科技部XX工作总结及XX工作计划.docx

1、科技部XX工作总结及XX工作计划科技部XX工作总结及XX工作计划篇一：工程部XX年工作总结及XX年工作计划 工程部XX年工作总结及XX年工作计划 XX年工作总结 XX年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在XX年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报： 一、部门建设得到加强，整体实力有所提升 XX年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管； 二、严把

2、项目方案的评审、备案工作 XX年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高； 三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控 XX年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核

3、，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系； 四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立 今年年初公司制定了建立 QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证； 五、参与公司法律事务处理 工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司

4、的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难； 六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识 今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识； 七、参与公司招、投标工作，编制技术标 工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计

5、11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高； 八、积极开展公司信息化建设工作 今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。 九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动 今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安

6、全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件（建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）、住房城乡建设部关于印发工程质量治理两年行动方案等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部积极督促各个项目部进行专项整改； 十、坚持组织每月生产例会的召开 工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个项目部宣

7、传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。 十一、对各项目部进行季度综合检查 XX年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，覆盖了公司所有项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡 检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。 十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选 XX年工程部组织技术交流会11次，项目现场参观

8、交流会2次，组织实验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参加交流培训人数共计200余人次；XX年1月公司评选13年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会，技术人员通过每次的交流与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培养提供了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础；优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性； 十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人 XX年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人（公司副总唐金权），工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果；公司提供工法的申报，一是累

9、计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程； 十四、持续推进项目前期管理和后期总结 XX年工程部共组织项目前期策划讲评5次（参加项目5个，通过项目3个），项目竣工总结讲评2次（竣工项目2个）；在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。 十五、反思与建议 通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管； 2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术； 3、部门自身建设不

10、够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。 4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。 5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。 6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。 总结本年度的工作经验和教训，我们在今后的工程管理过程中， 一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质

11、量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素质的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展项目管理工作，完成公司赋予的管理职能。 XX年工作计划及目标 根据本年的工作总结及公司的总体安排部署，工程部在XX年计划完成以下重点工作及目标： 一、强化项目成本管理工作，成本是项目管理的核心，只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害，工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项目资金计划的审批手续，实现资金计划审批全覆盖，不合规的零容忍；力求掌握项目真实产值情况； 二

12、、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破，创新是一个企业的灵魂，工程部肩负着这个使命，要想企业有好的发展就必须要创新，工程部年内计划推广新技术、新工艺2项，为企业降能提效作出努力； 三、主推1-2个省级优质工程，实现公司在优质工程上“零”的突破，为企业塑造更好地形象； 四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报1-2项省级工法，为公司升一级资质打下基础； 五、积极推进项目管理系统，确保2-3个项目顺利进行PKPM项目管理系统试点，在取得一定成效后开始大规模推广运用； 六、进一步完善公司QES管理体系，年内争取取得三体系认证资格，并通过认证中心认证； 七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工

13、作； 八、尝试组织编制公司“内部定额”； 九、作为公司生产管理部门，要成为公司的核心部门，组织协调好公司各个部门为项目生产提供便利； 十、坚持项目的前、中、后期监管，项目前期策划、竣工总结强制要求；做到前有策划，中间有要求，后期有总结； 十一、保证项目的巡检工作开展；除了公司的季度综合检查外，工程部还要组织多种形式的检查，对于在安全、质量、进度方面发现违规风险的项目要加强检查，还要进行定期、不定期、季节性、专项性等检查，保证公司所属项目在全年检查工作中100%全覆盖； 十二、持续开展项目技术人员的培训工作，年内组织培训、交流次数不少于10次； 十三、增强主动服务意识，加强部门与部门和项目之间的

14、协调工作 工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目沟通； XX年是公司发展的关键一年，公司将会迎来更多的机遇，也会接受更多的挑战，工程部将积极行使自己的职权，实现自己的部门目标。严格按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，相信明年我们一定会克服重重困难，稳中求进，把部门工作开展得更好，为公司“做好、做大、做强”的目标做出部门贡献！ 篇二：科协XX年工作总结及XX年工作计划 大冶市科协XX年工作总结及XX年工作计划 在市委、市政府的领导和省、黄石市科协的指导下，市科协紧紧围绕市委、政府的中心工作任务，以开展党的群众路线教育实践活动为主线，结合科协工作发展要求和实际，认真开展科学

15、知识普及、科普示范建设、惠农项目申报、大型科普活动、技术人员职称申报及青少年科技竟赛等活动。经过全体干部职工和科技工作者的共同努力，科协各项工作取得新成效。现将XX年工作总结如下： 一、围绕纲要实施，切实增强四大重点人群科普力度 农村居民科学素质提升方面。XX年，组织了6次大规模送科技下乡活动，开展全市农民实用技术培训16次，受益农民2万人，新建农村科普示范基地9个，培育科技示范户40余户，新推广科学技术4项。 城镇社区居民科学素质提升方面。开展了两次大型主题为“环保生活”的科普进社区活动，制作关于防灾减灾、健康生活、节能减排、低碳生活等科普展板10套，在城镇社区进行生态环保方面的科普展览7次

