蠡湖明邸桩基规划.docx

1、蠡湖明邸桩基规划B12（西上海）蠡湖明坻桩基工程监理规划 2010 年3月9日至2010年5月15日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省建设厅监制一、 工程概况1、工程项目特征项目名称：桩基工程工程地点：隐秀路、蠡湖大道交叉路口计划开工日期： 2010年3月9日计划竣工日期：2010年5月15日2、工程项目建设实施相关单位名录单 位名 称建设单位无锡华友置业有限公司设计单位无锡市建筑设计研究院有限公

2、司监理单位无锡建设监理咨询有限公司施工单位无锡市基础工程有限公司勘察单位无锡市建筑设计研究院有限公司3、项目组成、规模序号项目名称建筑面积()层数结构类型备注1钻孔灌注桩2管桩34二、监理工作范围施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制。 根据业主要求，我公司拟提供的监理工作范围主要包括从施工阶段开始到工程全部竣工保修期满后结束的质量、投资、进度、安全控制，并兼顾合同管理、信息管理和组织协调安全文明施工监理，并做好资料整理归档工作。三、监理工作内容 施工质量、进度、投资、安全四控制、组织协调、合同管理； 检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。1、参与监理单位和设计单位的

3、日常会议，理解项目的设计意图。2、参加设计交底和图纸会审。3、参加施工现场协调会，协助业主做好承包单位，设计单位，测试单位等各部门之间的协调配合。 4、督促承包单位建立并实施施工质保管理制度，及时向承包单位提议改进。5、审核承包单位的施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案，并向业主提出建议，经批准后，督促承包单位实施。6、督促及检查承包单位作好安全生产、文明施工、安全防护和环境保护工作，定期向业主提交报告。7、审查工程使用的原材料、半成品、成品的质量，审核产品合格证等文件，严格禁止承包单位使用未审查/未合格之建材。必要时向有关单位提议进行测试及提交报告。8、督促承包单位按时定期材料测试及提交

4、报告。9、严格监督承包单位按照规范、规程、标准、合同条件和设计要求施工，达到优良质量。10、审查工程施工质量（包括隐蔽工程和非隐蔽工程），做好验收结果记录。11、协助业主进行桩的各项测试，为顺利通过政府部门之检验提供专业意见。12、因质量事故发生纠纷和索赔，协助处理及提出意见。13、组织承包单位及时进行阶段性工程检查及竣工初验，对于工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表，督促承包单位按照其修补进行复验，定期向业主提交有关工程质量记录和验评报告。14、按业主与承包单位约定之时间督促承包单位按时完成及整理竣工文件和技术档案资料。15、督促承包单位向建设单位审报并验核。16、在保修期内，按业主

5、通知进行回访，鉴定质量问题之责任，按有关规定、标准及工程合同要求，督促承包单位进行保修及进行复验，使其达到规定质量。四、监理工作目标1、投资控制目标：677万元。2、工期控制目标：69天。3、质量控制目标：争创扬子杯五、监理工作依据1、 国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；2、 政府批准的建设计划、规划、设计文件；3、 与工程有关的设计图纸、设计变更；4、 工程地质勘探报告；5、 国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准；6、 建设单位与施工单位签定的施工承包合同；7、 委托监理合同8、 经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；9、 施工图预算、国家及地方现行的

6、工期定额、预算定额、取费标准及其它有关规定；10、其他有关的技术文件与要求。六、项目监理机构的组织形式如下框程图： 七、项目监理机构的人员配备计划序号姓 名年龄职 称学历担任职务专业1张秋生总监理工程师2朱为民监理工程师3华丹监理员4刘俊监理员根据工程进展情况对现场监理人员进行调整。八、项目监理机构的人员岗位职责项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程管理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围

7、内的工作向总监理工程师负责，并有监理隐蔽工程签证权。1、总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：1）负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；2）负责组建项目监理组，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；3）主持项目监理组的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；4）主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；5）对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。6）主持监理工作会议，签发项目监理组重要文件，下达重要监理指令；7）负责审查签署总承包方的施工组织设计；8）负责主

8、持有监理组组织的各项施工现场的月例会、周例会；9）负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；10）协助业主处理工程变更和工程索赔事宜；11）主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。2、专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则：1） 组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施。2） 建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目标处于受控状态。3） 审查承包商提交的施工方案和施工技术措

9、施，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。4） 及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。5） 施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监。6） 保存所有的测量、试验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。7） 参与有关分部分项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至达到正常的使用功能要求。8） 参加或组织有关工程会议，并做好会前准备。9） 协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾，保证工程的顺利进行。10）提供所有索赔争议的联系渠道，并提供有关的事实情况，协助总监做好索赔的有关工作。11）审查本专

