4绩效管理系统.docx

1、4 绩效管理系统绩效管理系统 绩效管理系统：财务总监考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 70%财务资金筹划 20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20 分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0分 2 融资管理 20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10 分 有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10%每月 3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见

2、，规避经营风险 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信 0分 4 财务预算管理 10%月度预算费用与实际费用按要求完成10 分 误差率在5%以内 制定预算，误差率在5%-10%为5 分 误差率超10%或无预算 0分 5 财务核算 10%每月 25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10 分 个别差错，不影响整体数据 5分 严重差错 0分 6 管理项目 20%财务体系流程建设及培训 10%财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上 10分 财务体 系完善80%-90%为5 分 财务体系完善度低于80%为0 分 7 财务信息管理 10%资料齐全，

3、无外泄 按要求完成10 分 资料丢失或外泄 0分 8 人才培养 财务专业人才培养 10%培养储备经理 1名，主管2 名 缺少一名扣 3分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 20%1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1级 4分 2级 8分 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 3级 12分 4级 16分 5级 20分 2 商业保密 20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级

4、：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 3 承担责任 20%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 1级 4分 2级 8分 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 3级 12分 4级 16分 5级 20分 4 领导力 20%1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专

5、家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 5 人际关系 20%1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 1级 4分 2级 8分 3级 12分 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 4级 16分 5级 20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日 营销总监考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目

6、标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 80%销售额 4%每月300万 达成销售额 40分 达成90%以上 30分 不足80%为 0分 2 客户保有量 2%每月新客户开发量为5%，无老客户流失 达到目标值 20分 保持 10分 低于原客户数的 0分 3 回款率 10%每月回款率达到95%达到目标值 20分 回款率达到85%10分 不足70%0分 4 市场推广会 1%一个月两次，每次实到客户家数20家 完成数量和家数要求20分 只实现数量或家数 10分 两项均 未达标 0分 5 管理工作 20%市场分析报告 10%每月号前按标准提交，准确率达到90%两项均达到目标值 10分

7、达标一项的 5分 其它 0分 6 客户投诉解决 10%在三个工作日内响应，%解决 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 7 人才培养 业务人才培养 10%培养储备经理 1名，主管2名 缺少一名扣3分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 20%1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 2 人际关

8、系 20%1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 不同层次社会伙伴成为战略合作方 5级 20分 3 承担责任 20%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 4 领导力 20%1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客

9、观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 自愿追随并付出贡献 5 决策 20%1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处 2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程 4级：危机关键时体现本职工作价值案例 5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面 1级 4分 2级 8分 3级 12分 4级 16分 5级 20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日 绩 效 管

10、 理 系 统 采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购业绩(70%)采购及时性 20%自提出需求7 小时 7小时内完成 20分 每超出 1小时扣 3分，最低 0分 2 资金支付后滞期 10%比上一个周期延迟 1天以上 比上一周期延迟10分 与上一周期持平 5分 短于上一周期 0分 3 费用节省率 20%比上期降低 比上期降低1%以上 20分 与上期持平10分 高于上期 0分 4 次品率 20%在1%以内 1%以内 20分 高于 1%为 0分 5 供应商管理(20%)供应商资料库建设 10%每

11、月 5号前上交资料，不少于 3家新供应商 准时上交，数量超过 3家为10分 延时上交或数量不足单项为 5分 两项均未满足为 0分 6 供应商意向合作协议书 10%行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分 行业供应商60%-70%为5分 行业供应商60%为 0分 7 采购管理(10%)采购分析调查报告 5%按标准5 号前上交 按标准及时间要求提交 5分 满足时间或标准任一项 3分 两项均不满足 0分 8 行情分析 5%市场分析 5号前上交，并提供规按标准及时间要求提交 5分 定数据 满足时间或标准任一项 3分 两项均不满足 0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评

12、分 自评 上级 结果 1 清财 25%1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 磊，对其它成员产生影响力与威慑力 2 慎独 25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 3 人际关系

13、25%1级：接受邀请，维持正常工作关系 1级 5分 2级 10分 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 3级 15分 4级 20分 5级 25分 4 承担责任 25%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日 生产部经理考

14、核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 70%生产原材料成本控制 10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内 A）生产原材料成本控制率在 25%以内得10分 B）生产原材料成本控制率在 30%以内得5分 C）生产原材料成本控制率在 30%以上得0分 2 生产原材料次品率 10%原材料次品率不超过5 A)生产原材料次品率为5以内得10分 B)生产原材料次品率为6得5分 C)生产原材料次品率超过 6得 0分 3 生产总成本控制 20%生产总成本较同期降低1 A）生产成本降低率大于 1得 20

15、分 B）生产成本降低度1得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分 4 生产合格率 20%生产合格率为99%A）生产合格率大于99%得20分 B）生产合格率为95%-99%得10分 C）生产合格率低于95%得0分 5 生产目标实现率 10%生产目标实现率超95%A)生产目标实现率超95%得10分 B)生产目标实现率在90%-95%得5分 C)生产目标实现 率低于90%得0分 6 生产管理 生产流程体系的建立与完善 20%建立生产管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上 20分 完成率在85%以上 10分 完成率低于 80%为 0分 7 安全管理 安全培训 5%每月安全培训超10课时 达

16、到 10课时 5分 未达到 0分 8 安全事故控制 5%无安全事故发生 无事故发生 5分 有事故发生 0分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25%1 级：不违反财务制度 1级 5分 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 2 指挥 25%1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4 级：团队

17、工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 3 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 4级 20分 5级 25分 4 领导力 25%1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级

18、：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日 销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 考核项目 得分 任务 绩效 序号 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售额 4%每月300万 达成销售额50分 达成90%以上30分 不足90%为 0分 2 新客户开发量%每月个 10个以上10分 7-10个5分 低于 7个 0分 3 客户流失率 10%每月个以内 无流失10分 3个以内 5分 超过 3 个 0分 4 职

19、能工作 培训新业务员 10%个以上学时 7个以上学时 10分 不足 0分 5 组织研讨会%一个月三次，每次实到客户家数20家 完成数量和家数要求20分 只实现数量或家数 10分 两项均未达标 0分 6 管理工作 市场分析报告%每月号前按标准上交 每月 5号前按标准上交 5分 其它 0分 7 客户投%在一个按要求 诉解决 工作日内响应，%解决 完成5分 未达标0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 25%1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象

20、，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 2 人际关系 25%1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 1级 5分 2级 10分 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 3级 15分 4级 20分 5级 25分 3 承担责任 25%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级 5分 2级

21、10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 4 领导力 25%1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 4级 20分 5级 25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日 业务员考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 100

22、%销售额 4%每月 50万 达成销售额 40 分 达成80%以上 30 分 不足80%为 0分 2 客户保有量 2%每月新客户开发量为5%，无老客户流失 达到目标值 20 分 保持 10分 低于原客户数的 0 分 3 回款率 20%每月回款率达到90%达到目标值 20 分 回款率达到80%10 分 不足70%0 分 4 客户关系维护 1%一个月拜访一次所有客户 达到目标值 10 分 拜访半数以上 5分 半数以下 0分 5 客户投诉解决 10%在三个工作日内响应，%解决 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5 分 其它 0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50%1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级 10分 2级 20分 3级 30分 4级 40分 5级 50分 2 自信心 50%1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级 10分 2级 20分 3级 30分 4级 40分 5级 50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日