框剪结构高层住宅小区总承包工程施工组织设计.docx

1、框剪结构高层住宅小区总承包工程施工组织设计投 标 文 件工程名称: XX5-B组团总承包工程投标文件内容： 技术标部分 日期： 2012 年 12 月 27 日目 录第一章 施工及管理重、难点分析 51.1编制依据 51.2工程概况 51.3本工程重点难点的分析和针对措施 7第二章 施工资源需求计划 13第一节 劳动力需求计划 132.1现场施工组织管理机构 132.1.1施工组织架构 132.1.2管理职责 142.2劳动力配备 182.3 劳动力来源 192.4农忙和春节期间劳动力稳定措施 192.5 劳动力管理措施 20第二节 主要机械设备需求计划 202.6 拟采用的主要施工机械及设备

2、一览表 202.7 施工机械的管理 22第三节 周转材料需求计划 232.8 周转材料供应保证措施 232.9 周转材料投入计划 23第四节 临时用电、用水方案 262.10临时用电方案 262.11临时用水方案 282.12 临水、临电敷设方案 292.13 临时用电保证措施 292.14 临时用水保证措施 332.15 临时用电、用水其它保证措施 34第三章 施工总平面布置规划 343.1施工用电布置 343.2施工用水布置 353.3施工场地及道路 353.4施工场地排水 363.5临时设施及用地 363.6垂直运输 363.7临时用地表 37第四章 施工工期管理策划 37第一节 工期目

3、标 37第二节 进度网络图、横道图 40第三节 确保工期的控制措施 40第五章 施工质量管理策划 505.1 质量目标 505.2 质量保证体系 505.3质量控制工作流程 515.4 质量控制方法 585.5 工程质量管理保证措施 585.6 具体的技术质量管理 625.7 具体的施工现场管理 635.8主要分部分项工程质量控制要点 655.9质量通病及预防措施 685.10常州市优质结构创优措施和计划 805.11 成品保护制度 915.12分项成品保护措施 925.12.1模板工程 925.12.2钢筋工程 925.12.3混凝土工程 935.12.4砌筑工程 945.12.5地面与楼地

4、面工程 955.12.6墙面抹灰 955.12.7铝合金门窗 955.12.8防水工程 96第六章 安全与文明施工管理策划 97第一节 安全文明目标 976.1创常州市文明工地的措施和计划 97第二节 安全施工措施 1006.2管理组织网络图 1006.3保证安全生产的管理措施 1036.4分项工程安全方案 105第三节 文明施工措施 1326.5 大门、围墙及现场保卫管理 1326.6现场环卫措施 1356.7环境保护措施 1396.8治安保卫措施 146第七章 施工技术方案 1467.1主体结构工程（含砌体及二次结构） 1467.1.1 上部主体结构施工安排 1467.1.2 上部结构钢筋

5、施工 1487.1.3 上部结构模板施工 1527.1.4 上部结构混凝土施工 1567.1.5 后浇带施工 1597.1.6 墙体砌筑 1617.2粗装修工程 1647.3水电安装工程 1727.3.1 给排水施工 1727.3.2 电气系统和照明安装 1787.4 脚手架、垂直运输工程 1917.4.1脚手架工程 1917.4.2垂直运输工程 1997.5冬雨季施工 2027.5.1冬期施工 2027.5.1.1混凝土工程 2027.5.1.2砌筑工程 2037.5.1.3抹灰工程 2037.5.2雨季施工 2037.5.2.1雨季施工管理目标 2037.5.2.2雨季施工准备工作 203

6、7.5.2.3具体措施 2047.5.2.4雨季施工安全 2057.6实测实量方案 2067.7 基础工程 2107.7.1土钉墙支护施工 2107.7.2 降排水施工 2117.7.3土方开挖 2127.7.4地下室钢筋绑扎 2127.7.5 地下室模板支设 2147.7.6 地下室砼浇灌 2177.8防水工程 2217.8.1 屋面防水工程 2217.8.2 地下室防水工程 224第八章 合理化建议 227第九章 总包管理及配合、组织协调策划 228第一节 总包配合、组织协调 2289.1总包管理及配合、组织协调的工作内容和责任 2289.2对分包单位提供便利的施工条件 228第二节 总包

7、管理措施 2309.3总承包管理、协调的管理流程 2309.4总承包管理中与各施工队及分包单位的沟通联系方式 2309.5总承包的质量管理 2329.6总承包对工期的管理 2359.7总承包的安全施工管理 2379.8总承包施工现场、文明施工管理 2399.9总承包的技术、图纸资料管理 2409.10总承包的交付管理 2419.11总承包的其它方面的管理 241第三节 配合售楼的管理措施 242第十章 工程维保管理策划 24310.1 质量管理体系架构 24310.2 工程维保承诺 24310.3 工程维保措施 244第十一章 技术标投标文件对招标文件响应性 244附图：附图1：【地下结构施工

