几个技术转移机构的工作内容及流程.docx

1、几个技术转移机构的工作内容及流程关于几个国知名技术转移机构的信息一、中国技术交易所中国技术交易所注册资金2.24亿元，注册地在中关村科技园区海淀园，由产权交易所，高新技术创业效劳中心、中海投资管理公司三家机构发起成立，中国科学院国有资产经营*公司为第四家股东单位。 所的目标是打造技术与资本高效对接效劳平台、促进科技成果产业化支撑平台、股权鼓励改革试点工作操作平台、促进技术成果转移转化综合效劳平台，未来的业务将主要循着“技术、产权、交易三个维度展开，即以科技资源整合中国最大最全的技术资源平台，以技术产权化推动技术要素的价值确定，以技术交易实现技术资源的流动和价值升值。所设立的组织机构及其工作容：

2、技术交易效劳中心：技术交易效劳中心充分依托高等院校、科研院所和高科技企业的科技资源，与国外一大批知名的专业机构建立了合作关系，吸收国外律师事务所、会计师事务所、资产评估公司、拍卖公司、招投标公司等专业中介效劳机构作为合作伙伴，着力打造完整的技术转移产业效劳链，为技术转移各参与方提供高效率、低本钱的专业化效劳。知识产权效劳中心：知识产权效劳中心突出需求导向型效劳，面向政府、科研院所、科技园区、企业、VC/PE、天使投资人等客户提供三大业务：建立“知识产权一站式效劳平台，提供一站式效劳；国际业务；挖掘投资需求。科技金融效劳中心：面向科技企业，建立、完善技术工程评价体系，充分发挥公共财政资金的杠杆和

3、增信作用，吸引社会资本投资技术工程并提供配套效劳。为政府部门选择资助工程提供咨询、评价效劳；为科技企业融资、并购、重组、改制、上市提供专业效劳；为知识产权质押担保提供创新科技金融效劳；为地方政府和科技园区提供科技工程招商、融资效劳；为公共财政科技投入形成的资产提供退出通道。股权鼓励咨询效劳中心：所是“中关村国家自主创新示区股权鼓励试点专项工作组成员单位之一。工作组办公室设在所“股权鼓励咨询效劳中心。本中心在专项工作组指导下，为高等院校、科研院所、院所转制企业以及高新技术企业开展股权鼓励提供咨询效劳，协助股权鼓励单位研究制订科学、合理的股权与分红鼓励方案，建立健全鼓励机制，充分调动科技人员的积极

4、性和创造性，促进科技成果产业化。技术合同登记效劳中心：所是经国务院批准设立，由科技部、国家知识产权局和市人民政府联合共建的国家级技术交易效劳机构，其将协同43号技术合同登记处充分利用所丰富的工程与投资人资源、市场效劳网络、结算效劳支撑体系等方面的综合优势，建立技术合同登记的前延后伸效劳机制，为技术合同双方提供信息沟通及跟踪效劳，为技术合同的实施提供融资、结算、并购等综合配套效劳。商标交易效劳中心：中国技术交易所以下简称：所是经过国务院批准设立的国家级技术交易、商标交易效劳机构。为了更好地贯彻国家知识产权战略纲要的精神，把握关于实施首都知识产权战略的意见新要求，进一步开创商标战略实施的新局面，加

5、强企业商标的创造、运用、保护和管理能力建立，积极效劳于中关村自主示区建立和创新型国家建立。会员效劳部：在所平台上，会员单位可以极延伸其效劳的容和领域，促进业务开展。通过与所合作，会员单位不仅可以为其原有客户提供与技术交易相关的更加广泛、更深层次的效劳，实现业务规模的现实增长，而且还能够获得大量的前端客户资源和信息，实现业务储藏，奠定未来业务成长根底。财务结算部：针对技术交易过程中存在的价款结算信用风险，为了保障交易双方的合法权益，所开设独立的结算账户，向交易双方提供平安、可靠的工程监管效劳以及配套的交易价款结算效劳。技术交易效劳中心的效劳容是：1. 技术交易相关咨询效劳：包括技术咨询、政策咨询

