医院员工薪酬分配方案.docx

1、医院员工薪酬分配方案康美妇产医院员工薪酬分配方案（试行）根据市场经济规律和民营医疗机构特点，为进一步完善员工薪酬 分配调控机制和激励机制，体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬，多 劳多得“的分配原则，特制定本方案：一、 职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限，岗位职责、专业 能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。1、 取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员：*主任医师： 2000 元至 2200元/月（试用期： 1800 元至 2000 元/月）。 *副主任医师： 1600元至 2000 元/月（试用期： 1500元至 1800 元/月）。 *主治医师： 1200 元至 1

2、600元/月（试用期 1000 元至 1400元/月）。* 医 师： 900 元至 1200 元/月（试用期 800元至 1000 元/月）。*医 士（执业助理医师）：800元至 1000元/月（试用期 700 元至900 元/ 月）。2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：* 本科学历： 800 元至 900 元 /月（试用期 700 元至 800 元 /月）。*大专学历： 750元至 850元/月（试用期 650元至 750元/月）。* 中专学历： 700 元至 800 元 /月（试用期 600 元至 700 元 /月）。* 行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准

3、（或按以上标准下降 5-10%）执行。3、技术工人：* 高级技工： 1000 元至 1200 元/月（试用期 800元至 1000 元/月）。中级技工： 800 元至 1000元/月（试用期 700 元至 900 元/月）* 初级技工： 700 元至 800 元 /月（试用期 600 元至 700 元 /月）。4、普通工人：熟练工： 600 元至 800 元/月（试用期 500 元至 700 元/月）普通工： 500元至 700元/月（暂不实行试用期）二、保底工资享受保底工资的专业人员（专家）必须综合其岗位职责，工作业 绩和服务水平由董事会或总经理与其协定保底工资标准：1、 全额保底工资：凡经

4、双方协商确定全额保底工资标准的，医院 将按时发放。享受全额保底工资的专业人员（专家）不再享受 各种津贴补贴，年功工资、加班补贴助和绩效奖励。2、 差额保底工资：凡经双方协商确定，以职级工资标准 +业务收入 提成 +差额补贴而达到协定保底工资标准的为差额保底工资。 若 职级工资 +业务收入提成达到或超过协定保底工资标准的按实 际金额发放， 若职级工资 +业务收入提成达不到协定保底工资标 准的，其差额部分由医院补贴，按协定保底工资标准发放。享 受差额保底工资的专业人员（专家）不再享受各种津贴补贴、 年功工资、加班补贴和其他奖励。三、 年薪工资 享受年薪工资的工作人员，必须综合其技术职称的任职年限、

5、岗 位职责、工作能力、工作业绩和服务水平，由董事会或总经理与其协 商确定年薪工资标准，并以年薪工资标准计算月平均工资额，然后每 月按月平均工资额的 80%发放，其余部分（ 20%）年终考核结算，并 按考核结果实施奖惩兑现。 享受年薪工资者， 不再享受各种津贴补贴、 年功工资、加班补贴和绩效分配。四、 工资结构与分类 凡医院员工在院工作期间所获得的劳动薪酬均为劳动工资（岗位 绩效工资），其工资总额由“基本工资、特殊津贴（补贴）和绩效工 资”三个部分组成。一） 基本工资：参照国家“关于事业单位工资收入分配制度”有关 “基本工资包括岗位工资和薪级工资”的规定，特确定我院员工 基本工资标准：1、 取得

6、技术职称证书和执业医师证书的技术人员： 主任医师： 1975 元/月；副主任医师： 1247 元/月。 主治医师： 861 元/月；医 师： 715 元/月。医士（执业助理医师） ：630 元/月。2、 未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员： 本科学历： 600 元/月；专科学历： 550 元/月；中专学历： 500 元/ 月。3、 技术工人：高级技工： 847 元/月；中级技工： 723 元/月；初级技工： 625 元/ 月。4、 普通工人：熟练工： 610 元/月；普通工： 550元/月。（二） 年功（薪级）工资根据国家工资收入分配制度有关规定，凡在本院工作满一周年的 正式员工，经年

7、度考核合格者，自第二年度的第一个月起，按下列标 准增加年功（薪级）工资。 （工作满二周年以上者，以此类推） ： 主任医师： 50 元/月；副主任医师： 45 元/月，主治医师： 40元/月。 医师：35元/月；医士（执业助理医师）：30元/月；高级技工： 30元/ 月 ;中级技工： 25 元/月；其他员工： 20 元 /月。1、年功（薪级）工资归类纳入基本工资。2、凡按国家工资政策所规定的薪级（年功）工资标准而按期增加了 薪级（年功）工资的员工，不再享受医院的年功（薪级）工资。3、享受年薪制、保底工资制、固定高薪制的专家（含管理人员）和 以职级工资 +岗位（个人）业绩提成的专业人员不再享受年功

