超市防损部工作总结.docx

1、超市防损部工作总结超市防损部工作总结 篇一：年度防损部工作总结 防损部2021年度工作总结 06年已悄然过去，我们满怀信心的迎来了2021年。在过去的2021年，对所有北山人来讲平凡是不平凡的一年，公司明确提出六字方针 “销售、毛利、损耗”。在公司目前成立十周年之季，确定了“投资规模与效益相匹配”的战略目标，实施 “营采合一”及“发散式”采购，扩大生鲜、服装自营规模，明确了“生鲜活、卖场活”的经营思路，同时也提出新的经营理念“最大的竞争对手是顾客不断的需求”。 回顾已经过去的2021年，对防损部也是不怎么平凡的一年， 6月经公司对原营销部职责予以调整，更名为防损部；门店将客服处与防损课合并，成

2、立防损处。过去的06年，对我来说更是不平凡的一年，10月我通过竞聘上岗制度被聘上防损部部门经理，在此我很感谢在北山路上一路同行的各位领导和同仁给我的帮助与支持。 06年防损部在集团正确领导大力支持和正确领导下，在其它部门的通力协助下，同各店管理人员齐心协力，紧紧围绕公司的“六字”方针全面开展教育工作。防损部肩负着综超各类损耗牵制的重担。我们明确了防损部的职责与防损部现在面临的现状，根据各店防损工作现状列出工作重点、难点，对各门店进行分类划片管理，在英国公司各位领导的指导下，通过调动各门店防损处长的主观能动性，对工作思路及时农村基层进行了调整： 一、明确了防损处长的角色定位。 损耗的控制,门店防

3、损处长起着关键性的指导作用作用，为了使防损处长能明确自己的工作研究重点，充分发挥自己的其他工作才能，防损部扮演着着重督促防损处长对三个角色的扮演情况： 1、内当家的角色。要求防损处长扮演内当家角色，直接负责门店的基础管 理工作。为了能达到公司的强烈要求，使各防损开启处长应尽快进入角色，管理效率极快提高综超的基础管理水平，防损部多次组织防损处长进行集中巡店，通过各店每种的管理风格，来激发防损处长的管理思维，从听话的方面找差距，从差的方面打听原因，各店之间相互交流基层工作经验，取长补短，共同进步。同时防损部也把门店基础纳入防损处长业绩考核的内容，充分发挥了防损处长的主观能动性。 2、警察的角色。自

4、往以来，防损部门就充当着公司内部的执法角色，担保 着保为公司财产、维护公司利益的重任，而在防损部成立以后，公司目前领导更是提出了“对敌人敢于亮剑”的精神，在根据这一精神指导，对各门店防损处认真贯彻执行，使防损处长将“警察”这一角色扮演的更加淋漓尽致，同时带领门店防损人员，同一切损害公司利益的事物做做得好斗争，把“防损”这支队伍真正铸炼为“正义”的象征。 3、亲善大使的角色。英国公司领导指导我们：“对待朋友要像春天般的温暖”，这一指导在要求防损处长扮演亲善大使角色上，就更有具体意义了。为了这一角色的扮演者，06年防损部多次组织门店管理人员进行沟通，要求防损处长对职能部门多衔接、沟通，在工作上得到

5、他们最大的支持，实用同时也要求防损处长对员工实行人性化管理，做到“奖励多于处罚、表扬多于批评”。 二、紧抓三个“口子”两条“线”，铸造“铜墙铁壁” “防损”要能做到“防”，首先要清楚各种冷却系统产生的吻合途径，才能堵源截流，为此，我们根据公司领导的指导，要求各店把出口、入口、收货口、收银线、称台作为重点岗位进行监管，全面实施“铜墙铁壁”式管理。 1、因人定岗，奖罚得当。在平时门店进行检查与培训的同时，防损部更着重要求对于安排在重点岗位上的员工，在平时的工作中培养良好的工作习惯，有良好的道德品质，具备较强的业务发展能力，并且还要根据员工的性格等其它高管因素，全权负责安排在相对而言适应的工作岗位上

