山西中小企业项目申请书.docx

1、山西中小企业项目申请书山西省财政扶持中小企业服务体系建设资金项目申请书 项目名称： 企业管理咨询服务 单位名称： 山西建科资产评估有限公司 法人代表： 崔贵清 主管部门： 山西省资产评估协会 单位地址： 太原市迎泽区山佑巷19号 邮政编码： 030001 联系电话： （0351）4040681 email : sx_huaxiang二00九年九月八日目 录1、 项目申请书2、 企业法人营业执照3、 管理咨询服务情况报告4、 山西中小企业管理诊断研究报告山西省财政扶持中小企业服务体系建设资金项目申请书项目名称： 企业管理咨询服务 单位名称： 山西建科资产评估有限公司 法人代表： 崔贵清 主管部门

2、： 山西省资产评估协会 单位地址：太原市迎泽区山佑巷19号 邮政编码： 030001 联系电话： （0351）4040681 山 西 省 财 政 厅山西省中小企业山局 监制二00九年九月八日申请财政资金项目基本情况项目基本情况申请项目名称企业管理咨询服务项目类型项目负责人李变英联系电话4040681项目主要内容为中小企业提供企业管理咨询服务投资计划合计硬件投资软件投资服务开展培训其他25万元5万元15万元5万元财政资金使用计划1、 管理人员培训：500元*300人=15万元2、 企业管理状况及对咨询服务需求情况调查：5万元3、 对重点企业进行优惠咨询服务和免费诊断：5万元合计：25万元单位基本

3、情况单位名称山西建科资产评估有限公司法人代表崔贵清单位性质有限责任开户银行上海浦东发展银行太原分行营业部账号68010154800003961地 址太原市迎泽区山佑巷19号联系电话4040681通讯地址太原市迎泽大街338号6层邮政编码030001固定资产374万元配套资金5万元项目可行性分析 开展此项工作，主要是通过对中小企业发展过程的研究，以企业文化咨询为核心，以企业战略咨询为支持，以人才管理咨询和管理体系咨询为基础，大力开展企业管理培训和企业管理服务。其目的是进一步提高对中小企业管理咨询工作的认识，学习了解管理咨询的内容、方法与技巧，改善企业管理的能力。我们公司重点为广大中小企业开展了以

4、下服务：一、企业管理培训服务：2005年以来，我们先后在大同、晋城、吕梁、忻州、长治等地举办各类企业管理培训6期，培训人员800余人次。2009年，我们计划培训管理咨询及企业管理人员300人。二、企业管理状况调查及诊断：深入了解、掌握企业管理状况和广大中小企业对管理咨询服务的实际需求，是做好企业管理咨询服务的重要前提。近几年来，我们对企业管理状况进行了大量的深入调查摸底，走访企业30余家，问卷调查900余份，对企业环境、市场环境及企业的外部状况、内部状况都做了详细了解。2009年计划走访中小企业15家。审核意见单位负责人崔贵清项目负责人李变英技术负责人杨艳芳财务负责人钱玮申报财政资金单位签章：

5、 年 月 日县中小局意见县财政局意见 年 月 日 年 月 日市中小局意见市财政局意见 年 月 日 年 月 日省中小局意见省财政厅意见 年 月 日 年 月 日山西建科资产评估有限公司管理咨询服务情况报告山西建科资产评估有限公司的前身为山西省房地产评估事务所，改制于2000年4月。主要从事房地产评估、建筑工程质量检测、鉴定、建筑工程技术咨询、技术培训、资产评估、工程造价咨询等。公司注册资本为100万元，软硬件设施完善，拥有一支具有良好理论基础和丰富实践经验的注册评估师、注册造价工程师、房地产估价师、注册会计师及高、中级工程师、经济师、会计师等专业人才队伍，并聘请管理、财经、工程和法律方面的资深专家

6、为公司顾问。公司改建近10年来，曾为省属、市属相关行业的中小型企业提供过多次管理咨询服务，发现问题给予了及时纠正，并针对企业的重点或共性的问题举办过近百期培训班，共为中小企业培训各级各类管理人员近两万人次，受到了相关行业中小企业的推崇，在同行中的声誉与日俱增。企业管理咨询服务是我公司近年来新开拓的一项主要业务，是服务创新的一项主要内容。我们开展中小企业管理咨询服务的目的是进一步提高相关行业中小企业对管理咨询工作的认识，学习管理咨询的概念，了解管理咨询工作的内容与运作程序、方法与技巧，加深对中小企业管理中突出问题的认识，提高中小企业改善管理的能力。开展此项工作，主要是通过对中小企业成长过程的研究

