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1、经营技术模拟题经营分析和信息技术【考试须知】1、考试方式为分科闭卷笔试，每部分试题为125道选择题，时间210分钟。2、考生应到指定的考室应考，并在考生签到表签署自己的姓名和考号；迟到30分钟者，不得参加本科目的考试；考生只能携带准考证、身份证、六功能计算器(加、减、乘、除、方根、求百分比)、橡皮、2B铅笔、钢笔进入考场（用英文考试的考生可携带一本简明英汉字典）。【答题卡填写须知】1、非答题部分包括考试语种、考点号、准考证号、英文试卷号四部分。填写答题卡要先用钢笔在空格栏中书写阿拉伯数字，然后再用2B铅笔填涂数字下方对应的数码信息点。考试语种（LANGUAGE CODE）为英文，则语种号码为0

2、03；考试语种为中文，则语种号码为011。试卷代码（FORM NUMBER）中英文考生均填1。考点号（EXAM SITE NUMBER）为国际内部审计师协会为各考点规定的代号。准考证号（IDENTIFICATION NUMBER）,按核发的准考证号码填写。试卷号（EXAM SERIAL NUMBER），该号码按试卷上列示的号码填写（如试卷上无号码可不填）。注意！当堂考试科目，以上号码填涂正误，将影响成绩的录入，如涂错，答题卡上的成绩将不能录入到成绩库中，其责任由考生自负。2、答题部分考试试题为单选题，考生只能在四个备选答案中选择一个答案并填涂其代码，若选择两项或两项以上，按答错处理。答题时根据

3、试卷的题号，找到答题卡上对应的题号，并选择你认为是正确的答案代码填涂。（本套模拟试题是根据中国会计视野CIA考试论坛、中国审计论坛、中国内部审计论坛中公开的资料整理而成的，如有疑问或错误之处，请到上述三大内审论坛讨论。本文件没有版权限制，欢迎考友传播。整理人：liruihong）1、与传统的完全成本法不同，作业成本法（ABC）A仅按照非财务变量将成本分配到各产品中。B基于各种作业将成本分配到各产品中。C按照某些产品生产规模的常用尺度将管理费用分配到各产品中。D仅分配各产品发生的直接成本。2、公司当前负债比率是50%，它通过借款或经营租赁来购买固定资产，那么，该公司的负债比率会：A增加，无论资产

4、被购买还是租赁。B如果资产被租赁则维持不变；如果资产被购买则增加。C如果资产被购买则增加；如果资产被租赁则下降。D不变，无论资产被购买还是租赁。3、一个组织的决策层适合使用以下哪一种信息系统？a.管理信息系统。b.决策支持系统。c.高级经理支持系统。d.知识工作系统。4、与垂直流程图相比，下列关于水平流程图的叙述哪项是真实的?a.它为与符号平行的书面描述提供更多的空间。b.它更关注任务的指派和对绩效的独立核对。c.它通常更长。d.它不与部门间线条交叉。5、在用书面文档描述几个相互制约的部门运作的程序时，内部审计师最好使用：a.水平（或系统）流程图。b.垂直流程图。c.甘特图。d.内部控制问卷。

5、选用下面的选项回答610题A 光学字符识别技术B检验数字C存在性检查D电子数据转换（EDI）E 属性检查F 格式检查G 条形码扫描器6、一家银行要求计算机系统能拒绝错误的支票账户账号，以避免无效的输入。审计人员建议在账号的后面附加上一个数字，输入时计算机根据账号按一定算法计算得另一个数字，并把它与那个额外附加上的数字进行比较，审计员建议的是什么技术？7、雇员的编号全为数字。为了防止错输入了字母字符，该用什么技术？8、操作员输入一个雇员号，计算机显示了以下信息：“你输入的雇号没有分配给现有的雇员使用，请重新输入”，计算机用的是什么技术？9、审计人员有一份书面备忘录，需要把它制成计算机文件，以便备