8、阶段现场平面布置图】附图2：【地上结构施工阶段现场平面布置图】附图3：【装修施工阶段现场平面布置图】附图4：【施工临时水、电布置示意图】附图5：【上部结构施工水、电布置剖面示意图】附表：附表1：【XX5-B组团总承包工程网络进度计划】附表2：【XX5-B组团总承包工程施工进度计划】第一章 施工及管理重、难点分析1.1编制依据 XX5-B组团总承包工程招标文件和初步设计图纸； 国家和行业的现行标准、规范及常州市相关规定文件； 本工程的施工特点及现场条件； 本公司类似工程的施工技术管理经验。1.2工程概况 工程名称：XX5-B组团总承包工程 建设单位：常州XX房地产开发有限公司 设计单位：江苏XX

9、建筑设计有限公司 建设地点：XX武进假日酒店正南面1.2.1主要工程内容本工程土方/支护/降水、结构、外墙涂料、外墙保温、建筑安装施工图中除三方施工合同、发包方分包工程所列工程以外的所有结构及建筑安装工程，样板展示区局部外墙涂料由中标人施工、铲除。1.2.2设计概况本工程由6栋2933层高层住宅和4栋4层花园洋房、2层商业、12层的公建配套、地下汽车库1层组成，总建筑面积130882.6平。1#、10#楼为底商住宅楼，0.000相当于绝对标高6.0米，地上29+1层框剪结构，建筑面积15515.63平，层高为2.9米，局部4.2米、4.5米。2#、9#楼为住宅楼，0.000相当于绝对标高6.0

10、米，地上33层框剪结构，建筑面积14668.87平，层高为2.9米。3#、6#楼为底商住宅楼，0.000相当于绝对标高6.0米，地上33层框剪结构，建筑面积21207.77平，层高为2.9米，局部4.2米、4.5米。4#、5#、7#、8#楼为住宅楼，0.000相当于绝对标高6.0米，地上4层框架结构，层高为3.0米。1#、2#车库，地下1层，地下建筑面积24625.52平，地下室顶板覆土厚度1200mm，地下室层高3.6米。根据工程量清单内容，钢筋采用三级钢，墙体采用轻集料混凝土小型空心砌块、粉煤灰加气砼砌块，屋面主要做法为：石灰砂浆隔离层3mm厚聚酯胎改性沥青防水卷材20mm厚砂浆找平抹光6

11、5mm复合发泡水泥板最薄处30mmMLC泡沫混泥土找坡，楼地面为细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面、地砖楼梯面，内墙、顶棚刷涂料，住宅外墙保温采用复合发泡水泥板。地下室底板防水采用JS防水涂料。地下室外墙防水采用聚氨酯防水涂膜。基坑采用700mm双轴深层搅拌桩止水，土钉支护挡土，基坑降水采用管井降水。1.2.3施工环境及现场条件地块位于常州市武进区行政中心城区中部，基地北面为假日酒店与城市公园，南面为别墅区。地块北倚规划道路，东、南、西为环府路，地块总用地约为41993平方米，东西长424米，南北长113米。场地原为小树林，种植有较多树木、苗圃，现已移走。目前场地主要为空地，局部堆有少量建筑垃圾。场

12、地地形较平坦，局部有一定高差。在环府路设置两个施工出入口，另配合参观人员，需在规划路设置一个出入口。1.2.4质量目标一期和二期工程均达到国家规范要求的合格质量标准，一次性验收通过。一期和二期工程均确保常州市优质结构主体，争创常州市“金龙杯”。1.2.5工期目标计划进场日期：2013年2月5日一期工程开工时间：2013年3月1日一期工程竣工时间：2014年10月31日二期工程开工时间：2013年9月1日二期工程竣工时间：2015年6月30日合同工期总日历天数一期为610日历天、二期为668日历天。开工日期最终以发包人书面通知的日期为准。具体见附表1：【XX5-B组团总承包工程网络进度计划】具体

13、见附表2：【XX5-B组团总承包工程施工进度计划】1.2.6安全文明施工目标无重大伤亡事故，有效的控制工伤事故，千人负伤率2，施工期间无重大火灾。一期和二期均确保常州市安全文明工地。1.2.7环保目标确保施工对环境的影响减少至最小，符合合同文件、国家及常州市环保部门的要求。污水、噪声、烟尘排放达标；有效控制运输遗洒、扬尘，严格控制危险化学品防止泄漏；节能降耗，推广使用环保型建筑材料，废弃物分类管理，提高资源的重复利用率。1.3本工程重点难点的分析和针对措施1.3.1 本工程施工场地狭小由于本工程地下结构占地面积较大，现场场地十分狭窄，解决场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料