6、，使每位员工虽然能发挥所长。 同时我们大力提倡，对于在上表现突出的员工要求门店及时给予表扬和奖励，提高员工的积极性，使雇员看到公司提倡什么！让每位员工都能走正确的工作路线，同时对于表现欠佳的员工也要求门店管理人员及时进行沟通，让其明白工作岗位的重要性，指出员工的不足让其施行，避免我们的管理工作走消防工作了不必要的弯路。 2、实行特别岗位的实际测试。俗话说“真金还要火来炼”，为了把重点岗位上的防损工作铸成“铜墙铁壁”。我们大下功夫，要求门店每天必须对防损员、收银员、站秤员进行两次测试，在店长或防损处长的答应认可下，通过能不能把未付款的转账商品拿出卖场，不能出口防损员能不能验明这个简单而实际的算法

7、来检验员工的责任心及业务能力，把三个“口子”两条“线”上的员工当作“真金”来炼！ 三、严查内外盗、真正做到全员从旁协助。 作为一名从事零售行业的职工，大家都很清楚，内外盗是损耗产生的重要重要组成部分。在内外盗的防范，防损部将其列为日常工作的一个重点。为了能把严查内外盗作为防损工作的重要举措，需要实体店在门店得到更好的执行，防损部督导到各店对员工进行宣传内外盗举报政策，同时在登门拜访公司领导的同意下加大对内盗举报的奖励力度，针对投诉人员的顾虑心理，在举报采取方法上时也进行了很大的改进，让员工做到潇洒举报、放心举报、踊跃举报。 一份耕耘，一份收获！半年时间以来的工作，在内外盗其内的控制上取得了很好

8、的成效，通过不完全统计，06年后综超外盗罚款高达10多万元，在查罚内盗方面，根据员工的举报查出多个内盗团伙，仅东门店一周内就两周查出内盗3起，涉嫌10多人；当工店一次查出涉嫌11人次的内盗团伙，及时的挽回了公司目前的损失，有效的维护了公司的利益，也对警告所有的员工起到了一个很好的警示作用。 四、盘存结果就是硬道理 防损工作的业绩如何？盘存结果最具说服力，在平时工作中我部门狠抓各项防损规范的落实，时时不忘“防损”是我们的天职，3就是防损工作的生命点，通过公司2021年年内的盘存结果证明，综超整体的商品合资企业损耗比例达到了公司要求，成功地控制在2.4,值得可喜的是：在11月份盘存中，东门店从次次

9、超标到降到3之内，枝江片区总体而言损耗比例达到2.5；在12月份盘存中，当阳工贸店更是取得了0.7的骄人业绩，白龙岗店取得了1.7的优秀业绩。 五、顾客是我们最大的竞争对手 防损部贯彻执行执行公司的“店主是我们最大的竞争对手”的战略思想，在各店重抓落实。 1、员工服务于顾客。要想员工服务好顾客，首先要做到总部服务好门店，相关人员服务好员工，这样员工才能服务好顾客，政府部门而防损部作为一个为门店服务的部门，转而在各店主动和员工进行沟通，了解她们的工作生活，对于门店发生的环境问题更多的是主动协助她们处理，来为她们排忧解难，而不是进行指责。同时，根据公司下发的服务规范，要求各店对员工的服务礼仪重点培

10、训，在门店对员工服务的培训和执行情况进行重点检查，特别是客服员、防损员、收银员作为门店的服务窗口，必须做到优质服务。 另外，在各店设立意见箱，并将管理人员的电话管理人员进行公布，以此来及时了 解管理人员对员工的服务情况和员工对顾客的店家服务情况，畅所欲言员工和顾客心声，掌握自身工作出现的不足，及时进行改正，大幅提高我们的服务水平，帮助员工解决一些困难与工作问题，使员工能安心工作，有效地控制了重新配置高管的流失率。 2、商品服务顾客。对于用商品服务顾客，除了其它部门用咨询服务实惠的商品来服务顾客外，防损部将商品的品质、商品的排面管理、价签的管理纳入归入了门店研究重点检查的内容。 3、环境服务顾客

11、。虽然我们的设备无法同其它竞争门店相比，但是为了给顾客营造一个舒适的购物环境，我们要求门店从细节入手，从店外海报到店内花饰、从地面卫生到堆码摆放，都要保持美观整洁，同时按照公司下发的相关服务规范，针对每一个细节，每一个内容成功进行培训，并督促落实，通过与门店的共同努力，使各门店的环境都有很大幅度的改善。 六、打造平安、和谐北山 在2021年的防损工作中，防损部拨归一直把处理突发事件纳入了工作重点，认真从前期发生的各种突发事件中汲取、教训，并制订出有效的处理方法，要求每位员工都知道各种突发事件的处理程序，在防范措施发生时每位员工都要在第一时间内按照培训的方法进行内共处理，并及时通知相关的管理人员

