施工组织设计福道白马河1111.docx

1、施工组织设计福道白马河1111一、概述（一）项目简要介绍（二）项目范围（三）项目特点 (四）工程概况（五）编制依据二、项目前期和总体施工组织方案（一）项目目标（质量、工期、造价）（二）项目实施组织形式（三）项目阶段划分（四）项目进度计划安排（包括关键节点的时间进度安排）。（五）项目工作分解结构（六）对项目各阶段工作及文件的要求（七）项目沟通与协调程序（八）设计管理方案三、施工方案、方法与技术措施（一）施工方案及方法（二）质量保证措施和创优计划（三）项目实施重点、难点及对策分析四、工期保证体系及保证措施（一）工期保证体系（二）工期目标（三）施工进度计划（四）工期影响因素分析（五）保证工期的主要措

2、施（六）各阶段进度的保证措施（七）质量保证措施五、安全及文明保证措施（一）安全生产施工保证措施（二）文明施工施工保证措施（三）环境保护保证措施（四）交通组织措施（五）雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施六、采购管理方案（一）采购实施要点（二）样品（三）采购管理制度（四）材料供应方案（五）材料设备采购方案七、施工人材机配置方案（一）项目组织机构情况（二）项目管理班子配备表（三）主要施工机械安排（四）劳动力计划安排八、服务承诺（一）维护服务范围（二）维护服务标准一、概述（一）项目简要介绍福道，全线长19公里，共10个入口，东北连接左海环湖栈道，西南连闽江，横贯象山、后县山、梅峰山、金牛山等山体脊

3、，贯穿福州五大公园，是福州市首条城市山水生态休闲健身走廊。福道主体采用空心钢管桁架组成，桥面采用格栅板，缝隙在1.5厘米以内。设计既可满足轮椅通行，也给步道下方的植物最大限度的生长空间。在环线悬空栈道上，有增设景观电梯进行接驳，以缩短绕行时间。同时，为确保游客能快速便捷的往返，福道着重考虑将悬空栈道、登山步道和车行道三个对接形成环形系统。在设计上，步道珍珠般地串联起十几处自然人文景观，如杜鹃谷、樱花园、紫竹林、摩崖壁、兰花溪等，除了满足市民休闲健身的需求，也是览城观景的好去处。白马河是福州的一条内河，曾是福州的护城河，流经福州市西部。白马河起始于福州西湖，沿途流过福州老城区西部，支流不多，在台

4、江区西部流入闽江。白马河与晋安河之间有内河东西河相连。白马河沿岸有白马河公园，沿河而建的白马路横贯福州市区南北，是福州交通主干道之一。（二）项目范围福道（体育公园段）、白马河（西湖水闸-乌山立交桥）。（三）项目特点挖掘城市文化，展现国家5A级旅游景区新貌；完善国家5A级旅游景区城市照明体系，满足市民与游客夜间活动的需求。同时，根据国家节能环保要求，建立绿色照明体系，实现建筑、道路、景观灯光亮度与色彩的科学配置，实现灯光与自然的和谐。项目区域内很多建筑为国家文物保护建筑设计及施工文物保护条例实施。(四）工程概况1、工程名称：福州城区亮化和夜景灯光工程项目第2标段(施工)2、工程地点：福州市鼓楼区

5、。3、建设单位：福州市建设发展集团有限公司4、设计单位：栋梁国际设计中心5、监理单位：浙江蟠龙工程管理有限公司6、配合单位：福州市白马河公园管理处 鼓楼区福道建设指挥部 鼓楼区政府 福州市户外广告和灯光夜景建设管理办公室7、结构质式：电气照明。8、质量标准要求：符合工程施工质量验收规范合格标准。9、工期：60天（国庆前亮灯）。（五）编制依据：1、福州城区亮化和夜景灯光工程项目第2标段(施工)招标文件、答疑文件2、福州城区亮化和夜景灯光工程项目第2标段(施工)照明方案文件、方案招标图纸及现场勘察的情况。3、国家、行业、建设部颁发标准、规范以及福建省、福州市地方规范和标准。4、我司ISO9000质

6、量体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS安全管理体系标准。5、技术标准和规范工程测量规范 GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012道路工程术语标准GBJ124-88城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ 2-2008建设工程文件归档规范GB/T50328-2014建设工程项目管理规范GB/T50326-2006

7、混凝土质量控制标准GB 50164-2011建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009福建省建筑工程文件管理规程DBJ/T13-56-2011园林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-2012城市道路照明工程施工及验收规程CJJ 89-2012市政工程施工组织设计规范GB/T 50903-2013福建省市政工程施工技术文件管理规程DBJ/T13-135-2011福建省LED夜景照明工程安装与质量验收规程DBJ/T13-85-2016二、项目前期和总体施工组织方案（一）项目目标（质量、工期、造价）1、质量要求：（1）设计要求的质量标准：符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求。（2）施工要

8、求的质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准。（3）设备要求的质量标准：符合相关规范合格标准并满足系统功能要求。2、计划工期：招标人发出书面通知10天内完成并提交完整的深化方案、 灯具选型、功率配置等细节并提交审核，17天内完成及提交完整施工图设计， 并通过业主单位及相关部门审核，60天内竣工并完成调试亮灯 3、项目建筑安装工程费最高限价3400万元，设计费47.25万元。（二）项目实施组织形式总承包项目部设项目经理、项目副经理（施工经理）、项目副经理（设计经理）、项目技术负责人（项目安全总监）、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。总承包项目组织机构图如下：（三）项

9、目阶段划分为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即（1）项目前期阶段；（2）施工准备阶段；（3）施工阶段；（4）竣工验收交付阶段；（5）质保期服务阶段。（四）项目进度计划安排（包括关键节点的时间进度安排）项目进度计划表项目设计施工关键节点计划节点日期：2019、9、30亮灯1、前期工作序号项目名称定货时间强制完成时间关键节点完成控制1项目部组建2019.08.192项目人员2019.08.193施工班组人员2019.08.214电缆订货2019.08.292019.09.202019.09.10进场50%5PE电力管2019.08.