6、忘录的内容可被剪切并且粘贴到审计报告中。除了扫描机外，完成这个任务还需要什么技术？10、运输部门为了减少开发票的错误，想通过某种设备直接从收到的货物上读出通用的商品代码，该用什么设备？11、关于电子邮件的安全，以下叙述哪个是正确的？电子邮件的安全性无法超过它的操作系统。机密的电子邮件应该在邮件服务器上保存与同类纸质邮件相同的时间。在大型组织中，可以有几个不同安全级别的邮件管理员和地点。aI正确bI和II正确cI和III正确dII和III正确12、笔记本电脑上存储着敏感数据，以下哪项安全性最低？a笔记本电脑上的加密数据文件。b在笔记本电脑上，使用有密码的屏幕保护程序。c使用带有可移动硬盘的笔记本

7、电脑。d不使用笔记本电脑时，就将其锁在箱子里。13、最终用户通过修改标准的程序来取得部分本来不可访问财务和经营数据，这可能导致的最大风险是：a取得的数据可能不完整或不是最新的。b数据定义可能过时。c用户的修改可能破坏主计算机数据。d重复的下载可能占满用户微机的存储空间。14、采用以下哪种方法可以防止对在线记录进行XX的修改？a关键校验b计算机连续性检查c计算机匹配检查d数据库访问控制15、在对用户身份识别控制程序进行审计时，内部审计师应进行下列哪项测试? a 在数据终端检查口令的隐藏。 b检查利用访问控制软件建立适当的职责分工的情况。c检查非活动用户的撤消情况。 d以上都是。16、全面质量管理

8、作为一种战略武器的主要原因是：A.由实施全面质量管理而逐步取得的成果不能被竞争对手轻易效仿。B.推出新产品能把顾客的注意力从竞争对手处吸引过来。C.降低成本，提高质量，有利于增加股东的收益。D.全面质量管理为企业经营提供了一个综合计划工作过程。17、下列有关全面质量管理论述最正确的：A 全面质量管理强调降低鉴定成本。B 全面质量管理强调统计质量控制技术。C 全面质量管理强调一次做好。D 全面质量控制强调交叉职能的团队合作。18、采用全面质量管理的原因是：A 满足客户需要。B 减少运货时间。C 减少运货费用。D 增加员工参与。19、以顾客为中心，倡导革新，更新观念，勇于进取，提供广泛的人员培训，

9、这些都是企业改革的斟酌要素。这些要素的目的主要在于： A.向领先企业学习，以便更好的与之竞争。 B.致力于产品和服务的全面质量管理。 C.同时注重经营的效率和效果，以间接增加利润。D.加强产品和服务的成本管理，以求降低成本。 20、公司发现随着生产产品的数量增加，新员工生产既定产品的平均时间减少，某主管人员收集了最近聘用的一名员工的有关信息：产品的总数量生产单位产品的平均时间(分钟)生产全部产品的总时间(分钟)1500500240080043201，280如果学习效应持续下去，生产前8个单位的产品需要的总时间是：a2048分钟b2560分钟c2080分钟d1960分钟21、下列矩阵包括4种备选

10、投资方案的盈利及其概率，各方案的初始投入相同。投资盈利矩阵11500190300122005030013300100250144070180概率0.20.50.3具有最大的期望报酬的投资是：a11b12c13d1422、下面是某新计算机系统的安装活动的进度信息活动紧前活动时间(天数)a4b3ca9da6eb，d5该项目的关键线路是：a.acb.bec.aded.bd一e23、如果你公司的货车发生了交通事故，事故双方都认为应由对方承担责任。法院裁定由你公司承担所有损失，从博弈论的观点，该争议是：a囚徒困境b零和博弈c鞍点d最小最大后悔值24、下面是某零售业组织的有关信息：固定成本：30，000美

11、元销售价格：5美元可变成本：3.2美元单位销售的盈亏平衡点是： a9，375美元b16，667美元c46，875美元d83，333美元25、只有两家公司生产A产品，且两家公司的产品成品无差异。A产品的成本是1美元，销售价格是2美元，每年的总需求是100，000件。现在，每家公司年销售50，000件。如果一个公司决定降价到1.25美元以取得100的市场份额，另一个公司价格不变，降价的公司的利润将：a增加50，000美元b增加25，000美元c不变d减少25，000美元26、只有两个公司生产A产品，且两家公司的产品成品无差异。A产品的成本是1美元，销售价格是2美元，一个公司想要通过降价获得全部市场