12、，为末期的处理争取主动权。有三起起初比较复杂的事件在我们员工正确、主动的处理下都做到了“大事化小，小事化了”的原则，即减低了公司的损失，又维护了公司的样貌。 在消防安全上防损部与工程部紧密，共保公司消防安全。通过对仔细检查员工消防知识进行检查，确保每位员工都能掌握正确的消防技能和自救方法。并对巡店中检查出的各店存在的消防隐患，及时督促门店进行整改，并及时与工程部门进行政府机构沟通。在06年春节期间，门店无新亚一起突发事件及安全事件影响门店正常营办，做到了真正为门店的销售保驾护航。 回顾一年来的工作，所有成绩的取得与每位支持我们工作的部门及同仁的努力是分不开的，在此防损部感谢所有部门对我们平时工

13、作的与配合。我们虽然夺得了一定的成绩，但在工作中仍存在着不足，与公司的要求还有一定子公司的差距，有些方面还有待于进一步探索深化。07年防损部的工作着力点重点将转绕“防损”与“服务”。 “防损”包括商品损耗、行政管理损耗与安全管理营运损耗，今年防损部将狠抓对各项防损规范的执行与落实，达到我们的盘存比例在去年比率的基础上有大幅度的下降。确保安全门店的正常营运，无重大安全事故，各店正确、高效的处理各项灾害。加强对管理人员的培训与考核指标，加强对收货组的业务监管，减少对所有管理过程中可能将造成的损耗。 在06年工作中，我们在服务非常明显工作上没有什么明显的成绩，在今年的中才我们把服务纳为核心工作，要求

14、必须达到公司的要求，整体水平在去年的基础上要有突破性的提升。 时间总是年复一年的轮回，06年已悄然而逝。沧桑却把所有的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我们将带着在昔日的中会积累的所有不足与收获，投入到当新一年的工作中。我们将更加努力的进行本职工作，同各店防损处一起更好的完成防损的各项工作任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，带领门店防损处为防损部门的荣誉而努力，力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。 防损部 二OO七年三月二日 篇二：防损岗位工作总结 2021年工作总结 自从某年某月份入职某某超市防损工作半年来，工作、学习和生活，我取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以

15、说受益非浅。主要就得益于以下几个方面： （一）恰当是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。（首先，防损经理、防损主管身为领导，各项在各项工作中即便能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；同时，防损主管等领导曾多次给防损队员讲形势、讲要求，讲防损业务和管理方面的知识，使广大防损队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，陈卓、付军等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们防损部出色完成任务的重要的保证。）参考 （二）是得益于工作上为的创新。（自己构思） （三）是得益于全体队员的共同努力。（他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论组织工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，

16、工作任务也许艰巨，他们大家都能团结相互配合，共同拼搏，想方设法尽心尽力各项任务完成任务，其精神实在感人。我们之所以能在某某超市大型活动多、情况复杂，天候不利的情况下，比较出色地完成很各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水）参考。 二、存在的不足和大方向今后的努力方向 回顾半年来的教育工作，在取得成绩的同时，我们也清楚分差地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做

17、得更好、更出色。 今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作了新的更高的要求。我们一定回避现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。最后达到让公司目前领导满意，让某某超市领导在意，让某某药店的国内外领导、客商，顾客满意。 以上是我到某某超市半年来的的工作总结，不到、不妥、不对之外，强烈要求领导批评指正。 总结人：某某某 2021年1月15日 篇三：超市防损主管助理工作总结 超市防损主管助理工作总结 我们是梦意集团的一员，活动家我们是梦意集团格外普通的管理工作者，而我们不是最普通的员工，我们的工作与梦意集团的壮大和发展是紧紧联在一起的，我们的责任就是为梦意集团防止一切外物

18、和无形的损耗，以增加梦意集团的效益控股公司和财富为目的，因此、每一个防损员都要有相当的自律能力和责任感，才能完成好各项防损工作任务。 防损员本身要有高度的自律能力，首先要管好自已，你自已都管不住自已，怎么能管好别人呢？那么在任何时候、在所有员工中，都要自觉遵守公司的管理制度每项规章制度，严格要求自已的一言一行，防损员要从一点一滴做起，对每一个岗位并负责、对每一件事情负责、都要树立良好的工作形象，要用诚实的无私奉献、雷米雷蒙县尽职尽责，在员工中用无形的力量提高自已的工作威信，让所有员工看到防损员之后，就象是老总的身影在他们的身边，在检验他们的组织工作，让员工们产生自然构成一种自觉的紧迫感和威摄力

