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1、监理专题会议纪要范文3篇监理专题会议纪要范文 3 篇监理不同于承建商的直接生产活动， 也不同于建设单位的直接 投资活动，它不向建设单位承包工程，不参与承包单位的利益分成， 它获得的是技术服务性的报酬。 下面是我为你带来的监理专题会议纪 要范文，欢迎参阅。监理专题会议纪要范文 1会议地点 : 会议室 会议时间 : 年月日 与会人员 :承包单位 : 公司项目经理部 姓名（ 职务）; 姓名（职务）;说明: 应与会人员为项目经理及有关职能人员 分包单位 公司 姓名（ 职务）说明: 应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要 负责人监理单位 :北京吉地四方建设工程顾问有限公司 项目 监理部 姓名（

2、职务）; 姓名（职务）; 说明: 应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。 会议主持人 : 姓名 说明: 主持人应为项目监理部总监理工程师。 会议内容 :向承包单位、 分包单位进行了施工监理交底和安全监理 交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划 ( 含安全监理 方案) ，开展监理工作，主要内容如下 :一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规主要有 :建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程 安全生产管理条例、建设工程监理规范 GB50319-20XX、建设工程监 理规程 DBJ01-41-20XX、建设工程安全监理规程 DB11/382-20XX、建

3、筑工程资料管理规程 DBJ01-51-20XX、建设工程施工现场安全资料管 理规程 DBJ/383-20XX、建筑工程施工技术管理规程 (DBJ01-80-20XX) 、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20XX及配套施工质量验收 规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等 约定遵守的法律、 法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发 布要求执行的政策、法令、法规。说明: 还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、 法 令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和 技术标准。 二、合同中约定的建设单位、 监理单位和承包单位的权利和义（一）

4、建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位 与监理单位签订的监理合同 、建设单位与承包单位签订的承包 合同都有相应的约定，三方均应执行。（ 二） 建设工程监理规程 DBJ-41-20XX 规定了监理单位与建 设单位的关系，它们是 :1、监理单位与建设单位的关系1） 建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系 ;2）监理单位直接对建设单位负责 , 在监理业务活动中必须维护 建设单位的合法权益 ;3） 监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者， 建设单位与 承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。2、监理单位与承包单位的关系1） 监理单位与承包单位是监理与被监理的

5、关系 ;2）监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规 定的责任和义务 , 并维护承包单位的合法权益 ;3） 监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、 施工技术 标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、部分暂 停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。（三）项目监理部将按照 : 守法、诚信、公开、科学的基本原则 开展工作。说明: 可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单位、 监理 单位和承包单位的权利和义务， 特别是专用条款约定的权利和义务。 三、监理工作内容（一） 监理工作的范围 根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括 施工阶段的 监理（包括安全监理

6、 ）和保修阶段的监理工作 ，包括 设计院所 出设计文件和图纸范围的工程监理工作 。（二） 监理工作内容1、施工监理1）施工准备阶段的监理工作参与设计交底及图纸会审 ; 审批施工组织设计 （ 包括施工方案 ）; 查验施工测量放线成果 ;参与第一次工地会议 ; 进行施工监理交底 ;检 查开工条件并签署工程动工报审表 。2）施工阶段的监理工作控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施工合同其 它事项进行管理， 对施工安全生产进行监督管理， 对监理资料进行管 理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。3）工程保修期的监理工作定期回访， 督促承包单位修复工程缺陷， 做好记录并报告建设 单位。

7、说明: 当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时， 此项内容可删除 。2、安全监理1）施工准备阶段的安全监理工作核查施工单位的企业资质和安全生产许可证， 检查总包与分包 单位安全协议签订情况 ;检查施工现场安全生产保证体系 ; 审查施工 现场及毗邻建筑物、 构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织 设计中安全技术措施 ; 参加第一次工地会议 ; 进行安全监理交底 ; 核查 施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。2）施工阶段的安全监理工作 通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运 行情况， 施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况， 执行工程建 设强制性标准 （包括施工