8、（薪级） 工资。4、凡享受带薪休假的医院员工，因工作需要在法定节假日加班，而 在第二个月仍不能安排补休的，则按本人月基本工资标准的日平均工 资额的 300%发给加班工资；在公休（月休）假日加班因经营需要确 实不能安排补休的，经院分管领导批准按本人月基本工资标准的日平 均工资额的 150%发给加班工资。5、医院员工有下列情形之一的，不享受本年度的年功（薪级）工资。（1）年度考核不合格的；（2）一年内病、事假累计超过 30天或累计矿工 3天（含 3天）以上的；（3）一年内违反医院规章制度和管理规定累计 6 次（含 6 次）以上的；（4）因医疗过失或重大医疗差错引起医疗纠纷给医院造成经济损失 500

9、0 元以上的。（5）发生医疗事故的；（6）用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的。（三）特殊津（补）贴凡职级工资、年薪工资、保底工资（差额保底工资的职级工资部 分）减去基本工资后的余额部分均归类为特殊津（补）贴，其特殊津 （补）贴包括各类社会保险，各类津贴补助、节假日补贴和个人工资 税等。五、绩效工资（一）绩效工资的分配原则：1、实行“按劳取酬，效益优先、多劳多得、优劳多得”原则。2、实行“谁创收、谁受益”兼顾公平原则。3、实行考核业绩、奖优罚劣原则。（二）绩效工资核算办法：1、临床医技科室（1）内科：门诊医生按个人工作量（即输液处方）计效，每 1 张输液处 方（输液 1 人次）提成 1 元。（2

10、）外科：门诊、住院业务收入提成 2%。（3）药剂科（含收费室 ）：门诊药房收费与专科药房收费分别单列计效， 按各自业务收费总额提成 1 。（4）检验科：业务收入提成 2 %。（5）B 超室：业务收入提成 2%。（6）放射科：业务收入提成 2%。（7） 住院部护士、住院部医生、手术室护士、外科：按附页（ 1）绩效计算。(8)手术室：麻醉医生：住院手术提成 6 元/台，门诊无痛人流手术提成8 元 /台(其中门诊麻醉 5 元，手术室麻醉 3 元)。(9)专科治疗室：手术治疗收入提成 5。(10)专科输液室： 按输液人次计效， 每人次提成 0.5 元，其它收入提成 2%。(11)门诊输液室：按输液人次

11、计效，每人次提成 0.5 元。(12)妇科人流室：按工作量计效， 无痛人流 +利普刀手术每例提成 1 元， 上环+取环每例提成 0.5 元。2、专科重点岗位(1)妇科门诊 主诊医生：药品收入提成 3%，手术治疗收入提成6%；主诊助手：按本诊室月业务收入总额提成 5 。(2)男性科门诊 主诊医生：药品收入提成 3%，手术治疗收入提成 6%。主诊助手：按本诊室月业务收入总额提成 5。(3)不孕不育科门诊 主诊医生 (暂实行保低工资 )：主诊助手：按本科室月业务收入总额提成 2 。(4)重点专科由于历史原因， 在绩效工资计算方面存在与本办法不符的 个别遗留问题，暂按过去的协议(约定)执行。3、 其它

12、部门(1)导医(含咨询室)：导医:按初诊挂号 , 专科每人次提成 1元，专科每人次提成 0.5 元。 咨询室 : 按咨询预约就诊率计效 , 每咨询预约就诊 1 人次提成 5 元， 团队预约按总就诊金额的 3%提成。(2)行政后勤管理人员：按医院经营目标完成情况 , 实行年终考核一次性计效。（三）绩效工资调控管理 建立与推行成本管理，量质化考核，达标计效的激励机制，实行“谁创效，谁受益”的分配原则，按岗位业绩核算，同时根据各级 各类人员的职能、责任、技术和岗位业绩等因素，实行按系数分配。1、凡以科室为核算单位计发绩效工资的，医院按绩效工资计算办法 计发到科室，由科室主任、护士长负责实施二级分配，