19、，这样、根本无法起到得到一个防损员的真正作用。 要达到这个标准，我们要从那些地方做起呢？不难看出首先要从经济行政管理的角度来看问题，（上面我说了、防损管理只是经济管理工作中的一个组成部分）要分析经济来源，正确理解我们的工资报酬是来之不易的，这样，我们才能为公司看好门、守好家。（在这里我反之亦然用一个数据诺塞县说明，让大家明白这个道理：全公司现在的员工是150人左右、平均月工资按防损员的标准计算、包括生活补贴和夜班费、我只按1150元标准、每月是17.25万元、全年就是207万元。工资只是一个部分，还有好多方面的费用需要支付、例如：工商管理、税收、水电费、广告费、店面租金、周转资金的利息、社会捐

20、赠、自然损耗及其他隐形单位成本维护费用等等。就我个人的估计全年在700万元以上，不过这个数字我不是依据、如果差距过大的话，请给予批评指正。）大家都很清楚，这笔一年百万元一周的现金开支、都是用纯利润支付的，是一分一厘积累起来的，它不是雪人下来的，更不是地下长出来的，是集团领导人精心经营出来的。才能养活这一大摊子人员，我们防损员有什么理由不尽职尽责呢？所以、我们防损员就应该时刻严格要求自已、管好自已，尽职尽责的为公司相关服务。 二、防损管理工作的权利和义务 前面说了，防损员的责任十分重要，防损员的每一项工作任务，都是为了公司的利益而履行职责去执行的，防损员是代表上级从事检查和督促工作的，从某种意义

21、上说，防损员最高集团就是领导人在实际管理操作过程中行使的一种权利，（用土话说：就是一种工具），也是防损员所须要应尽的义务。一个国家的重要应用软体，是一个政党赋予他的权利，（注：一个国家的重要应用软体，是由他的军队、公安、工商、税务、财政、交通、等等，多个职能队伍所组成的、这就是国际机构的机器工具），我们是梦意集团的防损队伍，我们的防损队伍就是梦意集团的一个重要机器，我们的权利是梦意集团所赋予的，我们的就是要全力为梦意超市服务，行使防损管理的职责（权利）和义务，要放心大胆的组织工作，不仅要观察每一个顾客的行为，而且、从各个员工到每一个经理，我们的防损员都其他工作有监督他们工作的义务，不管是谁，只

22、要发现他有公司遵守公司规章制度的行为，防损员就要及时处理同时指出地指出和纠正，无须有权直接解决和向上级汇报。这里我讲起两个小的比方：例如在上班期间，某柜组的员工围在一起聊天扯闲话、不坚守自已的工作岗位，防损员就应该及时指出和纠正；先例如员工上班时不戴工号牌、发现货柜餐具不整齐、填补货物不丰满、防损员分析指出都要及时指出并要求更正。又如某经理要对外借出一批商品，在手续非本的情况下，防损员应该要严格把关，这样就能形成整体的良好习惯；对大的方向问题就更不用说了，如果发现有损伤公司利益、损坏物质物品、盗窃行为的，强调指出防损员就要一针见血的指出，并及时汇报和提出处理意见，必要时，可以当场进行讨论处理。

23、还有一种义务、就是说我们不仅在平常要认真负责，在察觉到某些关键时刻，为了公司的重大利益，我们要挺身而出，奉献自已的一切力量。这就是防损员的权利和义务。 三、认真学习防损管理操作流程 开创防损工作新局面 防损管理工作，它不在乎一项用口号就能解决解决的问题，而是一种有方向、有实事、有流程、有目的地管理手段，是一项扎扎实实的工作，要搞好防损管理工作，必须要认真学习和掌握防损管理工作流程，熟悉每一个岗位的理论知识，各个岗位分别有不同的任务和责任，每个岗位都有它的重要性和必要性，例如：入口岗、出口检票(员工通道)岗、收银巡视、便衣岗（这里面的具体内容我就不够讲了，大家也清楚，一环扣一环，是一个比较细致的