12、，但担心引起对方的进一步降价。这种情况属于：a两败俱伤的战略b双赢战略c一方有得、另一方有失的战略d中性战略27、某大型渔业公司了解虾群在渔船下面停留的间隔、时间和概率，他们可根据何种技术利用该信息预测何时、何地发出捕鱼船?a模拟技术b最小二乘法c排队论d指数平滑法28、从某动态环境中发展出来的本量利分析模型(COStvolumeprofit model)的估计参数在一定幅度内变化随后对估计的模型参数的所有取值进行检验，这种检验称为：a敏感性分析b统计估计c统计假设检验d时间序列分析29、什么是剩余风险？a风险的影响。b 控制下的风险。c 未被管理的风险。d 环境中的潜在风险。30、随着一些国

13、家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了，这种组织结构可称为专家型官僚结构，尽管它在好几个方面类似于依靠标准化程序的机械型官僚结构，但还是有一些关键的差异，这个重大的差异在于专家型官僚结构是：A管理高层不得不放弃实质性的控制。B极有效率地完成任务。C严格坚持原则。D下属单位的冲突有发展的倾向。根据以下资料回答问题3144：高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，

14、年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。31、哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?a以技能为基础的评定b一次性薪金增加c全部工资d自助餐式福利32、在哪种支付计划中，员工薪金的增加最明显?a全部工资b一次性薪金增加c自助餐式福利d利润分享33、哪种支付计划提高了员工的灵活性?a利润分享b全部工资c一次性薪金增加d自助餐式福利34、哪种支付计划会给

15、公司带来全面的改善?a自助餐式福利b以技能为基础的评定c利润分享d一次性薪金增加35、与个人改进直接最相关的是哪种支付计划?a一次性薪金增加b以技能为基础的评定c全部工资d利润分享36、高旷工率最有可能和哪种支付计划联系起来?a一次性薪金增加b全部工资c以技能为基础的评定d自助餐式福利37、哪种支付计划最可能因其复杂性具有较高的管理成本?a自助餐式福利b利润分享c以技能为基础的评定d全部工资38、哪种支付计划最可能引起培训费用的增加?a利润分享b自助餐式福利c以技能为基础的评定d全部工资39、大部分支付计划具有引起某种形式的费用增加的缺点，下面哪种成本最有可能被长期的好处补偿?a员工福利支出b

16、更高的薪金c增加的管理成本d增加的绩效奖金支出40、哪种支付计划对良好的绩效进行奖励的可能性最小?a一次性薪金增加b全部工资c以技能为基础的评价d利润分享41、下列不是公司支付计划的目标的是a满足员工需求b实现管理目标c对良好绩效进行奖励d. 保证工人的凝聚力42、在成功的员工福利计划中，奖励可以促进：a选择性b正面的期望c决策参与d等级的组织文化43、要完全接受某支付计划，员工必须相信计划是：a选择性的b公平的c参与的d慷慨的44、为了适当地对优秀员工进行奖励，支付系统应考虑个人的a努力b证书c特点d绩效根据以下资料回答问题4546：采购主管查看了为部门内某采购人员准备的备忘录，内容是；“公

17、司决定将你处的职能合并到母公司的采购小组中，此举有助于降低作业成本，加强沟通，促进生产工程的变化。你将得到再就业支持。这一决定从9月30日起生效。”“这个基本把情况说情楚了，”主管想，“糟糕的是我要在这名采购人员假期返回之前去度假，但是这个备忘录应该可以让他了解情况了。”45、在该沟通链哪个环节有缺陷?a信息的含义不明确b主管选择了错误的沟通通道c主管不应该发出此类信息d主管未考虑沟通中的噪音46、选出沟通中另一个不足：a信息的接收者不当，应由人事部门收到备忘录再通知采购人员b信息的编码不当，因采购人员不知为何终止其职务c因主管和该采购人员的假期表存在冲突，将不可能得到信息的反馈d应由人事部门