6、、市场咨询、法律咨询及交易咨询等2. 技术及技术产权工程评价效劳3. 技术转让及技术许可效劳4. 技术及技术产权交易相关资讯效劳5. 能力交易效劳6. 与技术交易相关的其它效劳增值功能1. 通过提供技术及技术产权权威评价来减少投资风险2. 通过高度市场化的运作和公开叫价、招投标、网络竞价等先进交易手段促成交易，保证交易各方的最大利益3. 通过设立交易资金结算账户和出具交易凭证，保证交易各方的平安和利益4. 一站式及模块化的技术转移专业效劳其工作流程如下列图：二、技术交易所技术交易所成立于1993年12月，是由国家科技部和市人民政府共同组建的首家国家级常设技术市场。工作目标是：紧贴企业的效劳机构

7、、对外开放的信息窗口、功能强大的交易平台、社会资源的集聚纽带、严密合作的效劳网络。技术交易所的功能定位为：为中小企业技术创新和开展提供公共效劳，为企业等机构技术创新需求寻找合作伙伴，提供个性化解决方案，实施技术转移。开展方向是：立足、融入长三角、效劳全国，努力成为信誉良好、行为规、综合效劳能力强、起到示带动作用的国家级技术转移机构。技术交易所的技术转移这一块，可分为以下工作容:工程对接、难题攻关、科技融资、合同登记、技术评估、产业规划、科技招商、技术售留、知识产权、活动筹划。工程对接：以企业需求为导向，通过征集各地企业的技术需求信息，利用技术交易所交易平台、网络数据库以及远程可视系统，进展供需

8、工程对接，促进企业科技创新，实现技术转移。效劳流程如下列图：难题攻关：现代企业的竞争已经越来越依赖科学技术的应用，科学技术是第一生产力。企业寻求开展的最正确途径就是在现有技术的根底上，不断解决实际生产过程中的技术难题，从而提升产品档次，提高企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。主攻方向：1、帮助攻克生产中的关键技术难题；2、帮助引入科技成果以实现产品更新换代；3、帮助用高新技术和先进适用技术改造传统产业；4、帮助将引进的技术进展消化、吸收、再创新；5、帮助将技术或技术产品“走出去，扩大国外市场；6、帮助解决技术创新和管理创新等方面的难题；7、帮助解决其他影响企业提高经济效益的技术创新难题。科技

9、融资：技术交易所作为紧贴企业，挖掘技术、资金、政策和人力等方面的需求，帮助企业寻找和解决技术难题、知识产权保护、技术诊断、寻找资金支持、开拓市场渠道，推动企业自主创新效劳平台，积极探索实践为科技型中小企业提供融资需求全过程效劳，帮助企业应对企业开展过程中资金与融资瓶颈，实现企业快速成长。技术评估：技术工程拥有者在进展技术交易或吸引投资合作时，通常需要对技术工程进展评价，确定其公允价值，技术交易所提供技术评估效劳，并协助技术合作谈判以及法律合同起草和签署等实际过程实施。主要容：针对*项技术或为解决*一问题而设计的方案和提出的政策，考察采用或限制该技术时将引起的广泛社会后果，尽可能科学地客观地对正

10、负影响特别是非容忍影响作全面充分的调查分析，建立综合评估指标体系。研究相应于上述后果的政策选择，如拟定法律、税收或优惠政策，实施控制，以到达趋利避害的目的。科技招商：利用技术交易所效劳平台，结合国各省市资源及产业状况，根据各地科技招商及投资需求，协助引进国外著名高校、科研院所、行业龙头企业和相关机构的高新科技成果，引导重点产业的梯度转移，打造特色产业链和特色产业集群，实现科技创新与产业升级的有机结合，促进区域经济开展。效劳容：1.协助收集国外科技合作、投融资、产业梯度转移等相关信息；2.结合当地产业开展状况，协助进展招商调研及筹划；3.协助组织各类招商引资说明会、产业投资推介会等活动；4.协助