10、业工程合同完成工作的最终价值，完成工程结算预审。12）认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。完成本专业监理工作小结。3、监理员现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。1） 执行监理工程师的指令和交办的任务。2） 检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。3） 检查施工方人力、材料设备，施工机械等的投入和运行情况，并做好记录。4） 对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理，督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。5） 负责工程计量，检查确认工序质量，进行验收并签署。6） 准备工地会议有关资料，负责处理

11、施工过程中的一般性技术问题。7） 正确详实填写监理日记。4、安全监理工程师（由监理工程师兼任）1）审查施工单位的有关安全生产的文件。2）审核施工单位的安全资质和证明文件。3）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案。4）审核安全管理体系和安全专业管理人员资格。5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。6）审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书。7）严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。8）现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工。9）施工单位拒不整

12、改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。5. 资料员的岗位责任1) 资料员应在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职工作，坚决执行公司的各项规章制度。2) 协助总监理工程师按时完成工程监理月报的编写及上报工作。3) 协助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的审签工作,并及时收集、整理上述资料。4) 了解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信息,使内业资料与工程进展同步且真实可靠。充分利用已有资料,向总监理工程师提供必要的工程信息.5) 协助各专业监理工程师审核施工单位上报的工程资料的正确性与完整性。6) 及时填写有关工程资料台帐，记录

13、齐全。7) 检查施工单位填写的工程技术资料，发现问题令其整改，并督促施工单位整理工程竣工资料。8) 按照“监理资料管理与归档制度”中的规定，整理监理过程中所有的监理文件资料，工程竣工时装订成册，并在竣工后一月内将资料移交公司。9) 参加工地例会，并做好会议记录。10) 做好监理文件的保管工作，协助总监做好监理组后勤及行政管理工作。九、 监理工作程序1、 根据项目特点编制工程项目监理规划；2、 按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；3、 根据项目监理规划和监理细则开展工程建设监理活动；4、 按照规定的作业程序和和形式进行监理；5、 签署分部工程质量验收证明书；6、 遵循施工企业自评、设计单

14、位认可、监理单位核定、项目法人验收的顺序，参与工程预验收并出具书面监理单位工程质量验收评估报告；7、完成监理业务后，向项目法人提交项目监理资料。十、监理工作方法及措施（一）工程进度控制的方法及措施1、工程进度控制的方法（1）审批承包单位提交的施工总进度计划1）承包单位根据建设工程合同约定的总工期编制总进度计划、月、周施工进度计划，分阶段上报项目监理部审批。2）监理工程师根据本工程的条件和施工组织设计内容，分析承包单位上报的各阶段进度计划的合理性，如有偏差则要求承包单位调整计划。3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路是否准确和合理、可行。4）监理工程师应检查、分析承包单位上报的主要材料及设备

15、供应情况是否满足进度计划的需要。5）由总监理工程师审批同意的总包单位上报的施工总进度计划，报建设单位。（2）对施工进度计划的实施进行监督1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。2）根据检查结果对工程进行分析和评价；3）发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标；（1） 工程施工进度计划的调整1）发现工程进度严重偏离计划时，监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知；2）召开各方协调会，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；3）必须延长工期时，应填报工程延期申批表，报项目监理部审批。2、工程进度控制的风

16、险措施（1）停止付款进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，根据建设单位要求，建议采取停止付款的方法控制。（2）误期损失补偿进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失补偿，避免风险转移。（3）终止对承包单位的雇用进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，根据建设单位要求，建议采取终止承包单位的雇用。（二）工程质量控制的方法及措施1、工程质量控制的方法（1）质量控制以事前控制为主。（2）按规定要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）采取必要的检查、测量和试验手段，

17、以验证施工质量。（4）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。（6）建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。2、工程质量控制风险措施（1）旁站监督通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量不利因素的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。（2）测量通过测量检查施工放线、建筑平面几何尺寸、高程等，进行严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性错误。（3）试验通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能及设备安装的质量情况,控制工程质量。（4）指令文件运用监理工程师指令控制权，对施工单位提出存在的问

18、题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。（5）规定的质量监控工作程序按监控程序工作是监理工作的必要手段和依据，确保工程质量得以有效控制。（6）利用支付控制手段利用支付控制手段，是国际上通用的很重要的一种抗风险措施。（三）工程造价控制的方法及措施1、工程造价控制的方法（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。（2）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（3）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（4）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。1) 工程量计量原则上每月计量一次，计量

19、周期为上月26日至本月25 日。承包单位每月25 日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写工程计量报审表，报项目监理部审核，专业监理工程师对申报核实签字后报总监理工程师审批签发。2) 工程预付款承包单位填写工程款支付申请表，报项目监理部；项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，然后签发工程预付款支付证书。监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。3) 月支付工程款按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写工程款支付申请表报项目监理部审核；监理工程师依据