8、机械及安全设施 ）的情况; 审查安全防护、文 明施工措施费用支付情况 ; 当施工现场发生安全事故时，督促施工单 位按规定程序上报。检查情况做好记录。四、监理控制工作（一） 工程进度控制工作1、工程进度控制的原则1） 工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标 ;2）在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下，控制进 度;2、工程进度控制的基本程序承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年（ 月、周 ） 进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工 程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况 :1） 基本实现计划目标 施工单位编制下一期计划 ;2） 严重偏离计划目标总监理工

9、程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新 审批。3、工程进度控制方法1)事前控制审批进度计划要求承包单位编制的计划周保月，月保年，年保总进度计划 ; 工程进度计划应有物资进场计划、 劳动力安排计划等保证， 要求进行 风险分析和制定防范措施。2)事中控制检查和督促计划实施 监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动态控 制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价，发现偏 离，召开监理工作会议进行协调，排除偏离因素，跟上进度目标。3)事后控制调整进度计划 必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表报项 目监理部，经与建设单位协商一致后共同签署工程延期

10、审批表 ， 并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。(2)工程质量控制1、工程质量控制的原则1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据， 督促承 包单位全面实现施工合同约定的质量目标 ;2)以预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制 ;3)对工程项目的人、 机、料、法、环等因素进行全面质量控制， 督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位 ;4） 严格要求承包单位执行有关材料、 施工试验制度和设备检验 制度;5） 坚持不合格的材料、 购配件和设备不准在工程上使用， 坚持 本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不能施工。2、工程质量控制的基本程序1）工程材料、构配件和设备

11、质量控制程序 承包单位填报 工程物资进场报验表 并附相应质量证明文件 监理工程师审核两种情况 : 合格承包单位使用 ; 不合格承包单位 另选。2）分包单位资质审查程序承包单位填报 分包单位资质报审表 并附相应证明文件监理 工程师审核两种情况 : 同意承包单位与分包单位签订分包合同分包 单位进场施工 ; 不同意另选分包单位。3）检验批、分项、分部 （子分部 ）工程检验程序 承包单位在检验批 （分项、分部） 工程达到报验条件并进行自检 后填写分项 / 分部工程施工报验表 （检验批报验可不填写 ）监 理工程师现场质量检验及资料审查两种情况 : 合格监理工程师签认 承包单位继续施工 ; 不合格承包单位

12、整改达到报验条件进行自检后 再报验。3、工程质量控制方法1）事前控制核查承包单位质量管理体系 : 要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工，质量管理制度，工程质量检验制度等。审查分包单位和试验室资质 : 报送审查表时应附企业营业执 照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建设单 位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。查验承包单位放线成果 :主要查验施工控制网 （平面和高程 ）， 施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、 边线等水平控制线和轴线竖向 投测控制线等放线成果。审核材料、购配件、设备进场报验 : 工程进场物资必须及时报 验，所附资料齐全 ; 对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文

13、件 ; 按建 筑工程资料管理规程 要求，对 16种材料进行有见证取样试验 ; 必要 时平行检验或会同建设单位到厂家考察。审查施工组织设计中保证质量措施、 专项施工方案、 施工试验 计划: 审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否 符合工程建设强制性标准，经审批后，要求承包单位贯彻执行。2）事中控制经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站 , 发现问题及时要求 承包单位纠正，必要时签发监理通知 ，承包单位应将整改结果报 监理工程师。核查工程预验、验收隐蔽工程 : 对不合格的工程通知承包单位 整改，并跟踪复查，合格后才准予进行下一道工序。检验批、分项、分部工程验收 : 及时按施工验收规范

14、对工程检 验批、分项工程、分部工程进行验收，对不合格的检验批，要求施工 单位返工或返修并重新进行验收 ; 在检验批验收合格的基础上验收分 项工程、分部工程 ; 建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工 程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行 ; 单位工程基础分部完成 进入主体结构施工， 或主体结构完成进入装修前， 要求承包单位申报 基础/ 主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设 计单位（勘察单位 ）共同核查施工技术资料，进行现场质量验收。3）事后控制工程竣工验收和质量问题、事故处理 工程预验收 : 当工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织 工程预验收。工程竣工验收 : 预验

