财务总监工作内容.docx

1、财务总监工作内容财务总监工作内容篇一：财务总监工作的内容工作内容协助总经理制定公司发展战备；负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹 资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成 年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些 报告可靠、准确；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款 的业务程序等；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向集团总部报告；监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施

2、，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 学历： 本科以上性别： 不限工作年限： 8 年以上年龄： 30 岁至 55 岁任职资格教育背景：财务管理或会计专业本科以上学历。培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般 知识等方面的培训。经验：有 10 年以上集团公司或大型企业财务管理工作经验，尤其应具备丰富的财务管理、投资管理、筹资管理经验，能对企业资金合理运 用提出专业性的意见及建议。技能：善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况， 进行企业价值评估；熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以 此降低企业资金营运风险；在企业界交往广泛，有良好的筹资

3、渠道；具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力； 英语流利并有较强的计算机操作能力；熟悉 PRC GAAP 和 USA GAAP；对国内外资本动作规则有相当的了解和较丰富的操作经验完善公司的财务控制体系、成本核算体系和内部审计体系及相关财务制度；Improve the Company system of finance control, costverification, internal auditing andother relevant financial policies 通过有效的方式为企业生产运营融资，保证资金的最优化使 用；Ensure the capital usage

4、optimized through effective financing way 编制公司年度预算，并根据实际生产进度进行有效的调控； Draft annual company budget and make impact adjustment and control per actual production progress 确保年度、季度、月度发往总部的报表的真实性、及时性、 准确性；Assure the accuracy, genuineness, and timeliness of the annual, quarterly and monthly report sent to t

5、he headquarter 发挥咨询功能，及时向各车间、部门提供真实、准确的财务 信息；Provide true and accurate financial info to the workshops anddepartments意见和建议；及时向总经理提供公司运营的财务分析报表，并提供Submit financial analysis reports concerning the company operation and provide suggestions and advice 确保公司应收、应付款项有效性；Assure the accuracy and validity of p

6、ayable and receivable accounts 为降低生产成本和采购成本，领导和参与各项 Kaizen 项目； Participate and lead various Kaizen project to decrease the production and purchase cost 其他要求从事的工作。Other tasks assigned本科以上学历，会计类相关专业大学英语 6 级或以上，口语流利熟悉萨班斯法案对企业要求熟悉中国和美国会计准则8 年以上制造业相关工作经验，其中 5 年以上外资（欧美）公 司经历2 年以上管理经验主办会计能吃苦耐劳，具有较强的工作责任心，各

7、类报表、帐册准确规 范，试用期 2 个月，试用期不享受保险待遇，能够通过试用考核可升 正。熟悉国家财务会计法规和行业会计的有关规定，能够及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管 理工作。协助财务总监做好其它工作能吃苦耐劳，具有较强的工作责任心，各类报表、帐册准确规范， 试用期 2 个月，试用期不享受保险待遇，能够通过试用考核可升正。熟悉国家财务会计法规和行业会计的有关规定，能够及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管 理工作。协助财务总监做好其它工作从事过国际货代公司的财务，有财务管理能力，监督管理出纳及统计人员的日常工作。有团队合作精神

8、，为人忠厚耐心，易沟通。 学历： 大专以上性别： 不限工作年限： 5 年以上年龄： 28 岁至 50 岁户籍： 上海家住浦东，经验丰富，从事过国际货代公司的财务，有财务管 理能力，能及时发现问题并解决问题财务总监（上海）1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、 开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及 核算和财务管理的规章制度。5、组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节 支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

9、职位要求：1、具有上市股份公司财务总监工作经验；2、沟通协调能力极强；3、注册会计师资格优先考虑；4、本科以上学历、工作经验 8 年以上；在成本中心的直接领导下，主持公司财务部日常管理工作，主要组织建立和完善公司内部控制制度、财务管理制度、会计核算制度， 完成公司财务管理目标1、会计、财务或相关专业本科以上学历，具有会计师、经济师 等中级以上职称；2、5 年以上大型企业集团财务管理工作经验，有跨 行业财务工作经历者优先考虑；3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； 4、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的 财会项目分析处理经验；5、擅长资本运作，有融资以及兼并收购的

10、实际经验；6、谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；7、熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等 相关项目的具体实施；8、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；9、有较强的沟通协调能力，有良好的纪律性、团队合作以及开 拓创新精神，良好的口头及书面表达能力。篇二：财务总监工作职责财务总监工作职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的 财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分 管部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理，成本管

11、理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、 提高效益。5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护 股东权益。6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协 助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定 工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、 开支预算或成本标准。9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提

12、 供最为经济的酬资方式。10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求， 审批公司重大资金流向;11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、 税务等政府部门的关系，维护公司利益。12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务 计划、经济合同、经济协议等。13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向 总经理报告工作。14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划

13、、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划， 经批准后执行。16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政 治业务素质。17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增 强团队精神。18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。19、完成总经理临时交办的其他任务。篇三：财务总监日常主要工作财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财

14、务总监的在企业中到底应解决企业 哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利

15、益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策

16、所需要的相关财务信息。三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件 事。四、组织企业成本管理，压缩企业成本在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替

17、代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩 企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。五、管理企业财务制度企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行

18、、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。 六、调配企业营运资金人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋， 资金流动不畅也会出现经营困难。企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运

19、资金，保证企业血液顺畅 流动，是财务总监日常工作之一。七、为企业生产与发展融资资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投 资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。八、进行企业纳税筹划依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点

20、，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。 九、参与企业投资决策企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效

21、益分析，并要筹措投资所需要的资金， 参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。十、协调各方面财务关系财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务 与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。笔者认为财务总监主要解决上述几个事，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力， 尽快达到企业的要求。