11、组织各类国际招商、考察及相关对接活动；5.结合当地产业和需求，协助引进国外先进技术及知名企业。技术售留：技术留售是技术交易所在各类展览、推介会、洽谈会、对接会等科技展会中推出的一项个性化的技术转移专业化效劳。技术留售效劳是展会和活动的延伸。效劳流程如下列图：三、清华大学国家技术转移中心建立“技术资源共享与集成平台是清华大学国家技术转移中心的主要任务。清华大学国家技术转移中心承当着建立起跨越国家重点实验室、国家实验室、国家工程技术中心、科技园、孵化器等技术创新平台，并同时连接着广阔市场资源的“大平台，从更系统的角度上提高科研资源的使用效率，用更全面的科学技术效劳手段与集成能力解决各行业，尤其是跨

12、行业领域共性技术的研发与扩散以及关键技术产业化过程中复杂技术难题的解决和资源集成，从更大围组织科研力量完成国家的重点攻关工程。经过多年的探索，清华大学国家技术转移中心根据形势的需要和市场的需求积累了一些有效的业务开展模式，主要有：1、企业合作委员会模式清华大学与企业合作委员会成立于1995年, 它是旨在促进学校与企业合作并为企业提供效劳的非营利性组织, 1997年与清华大学科学技术开发部合署办公。目前参加企业合作委员会的有国大型企业144家，国外企业35家其中国际知名企业23家。2、产学研合作办公室模式产学研合作办公室是清华大学国家技术转移中心与地方政府合作的具体组织机构，是非独立法人机构，总

13、部设在清华大学国家技术转移中心。目前清华大学国家技术转移中心已与、马、上虞、家港、塘沽10个地区建立了产学研合作办公室，有效地促进了清华大学科学技术成果在该地区的产业化。3、基金模式为提高企业的核心竞争力，充分利用清华大学人力、科研、信息资源，清华大学国家技术转移中心与地方政府、企业建立了合作基金模式。目前的合作基金有清华科技创业基金、清华科技合作开发基金、清华科技合作基金、清华研发种子基金、清华大学科技成果转化基金。中心近年来重点推进的“清华大学科技成果转化基金工作，2006年获得政府2000万元基金支持，现已支持了5个工程的产业化工作。4、UURR模式UURR模式四方合作是清华大学凭借与国

14、外大学、中国各省市地方政府长期合作的资源，通过组织、协调多方资源而共同建立的一种开放式多边合作机制，即“清华大学(U)+国外大学(U)+中国*区域(R)+国外*区域(R)的合作。目前，由清华大学组织、协调并参与建立的“中国清华大学、日本岩手大学、中国省、日本岩手县和“中国清华大学、德国弗老恩霍夫生产技术研究院、中国省、德国北威州的四方合作组织，正根据各自的合作容、合作目标、分阶段、按方案地开展各项工作。5、联合研究机构模式联合研究机构是清华大学与企业建立的联合研究机构。截止到2007年底，目前清华大学共与国企业建立并继续开展工作的有90个联合研究机构，与涉外企业建立了20个联合研究机构。6、国

15、际技术转移及企业化运作模式各国家技术转移中心一致认同：引进国外先进技术在我国经济社会开展中仍发挥了非常非常重要的作用。技术进步=技术引进转移+技术创新 这一规律仍是技术市场的主流。技术引进过程中如何实现外乡化的能力是系统而科学地引进国际技术的关键。建立论证-转移-消化-创新完整的国际技术转移体系，并提供配套的专业化效劳是国家技术转移中心的重要职能，它可以为企业寻求国际先进技术提供强大支持，并为技术后续开展提供研发及更新开展支持。结果是可以根本上防止1、低水平引进和重复引进技术；2、引进产品多于引进技术等现象的发生。近年来，随着我国综合国力的提高和经济开展的需要，国家正在推进实施“走出去战略。无

16、论从目前的客观市场需求还是主观导向上，我国都应该大力开展对第三世界国家的技术转移输出业务。在这样的背景下，国家技术转移中心应当担当起主力军，把国际技术转移技术输出业务当作一项重要的业务来开展，对改变我国长期以来只能依靠成套设备带动技术出口的现状具有重要意义。四、华东理工大学技术转移中心组织架构如下列图：机构介绍：1、办公室主要负责技术转移及效劳工程的合同管理、综合事务管理、审查对外技术投资等，以及负责与合作组建的实体机构、分支机构对口衔接等方面的事宜。2、市场部主要包括交流合作和技术转移联盟工作站两大板块。通过筛选相对成熟可靠、增值推广潜力较大的技术成果，由国家技术转移中心首先进展“工程建议书

