公司要求认真深入学习，掌握其精髓， 把理论知识践行到实际工作之中。二工作方面：认真做好本职工作，做到腿勤，口勤，笔勤，协助领导 圆满完成各项工作。1：新年刚上班，我们材料部就在部长带领下开始节前 公司安排的 5 号楼天然气入户安装工程。燃气公司也是过完 年刚上班，大公司安装要进场施工还要拖拖拉拉好一阵子， 我们就不停的与他们联系进场的时间，让他们感

28、到我们急切 的心情，让他们把我们的工作安排到新年第一个工作。很顺 利，施工队伍进场开始施工了，我们还要配合他们开每个住 户的门，给他们联系物业公司开自来水送电，以确保天然气 施工顺利进行。 5 号楼已经交房，一部分业主已经入住装修 完了，还有一部分正在装修， 但天然气安装不能在家装后面， 对此天然气安装人员与我们交涉了好多次，他们以停工相要 挟。我们只能做解说工作，再就是及时的把天然气的要求与 物业沟通和与业主沟通，总之已经开始的工作决不能因为任 何原因停下来，再大的困难也要克服。一个半月后管道打压 合格，我们的工作也就合格结束了。再多的困难，这个合格 也就做了总结。2：一路小区的塑钢窗维修是

29、个让大家都比较头痛的事， 只要一有下雨，总会有业主向物业反映窗子漏水，业主的反映就是开工的铃声。因为塑钢窗还在保修期内，原来的厂家 因为维修的工作量太大，我们已经联系不来了，公司决定这 次我们自已组织维修。先是落实到底有多大的问事题，再找 维修的工人和材料，为了让每个业主满意，我们亲自与维修 工人一起去业主家里修理，同时还要在一旁保证工人的安全。 好多活是要用保险绳把工人吊到面去打胶，这时安全比什么 都重要。随着业主的入住，进户门维修的问题也比较集中的 出现了，有问题我们就要解决，又开始联系修门的工 人来维修。这个与窗子一样要等出现比较多的问题的时候人家维修工人才会来，这段时间我们只能不停的做

30、解说工 作以争取更多的时间，让更多的问题表现出来彻底的解决。 这是个贯穿全年的工作，只要有问题就得行动起来组织维修。3: XXOO小区全面建设刚一结束，施工单位的决算材料就交给我们了，这是个与开始一样的重要的工作。从头开始 全面了解整个工程的详细情况，全面了解当初的合同签订与 预算形成的过程，每一个细节都可能有我们公司重要的利益 在里面，及时的发现他们材料里的不合理不确实的部分，保 护公司每一分应得利益，争取公司利益最大化。与施工时就 在一线的孙工，刘部长，宋部长了解当时发生的可能影响决 算的每一个细节，全面还原施工场景。还要与施工单位的人 员据理力争一些模棱两可的利益，这当中还有为各自单位利

31、 益吵起来的时候，吵过之后还要坐下来把工作继续做下去， 工作还得继续。与陕七建的决算在年底前顺利的结束了。4: XXOO勺对讲门铃和增压给水设备因为投入使用多年， 今年公司决定全面更新。这个工作分给我们材料部负责实施。 我们先是去小区全面了解实际情况，与施工单位商量工作勺 流程和进度，然后再与物业协调停水和进户施工勺时间。这 其中还要应对随时出现勺不利情况。安装单位对这个工程勺 重视不够，材料进场勺速度明显跟不上施工速度，我们利用 合同工期， 不停勺与他们交涉， 不停勺打电话催材料催进度。 给水设备更换要在最短勺时间内完成，不能影响业主正常勺 生活，只能是晚上用水量最小勺时候突击进行，这项工作

32、由 于准备充分，进行很顺利没出现影响业主生活勺情况。总结 这两个工作，只要有充分勺准备和超前勺思考，在任何工作 面前都不会有掌握之外勺情况出现。5： 6 月底开始一路小区车库交付投运工地。 6 月底在前 期准备工作都做到位勺情况下，公司决定交付车库工作开始 实施。我在这个工作中主要负责勺是业主验收工作，每一个 业主都要先介绍车库勺各种情况，如面积、高度等，更重要 勺是说明车库自动门勺使用方法及注意事项，最后是让业主 签字确认交接结束。这其中有好多业主对施工中存在勺一些 小问题（如墙面勺小裂缝）不了解这是正常施工中勺通病而 拒签确认，这时我们只能再给他们讲出现这个问题勺原因和 这个问题对今后是无害的。即使这样说有些业主还是不签字， 最后只能让工程部出面来再作解释工作，到后来大部分的业主还是能签字确认的。一周时间把车库大部分钥 匙交接完成，通过这次工作使我认识到建设工程还是要把每 个细节都要做好，特别是后期装修工作更要注意，我们优秀 的主体结构不能被后期限的装饰装修拖了后腿。6、公司利用今年难得的工作闲暇期，组织大家一起学 习房地产企业管理专业知识。我们先后学习了艾莫的