7、，以企业文化咨询为核心，以企业战略咨询为支持，以人才管理咨询和管理体系咨询为基础，大力开展企业管理培训和企业管理服务，通过专业有效的服务，协助企业创造更大的价值，全力引导企业持续健康发展，成就真正强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而做出卓越贡献。我公司重点为广大中小企业开展了以下服务：一、企业管理培训服务培训是企业发展的新动力，企业发展活力的最终成败是由学习能力决定的，是企业最具价值的投资，是企业进行管理改善与创新的前提。我公司把做好企业管理创新培训作为提高企业管理水平的重要途径。根据客户的实际情况，分析其深层次的培训需求，制定切合实际的培训计划，将技术咨询、技术培训真正融入

8、到企业管理工作中，从而使企业培训、管理咨询与管理改善进行了有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。2005年以来，我们先后在大同、晋城、临汾、吕梁、忻州、长治等地举办各类企业管理6期，培训人员800余人次。二、企业管理状况调查及诊断深入了解掌握企业管理状况和广大中小企业对管理咨询服务的实际需求，是做好企业管理咨询服务的重要前提。近几年来，我们对企业管理状况进行了大量的深入调查摸底，走访企业30余家，问卷调查900余份，对企业行业环境、市场环境以及企业的外部环境和内部环境都做了详细的了解。通过对相关行业中小企业所面临的行业环境、市场环境、企业资源及核心能力的分析，借助本公司人才资源，

9、深入调查研究中小企业的具体要求及潜在期望，充分考虑各利益相关的不同需要，明确企业的经营理念、发展方向、管理策略和公司文化。企业管理状况调查主要分企业外部环境状况和企业内部环境状况调查。企业外部环境包括：1、与中小企业有关的政策、法规以及企业所处行业的政策、法规；2、可能的金融支持；3、估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率；4、主要竞争对手的市场占有率和经营战略；5、主要供应商及其提供的产品。企业内部状况包括：1、经营者；2、企业概况；3、财务状况；4、经营战略；5、人事管理；6、组织管理；7、市场营销。我们进行企业诊断的要点是：企业经营战略、企业组织管理、财务管理、人事管理、市场营销管理。我们

10、进行企业诊断的重点是：产权制度、经营战略、组织管理、人才战略、商业道德、市场营销、融资方式、企业文化。今年我们计划安排专门人员，并聘请相关专家对中小企业管理方面存在的主要问题和共性问题及企业对管理咨询服务的要求进行全面摸底调查，并做出详细的调查报告，为今后更好地服务于企业奠定良好的基础。三、申请资金使用预算为：1、企业管理人员培训：500元300人=15万元2、企业管理状况及对企业咨询服务需求情况调查：5万元；3、对重点企业进行优惠咨询服务和免费诊断：5万元。合计：25万元山西中小企业管理诊断研究报告企业管理诊断是运用一系列专门的分析技术和判断方法，对企业经营业务管理所做的评定和咨询工作，它是

11、促进企业不断改善经营管理的重要措施。企业在其生存和发展过程中，随着外部环境因素的变化，企业的组织、战略、资源、规模、措施及方法均会随之变化和调整。有效的变化和调整会促进企业发展，而无效的变化和调整可能会给企业带来毁灭性的打击。因此，中小企业一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治理方法，以确保企业健康持续地发展。专业机构对企业进行诊断的优势在于可以弥补企业自我诊断能力不足的缺陷，避免主观性、随意性，也不易受企业内部人际关系和部门单位利害关系的影响与干扰。中小企业是一个有机整体，在发展过程中，伴随着内外环境等因素的不断变化，会像人要老化一样，原本健康、充满活力

12、的企业优势可能会产生问题，陷入困境。如果不加以及时有效的诊治，任其拖延下去，后果不堪设想。因此，企业的管理者一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治理方法，以确保企业健康持续地发展。假若由企业自身做出诊断，往往会有很大的局限性：首先，对制约企业更深层次发展的因素认识不足，故在决策时企业的有利因素运用不上，而真正的不利因素又估计不足，这样会错失企业发展的良机。其次，对环境的习以为常，使企业自身难以发现真正的问题。再次，企业内部利益之间的冲突，不便于如实地揭示问题和界定责任。搜集资料清单一、企业外部环境状况：1、与中小企业有关的政策、法规以及企业所处行业的政策、

