员工座谈会总结的问题的目的.docx

1、员工座谈会总结的问题的目的员工座谈会总结的问题的目的 【一】:员工座谈会方案 员工座谈会方案 一、座谈会宗旨： 为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。 同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，

2、更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。 为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。 二、座谈会目的： 1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用； 3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度； 4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性； 5. 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。 三、时间：待定 四、地点：公司会议室 五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决

3、定） 1. 老员工 A. 先进并能以身作则的； B. 有带头作用或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的； D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 2. 新员工（入职13个月） A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。 3部分管理人员：各部门主管、领导 4. 人资专员 六、活动方案： 1. 活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破 经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。 明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与

4、总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。 谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。 自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。 2. 活动流程： （1）前期组织： 制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数； 会议中所需文件资料、视频资料等准备到位； 会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、

5、音响、话筒、空调、照相机等； 后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。 （2）座谈会议程： 第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。 第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。 第四部分：互动 （1） 员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。

6、（2） 征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。 第五部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。 第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。 第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 （3）后续工作： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过

7、程中产生的相片等影音资料需归档保存。 3可参考的讨论主题： （1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？ （2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。 公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ 你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ 你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ 你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ 生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。 七、注意事项：

8、 1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。 3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。 8. 应将总经办及各

9、部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。 八、职责归口：总经办、人资行政部 【二】:新员工座谈会方案 新怡总部新员工座谈会方案 一、目的 构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。 二、意义 希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。 三、安排 时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到） 地点：品牌大楼商学院B室 主持人

10、：人力资源中心副总监 记录员： 四、参会人员 1、人力资源中心各模块负责人。 2、2014年第一季度新入职员工。 五、议程 （一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。 （二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。 （三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言 1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰； 2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障； 3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯； 4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何； 5、其它合理诉求与宝贵建议。 （四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手

11、中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。 （五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。 （六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 （七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。 六、组织工作： 1、提前三天发放通知。 2、提前两天确定实际参会人员名单。 3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。 4、会议全程记录、会后跟进反馈。 七、注意事项： 1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参

12、会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。_员工座谈会总结的问题的目的。 编制： 审核： 复核： 批准： 【三】:新员工座谈会方案3篇 新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。 新员工座谈会方案1 座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入。 活动时间： 活动地点： 具体负责人： 参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生 一、前期准备： 1、确定参会的人员名单、日期和场地，

13、并提前通知到个人。 2、场地布置，购置水果等。 二、会议流程： 1、参会人员签到。 2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。 3、领导发言。 4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。 5、员工畅所欲言、互动及问题解答。 6、老员工经验之谈。 7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。 8、会后根据会议总结，制定新员工入职手册。 新员工座谈会方案2 一、主题：倾听新员工心声; 二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问 题进行落实和总结，让员工

14、感觉公司家庭般的温暖; 三、 对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：2012年4月20日 18：30-20：00 地点：会议室 四、 费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、 陪听人员：曾主管、黄主管、高主管 六、 组织流程：1、行政部主管致欢迎词; 2、员工自由发言，管理负责人耐心解答; 3、陪听人员发言; 4、行政部主管进行此座谈会总结; 5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。 七、后附参加此次座谈会人员名单。 座谈会人员名单 座谈会问题点及解决方案 新员工座谈会方案3 会议形式：两月召开一次 (备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转 正的员工) 会

15、议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延， 具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内) 传达方式：邀请函 会议方式：茶话会-营造家的氛围 会议布置：会场-大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场 顶部红色横幅注明欢迎琛轩佳人回家备瓜子 花生、糖、饮料! 会场音乐：温馨 会议主持人：人事部主管陈晓霞 参会人员：王总 品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟) 新进员工 会议流程内容 1. 佳人签到-会场签到-表格上已附名字_员工座谈会总结的问题的目的。 2. 开场白：人事主管陈晓霞 内容：破冰自我介绍(小游戏的方式) 3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义 b.感谢新员工的加入-简介话语 c.与

16、新员工心灵沟通互动模式 4.员工自我感言： a.对公司的看法及建议 b.自己的想法和目标 c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例) 人事部主管总结发言： 以鼓励及肯定的话语进行总结! 会议结束：背景音乐激情昂然飞得更高 重庆琛轩商贸服饰有限公司 人事部 【四】:员工座谈会方案3篇 员工座谈会的宗旨是：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到

17、公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。下面是小编整理的关于员工座谈会方案范文，欢迎参阅。 员工座谈会方案1 一、活动目的： 1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、增进员工之间感情。 3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。 4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。 二、地点：综合楼二楼培训室 三、时间：20xx年5月20日下午18:0019:00 四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加 特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管 、刘总 主

18、 持 人：人力资源部单晓文 五、议程流程 1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。 2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。 3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。 4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。 5、刘总总结发言。 六、费用预算 员工

19、座谈会方案2 一、 座谈会背景： 随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。 二、座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良 好的企业文化。 2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。 4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。 三、座谈会组织： 1、时 间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H; 2、地 点：办公室三楼会议室 3、组织单位：行政部

20、4、特邀嘉宾：管理者代表 5、参会人员： 、名 额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下： 生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各 部门(7个部门)各1人，合计15人 。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。 、员工代表资格： A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质; B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者; 、员工代表产生方法： A、 行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即 可作为代表参会; B、 1 / 2 各部门员工可直接推荐员工代表，推

21、荐人数超过部门50%可作为代表参会。 四、会议内容界定： 会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。 五、座谈会议程： 第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心 的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导 大家思考。 第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员

22、工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员 工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部 记录人员对问题进行记录;对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整 理后上报，并在十天内给予回复(可公布于公告栏)。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己 参会心得或补充提问、建议(可匿名)，算会前交由座谈会主持人。 第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 六、会议后期阶段： 会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心;对于须上报的问题应在三天

23、内上报，并在一周内将领导批复意见公布。 七、注意事项： 1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。 3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。 4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。 5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备;通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。 6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。 核 准: 审 核： 编 制： 员工座谈会方案3 一.目的 1. 促进有效沟通 2. 加强团结和凝聚力 3.