15、收合格后，项目监理部对工程提出 质量评估报告，整理监理资料，并参加建设单位组织的竣工验收。质量问题及质量事故处理 : 监理工程师针对质量问题严重程度 分别处理对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷， 责成承包单位写 出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后 （ 必要时经 建设单位和设计单位认可 ） 批复承包单位处理，处理结果应重新进行 验收; 对需要加固补强的质量问题， 总监理工程师签发工程暂停令， 责成承包单位写出质量问题调查报告， 由设计单位提出处理方案， 征 得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结束后重新验收。施工中 发生质量事故， 承包单位应按有关规定上报处理， 总监理工程师应

16、书 面报告监理单位。（三） 工程造价控制1、工程造价控制的原则严格执行施工合同 （包括协议及投标文件 ）约定; 已完工程质量 验收合格，申报手续齐全 ; 发生的费用增减审核坚持合理、 公正; 有争 议时协商解决。2、工程造价控制基本程序 工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定 执行，当承包合同无约定时，可由建设单位、监理单位和承包单位另 行约定或按建设工程管理规程 DBJ01-41-20XX执行。3、工程造价控制方法1）事前控制熟悉招标、 投标文件及施工合同中涉及造价的有关条款， 熟悉 图纸和其它设计文件 ; 对工程造价控制进行风险分析，制定对策。2）事中控制工程计量审定 :计量

17、周期为上月 26 日至本月 25日，承包单位 每月 26 日前依据工程实际进度和监理工程师签认的检验批、分项工 程向项目监理部上报月完成工程量， 由现场监理工程师和监理公司经 营部造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限，共 同遵守执行。工程进度款等支付 : 承包单位依据签认的工程量按合同约定计 算月工程进度款，并填报月工程进度款报审表 、工程变更费用报 审表、费用索赔申请表计算当期工程款，填报工程款支付申请 表，经监理单位审核，三方协调，由总监理工程师签发工程款支 付证书报建设单位。3） 事后控制竣工结算工程竣工验收合格， 监理单位和建设单位签认 工程竣工移交 证书后，承包单位按

18、约定时间向项目监理部移交竣工结算资料，经 监理单位审核并与承包单位、建设单位协商、协调后提出审核意见， 由总监理工程师依据各方协商结论签发竣工结算。五、施工合同其它事项管理（一） 施工合同其它事项管理原则 事前预控，及时纠偏，充分协商，公正处理。（二） 施工合同其它事项管理内容包括工程变更管理，工程暂停及复工的管理， 工程延期的管理， 费用索赔的管理，合同争议的调解与违约处理。（三） 施工合同其它事项管理程序应按承包合同约定程序进行， 当承包合同无约定时，可按建设工程监理规程 DBJ01-41-20XX有 关规定进行。六、安全监理工作的基本程序和方法（一） 安全监理主要工作程序1、安全技术措施

19、及专项施工方案的报审程序 报审程序与一般工程技术文件报审程序相同， 有些可与施工监 理相关报审合并进行。 这是一项很重要的安全监理预控审查。 要求施 工单位必须在施工前认真编制施工组织设计和专项施工方案。编制的施工组织设计应包含安全技术措施、 施工现场临时用电方案、本工程危险性较大的分部分项施工方案编制计划和符合消防、 场内交通运输要求的总平面图等。编制的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应组织专家 论证的，施工单位应组织专家论证，论证报告作为附件报送。施工单位施工组织设计、 专项施工方案的编写人、 审核人及审 批人应符合有关规定。2、施工机械报审程序施工机械分起重机械 （ 包括塔式起重机、

