精品国优工程质量创优方案.docx

1、精品国优工程质量创优方案质量创优方案第一章编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项LI部决心树雄心、立壮志，对云南金茂 丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标：1、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程S2、争创“安全文明工地S “绿色样板工地”。为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招 标文件的要求，因此我项LJ部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量LJ标 创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面 进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格 按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项

2、/部位的验收达标工作，做好 质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质 量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小 组活动，促进工程质量水平的提高。第二章 编制目的、适用范围及相关文件1.编制目的为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现,建立和实 施有效的项Ll质量保证体系，确定本项U的质量方针、质量IJ标、控制程序和要 求，明确各匸序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本 项目的项目质量策划。2.适用范围本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项U的全过程质量控制,有效期自发布之日 起至工程竣工为止，对本项

3、IJ工程施工实现全面有效的控制。项IJ各部门都应确 保遵守本计划的规定。3.编制依据（1） 中建四局五公司管理体系文件CSCEC46/MOO-M17-2009（2） 中建总公司、中建四局项目管理手册（3） 与业主签定的工程承包合同项Ll总承包工程施工合同（4） 金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。质量创优方案（5） 金茂丽江君悦酒店工程招标文件附件及丄程量清单。（6） 标准、规范、法规、节能a建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）b砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）C混凝土结构工程施工质量验收规范d屋面工程质量验收规范e地下防水工程质量

4、验收规范f建筑地面工程施工质量验收规范g建筑装饰装修工程施工质量验收规范 h建筑节能工程施丄质量验收规范（7）设计文件a建筑工程抗震设防分类标准（国标）b混凝土结构设计规范C砌体结构设计规范d建筑地基基础设汁规范 己地下工程防水技术规范 f住宅丄程质量通病控制标准 g混凝土异形柱结构技术规范 h混凝土外加剂应用技术规范 i建筑抗震设计规范j建筑结构荷载规范（2006年版）（8）本工程的建筑施工合同和施工组织级计。(GB50204-2002)(GB50207-2002)(GB50208-2002)(GB50209-2002)(GB50210-2001)GB50223-2008GB50010-20

5、02GB50003-2001GB50007-2002GB50108-2008DGJ32/J16-2005JGJ149-2006GB50119-2003GB50011-2010GB50009-2001（9） 云南省现行的有关安全生产和文明施工规定。（10） 公司中建四局五公司管理体系文件CSCEC46/MOO-M17-2009,GB/T19001-2008 IDTIS09001质量管理体系质量手册、程序文件及技术标准、中国建筑业协会创建鲁班工程实施指导和创建鲁班工程细部做 法指导质量创优方案第三章工程概况拟建筑设计概况1结构设计概况本工程设计基准期为50年，结构使用年限为50年，建筑结构的安全等

6、级为2 级；框架结构体系。2.工程场地.地质概况拟建工程场地内地下水为孔隙水类型，微承压，接受大气降水和附近地表水的补 给,埋藏于场区的圆砾、粉土层中，含水量中等,勘察期间稳定水位1.20m-8.50nio 平均3.90m,地下水由东向西、由北向南迳流，属金沙江水系。3圆砾富水性强，透水性强，为主要含水层，1、1、2淤泥质粘土，粉土 层粘粒含量较高，透水性弱，为相对隔水层。3.工程特点(1)由于&位工程较多、模板、钢管、扣件等周转料具一次性投入量大。(2)本工程的总承包范圉多，包括基础工程、结构工程、室内粗装、常规水电。 安装指定安装分包和独立分包专业多。(3)本工程设计以坡屋面和具有民族特色

7、为主，工序较繁，对施工精细度要求 4咼。(4)总工期只有412日历天；节点工期要求紧。(5)本工程地下室长度240米。4.主要施工技术及措施a磴全部釆用泵送商品磴b模板采用木模板板以达到清水栓的要求C所有竖向钢筋，d25m的，全部采用套筒连接；14nm d22mm的釆 用电渣压力焊；d12nun的全部采用搭接接头；所有水平钢筋，d18nun的，全部釆用套筒连接；14nnd GB/T19001-2008 IDTIS09001质量手册、技术 标准、程序文件和IS09002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，使 工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规 范和质量评定标