18、而不是该主管发出此信息47、管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量，比如在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督：A无数员工。B几位员工（很窄的控制幅度）。C相对多的员工（很宽的控制幅度）。D很少的员工（如果员工在地理上分散）。48、对于电子商务而言，以下哪一项不是潜在的安全问题？A交易团体的正确标识。B计算机病毒的扩散。C决定谁有权作出交易决策。D支付数据的确认。49、以下哪项是通货膨胀时期一个国家的中央银行为稳定经济可以使用的货币政策工具？A.出售政府债券。B.降低银行法定存款准备率。C.降低银行贴现率。D.鼓励更高的税率。50、在已购商品收条上，验收部门人员将已收商品数

19、量与包装单数量进行对比，并以商品主要价格数据清单为基础标出零售价。然后，将已注释的包装条进行存货控制，商品自动送到零售销售区域。这项活动的最重要的控制力度是：A立即为零售商品定价；B将已收商品数与包装单数量进行对比；C按主要的价格数据清单标出售价；D自动地将商品运送到零售区域。51、某制造业工厂在生产过程中要大量使用螺母、螺栓、垫圈、手套等低值易耗品。这些物品购买后，在存货帐上记入一个总数。平时，有一定数量的低 耗品存放在生产车间的箱子里。每次补充时，则从仓库领取放进箱内，并把该次实践的低耗品成本记入车间的制造费用。针对以上情况，哪一控制措施最为适当：A 把箱子放回仓库；B 要求管理当局检查消

20、耗性物品的成本报告，并与相应的预算作比较；C 在正常的工作时间把箱子锁起来；D 低成本的小体积物品，不必使用上述控制。52、公司和他的最大客户准备投资建立贸易伙伴关系，但在消息的内容方面还存在争议。在对客户订单的内容产生争议的情况下能够对事件提供证明的最好方法是：a.将所有的消息写入磁带文件中。b.给大额订单的客户寄出确认函。c.将所有的消息写入一次写多次读设备。d.同意将所有的争议提交仲裁。53、在发送和接收电子数据交换消息之前，公司应该：a.与每一个客户和供应商签订贸易伙伴协议。b.估计收到的货物，并降低存货水平。c.要求所有的供货商提供电子数据交换的能力。d.评估使用电子数据交换传输信息

21、的有效性。54、如果某国采取贸易配额来解决长期的贸易逆差，最有可能出现的结果是：a失业率和生产率上升。b失业率上升，生产率下降。c失业率下降，生产率上升。d失业率和生产率下降。55、以下哪一项最恰当地描述了压力与工作表现的关系？A.曲线关系。B.正比关系。C.反向关系。D.压力与工作表现无联系。56、以下哪项关于绩效与标准的比较陈述不正确？A属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力，这使得纠正活动容易开展。B对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或公司范围内的标准不适用。C目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起，便于指导纠正活动。D有关员工参与控制系统可以增加对于期

22、望绩效水平和评价准则的理解。57、以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？A帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播，这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。B鹰石酿造厂的首席执行官写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就象合同一样，必须得到遵守。C曼德森制造公司的预算开始于生产经理为他们的部门制定目标。D光明设备公司每季度召开部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。58、某电子制造商计划以合同价格购进大批量计算机芯片，在此之前希望了解芯片的质量是否达标。评价计算机芯片的质量需要确定芯片的测试数量。可用的技术是：A线性规划。B回归分析。C排队论。

23、D统汁抽样。59、为了方便编制计划和预算，某旅游服务公司管理层对以后的24个月的月销售额进行 预测。根据以往的数据，管理层发现销售额呈向上的趋势，同时由于季节性变动的影响，6月、7月和8月销售额较高，1月、2月和3月销售额低，预测公司销售额的适当的技术是：a时间序列分析。b，排队论。c线性规划。d，敏感性分析。60、某会计公司管理层发现随着工作量的增加，使用一种新的软件包完成既定工作的平均时间减少，下列是使用该软件包的相关信息。工作数量完成工作的总时间完成每件工作的单位时间110分钟10分钟218分钟9分钟432.4分钟8.1钟如果这种学习效应持续，完成第1到8个工作，每个工作所用的平均时间为