20、施工升降机、电动吊 篮、物料提升机等 ） 和其它施工机械。报审程序按建设工程安全监 理规程规定进行。项目监理部对施工机械核查是程序性的， 要求施工单位在有关 施工机械安装 （拆除） 、使用前报送有关资料，附件必须齐全。相应表 格见建设工程施工现场安全资料管理规程 。3、安全设施验收审核程序监理工程师将落地式脚手架、 工具式脚手架、 钢管扣件式支撑 体系等验收进行程序性审核并签署意见， 其程序见建设工程安全监 理规程有关规定。4、安全防护、文明施工措施项目费用报审程序 开工前施工单位向项目监理部提交安全防护、 文明施工项目清 单及费用清单并填写安全防护、文明施工措施费用支付申请表监 理人员审核清

21、单项目和数量，造价控制监理工程师填写费用支付书， 总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付。5、安全事故的处理程序 施工现场发生安全事故施工单位保护现场， 启动应急预案抢救人员、财产、报告施工单位上级和项目监理部总监理工程师及建设单 位现场负责人了解情况判断事故严重程度及时向施工单位发出监理 指令并报告监理单位主要负责人。当现场发生重伤事故总监理工程师签发监理通知要求施工单 位提交事故报告、 处理方案和安全生产补救措施安全监理人员审核同 意后实施安全监理人员复查。当现场发生死亡或重大死亡事故总监理工程师签发 工程暂停 令并报告监理单位、建设单位、工程所在地建设行政主管部门监理

22、单位配合有关部门组成事故调查小组调查事故、 提出处理意见、 防范 措施建议、落实整改措施审批复工报告。（二） 安全监理主要工作方法1、日常巡视 :监理人员每日对施工现场进行巡视， 检查安全防 护情况、施工作业人员是否有违规情况并做好记录， 针对发现的安全 问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应指令， 责令其消除安全 事故隐患。2、安全检查 :1）监理人员按监理方案定期进行安全检查 , 特别是对危险性较 大的分部分项工程的检查。2）项目监理部派员参加施工单位的周检查，重点是安全防护、 临时用电、起重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。3）项目监理部每月组织相关部门进行有针对性的安全专项检查，

23、不少于 1 次3、监理例会和专题会议 : 在定期的监理例会上研究安全生产工 作; 总监理工程师认为有必要时召开安全专题会议。4、监理指令:在安全监理工作中， 监理人员通过日常巡视及安 全检查， 发现违规施工和存在安全事故隐患的， 应立即发出监理指令 （包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令 ） 。5、监理报告 :1）项目监理部每月总结施工现场安全生产情况，写入监理月 报，向建设单位和监理单位报告。2） 总监理工程师签发工程暂停令 ，及时向建设单位报告。3） 施工单位拒不执行工程暂停令 ，总监理工程师向建设单 位和监理单位报告，必要时填写安全隐患报告书向工程所在地建 设行政主管部门报告，

24、并同时报告建设单位和监理单位。七、有关报表报审及工程和安全资料管理要求（一） 有关报表报审及工程资料管理要求的依据1、建筑工程监理规程 DBJ01-41-20XX;2、建设工程安全监理规程 DB11/382-20XX;3、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20XX;4、建筑工程资料管理规程 DBJ-51-20XX;5、建设工程施工现场安全资料管理规程 DB11/383-20XX;6、建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-20XX等。（二） 有关报表报审及工程资料管理的基本要求1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责，并设 专人管理。2、总包单位负责汇总各分包单位编制的

25、工程和安全资料，分 包单位负责对其分包范围的工程和安全资料的收集和管理， 并对其真 实性、完整性和有效性负责。3、报审报表及工程和安全资料内容应符合国家相关法律、法 规、施工质量验收标准和规范，合同及设计文件等规定。4、报审的报表及工程和安全资料填写应真实、有效和齐全， 内部审签手续应齐备，不得涂改和伪造。5、报审的报表附件应齐全，内容符合有关规定，如为复印件 应按有关规定说明原件保存情况。6、报审的报表和工程及安全资料收集、整理应随工程进度同 步进行。监理专题会议纪要范文 2工程名称 :*建设单位 : 江西 * 房地产开发有限公司监理单位 : 南昌市* 咨询监理有限公司施工单位 :* 建筑公

