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1、0330项目管理网考资料项目管理学2013网考参考资料一、单选题1.项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为（ B ）所开展的各种管理活动。A最大限度获取巨额利润B满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望C开拓更广阔市场空间D占有更多市场份额2.项目管理的根本目的是（ B ）。A最大限度获取巨额利润B满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望C开拓更广阔市场空间D占有更多市场份额3.相对于一般运营管理有生产管理、质量管理、成本管理、供应管理、市场营销管理等专门性、专业化的管理而言，项目管理具有（D ）A目的性B创新性C制约性D集成性4.一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商

2、、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门，他们可以统称为（ C ）。A项目经理B项目团队C项目相关利益者D项目组织5.二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（ A ）A国防工程建设和工业/民用工程建设方面B政府履行公共服务职能方面C企业的战略发展和例外管理方面D信息技术系统科研攻关方面6. 在项目管理活动中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书，这是项目的（ A ）A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段7. （ A ）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做

3、出项目决策。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段8. 东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项目可行性分析，并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，目前，相关专家正在分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，据此可见，B公司的上市项目尚处于（A）A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段9.在项目管理活动中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）这是项目的（ B ） A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶

4、段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段10.一个合格的项目工作人员应该在（ ）就对项目产出物从技术方面、质量方面、数量方面、经济方面等制定出全面要求和规定A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案：B11.由项目团队全面检验项目工作和项目产出物，然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收移交工作，这是（ ）。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案：D12. 项目提案或项目建议书是在（ ）提出的。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案：A13. 对项目工作的经济

5、投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是（ ）。A项目的技术可行性分析B项目的经济可行性分析C项目的运营可行性分析D项目的综合可行性分析答案：B14. 日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（C ）提出的。 A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段15.采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态，这是在进行（ ）。A项目定义与决策B项目计划和设计C项目实施与控制D项目完工与交付答案：C16.一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的（ ）。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程答案：A解析：起始

6、过程是项目管理的首要管理过程，因为它关乎项目决策是否科学，进而影响到项目管理过程的后续工作。17.运用外部环境与内部条件的分析和预测方法、确定性和风险性决策的方法等项目管理分析、预测和决策方面的工具与方法，做出一个项目阶段是否开始实施的决策，并生成相应的文件与信息，这通常发生在项目的（ ）。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程答案：A18.界定一个项目或项目阶段的具体工作范围，合理安排工作的先后顺序，估算好项目所需资源与成本，这通常发生在项目的（B）。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程19.确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（D ）。A起始

7、过程B计划过程C实施过程D控制过程20.在许多项目的管理中，人们往往最为忽视的就是项目的（ D ），并且因而为项目后续阶段留下了许许多多的问题和麻烦。A起始过程B计划过程C实施过程D结束过程21. （A ）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。A项目业主B项目经理C项目用户D实施组织22. 对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（A ），因为他将对项目的管理起决定性的影响作用。A项目业主B项目经理C项目用户D实施组织23.使用项目成果的个人或组织是（C ）。A项目团队B项目经理C项目客户D实施组织24.（ B ）是项目产出物的生产者，

8、它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。A项目业主B项目实施组织C项目用户D项目其他利益相关主体25. （ A）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织26.在（A ）结构中，每个雇员都有一个直接的上级，雇员需要接受他的领导并向他汇报，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。这种组织中的雇员基本上是按照专业化分工的和划分部门的，所以在这种组织中除了直线指挥系统之外，还有一系列的职能管理部门，它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织27.在（A ）结构下，团队的项目经理权力和权

9、威性很小，甚至很少使用“项目经理”这一头衔，而只是简单地称为“项目协调人”。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织28.下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（A ）。 A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织解析：图示显示的是直线职能型组织的结构图。29. （ B ）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织30. 下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是

10、（ B）。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织解析：图示显示的是项目型组织的结构图。30. 下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（C）。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案：解析：图示显示的是矩阵型组织的结构图。31.如图所示，请问这是（C ）。A直线职能型组织B项目型组织C团队创建与发展阶段示意图D项目计划管理的甘特图解析：此图是塔克曼（B.W.Tuckman）提出的项目团队创建与发展四个阶段。32. 团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望，并急于开始工作和展示自己。整个项目团队也要努力去建立团队形象，并试图对要完成的工作进行分工