24、及时发现并解决问题 4. 鼓励员工多提合理化建议 二.组织 1.由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。 2.时间：12月19日上午8：309：30。 三.座谈会安排流程 1.前期准备 (1).确定会议主题 (2).确定时间、地点、参加人员 (3).发出座谈会邀请 (4).座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等). 2.会议召开 (1).现场布置. (2).主持人讲话 (3).员工代表提问、发言 (4)会议记录 3.反馈与跟踪 锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导 四.座谈会注

25、意事项 1.遵守时间 2.议题简明 3.发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击 4.关闭手机或采用震动 5.及时总结、分析、并做好会议记录 【五】:单位会议记录的范文3篇 会议记录是一种实用文体，是由负责记录的人员把会议的基本情况、发言和决定等事项记录下来，是会议情况的真实反映。本文是学习啦小编为大家整理的，仅供参考。 单位会议记录的范文篇一：会议主题：XXXXXX 会议时间：XX 会议地点：XX大会议室 参会人员：xxxxxxxxx 会议主持：XX主任 一、 XX：请各位同事在今天的会议上认真学习XX市XX区城市监督管理局发布的XXXX，由主任为各位同事讲解该文件的具体实施的方式、方法。 二

26、、 XXX：根据我所主管部门下发的该通知，对于新的薪酬制度的实施方式我作如下讲解： 1、 我们先学习该通知的精神。上级部门下发的新标准是为了规范整个XX区城市管理XX行业编外工作人员的薪酬和福利待遇，也为了更好的、有效的管理下属基层单位，为XX市的XX绿化事业起到更好的作用。 2、 我们一起学习手中的五份文件：1、XX区城市管理所编外合同聘用人员薪酬、福利待遇的参照标准(试行)、 2、XX区XXXX管理所编外合同聘用人员薪酬、福利待遇的参照标准、 3、标准明细表、 4、关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知、 5、国务院关于公布国务院关于职工探亲待遇的规定的通知。新的标准是按照表格所示

27、的具体方式试行，例如：管理岗位中的副主任、副股长级别，基本工资为1150元/月;考核奖从0元至500元不等，按照月考核来具体发放;岗位津贴500元至3000元。需要说明的是，基本工资、考核奖需要按照出勤率和考核结果计发。生产岗位的队长、组长另外增加补贴200元/月。岗位津贴含住房补、工龄补等，加班工资按照基本工资为基数依法计算，考核奖、岗位津贴等不计入加班工资计算基数里，休息日需要加班的原则上安排补休。 3、 计薪日按照国家有关文件规定，明确职工每日工作8小时，星期六和星期天为休息日，但不能实行的单位，可根据实际情况灵活安排。我们XX系统的单位就属于不能按照文件实行的单位，所以必须灵活安排人员

28、的工作时间及工作方式。根据上级所下发的文件精神，具体的核算的公式是国家法定月计薪天数为21.75天，计算方式为(365天-104天)/12月(注：104天=52周*每周2天的休息日)。那么按照这个标准，月基本工资1150元/月上班时间21.75天/每天8小时工作时间=每小时工资6.6元， 7小时(我单位安排每天上班的时间总和)*每小时工资6.6元=日薪46.2元，但这里要说明的是生产部门每周工作6天，每天工作7小时，每周总共的工作时间为42小时，根据国家的相关文件规定，超出的2小时，我单位会按照规定向人员支付加班工资。以后我单位实行每周工作5天制所计算工资、考核奖和岗位津贴的方式按照此规定实行

29、。 4、 部分员工确实无法自己解决住房，因工作需要就近工作岗位租房住的另外给予租房补贴100元/元，担任集体宿舍社长的另外给予补助30至50元。福利待遇等参照标准按照相关标准发放。 5、 加班工资按照国家劳动法第四十四条的的规定执行。延长加班时间的支付超出工作时间部分的百分之一百五十(1.5倍);休息日加班又不能安排补休的支付百分之二百(2倍);法定休息日安排劳动者工作的支付百分之三百(3倍)。我单位与员工签订的劳动合同中，对工作时间和休息休假日有清晰的说明。 6、 劳动合同法第十一条明确规定用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。同工同酬是指用人单位对于技术和劳动熟练程度相同的劳动者在从事同种工作时，不分性别、年龄、民族、区域等差别，只要提供相同的劳动量，就获得相同的劳动报酬。 7、 我单位与员工续签合同时已在合同变更(续签)记录上明文规定：工资、福利依照本单位管理规定。劳动合同书当中的有关条款也明确表明：甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工