施工工作计划.docx

1、施工工作计划施工工作计划七项相关施工工作计划一眨眼的时间，日子就悄悄过去了，我们会接触* *的知识，学习* *的技能，积累* * *。是时候花时间写工作计划了。我相信很多人会觉得写工作计划很难。下面是边肖为大家整理的7个建筑工作计划。欢迎阅读，希望你会喜欢。施工工作计划1。工作思路1.以专业建设为核心：开展项目教学法研究，建设建筑工程技术专业。实现“点到面”。2.以师资队伍建设为* *；培养专业带头人和骨干教师；加强实践指导教师培训；搭建专业教师“专一科多能”的平台。3.以学生就业为目标：加强实验实训基地建设；加强与建设部、水利部、房山建委、各区县水务局和企业的横向联系与合作，以市场为导向，专

2、业岗位能力是核心，岗位资格证书是实现学生* *就业的手段。二、岗位目标1.*建筑施工工程技术专业，争创学院* *专业；2.准备建筑智能化专业申报，制定教学计划。3.改善实际培训条件；4.学习通识课程，统一计划，统一课时，考教分离；5.紧紧围绕岗位专业能力要求，注重打造专业特色；6.开展精品教材建设；学生一旦毕业，就可以拿到岗位资格证书，受到用人单位的欢迎。2 1号楼工作计划。继续制定、修订和实施产品质量标准文件。通过过去的工作，我认识到目前执行的产品质量标准有一些要求，在实践中也有一些偏差，有些是由于标准设置不合理，有些是由于建设工程工作计划没有认真执行。今后要及时进行调整和改进，确保质量管理

3、工作有章可循，同时要严格控制执行，使产品质量尽可能接近标准要求，直至一致。二是规范进货查验工作以往的来料检验，只检验大而重要的原材料，检验项目不够全面，检验记录不够完整。偶尔会出现来料质量差影响产品质量的现象。从9月初开始，所有采购的散装材料都采用aql抽样检验。对贵重物品或对质量影响较大的原材料进行全面检查；对于难以核实的原材料，要求供应商提供质量保证函。对于所有进货检验工作，不要根据材料留下完整的检验记录。对于来料质量异常，应及时发出car(质量异常通知)进行纠正，并跟踪检查和改进的结果。第三，加强过程质量控制连日来，由于粘贴过程中交货周期紧，人员短缺，临时抽调两名巡检员协助封检，使过程质

4、量控制主要由车间主管承担，工作计划为建筑工程工作计划。由于各车间主管工作* *不同，质量情况堪忧。为保证工艺质量，计划9月4日前所有现场检查人员全部返岗，加强工艺环节控制。制造过程中的一些质量问题反复出现，主要是因为没有及时处理和处罚。自9月上旬起，对于* *发现的批量质量事故，必须在发现事故后2小时内发出car(质量异常通知)，发现事故后4小时内采取临时整改措施，24小时内采取长期预防措施，2天内提出处理意见。四.开始抽样检查每月定期召开一次质量会议，对上月出现的质量问题进行汇报和分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，并跟踪监督落实。建筑工作计划第31章。协助院长完成整个部门的日常教学组织

5、工作。围绕“示范校”工作* *，探索人才培养模式，实施“一法两证一令”制相结合的人才培养模式，即“一法”项目教学法，即以精品教材建设和电子课件出版，在实训实习场毕业岗位完成整个建设过程的实践教学。以及建设部建设系统科研课题的研究，确保项目教学法的实施；“双证”教育证书与岗位证书相结合；“一单”雇主订单制度。基于认识论原理，实践3354，理解，实践与训练，能力形成。2.推进* *专业建设。1工作计划建筑工程技术专业的发展，结合建设部科研项目(两年完成工作计划，加强专业建设、师资队伍建设，完成精品教材建设和完善实训基地建设。2工作计划水利工程建设专业是学院涉农专业。根据专业方向，我们将深化教学改革

6、和教材建设(教材相对陈旧的工作计划，力争两年内形成全* *教育模式。3.结合乡村建设机遇，在产学研结合方面取得更好的效果，发挥部门优势，加强专业间的合作，从规划、节水、节能、环保、污水处理等方面完成一个独立的项目。从农户、农村、乡镇入手。4.发展* *专业。经考察，拟于2007年申报招生，吸收德国专业经验，完成专业建设。该部参加了两次相关的专业培训。施工计划第4 1节。公司财务工作计划：财务部负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部和单位成本管理、现金审计。1、严格执行集团公司的规章制度。负责部门工作，制定并实施部门工作计划。2.负责编制并上报分公司年度财务收支计划

7、和月度资金收支计划；并上报分公司* *成本指标计划，根据集团公司审批结果进行控制和管理。3.负责集团公司财务会计报表和各种资料的编制和上报。4.负责财务会计和项目成本会计的管理。配合项目部收回工程成本。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各

8、种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司*费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。建筑工作计划 篇5一、分公司财务科工作计划：财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现

9、审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司*费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理()。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的.管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系

10、”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司*费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、

11、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐

12、项目部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级*及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和*责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书

13、、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。四、“备用金”管理办法根据*财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，*各科室正、付职，公用小车司机，*材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。建筑工作计划 篇6很快一年的工作又结束了，这一年是个忙碌又充实的一年，可以将自己在

14、*里学到的理论知识运用于工作实践当中，在这一年里，有困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在*的指导下，通过逐步实践，解决问题，提高了自身能力，积累了经验。下面是我对自己工作的一些总结：一、在工作态度上无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。二、在具体工作中我所从事的工作主要是对一些

15、工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到

16、要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。一对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进

17、行二次复查。砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。二对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按*规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求*佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实,不得漏夯，逐层验收

18、。经试验合格后,才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。通过这一年的质检工作，我学到很多课本以外的知识，积累了经验，提高了自身素质，为以后的质检工作奠定了良好的基础。建筑工作计划 篇7我公司在上级主管部门的*及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元，建筑企业安全工作总结。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾总结如下。一、市场行为方面对于每个承包的工程项目我企业都依法与建设单位签订工程承包合同，明确双方责任，合同并经市工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程

19、项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程项目按合同规定的要求如期竣工。二、工程质量方面一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使

20、得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象，工作总结建筑企业安全工作总结。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要

21、。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。三、安全生产方面安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于*职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育

22、，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位*职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位*职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于*作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得*操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。