26、司 （ 接受交底单位 ）会议组织单位 : 江西* 房地产开发有限公司会议时间 :20xx 年 8月 16日 9:00 地点:业主会议室参加人员 :施工单位 :*监理单位 :*内容:一、监理依据 : 中华人民共和国建筑法 、建设工程质量管 理条理、建设工程安全生产管理条理 、建设工程监理规范 、现 行的技术规范、 标准、规定、设计文件、 施工合同、监理委托合同等。二、监理工作内容 : 根据本工程监理委托合同约定，本工程监 理范围为施工阶段质量控制。三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建 设单位与监理单位也为合同关系， 但监理单位与施工单位不是合同关 系，而是监理与被监理的关系。四

27、、根据建设单位委托， 我监理机构在本工程施工阶段将进行 下列工作，请施工单位予以大力协助、支持和配合。（一） 施工准备阶段1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审 查，程序为施工单位向监理机构提交施工单位进场资格抱审表及 其附件，项目监理机构进行审查， 符合合同要求则由项目总监理工程 师批准;2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送施工管理 人员资格报审表及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见， 总监理工程师进行审批并签署审批意见 ; 未经总监理工程师批准同意 上岗的人员不得上岗 ;3、施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交特殊 工种人员资格报审表 及其附件， 监理

28、工程师进行初审并提出初审意 见，总监理工程师进行审批并签署审批意见 ; 未经总监理工程师批准 同意上岗的人员不得上岗 ;4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交 施工组织设计 （ 技 术方案）报审表及其附件 ; 监理工程师应对其进行审查并签署意见 ; 施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署 意见;5、工程开工前，施工单位应向监理机构提交工程检测单位 资格报审表及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监 理工程师进行审批并签署审批意见 ; 未经总监理工程师批准同意，检 测结果不予承认 ;对非法定检测机构， 监理机构应对其进行实地考察， 施工单位应为监理机构的考察提供方便

29、 ;6、建筑材料进场前， 施工单位应至少提前 24 小时向监理机构 提交建筑材料进场报告表 ，材料进场后，施工单位应及时根据规 定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前 24 小时向监理机构报告， 由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送 检;7、建筑材料 / 构配件 /设备使用前，施工单位应向监理机构提 交工程材料 / 构配件 /设备报审表及其附件，监理机构对其进行验 证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料 /构配件 / 设备不得用于本工程 ;8、建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交 施工设备、机具进场验评表 ，未经监理机构签字同意，施工设备、 机

30、具不得用于本工程 ;9、工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进 行认真检查，符合要求后， 项目经理应如实填写施工现场质量管理 检查记录表，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其 进行检查并签署检查结论 ;10、工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理 单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审， 设计交底会议记录应 由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整 理，设计单位签署会审意见，与会人员签字 ;11、施工单位在定位放线、 测定标高后， 应向监理机构提交 施 工测量放样报验单，经监理工程师复核并同意后才能施工 ;、施工单位应根据已进场的原材料，

31、送试验室做好两强配合比， 并提交监理机构 ;13、工程开工前， 施工单位应报请监理机构检查施工计量器具 是否符合要求 ;14、工程开工前， 施工承包单位应将单位的安全许可证有效复 印件，提交给项目监理部审查和备案 ;15、根据建设部建质 20xx213 号文规定，建设工程项目应当 成立由项目经理负责的安全生产管理小组， 小组成员应包括企业派驻 到项目的专职安全生产管理人员 ;16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案， 若本工程施工中存在下列达到 一定规模的危险性较大的分部分项工程， 施工单位必须编制专项施工 方案，并附具安全验算结果， 经施工单位有关部门和单位技术负责人 审批签字、 总监理工程师签字后实施， 由专职安全生产管理人员进行 现场监督：1基坑支护与降水工程 ;2土方开挖工程 ;3模板工程