11、和制定计划。这是项目团队的（A ）。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段33. 在项目团队的（A ），项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色，以创建一个良好的项目团队。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段34.刚刚加入B公司的海外培训项目团队，谢立科就发现，项目的任务比预计的繁重或困难，项目的环境条件比预计的恶劣，项目的成本或进度计划的限制比预计的更加紧张，人际关系比设想的要复杂等等，据此判断，他加入的项目团队正处于（ B）。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段35.通常，项目经理会在项目团队的（D）给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的

12、团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段36.团队精神最根本的体现是（B）。A强烈的相信依赖B统一的共同目标C关系平等与积极参与D自我激励和自我约束37.在项目管理实践过程中，影响团队绩效的首要因素是（ A ）。A缺乏团队精神B项目团队的目标不明C项目经理领导不力 D项目团队缺乏沟通38. 项目经理的根本职责是（A）。A确保项目的全部工作在项目预算的范围内，按时优质地完成，从而使项目业主/客户满意B熟练运用各种人力资源管理规律，为项目打造富有团队精神的项目实施组织C不断提高人际关系能力，获取越来越多的项目 D尽早

13、完成项目实施工作，从中赚取高额利润39.如下图所示，这充分表明了项目经理作为（D ）的重要性。A项目的计划者和分析师B项目的组织者与合作者C项目的控制者和评价者D项目利益的协调人和促进者解析：示意图中项目经理处于项目业主、客户、团队和其他相关者的中心位置，突出表明了他作为项目利益的协调人和促进者的角色。 . 40. 在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时，项目经历要能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案，做出正确的决策和合理地安排与解决问题的技能，这是指项目经理的（A ）。A项目经理的概念性技能B项目经理的人际关系能力 C项目经理的专业技能D协调利益主体关系的能力答案：41. 项

14、目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作是（D ）。A项目时间管理B项目质量管理C项目成本管理D项目集成管理42.针对项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等各专项管理开展大量的的协调与整合工作，这是指（ D ）。A项目范围管理B项目风险管理CC项目人力资源管理D项目集成管理43.下列哪一项不是项目集成计划的作用（ ）A指导项目实施的依据B激励项目团队士气的武器C制定项目的工作分解结构D度量项目绩效和进行项目控制的基准 44.通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（ C ）。A项目成本B项目工期C项目风险 D项目质量45. 项目实施中的各项管理工作都应该从

15、整体目标出发，按照集成计划的要求和系统管理的原则，使项目团队的各个群体和各项工作能够相互衔接、协调合作、构成一个有机的系统，通过系统性的工作去保证项目实施的成功。这是项目集成管理中（ A ）A系统化管理的原则B透明化管理的原则C标准化管理的原则D统一指挥与适度授权的原则46.在项目集成计划付诸实施之前，项目组织要进行技术、组织、管理等各方面的“交底”，使项目组织的全体成员获得足够的信息，这是在坚持项目集成管理的（ B ）。A系统化管理的原则B透明化管理的原则C标准化管理的原则D统一指挥与适度授权的原则47.项目集成计划的实施是一项执行性的工作，必须要有管理规章和制度作为其保证，必须贯彻标准化的

16、管理原则（也有人称此为规范化管理原则），而不能使管理带有随意性，不能以主观意志和个人好恶去代替客观的项目管理规律。因此，在项目集成计划实施过程中需要贯彻执行（ C ）。A系统化管理的原则B透明化管理的原则C标准化管理的原则D统一指挥与适度授权的原则48. 在以前的项目决策和选择中所生成和使用过的各种信息，以及以前项目实际实施情况的有关文件和资料是指（ D ）A项目产出物描述B组织的战略计划C项目方案的选择标准D相关历史信息49.选择和定义项目中所使用得最主要的方法是（ A ），在这类方法中，决策树和决策表最具有代表性。决策树与决策表都是结构化的决策分析方法，是使用最多的不确定性决策的分析方法。

17、A成本效益分析法B专家判断法C头脑风暴法D层次分析法50.首先根据“问题或机遇”设计出几个可行的解决问题方案（即项目备选方案）；然后确定出每个方案所面临的各种条件，以及这些条件发生的可能性（或叫概率大小）；进一步还需要确定出各备选方案在不同条件下的损益或经济收益，最后由决策者通过权衡各方案的期望收益做出决策和选择，这是项目决策中通常用到的（ A ）。A成本效益分析法B专家判断法C头脑风暴法D层次分析法51.在定性的决策分析中，由那些具备特定知识或受过专项训练的个人或群体提供专业性意见，然后人们使用一些定性分析和转化办法做出项目选择与定义的最终判断与决策。在这类方法中，层次分析法是最具有代表性的