8、准进行施工，对1：程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行 建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。1.创优目标（1） 本工程施工质量达到国家施工验收规范标准；（2） 一次验收合格率为100%,材料设备质量合格率100%；分项工程。检验 批验收合格率不小于95%；（3） 确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。第五章项目组织机构建立山项H经理领导，项口技术负责人和项LJ执行经理、专业施工员中间控制、 专职质检员检查的三级管理系统，形成山项Ll经理到各施工方、各专业公司的质 量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接 受业主、监理单位、政

9、府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。 通过项质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位 控制工程施工全过程，严格控5质量创优方案 制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量Ll标的实现。 项目组织结构L2.目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制IJ标、进度控制IJ标以 及安全控制Ll标，现场文明施工控制Ll标。项Ll部贯彻各工种的实行生产、质量 责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先山项Ll技术负责人向各施工员进行技术交底。 然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量

10、IJ 标，制订确保质量的措施。第六章质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量 责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避 免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。质量创优方案1.项目经理、项U经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程 质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各 项制度和措施，并督促检查实施情况。、负责组织编制项U质量计划，并组织实施。组织项IJ管理人员按规定的质量 职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。、坚持“质量第一”的方针

11、，正确处理进度与质量的关系。、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处 理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性, 准确性和可追溯性。、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项Ll部人员 违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。、负责项U全面工作，重点负责项IJ的管理策划、项LI的经营、项IJ质量Ll标； 批准和推行项目的质量计划。、领导项Ll全面质量管理工作，对金茂（丽江）君悦酒丿占工程的工程质量、施 工过程负责。（10

12、）、建立项的质量保证体系，督促作好阶段自检匸作，完善基础工作，使体系 保持有效。）、领导项目经理部各项管理制度的制定、实施、检查和考核。（0、负责组织分包的施工管理,有效控制分包商的施工质量和供应商的产品质量。2.项目技术负责人、负责编制施工组织设计方案，主管项LI的技术和质量工作，对施工员进行技 术交底。、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。 对关键工序和特殊工序的质量进行控制。、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、 责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。、负责制订项U纠正和预防措施，审查并签发设计变更

13、,提出实施和索赔意见。质量创优方案、督促项Ll各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准 确并具有可追溯性。、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。贯彻执行公 司的质量方针与年度科技发展计划，指定和执行项质量方针和程序文件、实施 细则。、领导项U质量保证体系，通过加强项Ll的质量管理，保证总体质量Ll标的实 现。根据工程特点，负责组织项H工程技术人员的技术培训及质量教育，督促贯彻 各项技术规范、规程、标准以及各类技术质量管理规定和制定。（10） 组织项目技术与质量系统的质量改进工作。（11） 领导和督

14、促本工程所有原材料的鉴定和送检，1：程测量及复核及工程技术资料 的收集、整理和交圈归档工作。（0领导和落实施工中的过程质量控制，“三检”制实施，及单位工程质量评定， 和质量事故的处理、上报工作。（领导编制施工组织设计、专项技术方案并督促项口认真贯彻执行。审批分包商 的施工方案。（14） 领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（15） 金茂（丽江）君悦酒店工程的施工技术总结工作。3.施工员、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施丄验收规范、规程和施工工艺， 熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实 施，保证工程质量符合标准。、有权对施工用材料、半成品和质保资料

15、进行检查，发现质量问题有权拒绝使 用并和项目材料员联系进行处置。、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组 织施工。、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现 问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。 、负责做好成品保护工作。、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查。质量创优方案4.材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复 试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不 合格材料引发的质量问题负有直接责任。.项目专职质检员1） 随时跟踪检查丄程质量

16、，掌握工程质量动态，对分部、分项丄程质量进行评 定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料 有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。2） 执行公司质量方针和项目质量计划主管项目实体质量工作。3） 具体负责项IJ质量检查验证与监督工作。协调好与业主、监理、分包的关系 为工程顺利报验创造好的条件。4） 协助分承包方建立有效的质量体系并监督有效运行。5） 具体领导项目质量监督部工作，监督施工过程，材料的检验与验证，在特殊 情况下，有权指令停止作业，同时向上一级主管领导报告。6） 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整 改情况

17、。7） 作好项IJ各项质量评定资料的收集和上报工作。8） 负责对项IJ全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位 的质量要求和检验管理点。9） 负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定、复查以及质量事故调查分析。10） 负责合格产品控制及检验状态管理。6.生产经理1） 贯彻执行工程的质量策划，协助项目经理主抓施工管理工作。2） 直接指挥生产，组织项Ll的施工管理人员熟悉本工程有关文件，掌握设计要 求和设计标准，严密组织，精心施工。3） 负责控制本工程工期，制定实施工程项LJ总工期计划和阶段计划，指定和实 施工期管理措施，确定工程按照计划实施。4） 负责协调土建、安装及各专业交义作