13、各科室可根 据个人的职称、技能、业绩、服务四项要素综合评定其分配系数， 科主任、护士长的最高分配系数不得超过 1.5，同类员工的最高分配 系数不得超过 1.3，最低分配系数不得低于 0.6。2、实行社会效益补偿，医院因开展各种社会公益（宣传）活动，要 求各相关科室执行优惠（减免）的项目（包括义诊、巡诊） ，医院将 按实际收费标准计算减免费用金额（劳动效益） ，结合义诊、巡诊人 次，适当给予效益补贴。3、享受年薪制，保底工资制和固定高薪制的专家和管理人员不参与 科室（部门）的绩效工资分配，其专家和管理人员的绩效工资按所 在科室（部门）在岗人员的平均金额提取归交医院。（四）质量化考核（达标计效）

14、按医院量质考核实施办法执行。（五）罚则1、凡有下列情形之一的，医院将按当事人所在科室（岗位）同类员 工人平均绩效工资金额扣发归交医院。（1）违反规章制度，技术操作规程，发生重大医疗差错，造成不良影响(2)经医院确认，因员工个人因素引起医疗纠纷，严重损害医院声誉， 给医院造成经济损失的。(3)医院员工当月累计违反医院规章制度和有关规定 3 次(含 3 次)以 上的。(4)严禁科室或个人擅自收费，擅自免费或优惠，若查实擅自收费者， 除追缴违规收费的全部金额外，另加三倍的罚款，擅自免费或优惠 者，除追还免费或优惠部分金额外，另处以 100%的罚款。2、实行一票否决管理，有下列情形之一的，扣罚科室或直

15、接责任人 当月的绩效工资。(1)发生医疗事故的。(2)因医疗过失引起重大医疗纠纷给医院造成经济损失 5000元以上的。(3)用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的。3、凡实行按个人(岗位)业绩与科室(集体)业绩分别核算绩效工 资的科室，其量质化考核实施的奖惩必须由全体人员共同承担的部 分，均按奖惩金额与绩效工资金额的同等比列承担奖惩。* 本“方案”的解释权归医院所有。二 00 八年四月附页（1）：住院部及手术室绩效工资考核管理细则（试行）一、指导思想 ：实行“效率优先” 、“多劳多得” 、“优劳优得” 、“谁创效，谁受益”的分配原 则。二、分配方式： 1、按工作量及工作业绩分配2、系数分配3、按科

16、室认定的其他补充分配形式三、人员范围1、住院部：妇产组住院部医生、综合组住院部医生、住院部护理组（含助产士） 。2、手术室工作人员：手术护士、麻醉医生。四、考核机关人员组长： 副组长：李英、黄国兴成员：钱志鹏、李宏云、陈东方、曹水云、李桂秀、邬旭梅、胡衔、方玉兰 统计员：叶樊五、绩效工资核算管理考核小组职责1.定期按目标管理内容实地检查考评。2.不定时到科室监督、检查发现问题及时按照目标管理内容进行考评。3.综合目标管理考核评分在月底截止，评议结果在次月五号前报财务科汇总。4.经济目标管理考核评议由财务负责提供数据，考核评议结果在次月十号前完成。5.考核小组成员要尽职尽责，做到认真负责、公平公

17、正、实事求是地进行考评。6.考评工作由各组组长负责安排落实，确保每月如期完成。7.考评工作在医院目标管理领导班子指导下进行。住院部及手术中心绩效工资考核及发放办法（试行）医生类医生单元绩效额考核内容：1、 医嘱医疗类部分：A 、 药：普药 1%; B 、辅助检查： 2% C、治疗、理疗及其他部分： 3%2、 医嘱护理类部分：护理类部分按总额 5计绩3、 单项内容部分A、 初入院收容按正常班 3 元/次?个，非正常班： 午间（冬季： 12：00-2：00；夏季 12：00-2： 30），夜间（冬季： 18：00-7：30；夏季 19：00-7：30），5 元/次 ?个。（注：谁收治，谁管床）B、

18、 手术劳务补助：手术医师按手术费用 8 %计绩，由参与手术医生受益，取消其他各项单项提成或累计补助。C、 妇产组医生接生，参照助产士计绩。助产士接生，白班 4元/次?个，非正常班（晚班） ，午间（冬季： 12：00-2：00；夏季 12： 00-2：30），夜间（冬季： 18：00-7：30；夏季 19：00-7：30），6 元/次?个4、宫、腹腔镜手术另算。护理类绩效额考核内容：1、 直接护理类部分： A 、 其中直接基础护理部分。药 1% 、护理 2%、治疗 3%2、 间接护理部分、执行医嘱部份：按执行医嘱部份总额的 5（即：医生医疗类 B 、辅助检查： 2% C、治疗、理疗及其他部 分：