10、292019.09.202019.09.10进场50%6灯具订货2019.08.222019.09.232019.08.28第一批到货，2019.09.08前到货50%以上7配电箱订货2019.08.252019.09.208电源引入点2019.08.279各业主对接2019.08.2210图纸送审2019.08.2711标准段施工2019.09.02（五）项目工作分解结构项目工作结构分解表一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称1项目前期阶段1.1签订总承包合同1.2正式组建总承包项目部1.3编制项目实施规划1.4编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5确定区块生产负

11、责人及各标段资源进场准备2施工准备阶段2.1施工图审查2.2施工准备阶段2.3开工前各项手续办理2.4临时设施搭建2.5施工道路修筑施工道路修筑2.6场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设3施工阶段3.1主体结构施工3.2水电、设备安装3.3道路照明4竣工验收阶段4.1各单位工程的竣工验收准备包括竣工资料准备4.2主要设备试运行和竣工前调试工作4.3各单位工程的竣工验收4.4各专项工程验收指各个建筑单体、各市政道路等4.5竣工资料验收报城建档案馆验收4.6项目初步(预)验收4.7项目整体竣工验收4.8项目交付办理交付手续5质保服务阶段/5.1工程质量

12、保修根据合同约定进行质量保修5.2配合第三方进行工程结算审计工作（六）对项目各阶段工作及文件的要求项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位项目启动组建项目部任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度项目经理落实现场办公、生活场所综合管理部经理项目策划项目管理计划项目经理、技术负责人项目实施规划项目经理、技术负责人施工图审查送第三方设计审查，包括施工图审查，节能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、技术负责人设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签

13、字盖章确认生效，交付实施设计经理、技术负责人编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理项目审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目经理采购管理采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管施工区块划分项目经理、采购经理协调集中采购中心编制材料限价项目经理、项目副经理、采购经理签订采购合同项目经理、合同经理采购管理设备采购提供材料设备采购清单和技术参数采购经理内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目副经理、采购经理签定采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理、质检员现

14、场验货、交付保管采购经理、质检员施工管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理协助建设单位解决电源问题项目副经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签定材料试验检测合同项目经理所有灯具送样试灯项目副经理、技术负责人管理施工场地协调项目副经理编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等技术负责人协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等项目经理、技术负责人审核施工组织设计项目经理、公司总工组织专项施工方案的专家评审项目经理、技术负责人了解地下管线、市政管网的情况并向施工班组交底、制定保护措施项目副经理、技术负责人进行质量、技术、安全交底项目副经理、安

15、全总监检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监组织规划部门定位放线并复核项目副经理协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理项目副经理施工管理施工过程协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理项目副经理进度管理编制总体进度计划项目副经理、技术负责人审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划。质量管理督促和检查分包单位建立质量管理体系项目副经理督促监理单位加强对分包单位施工过程

16、中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向建设单位汇报质量控制情况费用管理制定项目费用计划合同经理、项目经理每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更HSE管理制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系安全总监、项目副经理监督、检查分包单位的HSE管理体系督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检查督促分包单位进行

17、不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题项目副经理、技术负责人协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题项目副经理、安全总监施工过程验收组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收项目副经理项目验收移交项目验收运行制定验收计划项目副经理组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等)项目副经理组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等)项目副经理进行验收前的自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经理协助建设单位组织工程综合验收

18、项目副经理项目收尾移交工程收尾项目副经理收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理项目收尾、移交建筑物实体移交项目经理、项目副经理竣工资料移交项目副经理、综合管理部经理保修及服务保修及服务协调施工单位做好质保期内的保修与服务项目副经理（七）项目沟通与协调程序1、项目各阶段工作要求（1）工程设计阶段要求设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规

19、定，协调和控制各专业之间的接口关系。编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足招标人指定材料设备采购、施工的需要。设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设

20、计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通

21、过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。（2）施工阶段工作要求采购工作要求（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。（b）对材料、设备的招标人入围了供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。（c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。（d）设备及

22、材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。（e）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。施工过程阶段（a）施工阶段主要工作为完成水电安装工程、道路照明等市政工程、景观工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。（b）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。（c）按设计要求和合同约

23、定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。（d）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。（e）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。（3）验收交付阶段要求竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果

24、、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。（a）满足竣工验收条件（）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求。（）有完整的技术档案和施工管理资料。（）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。（）有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件。（）有我方签署的工程保修书。（b）竣工验收的准备工作的要求（）整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照建设工程文件归档规范建筑工程资料管理规程的要求编制。（）编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告。

25、（）编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。（c）竣工验收的程序和组织工作要求（）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。（）自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。（）申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。（）专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、

26、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。（）项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术

27、问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字。（）验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。（）竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。（）工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。工程交付阶段要求（a）

28、竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。（b）移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。（c）发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后

29、，再向我方出具工程接收证明。（d）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。（e）经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。（4）质量保修阶段要求发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。保修内容和期限根据总承包合同的约定和工程质量保修书中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。保修期满验收由发包人(