17、的编制，对其进展包装、整合、完善，并在充分进展市场调研的根底上对其进展技术经济分析与评价，然后着手进展商业营销筹划，进展市场化的宣传、推介、招投标、商业谈判等系列运作，按照风险投入、包装增值、整体筹划、全程效劳的技术转移与技术经营模式，对技术工程的总体收益进展合理的协调分配，有效调动参与各方的资源、力量和积极性，形成最正确组合阵容和最正确配置，积极争取技术转移的成功以及综合效益的最大化。其次，加强与各级地方政府、科技园区的严密联系，整合各方资源，有方案、有步骤地建立区域性、行业性的技术转移联盟工作站，解决区域、行业等共性技术，推进技术转移步伐。3、信息部华东理工大学国家技术转移中心近两年来先后

18、承接了教育部科技成果推广信息平台“石油化工频道和“能源化工技术转移平台的建立，国家技术转移中心对对两个平台频道提供维护和运营效劳，两大信息效劳平台建成后将实现资源共享。“石油化工频道.syhg.edu.通过组建教育部首个“石油化工技术转移联盟的形式，整合包括十六所石油、化学、化工重点高校以及地方政府、园区、企业在的资源优势，构建由政府、高校、企业严密结合的科技成果推广公共效劳信息平台。能源化工技术转移平台是研发公共效劳平台的子平台，是一个面向能源化工技术研发和技术转移全过程的集数据信息、应用系统、技术效劳和技术咨询为一体的综合系统，考虑到信息化与工业化的结合才能真正解决能源化工技术转移中的各种

19、类型问题，平台既包括以提供能源化工各类信息为主的信息局部也包括以提供技术和咨询效劳为主的实体局部。4、专家咨询部主要包括技术咨询、技术评估和经济评价三大功能。针对目前我国具备直接吸纳高校小试成果进展二次开发的企业还较少，高校在工程研究设计、技术集成能力方面明显欠缺，造成高校单元技术、阶段性成果多，行业共性技术、关键技术、成套技术相对较少，局部科技成果与市场需求脱节，技术指标与经济指标脱节实际状况，华东理工大学国家技术转移中心专门设立了专家库，由专家咨询部定期组织相关专家，筛选工程并进展技术咨询、技术评估和经济评价，特别是对国家重点科技方案工程进展跟踪，以提高技术成熟度和适应企业实施要求提供全方

20、位效劳。5、中试平台部遵循流程工业“小试、“中试、“工业化逐步放大的开展规律，在校外建立和共享了一系列的中试基地，其中中心配置的350M2的中试基地安置了常规的化工单元操作和特殊的化工包括轻工试验平台，结合学校已有的大型冷模设备，通过大型冷模装置等强化对技术放大应用过程的准确掌握，可以完成涉及物质分子化学转变过程工业开发所需要的根底设计信息，为打通产业化的工艺路线架设桥梁。6、设计研究部主要从事工程研究、工程设计和工程实施。7、综合效劳部主要包括环境评价、平安评价、超级计算、分析测试、专利事务等工作。8、国际合作部学校先后与美国、日本、加拿大、德国、英国、澳大利亚等国家和地区的六十余个高校、科研机构，以及美国杜邦公司、3M公司、孟山都公司、氏化学公司、德国拜尔公司、赫斯特公司、英国联合利华公司等著名跨国公司进展了科研合作。国际合作部充分利用已有资源及互设的相关技术转移窗口和化学工业区入驻的大量化工企业，介绍并引进国外的先进技术，以及向国外转移国的先进技术和产品等，促进国际间的科技合作和交流。 通过几个技术转移机构的学习之后，发现各个技术转移机构的工作都由以下几点展开：信息的收集与整合，一站式效劳，减小风险，合作交流与后期技术支持。