18、业。5） 负责本工程安全生产、文明施工及场容管理工作。6） 负责组织对施工管理进行工期、质量、技术、安全交底和教育。质就创优方案7）负责组织分部分项工程及整体工程的验收、评定和交付。7.项目试验员对进场的原材料及时按批量送检,材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。 对后台计量要进行监督检查，维护保养讣量器具设备，对损坏计量器具者有权进 行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格 者，要及时通知项目技术负责人进行处理。8.质量总监1） 执行公司质量方针和项Ll质量计划主管项Ll实体质量工作。具体负责项 目质量检查验证与监督工作。2） 协调好与业主、监理、分包的关系

19、，为工程顺利报验创造好的条件。3） 协助分承包方建立有效的质量体系并监督有效运行。4） 具体领导项U质量监督部工作，监督施工过程，材料的检验与验证，在特殊 情况下，有权指令停止作业，同时向上一级主管领导报告。5） 负责制定过程检验讣划，定期进行丄程质量分析，并提出改进措施，监督整 改情况。6） 作好项目各项质量评定资料的收集和上报工作。7） 负责对项口全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位 的质量要求和检验管理点。8） 负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定、复查以及质量事故调查分析， 负责合格产品控制及检验状态管理。9.项目其他人员的职责山项Ll经理拟定，并保证使每一个参

20、加项U施匸的人员都清楚自己的职责。第七章质量管理与控制项U工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项Ll 管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下儿个方面：1.影响工程质量的因素主要包括人、材料.机械、工艺方法等因素、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和 操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分 调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律 教育、职业道德10质量创优方案教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热 情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发

21、，在人的技术水平、人的生理缺陷、 人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大; 精度高的工序或操作，应山技术熟练、经验丰富的工人来完成：反应迟钝、应变 能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备：对某些要求万无一失的 工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对 具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、 误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力 强的劳务队伍进行施工。、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、 半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建

22、立管理台帐，进行收发储运等各环 节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养 施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械 设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择 是否正确、合理，现场是否认真按已制定的丄法，讣量器具的精度能否达到和正 确使用，这是创优质工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程 特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的 工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题

23、。2.建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系， 完善计量及质量检测技术手段。、总体质量控制程序）（Iii质量创优方案学习图纸和技术资料作备工准材料.劳动力准备测量仪器准备机械 设备准备控量习规程和质学审会 图纸作、准备工理清现场的弊病序克服上工 续交接手理办工序 严格执行操作规程 施工图按分部、分项工程书面术交底技查中间检自 检施工处理工序间搭接 成度进完监理参加共检隐蔽工程验收签证现场工施明文）不合格的处理（返工 格证材料合 录记验试记自检录 录记定评量质 隐蔽工程验收记录 记工施 录录记理处故事定评量质 理整料资执行验评标准)2、质量信

24、息反馈体系(审方案批技术交 底工序操 作质检员 不合格质检员 不合格业主监 理进入下 道初检复 检认可不合格工序不合格质量创优方案3.QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中， 根据工程进度，分阶段成立主体栓工程、基础底板混凝土施工等多个QC小组。 各QC小组山项目经理、项目技术负责人、技术员、质检员、各专业施工员，各 工种操作班组长等人组成。成立后，按PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活 动，针对每一 QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次 PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、 制订出治难、消除质量

25、通病，创特色等规划。做到项Ll要具体、IJ标要明确、责 任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小 组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。组长：代学武、周从松副组长：韩鹏伟、王以富组 组 组 组组 组 组员 员员员员员 质技施测施材施 检术量工料工工 员员员员员员员赵张雷郭姜刘郭君再帅中超科红春文龙项Ll部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教利用晚上休息时 间，育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。山有丰 富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工 的技术素质和文化 修养。施工阶段质量控制一事前控制、事中控制、事后控 制4.13质量创优方案4.1.事前控制、工程开工前，根据质量LJ标制定科学、可靠、先进的质量策划，然后以 质量策划为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在 每一分项施工前，项H技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制 要点及难点，说明规范及设讣要求，把握施1：重点，在分项工程未施工前就