16、。 未成年人科学素质提升方面。5月6日，中国科协在大冶开展了两天的“大手拉小手，科普报告希望行”活动，开展了4场高质量的科普报告讲座。5月28日，大冶市科协在市新街小 学开展“小牛顿进校园”活动，为新街小学师生送去了一场别开生面的科普盛宴。9月2526日，大冶科协进东岳中学、实验二中、还地桥镇中学和保安官桥联合小学学校开展为期两天的科普进校园活动。“科技大篷车”给这些学校的师生送去了一道集科学性、知识性、趣味性、参与性为一体的“科普大餐”，深受大家的热烈欢迎。XX年上半年市科协组织举办科普进校园系类活动12余次，18所中小学参加。 领导干部和公务员科学素质提升方面。科协将于11月份协同市统计局

17、等部门，开展公民科学素质问卷调查。 二、召开乡镇科协秘书长会议，签订科普责任书 3月13日，大冶市科协组织召开了全市乡镇科协秘书长会议，全市14个乡镇（场）、街办、经济开发区科协秘书长、干事参加了会议。会上，大冶市科协主席赵桂仙安排部署了XX年乡镇科普工作相关事宜，听取了与会代表关于乡镇科普工作的难点、建议，并与各乡镇签订了XX年乡镇科普工作责任书。 三、大胆创新，做好科普示范助力中小企业创新发展试点工作 大冶市科协发扬创新精神，积极参与省科协科普示范助力中小企业创新发展试点工作，2月17日，大冶市“科普示范助力中小企业创新发展”活动启动式在开发区工业园艾博科技公司科普活动室举行。在整个活动试

18、点过程中（2月5月），艾博科技 公司相关活动组织人员在“科普活动室”专门设立科普知识海报展示区、趣味游戏区，建设了大批科普宣传栏、宣传长廊、科普宣传电子显示屏等，开展了节能环保科普知识抢答竞赛、节能减排知识讲座、我为环保做贡献、技术大比武等科普活动，吸引了大量艾博科技公司员工的积极参与，极大地提高了员工科学素质，降低了企业的管理运营成本，试点工作受到了省科协的充分肯定和大力表扬，并作为优秀试点工作在大会上发言，获得10万元资金奖励。 四、总结经验，继续开展全市科普百村示范创建工程 今年，市科协继续联合新农办，筹集资金15万，在全市开展农村专业技术协会、农村科普示范基地、农村科普带头人创建等活动

19、，重点以各级新农村建设示范村、扶贫开发试点村为载体，完善全市科普示范村站栏员建设，强化组织实施，提炼创建重点，加强工作指导，继续创建35个科普示范村。力争在XX-XX年间筹集资金45万，打造100个科普惠农示范村，目前该项工作已在全市全面铺开。 五、紧扣惠农主题，积极向上争取三级惠农项目资金 我单位积极争取国家、省、市三级科普惠农资金，建立项目入库制度，加快基层科普体系建设。今年4月份，大冶市科协组织全市14个乡镇（场）提前申报惠农项目入库，入库项目达22个。在项目库中精选符合中国科协、省科协要求的协会、基地及 社区，申报国家、省级项目。截至目前，大冶市陈贵禽业协会已经通过国家科普惠项目审核。

20、还地桥生态养殖科普示范基地、黄石艾博科技有限责任公司和开发区铜草花园社区3个项目通过省科协审核。这四个项目将共计获得50万元资金奖励。 六、做好新经济组织科技工作者职称评定工作 按照“服务企业、服务基层、服务发展”的要求，市科协在黄石市科协的帮助下，于XX年3月召开职称评定工作动员大会，启动在大冶市新经济组织科技工作者职称评定工作。全市共计有12家大型企业参加职称评定，涉及技术工作者186人。经过半年多努力，目前该项工作已圆满收关，全市共有40名科技人员获得初级职称；63名获得中级职称。该项工作得到了企业和科技工作者的一致好评。 七、积极开展我市第十四届青少年科技创新大赛活动 为组织开展好第十

21、四届青少年科技创新大赛活动，不断提高青少年科技创新意识和实践能力，启迪创新学生思维。9月23日下午，大冶科协邀请到黄石一中“湖北省优秀科技教师”叶卫国为全市中小学30余名科技辅导员进行科技创新有关培训。9月25-26日，大冶科协进东岳中学、实验二中、还地桥镇中学和保安官桥联合小学学校开展为期两天的科普进校园活动。“科技大篷车”给这些学校的师生送去了一道集科学性、知识性、趣味性、参与性为一体的“科普大餐”，深受大家的热烈欢迎。在“科技大篷车”工作人员的热情解说指导下，现场展示的十几件声光 电磁展品吸引了众多学生驻足体验，让学生们感受到了科技的奥秘，开阔了视野，增长了知识。还有两组3D科普图片也使