18、方法。层次分析法是针对非定量决策所提出的一种评价分析方法。这是项目决策中通常用到的（ B ）。A成本效益分析法B专家判断法C决策树法D层次分析法52. 由6-12人围坐在桌旁，一个主持人用简单明了的方式把问题提出，让每个人都了解了问题之后，在给定的时间内，通过大家自由发言，尽可能多地想出各种解决问题的方案。在这种会议过程中，任何人都不得对发言者加以评价，无论是受到别人启发而提出的观点，或者是自己提出的稀奇古怪的观点，任何人不允许进行批评。所有提出的方案都需要记录在案，直到最后，大家再来一起分析和评价这些建议和方案，从而找出可行的项目备选方案。这是采用（ C ）进行项目决策。A成本效益分析法B专

19、家判断法C头脑风暴法D层次分析法53. 下面是一个重大国防装备项目中使用的示意图，它是该项目的（A ）A工作分解结构B项目进度图C项目成本预算D项目质量图表54.将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（ A ）。A建立一个项目的工作分解结构的技术方法B制定一个项目的进度工期时间的技术方法C保障一个项目的质量的分析工具D确定一个项目的成本的分析工具55. 项目成本影响因素包括？ （ A ）项目资源数量和价格项目工期项目质量项目范围A. B.C. D.56.项目管理？ （ B ）A.和日常运营管理一样都有

20、着大量常规性、重复性的工作或活动B.和日常管理一样都有着大量计划、组织、领导和控制工作C.和日常管理一样面临着极不确定的外部环境D.和日常管理一样主要采取职能型组织结构57.在项目管理实践当中，团队绩效不高的首要因素往往是？ （ D ）A. 项目团队的目标不明B. 规章不全和约束无力C. 项目经理领导不力 D. 缺乏团队精神58.项目经理的概念性技能不包括？（ D ）A.发现问题和分析问题的能力 B.解决问题的能力C.制定重大决策的能力 D.人际交往的能力59.史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天，项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工，就交给他一份紧急工作。一直加班到凌晨3点，史

21、密斯终于为东州时代广场项目列出了包括“签订项目管理委托合同、项目管理部进场、工程图设计、办理项目规划手续、办理工程开工证、施工准备、验收、移交”等在内的100多项任务，其中，“施工准备”一项又包括了“拆除、筹组施工项目部、砌筑现场围墙、场地平整”等内容，据此可见，史密斯是在（ B ）A. 制定项目工程进度规划 B. 制定项目管理WBS分解结构C. 对项目进行战略性指导 D. 为时代广场项目组建高效团队60.项目风险管理中的首要工作是？ （ ）A.项目风险的度量 B.项目风险应对措施的制定C.项目风险的识别 D.项目风险的控制答案：C61.按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（ ）

22、A.时间管理、范围管理、成本管理B.范围管理、时间管理、成本管理C.采购管理、范围管理、成本管理D.成本管理、时间管理、范围管理答案：B62.项目人力资源管理的首要任务是？ （ ）A.项目组织规划 B.项目人员招聘C.项目人员培训 D.项目团队建设答案：A63.人力资源部总监高占义要求新员工康兴结合自己的工作内容详细列写出他的：工作名称，工作责任、任务和程序说明，工作条件，工作环境，该工作所要求的学历、经验和能力，据此可见，高总监是在要求康兴做（ C ）的工作。A. 范围管理 B. 人员培训C. 工作分析 D. 时间管理64.20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了

23、用条形图编制（ C ）的一种方法，人称甘特图法。A. 项目质量 B. 项目成本C. 项目时间 D. 项目采购65、项目人力资源的开发工作一般发生在（ D ）过程。A. 招聘计划 B. 岗位分析C. 人力获得 D. 团队建设66、项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法是（ D ）。A. 电子媒介沟通 B.口头沟通 C.非语言沟通 D.项目报告67、项目管理过程中应对风险最为经常使用的措施是？（ C ）A. 风险规避措施 B. 风险转移措施C. 风险妥协措施 D. 风险分担措施68、在筹备2008年奥运会期间，北京奥组委不断向国际奥委会、奥运会赞助商以及社会公众等各方主体发布包括体育场馆建设、志