24、业务流程，也相当规范）确实有它们各自不同的任务，所 以就需要每个防损员具备各个岗位的工作能力，对每一个岗位的组织工作流程，都要牢记在心里，运用自如；同时、我们把各个岗位的任务单一化的看待，要把复员军人各个岗位联合成一个中长期，才能确保防损管理流程的实施。（例如、就收捡购物车篮来说：看起来是一项最简单的貌似劳动岗位，实际上这个职位其实的任务也有很多，除收捡手提袋篮外，还要替代其它岗位的临时活动、随时监督员工的纪律、观察卖场的各种现象等等。）其他岗位就更不用说了，要做的事情就更多更细致入微。 要把防损管理工作开展得有声有色，创造出防损工作的新局面，我们所需要摸的恰恰是抓几个小偷、捉几个内盗为目的，

25、而是要以防御为主，先发质任为目的，不要让问题出去出现了再以去处理，让那些心怀鬼意的人无机可乘。 我们要如何做、即可达到预想的效果呢？就我个人的认为：在短期内对所有的防损队员进一步进行全面的深化培训，培训的工具按以下要求进行，一、认真搞好摸底、找出自已在工作中的缺点和错误、解决组织纪律换散平衡态；二、认真学习内部管理工作条例、提高品德思想素质、严格执行公司目前的规章制度；三、认真学习防损工作流程、一定要熟悉每一个工作步骤、提高职业技术水平；四、防损队员要互相学习、老队员谈经验、新队员谈体会、互相取长补短、提高整体整队的业务水平；五、巩固学习成果、要求每个队员经常上写心得体会、总结经验和教训、明确

26、自已的工作方向。为了真正提高防损工作效益，对防损员自身培训工作要扎扎实实做好，防损员的自身培训工作要公开进行，造出一定的声势，让整个集团的员工都知道防损员在搞自身培训建设，是为了更好的监督各种无形损耗的发生，尽量减少无形损耗，使每个员工产生新的紧迫感，自然提高遵守教育引导规章制度的自觉性，同时，又要以达到提高防损员的威信为目的，组织工作以便防损管理工作的顺利进行，让防损管理工作再上一个新台阶。答案补充 防损工作是超市管理当中的一个系统工程，是一个需要全体员工共同参与参与的工程，是一个贯穿超市行政管理各环节的工程。所以，在现代科技企业管理中，防损工作被关键提升到越来越重要的位置。 首先，从顾客的

27、需要来审视防损工作。 随着超市的发展，顾客的资金需求也在不断提高，我们的经营宗旨100%的顾客失望是我们最大的心愿需要全体雇主付出更多的努力，从商品的进货到最终的售后服务、从顾客的人身安全到购物心情舒畅等都需要我们用心去做，留住每一位顾客、吸引更多新顾客，使超市的经营良性发展。 防损工作从监督、检查、服务的产品服务层面来实现我们的经营宗旨，最大限度地满足客户顾客的要求。 其次，从供应商的利益来开展防损工作。答案补充 俗话说：顾客是上帝，供应商是伙伴，此话充分体现了供应商与超市是通过合作，共同发展同时实现双赢的关系。促销活动、商品的推陈出新是吸引顾客的亮点，而供应商的支持力与超市的信誉度、门店人

28、员的关系工作风气有直接的关系。竞争越来越激烈的今天，建立良好的工作氛围、组成一支廉洁自律、高素质的管理工作队伍，是和项目合作供应商顺利合作的有利保障。防损部门在加大内部监控的同时也为供应商铺设增大了一条反映、建议、投诉的渠道。 再次，通过卓有成效的防损工作来提高超市的经济效益。 业内人士都了解，超市的纯利润仅仅只有销售收入的百分之一、二，甚至于更低，增加利润除了增加销售收入、降低成本费用以外，更应注重降低冷却系统。每膨胀一笔损耗的发生都是纯利润的流失，所以防损工作意义重大。从另一个角度讲，防损相关部门也是资源、效益创造部门。 总之，防损工作任重道远，指标它既没有固定的模式又缺乏量化考核指标，但是防损工作又必不可少。正如有识之士所说防止损耗已成为现代防范零售行业的核心竞争力。 每一位防损渐次人士都在不断地探索、思考，寻找一个个新突破，使防损工作逐渐走向更高更深的此项工作新境界。