企业文化墙建设方案优秀.docx

1、企业文化墙建设方案优秀2022年企业文化墙建设方案优秀根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是:编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。二、栏目内容(一)编者按/开栏语内容从宏观角度概述，如:一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。今天，我们正是秉承“执行、清晰、_”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的

2、气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。(二)企业简介言简意赅突出核心抓住要点，如:_弘和公司下设_弘和通讯有限公司、_省弘和文化传播有限公司、_泽弘科技信息有限责任公司、_畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内

3、具有较大影响力的专业化公司。(三)企业文化(该部分主要对公司文化“执行、清晰、_”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。)(四)发展蓝图列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如:力争_至_年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。(五)成功案例(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大

4、影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)(六)团队风采(该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。)(七)励志故事(该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。)(八)公告栏(及时发布公司各类信息)企业文化墙建设方案篇2一、建设宗旨作为企业形象识别系统中重要一环，文化墙建设

5、能够直观地表现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象，同时，可以给员工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。二、建设目的为了优化公司内部环境，体现公司独特的核心价值，集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容，将针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。三、版块设计墙面一:走廊一侧1.形式:装饰性墙面宣传板2.功能设置:1)团队风采:团队及员工表彰、员工_活动照片等。2)交流天地:对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题，以_的形式在此板块提出3)员工互动:有同事生日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。4)职场漫画5)企业管理小故事6)名言警句3.以

6、上内容根据公司需要不定期更新。墙面二:会议室1.形式:墙面装饰字、墙面装饰画2.内容:1)公告通知:张贴公司各部门通知及公司各种最新规定2)企业愿景、目标3)总裁寄语:4)部门业绩展示3.以上内容根据公司的实际情况来更新。企业文化墙建设方案篇3版块一、接待区1、文字内容:公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示板块二、打卡机位置1、公告通知:张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。2、意见箱:对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题，可投递到意见箱。3、员工外出信息登记表版块三、走廊两侧1、办公室走廊两侧文化内容共分为四个板块:董事长寄语企业简介员工活动爱心基金?董事长寄语企业简介1)企业简介:2)企

7、业文化3)企业经营理念、核心竞争力:4)企业近期规划和远景目标:员工活动公司_的比较大型的且具有重大意义的活动，比如走进员工家庭活动，新春送温暖活动，员工生日活动能展现公司关爱员工的活动的照片，照片底下附上该照片的信息。爱心基金1)爱心基金简介2)爱心基金来源3)爱心基金活动包括爱心义卖活动，送温暖活动等宣传照片。4)爱心基金宣传标语上善若水，厚德载物。日行一善，从我做起爱是一盏灯，照亮别人，也温暖自己。捧一颗爱心上路的人，一生都将在爱里。版块四、会议室1、企业LOGO。2、企业愿景、目标板块五、培训室1、培训讲师介绍2、培训标语3、培训纪律墙面五、各部门空白墙面1、部门所需名言警句2、部门规

8、章制度3、部门目标规划。2022年企业文化实施方案企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的_。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和_建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司运营三年多以来，在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文

9、化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的

10、积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内

11、部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过_开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。3_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓

12、创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6_月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10_月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节

13、日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日_符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女_讲座、六一儿童节_亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。五、实施要点1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。2、各部门协调配合企业文化建设要求公司

14、内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。5、提供沟通的平台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。