22、学生们流连忘返。与此同时，科普志愿者组织的科技实践课堂讲座，为学生传授“巧拼七巧板”、魔法实验秀等科普实验课程，让学生们亲自动手、亲身体验，增强了他们实际动手能力。目前，我们共收到10所学校100件展品，预计在11月中旬开展评选活动。 八、召开全市乡镇农村科普工作推进会 6月26日上午，大冶市科协组织召开了全市乡镇科普工作推进会，大冶市委副书记王建华、市政府副市长肖绪华出席会议， 14个乡镇（场） 、街道办事处、经济开发区分管科协工作的副书记或副乡镇长，各乡镇科协主席或秘书长参加了会议。会议由市委副书记王建华亲自主持。会上王建华副书记强调我市乡镇科普工作要从工作定位、工作机制、工作方法三个方面

23、开展，要求市科协要起到协调、指导、督促、检查、考核作用，促进乡镇科普工作稳步发展。会议出台关于继续开展科普惠农百村示范工程的通知和进一步推进农村科普工作的通知两个文件，大冶市科协决定克服困难，XX年拿出部门经费6万元，奖励3个科普工作优秀乡镇。 九、发扬创新精神，大力开展大型科普活动 4月22日，大冶市科协联合大冶市水产局，组织多名水产专家，分赴多个乡镇，开展名贵水产品种养殖技术讲座，给水产养殖户送去了前沿科技养殖技术。4月30日，在还地桥举办XX 篇三：XX年餐饮部工作总结及XX年工作计划 XX年餐饮部工作总结及XX年工作计划 XX年餐饮部工作总结及XX年工作计划 时间在悄然无声的逝去，转眼

24、间XX年即将画上圆满的句号。XX年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。 回顾这一年里所发生的事，以及所改变的，对于它人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于新世纪国际大酒店餐饮部来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里餐饮部又迈进了更高更稳的一个台阶。更加的规范了，并在酒店高管和部门领导的带领下、以及各位同事的支持与努力下共同完成了部门领导下达的必保指标760万和力争指标960万。并且出色的完成了（ ）与指定的指标超出了（ ）是值得庆贺的，但同时也有不足之处需改变。现将XX年的工作情况汇报如下： 一、在现如今餐饮市场如此严峻的情况下

25、、在酒店领导正确的指导思想下，将一楼宴会厅进行扩建升级打造出一个高规格的婚宴接待及大型酒席接待，在市场上取得了极大的影响力和创建了非常好的口碑和宣传，同时宴会厅的接待桌数及营业额不断的上升，与去年同期相比大幅的增长。与此同时在服务质量上和宴席接待上对客交接和跟踪都要求每一位管理层和员工做到让客人感受到“宾至如归、做到让宾客高兴而来满意而归” 二、在金秋的8月里酒店餐饮部举办的“徽府菜走进丹阳暨有机食品推荐会”的美食节活动，我们顺利并出色的完成了接待。在繁忙的十月黄金周里迎来了“星级复查”,面对困难重重的工作，在大家团结一致、共同努力下，我们通过了星评。而餐饮部通过星评期间的努力和学习下也更加的

26、规范，无论是管理、物品摆放、卫生以及服务员的操作都更加的规范化了。 三、针对一、二楼不同于包厢固定接待，属于多功能型的，岗点较多，在服务员岗位不固定的情况下，怎样合理安排员工的工作岗位和接待工作尤为重要，所以每个月制定出员工的岗位调换工作及每日工作安排的工作计划进行合 理分工，并对每天的工作做出总结及突发事件的妥善处理及分析，并对每个管理层的工作进行督导和检查。 四、为了工作能够更加顺利并良好的完成 和传达上级领导部署的工作任务，每日坚持不断的进行召开岗点总例会，传达会议精神并检查员工仪容仪表、礼貌礼节。 五、关注员工的思动态，稳定员工的思想，以保持良好的工作状态，定期与员工沟通交流了解员工内

27、心的真实想法与感受。并让员工在这里感受到家的温暖，并调节好员工的情绪，从而去为宾馆提供最优质的服务。 六、制定奖罚制度，并做到奖罚分明，从而调动员工的积极性和激发员工的潜力，提高员工的服务热情。 在酒店高管和部门领导的栽培、信任与期望下二楼共组交给我，我很高兴领导对我的信任，但同时我倍感压力，不过俗话说没有压力何来动力。在以后的工作中，我将会化压力为动力，带领着我的团队，认真、负责的完成每项工作。同时，在以后的工作中，我也将严格要求自己，提高自身素质、提高业务知识和经验，现将XX年的工作计划如下： 一、在管理上对领班的工作明确分工和合理安排，根据工作岗位需求进行岗位调动，并加强对领班的业务知识和业务技能，对客沟通以及安排菜肴的提升。 二、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能，业务知识的培训，让每一位员工都能够时全能达人，无论是接待会议、酒席、vip、自助餐、包厢、大堂吧工作都是出色的完成接待。 三、定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活情况，深入了解员工的内心想法和合理化的建议。