20、合同及有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。4) 竣工结算工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。（5）通过监理工程师联系单与建设单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。2、控制造价风险的措施（1）组织措施1）在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工

21、作流程。3）加强日常工作管理，建立责任制度。（2）经济措施1）编制资金使用计划、确定、分析投资投资控制目标。2）进行工程计量，把住计量关。3）复核工程付款帐单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差的原因、采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。（3）技术措施1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。3）审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（4）合同措施1）按合同约定的内容、项目、价款进行控制。

22、2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸、特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。3）参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（四）安全控制1、认真贯彻执行安全法、建设工程安全生产管理条例和“安全第一，预防为主”的方针。2、督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。3、审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施，否则不予开工。4、检查承包单位安全教育记录和安全劳

23、保用品到位情况。5、审查承包单位提供的施工机械安全使用使格证、保养检查记录，保障机械完好。6、监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。7、督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。8、检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。9、现场施工安全控制要点:（1）“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全

24、标志、安全宣传和现场道路畅通等。（2）“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。（3）“六口防护”，楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。（4）“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。（5）“脚手架”搭设是否符合安全技术规范及施工作业标准,牢固可靠。（6）大型起重运输及安装设备的避雷接地、绳索、锚固保险的可靠性。（7）“施工用电”，现场周围的电线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。（8）“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。（五）合同及其他事项的管理1、合同其他事项的管

25、理原则采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2、合同其他事项的管理内容（1）设计变更、洽商的管理；（2）工程暂停及复工的管理；（3）工程延期的管理；（4）费用索赔的管理；（5）合同争议的调解；（6）违约的处理。（六）信息管理1、做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报、年报、督促、检查施工单位及时按建设单位的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。2、监理资料管理措施：（1

26、）监理人员在监理工作中，应严格执行我公司IS09001关于文档管理的有关规定，确保文档资料的准确、完整、安全和有效。（2）根据监理项目情况，设专职或兼职资料员，相应建立档案资料室或配备资料专用柜，并保证文档资料存放环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。（3）监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。（4）资料管理员和监理工程师根据各自职责做好文件资料的收集、整理、编目、归档工作，并向总监负责。（5）文件、资料的管理：建立收发文登记制度，严格文件收、发程序，对有关收、发的文件、资料，应建立收、发文登记制度。收发文应立即登记，并及时传阅和处理，留下处

27、理记录。（6）项目监理组宜建立本项目的工作分解结构，并建立相应文件资料的分类编码。监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹（盒）内建立文件资料目录表。（7）项目监理组的监理人员查询阅已存入文件夹（盒）内的资料后及时归放原处。监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违背监理合同中的关于保守工程秘密的规定。（8）监理档案资料的移交：1）工程项目竣工后，项目监理人员负责将监理文件、资料整理归档。2）每个项目的监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单位、开工、竣工日期、总监理工程师的审核签字和编号。3）工程项目竣工后，由项目监理人员将全部监理档案资料整理装订后

28、，向公司总工室移交，并办理有关移交手续。（七）协调工作1、总监理工程师为项目监理工程协调管理的责任者，具体协调工作总监理工程师可指派专业监理工程师进行。2、项目监理组的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其他相关单位。3、在项目监理实施过程中，需作好协调工作的方面有：（1）项目责任各方及人际关系之间的协调；（2）项目责任各方组织分工与配合的协调；（3）项目实施中质量、造价、进度和安全等控制目标的协调；（4）协调管理的任务主要应包括：1）协调管理与业主签订合同关系的、参与本工程建设的各方的配合关系，协调处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商之间的关系；2

29、）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；3）主持工程例会，协调现场工作；4）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程的干扰。4、第一次监理例会（1）第一次工地例会由建设单位主持，在工程正式开工前进行。（2）参加人员：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；总承包单位项目经理及有关职能人员；分承包单位主要负责人；监理单位总监理工程师及全体监理人员。（3）会议主要内容：建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；项目经理部汇报施工现场施工准备的情况；会议各方协商

30、确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及会议地点；（4）其它事项：第一次监理例会后，由监理单位负责整理编印会议纪要。分发有关各方。5、监理工作交底：监理工作交底可由总监理工程师在第一次工地例会上进行。监理工作交底的主要内容：国家及地区发布的有关工程建设监理政策、法令、法规。阐明有关合同中规定的建设单位监理单位和承包单位的权利和义务；介绍监理工作内容，监理控制工作的基本程序和方法；有关报表的报审要求；贯彻项目监理规划。6、监理例会监理工程师（代表）主持例行工作会议：（1）一般规定每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录，会议经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存记录；（2）会议基本内容：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况分析；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设