提案改善方案.docx

1、提案改善方案提案改善方案1.0 目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。2.0 适用范围 适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。3.0 定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。4.0 权责4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定

2、该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。5.0 内容5.1提案的范围：5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.4新生产工艺改进等；5.1.5废料废品的回收利用等；5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.2

3、.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。5.3评审小组的组成:由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。5.4提案以及评审的程序5.4.1提案提出a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写提案改善表必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将提案改善表交提案评审小组存

4、档处理。5.4.2提案审查受理a.改善箱每周六开箱一次。所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分。b.评分准则（100分）：1）提案的动机 20%（20分）2）创造性 25%（25分）3）可行性 30%（30分）4）投资金额 15%（15分）5）适用范围 10%（10分）c.经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月27日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由) 采用 提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。 保留 提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效

5、不大或者小于成本预算。5.4.3结果反馈1）提案改善小组于每月5日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。如果提案者超出35天后仍然未接到出面回复的，可直接向提案改善小组投诉或者咨询。反馈的及时性和满意度纳入对提案改善小组的考核。2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。5.4.4提案实施1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到年度提案改善管理台帐2）实施责任科室主管接到经过评审采用的提案改善表后应及时组织本部门及相关人

6、员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。填写提案改善效果验证报告书返回提案改善小组结案。5.5提案管理5.5.1档案管理：上述相关表单由办公室进行保管，保存期限为2年。5.5.2目标管理a.提案参与率以人数为单位，各部门平均每20人每月应最低不少于1件提案。b.提案有效率以部门为单位，3月内应至少有1件以上采用的提案。5.6提案奖励5.6.1提案奖励：所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予50元/份的奖励，同时作为员工升职的依据；5.6.2成果奖励经正式采纳的提案，依据提案改善效果验证报告书进行改善成果评价后，一次性给予改善成果的20%进行奖励。5.6

7、.3特殊奖励提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报事业部主管领导批准同意后，报请核发500-3000元的奖励。如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由总经理特批。5.6.4团体提案奖以科室为单位，在六个月内，按照提案参与率及提案有效率的标准，对于采用和保留的提案4件以上者，奖励第一名的科室。由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和奖励现金1000元。5.7本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。六、表单： 1、改善提案表 2、提案评估标准及记录表附件：提案评审流程： 提案改善案（Imp

8、rovement/Innovation Proposal）提出日期： 年 月 日（Date）编号（NO）：班别（Shift）工号（EMP）姓名（Name）分机（Ext）本提案类型（Category）：维持及提高品质（Quality） 降低成本（Cost）增加生产量（Productivity） 6S类确保安全（Safety） 其他（Others）提案名称（Proposal Name）1改善前（Before Improve）哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好？（Where？What？Why？）2改善计划说明（Improvement Plan）3。改善后（After Improvement）改善了什

9、么？有什么好处？（How to improvement？What to improvement？）4。直接主管会签意见（Comment）判定提案的可行性及会签部门（由直属主管协助评估）：5。执行主管会签意见责任分类：1。主要责任单位：由 负责2需其他部门协助处理： 技术部 生管部 品质部 资讯服务部 人力资源3。处理期限需求：请于 一周内 两周内 一个月内 两个月内 三个月内 经理签字： 日期： 提案改善报告记录编号：HW/JL15 NO.：提案名称：关于_ 的提案提案人联系电话提案类型请打（）效率环境提案部门成本空间实施人完成日期质量流程实施部门安全其它改善前现状及存在的问题点：改善后改善措

10、施：效果说明：改善效果无形收益 有形收益 若为有形收益，则： 收益为：（计算公式）=投入成本 无 有 若有，则： 投入为： 数据提供者：效果确认提案部门负责人财务审核部门意见核实人：财务部印章： 企管部核实企管部审批意见评审小组意见在 月提案评审中，获 奖，奖励 元。提案改善的评比标准 IE技委会提案改善周提案审查基准表评审项目审 查 评 分 基 准IE技术应用25%15分610分1115分1620分2125分仅运用5W1H或ECRS鱼骨图等基础IE简单手法,有牵强套用之嫌运用方法研究作业测定等基础IE手法,分析问题和解决问题,但运用不够深入方法研究作业测定设施规划与物流分析库存控制信息化网络

11、化等基础IE手法运用娴熟,且较专业化手法较全面,运用IE前沿理论(如仿真BPRCEGTCELLVE6PM等),进行较为系统和全面的分析,并取得实际实施效果专家级IE理论与实际生产运作较完美结合,理论运用较高深,分析严谨且实施效果显着推广度20%14分58分912分1316分1720分所做改善成果已诉诸文字部门内部列管所做改善成果已诉诸文字部门内部列管,正在本处其他单位推广所做改善成果已诉诸文字内部列管,已在本处相关产品单位推广有成效,并有计划在本事业群推广,可在集团内刊物发表所做改善成果已诉诸文字内部列管,已向本事业群其他单位推广,并有较大成效,计划向集团其他事业群推广,可在国家专业级刊物上发

12、表可将全部改善成果诉诸文字列管,已向集团其他事业群推广,取得良好成效,可申请国家专利技术节省金额20%(节省金额截止到12月底,预估金额不作评比)14分58分912分1316分1720分0.5万RMB以下/月或一次性2万RMB以下0.52.5万RMB/月或一次性2-10万RMB2.5-5万RMB/月或一次性10-20万RMB5-7.5万RMB/月或一次性20-30万RMB7.510万RMB/月或一次性3040万RMB(注:超过上限计20分)难易度10%(课题的复杂程度, 过程曲折性,实施难易度)12分34分56分78分910分提案属于一般性课题,方法普通提案有一定难度,但有主管或同事的协力提案

13、较为复杂,解决方案需经过一定的分析提案课题复杂,解决方案需经过相当研究,实施有一定难度课题属于专门的技术领域,对解决方案及实施做了周密分析和专门研究创意性10%(复制研究创造发明)12分34分56分78分910分经上级指示或学习其他厂经验,照搬照套上级指示之工作,虽有模仿,但总结他厂经验,数据收集整理更深入有相当程度的独创性,但限定在某一专业技术或产品形态适用范围内有较多的独创性,可期待于某相当程度范围的应用极具独创性开发性,应用广泛,可期待于他处广范的应用努力度10%(展示过程)12分34分56分78分910分依主办单位要求简单做了poster张贴性展示poster经酝酿加工展示出简洁清晰明

14、了的风格在前述基础上,报告人现场讲解通俗主动且具感染性提案单位运用多种手段(如计算机多媒体实物佐证意见薄等)加强宣传,通俗且感染性显着提高通过poster展示,不仅达到了提案宣传效果,同时增加了提案技术性在其他单位的推广应用逻辑性5%(提案发掘资料收集及分析对策及执行)1分2分3分4分5分提案发掘过程描述清晰,但问题分析不够提案发掘及问题分析清楚提案发掘及问题分析深入,对策较适当提案发掘及问题分析深入,对策适当,具实施性整个改善过程描述清晰,分析透彻,对策适当,执行度高注:1.集团提案评比采取单位回避原则2.参选案最终得分(保留两位小数)计算方法如下: 3.请评委保持评分结果清晰,并请署名及注明所属事业群