13、法规；2、可能的金融支持；3、估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率；4、主要竞争对手的市场占有率和经营战略；5、主要供应商及其提供的产品。二、企业内部状况：1、经营者文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、理念或口号等，近两年内公开发表的言论、媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录。是否拟定接班人、接班人在企业的作为等；2、企业概况企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资产和负债状况，企业最有利的资源，企业最大的威协，各级员工对企业的看法；3、财务状况企业近两年资产负债表、利润表，资金占用表，近一年的资

14、金核算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况；4、经营战略企业有否战略目标，企业近两年内制定的战略，这些战略制定过程的记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识，各层管理者对企业的看法；5、人事管理企业员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，绩效考评制度以及其他相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告；6、组织管理企业旧的组织结构图，目前的组织结构图，组织内部管理者职务和权责范围，管理

15、人员考核表，主要信息沟通渠道，近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录；7、市场营销1）中小企业产品及工程项目的状况：产品的品种、组合、寿命周期，工程项目的客户群体，是否有新产品、新项目的开发；2）各产品、工程项目的市场占有率，市场覆盖率，市场覆盖地区，最近两年市场调查资料；3）中小企业最近两年营销计划：预计销售额（工程造价）、预计销售成本（工程成本），主要营销手段，主要项目渠道，新增项目渠道，计划扩展的地区；4）中小企业销售（开发）促进：近一年内的销售（开发）促进活动，促销的预算和费用，近一年所做的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用）；5）中小

16、企业营销人员：营销人员的培训情况，营销人员的考核表，激励方式，营销人员对企业产品和营销机构的看法。中小企业诊断的要点和重点 一、诊断要点1、企业经营战略（1）企业是否有明确的、长期的战略目标；（2）企业战略目标的内容是什么；（3）企业战略目标有没有较强的针对性；（4）企业经营战略是如何制定的；（5）企业战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势；（6）企业有没有明确的战略措施；（7）企业战略步骤划分为几个阶段；（8）企业每个阶段都有什么具体任务；（9）企业战略措施的预计收益有多大；（10）企业战略实施的代价有多大；（11）企业战略措施的群众基础如何；（12）企业战略的贯彻效果如何；（13）企业

17、实施战略的能力如何。2、企业组织管理（1）企业业务程序；（2）企业组织采取何种形式；（3）企业经营组织的内部管理层次；（4）企业组织的管理幅度；（5）企业管理者的授权程度；（6）；企业各职级权责是否清晰；（7）企业决策素质；（8）企业的计划能力；（9）企业管理者的素质、领导方式；（10）企业内部信息沟通。3、人事管理（1）企业人职是否匹配，是否做到精简；（2）企业的工资和福利制度是否起到激励作用；（3）企业激励和约束机制；（4）企业选人用人方式；（5）企业是否有完善的绩效考核体系；（6）企业人才的使用情况；（7）企业员工的满意程度；（8）企业人才流失情况；4、市场营销管理（1）企业新产品开发的

18、能力；（2）企业分销渠道的类型；（3）影响本企业分销渠道的典型因素；（4）企业对渠道的控制能力；（5）企业解决渠道冲突的能力；（6）企业考核和激励渠道成员的方式；（7）企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道；（8）企业营销手段是否符合产品生命周期；(9)企业是否有明确的广告促销预算；（10）企业广告预算是如何制定的；（11）企业确定广告的出发点；（12）企业如何衡量广告的效果；（13）企业价格策略的合理性；（14）企业促销人员的规模有多大，是如何确定的；（15）企业如何培训促销员；（16）企业对促销员的考核和奖惩制度；（17）企业对新产品的推广能力；（18）企业是否有明确的推广目标；（19）企业如何量化产品推广的效果。5、财务管理（1）企业的财务制度是如何制定的；（2）企业账目是否清晰；（3）企业财务核算在企业中的运用；（4）企业是否有资金使用计划；（5）企业是否做到专款专用；（6）企业资金的流动性；（7）企业资金利润率；（8）企业负债比率；（9）企业成本核算是否准确；（10）企业融资能力。二、诊断重点1、企业的经营战略；2、企业的组织管理；3、企业的人才战略；4、企业的商业道德；5、企业的市场营销；6、企业的融资方式；7、企业的企业文化。