24、愿者组织培训以及各项交通管理变革措施等消息，这表明在项目集成计划的实施过程中，要遵循（ B ）A. 系统化管理原则 B. 透明化管理原则C. 标准化管理原则 D. 统一指挥与适度授权原则69、在项目管理过程中，为确保项目各专项管理工作能够有机协调配合开展的一种综合性和全局性的工作被称作是（ D ）A. 项目时间管理 B. 项目成本管理C. 项目质量管理 D. 项目集成管理70、项目成本管理的主要工作是对（ D ）进行管理和控制。A. 项目定义和决策工作成本 B. 项目设计和计划工作成本C. 项目采购与获得的工作成本 D. 项目实施与作业成本71、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是

25、？（ B ）A.时间管理、范围管理、采购管理B.范围管理、时间管理、采购管理C.采购管理、范围管理、时间管理D.范围管理、采购管理、时间管理72、现实生活中，由于大量的项目质量管理工作是面向活动而不是面向产品的，因此，项目质量管理的关键在于（ A ）A. 要不断监控和改进项目质量B. 要区别项目质量等级与项目质量好坏C. 要制定完善的项目质量保障体系D. 要满足或超越顾客的质量期望73、项目风险管理中的首要工作是（C ）A.项目风险的度量 B.项目风险应对措施的制定C.项目风险的识别 D.项目风险的控制74、工作分解技术是用来（ D ）的一种技术方法。 A分析项目工期 B控制项目质量C估算项目

26、成本 D界定项目范围75、日常运营工作组织常采用（ A ）结构形式。A直线职能型组织 B项目型组织C矩阵型组织 D网络型组织76. 在项目的工期计划编制中，目前广为使用的系统分析法最重要的是（ B ）。A项目计划评审技术B关键路径法C甘特图法D工作分解结束77. 美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法，这种方法把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示，这是指（ C ）A项目计划评审技术B关键路径法C甘特图法D工作分解结束78. 下面示意图表示的是用（ C ）描述的项目进度表。A项目

27、计划评审技术B关键路径法C甘特图法D工作分解结束解析：项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间，这应用的是甘特图法。活动A活动B活动C活动D 6月 7月 8月 9月 10月 11月79.（ A ）是项目工期计划控制最根本的依据，它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。A项目工期计划文件B项目报告C项目质量管理体系D项目资源计划表80在整个项目的实施过程中，很少有项目能完全依照工期计划实施的。一些项目活动会提前完成，而另一些项目活动则会延期完成。实际项目工期计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。因此，项目工期计划控制方法中常用到（ A ）A

28、追加计划法B关键路径法C工作分解技术D甘特图法81下面的表是用一种（ D ）的形式给出的一份项目工期计划书。A关键路径法B甘特图法C工作分解技术D里程碑表 事件（里程碑）1月2月3月4月5月6月7月8月分包合同签订规格书完成 设计审核子系统测试第一单元提交全部项目完成82.（ A ）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。A项目成本管理B项目时间管理C项目成本管理D项目质量管理83.通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目

29、实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做（ C ）。A项目工期计划B项目成本计划C项目资源计划D项目质量计划84.根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做（A ）。A项目成本估算 B项目成本预算C项目资源计划D项目预算控制85. 由一名协调者通过组织专家进行资源需求估算，然后汇集专家意见，整理并编制项目资源计划的方法。为了消除不必要的迷信权威和相互影响，一般协调者只起联系、协调、分析和归纳结果的作用，专家们互不见

30、面，互不通气，只与协调者发生联系，并做出自己的判断。这采用的是（ A ）。A特尔斐法B头脑风暴法C决策树法D成本效益分析法86.为了对项目进行科学的定义和决策，在这一阶段要进行翔实的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。要完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金，这些资金构成了项目成本中的（ B ）。A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设计成本D项目采购成本87. 项目人工成本，项目物料成本，项目顾问费用，项目设备费用，项目其他费用，项目不可预见费，这些是（ A ）的具体科目A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设计成本D项目采购成本88.（ A ）是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，它的成本会占项目总成本的90%左右。A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设计成本D项目采购成本89. 项目成本管理的主要工作是对（ A ）的管理与控制。A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设计成本D项目采购成本90任何一个项目的成本最根本取决于（ A ），即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。A项目的范围B项目的时间C项目的质量D项目的沟通91. 要实现对于项目成本的全面控制，最根本的任务是（ B ）。A制定最小化的项目成本计划B控制项目各方面的