19、 3%）3、 护士个人考核内容：A 、 初入院收治按收治人员数计数。白班 3 元/次 ?个，非正常班（晚班） ，午间（冬季： 12：00-2：00；夏季 12：00-2：30），夜间（冬季： 18： 00-7： 30；夏季 19：00-7：30），5 元/次? 个手术中心类手术中心分手术护士及麻醉专业，其绩效计额原则1、 手术护士手术费用、麻醉费用等的护理过程产生的费用总额，按费用总额 5计绩，自主护理部分按 3%计绩；站台费：白班 7 元，晚班 9 元。综合管理部分一、惩罚部分1、病人投诉一次扣 10 元；扯皮一次扣 50 元；打架一次扣 100 元。2、敷衍、漠视病人一次扣 50元；因个人

20、主观原因导致病人流失一经查实，一次扣 100 元。3、收取病人红包者，没收红包并按红包值等值罚款，参加病人宴请发现一次 100 元 /次。4、私自收取费用者，没收私收款项，并按该款项三倍罚款；发现三次者，按除名处理，数 额重大可移交公安机关立案处理。5、介绍病人到外院治疗，发现一次扣 200 元；发现三次按除名处理。6、诋毁损害医院或院内工作人员信誉者一经发现查实，全院通报批评并处罚金 100 元 /次。屡教三次不改者，按除名处理。7、为了保障医疗质量及医疗安全 A.医疗文书各项记录，没记录、不合格、不完整，每发现一次扣 10 元。B. 因个人原因导致医疗意外或医疗事故者按医疗评定或实际赔付款

21、项 20%承担，相关领导（直接领导和分管领导）负连带 5% 责任。8、值班人员领取值班费，加班人员不再另计加班费，代收项目（如筛查、输血等）不纳入 绩效计绩总额。 。9、私自为患者诊治（含亲朋好友） ，未按院规收费者视为私收费，除补交费用外，按第四条 同等处理。10、其他按员工手册管理细则执行。二、奖励部分 1、超产部分按团队考核，团队包括手术中心，住院部所有工作人员。医院执行科室任务目 标额考核，超标部分按实际数 2% 计绩，降标部分按实际数 2%递减倒扣；年超产部分，按超 产实际数 1%另外计绩，该项目作为科室年终奖金。2、罚扣部分：科室部分从奖金总额扣除；个人部分从个人绩效扣除，扣除部分

22、 50%划归年终奖金或科室事务基金，归科室主管统筹，由医院代管。3、实施年薪制或保底工资者奖金统一划归医院。4、病、事假按实际天数扣奖金；事假七天以上不享受当月奖金，计划生育另有政策规定除 外。5、各项目除规定外，不做重复计绩。6、月目标额按 30 万，年递增率为 20%。三、该办法自 2008年 11月 1日起试行，原执行的其他相关管理办法同时废止。附页（2）：科室奖金核算标准一楼：药房及收费室： （月总收入 +中药费） 5导诊：专科挂号人数 1 元/ 人+普科挂号人数 0.5 元/ 人咨询室：咨询总数 5 元 / 人门诊输液室：输液总人数 0.5 元/ 人内儿科：（欧名玉、李宁文）处方总数

23、 1 元/ 人外科：按照 绩效统计规则计绩。放射科：月总营业额 2%二楼：化验室：（住院部化验月总额 +门诊化验月总额） 2%B 超室：（住院部化验月总额 +门诊化验月总额） 2%机关部李宏云：全院收入为 100万元按 260元发放，全院收入每递增 10 万元，奖金递增 100元。钱洪粦、李瑛、陈东方：全院收入为 100 万元按 210 元发放，全院收入每递增 10 万元，奖金递增 100 元。三楼：人流室：（ 无痛手术 +leep 手术 ） 1 元 / 台 +上环取环 0.5 元 / 台四楼：收费室：（月总收入 - 中药费） 5 男科治疗室：月治疗费用总额 5 专科输液室：专科输液总人次 0.5 元/ 台 +其他总额 2% 四楼收费室 =不孕科 +妇科 +男科 +肝病科 +输液室五楼：男科治疗室：月治疗费用总额 5 六楼、七楼：护理部：按照 绩效统计规则计绩。医生：按照 绩效统计规则计绩。八楼：护士：按照 绩效统计规则计绩。