24、：a7.29分钟。b8.1分钟。c6.83分钟。d7.75分钟。61、你公司市场部在为某关键产品定价时，应考虑其主要竞争对手的类似产品的价格，因为竞争者的价格将影响客户对你公司产品的需求。同样，竞争者在定价时也会考虑你公司定价。用于此类决策的数学技术是：a博弈论。b概率论。c线性规划。d. 敏感性分析。62、一个合同安排使持有者有权在一个特定时限内的任何时候以一个固定价格买进或卖出资产，这个合同叫：A欧式期权。B外汇期权。C期货期权。D美式期权。63、通常认为，通过大量生产相同或者相似的产品达到规模经济是大规模制造商保持生产成本持续下降和竞争性的最好办法。选择这种观点的最好回答。A这种观点对，

25、规模经济会随着生产规模的扩大而持续增长。B这种观点对，标准成本更低的单位成本会继续保持竞争优势。C这种观点不对，规模经济不能再从长的生产周期获益D这种观点不对，产品灵活性和多样性需要用来保持竞争优势。64、制造资源计划（MRP-II）系统A完成企业ERP系统的后端功能。B使用一个主产品计划。C缺乏预测和预算。D完成ERP系统的前端功能。65、在传统的ERP系统中，客户订单的接收可能导致.客户跟踪订单进程。.供应商自动补充存货。.雇员的雇佣或重新配置。.产量计划的自动调节。A只有、和。B只有和。C只有和。D、和。66、一个设备制造商设有订货登记系统的拨号进入端口，以方便世界范围内的客户在需要的时

26、候方便地进行订货。该制造商承诺在全世界范围内95%的零件订货可以在48小时之内送货。由于某些电子零件的成本和敏感性，供货商需要设立订货登记系统访问的安全措施。对访问的安全性进行监视的最好技术是：A订货登记系统的集成检测设备。B通过订货登记系统对业务进行追踪。C订货登记业务的业务选择。D对不成功的访问企图进行日志登记。67、在项目进度安排的关键时刻增加资源去缩短某些活动时间的过程是：A 应急B 德尔菲技术C 原材料需求计划编制D 分支和范围的解决方法68、制定组织目标是激励员工的重要因素，如果把“力求比过去做得更好”作为目标，是不适宜的。因为：A 没有考虑员工的需求。B 这个目标缺乏明晰性、可衡

27、量性和可实现性。C 没有指出实现目标的方法和途径。D 这句话与其说是目标，不如说是战略。69、以员工的预期和感受为基础制定激励政策时，该政策的主要方面是：A 把员工的努力、绩效和奖惩紧密挂钩。B 给予员工良好的福利待遇和职业保障。C 向员工明确组织的总目标和具体目标。D 给员工更多从事挑战性工作的机会，并鼓励其提高绩效。70、在各种管理方式中，有一种是把较多的精力放在值得关注的方面，而把较少的精力放在按预期运作的方面。这种管理方式为：A目标管理B责任会计C标准管理D例外管理71、任何关于库存评价的风险模型一定包括以下哪一项？ A产品质量保证书 B卖方定价政策 C存货损耗费 D年度销售预测72、

28、将物质资本和人力资本转化成需要的商品和服务是全球社会的重要经济因素。在一个组织中，设计、运行和控制这种生产系统的管理过程称为：a工作流设计b生产计划和控制c采购和物资管理d作业管理73、计划的主要原因是：a满足员工的需求b环境的不确定性c竞争的需要d组织政策74、计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准，明确各方义务，强化员工激励，这一关键要素是：a使命描述b目标c优先次序d计划控制循环75、管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务，能够：a编制人力资源计划b判断组织员工是否称职c预测将来的人事需要d决定将要提升的员工76、评价工作绩效最失效的方法是a特质导向法b行为导向法c结果导向法d目标导向法77、在组织内设计新的职务时，在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时，可使用的设计技术是：a职务扩大化b职务轮换c职务丰富化d职务重要性78、高级管理层期望增加从组织内部提升员工的比例，为此建立了顾问计划。未来的顾问们现在正在接受培训以便能够适当地选拔将来的领导人员。顾问不期望领导人员具有的个人特点是：a深刻的理解计算机系统b愿意倾听c不惜一切代价也要达成目标d掌握组织语言79、某种控制因矫正行为发生在事实之后而受到批评，这种控制是：a自动控制b反馈控制c战略控制d前馈控制80、控制的不同要素有助于