14、加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。措施:为了保证施工的顺利进行，合理布置塔吊，利用塔吊进行现场材料的倒运，地下室施工阶段配置8台塔吊，详见施工现场平面布置图。临时办公区设置在东北角处。建议基坑围护设计采取“水泥搅拌桩+土钉墙”的复合土钉墙形式，不要采取“放坡+土钉墙”，以便减少开挖的面积。因北面管线比较多，建议北面基坑围护设计时考虑其边上走车的荷载影响。钢筋、模板加工场地放置的基坑内，动态布置。1.3.2 项目规模大，工期紧，施工组织难度大本工程划分为两个区(A区、B区)进行施工，A区（一期工程）包括：一期销售区为1#、2#楼；样板展示区为3#、4#、5#楼

15、及相应范围内的裙房和地下室。B区（二期工程）包括：6#、7#、8#、9#、10#楼及相应范围内的裙房和地下室。具体分区见下图：错误！未指定应用程序。 地下结构施工时，A区先施工，B区待A区施工六个月后进行施工。为了加快施工进度，节约整体工期，高层上部主体验收分多次进行，以便二次结构施工于结构施工期间及早插入，以缩短总体工期。地下车库、裙房及（多层）高层等主体结构进行分层分批次验收，经过验收合格，立即组织粗装修施工及配合水、电、设备等安装，同时穿插外部零星工程施工，以便确保总节点工期要求。土建施工阶段加强水、电等专业图纸会审工作，提前预留、预埋好各种套管、铁件及洞口等，以便后期施工。1.3.3

16、本工程为住宅类项目，要注意质量通病的防治本工程上部施工难度不大，但由于是商品住宅，质量要求高，小业主多，要注意质量通病的防治，采取的措施详见后面“5.9质量通病及预防措施”一节内容。1.3.4 本工程为住宅项目，要注意实测实量管理 质量实测合格率评估记录的检查方式 取点应按随机、平均的原则，在抽测的房间/楼层选择实测点。 检测仪器由公司自行选择，目的要求测量简单、准确，易操作。 参评在建标段面积指的是标段内在建楼栋的总建筑面积，不包括标段内停工楼栋面积。 实测实量评估改进措施改进评估成绩与实体质量、客户感受的明显差异，采取下列措施： 评估体系完善 实测实量中结合提高观感质量，加大关键部位的实测

17、要求：A为确保踢脚线和门贴脸位置墙面平整度（涂饰工程）施工质量，将第五、六尺距地面20厘米调整为10厘米，第七、八尺放在门贴脸安装位置实测。见下图左。 B 为提升房间内阴阳角方正（抹灰、涂饰工程）施工质量，增加阴阳角的测区数量。见上图右C 为避免以点代面现象，更准确反映实测测量位置质量状态，适当淡化测点位置的规定。D 实测实量应该强调未经整改的“裸测”。也为了促进施工单位及时对存在质量问题的整改，允许对混凝土、砌体工程的缺陷的修补，但不允许为提高成绩对混凝土及砌体进行打磨的行为（允许模板缝及不抹灰混凝土面的局部打磨，发现其他打磨现象的相关实测得分要乘以0.8系数）；允许抹灰、饰面工程对空鼓开裂

18、的整改，包括打磨。 评估机构管理加强第三方评估机构监管，区域品质部及集团工程管理部将不定期进行项目的检查，一经发现评估质量不高、评估结果与现场有较大差距或对项目评估结论有误的评估单位给予处罚。必要时，将对项目评估成绩追溯调整。 实测实量主要包括观感质量（施工过程观感质量占20%、园林观感质量占15%、楼体共用空间观感质量占15%、精装房观感质量占40%、毛坯房观感质量占10%）、安全质量（安全生产占60%、文明施工占40%）。 实测实量时应对技术及资料进行管理，具体的管理措施： 项目经理及各专业技术人员有公司确定的质量考核制度及责任制落实。 配合设计部门对施工图进行认真审核，以免影响房屋的使用

19、功能。 施工准备充分，制定项目管理大纲，以免盲目开工。 配合成本控制部做好总、分包及材料、设备供应商的招标工作。 积极参与其他部门对总办、分包、监理、材料供应商的选定和考核工作，并做好考核记录。 对监理单位监理大纲、规划、实施细则、监理月报进行检查。 对监理公司的旁站记录、隐蔽工程验收记录、每周例会会议纪要进行检查。 及时对总、分包单位对工程监理方案及施工组织设计及重大施工方案进行审核。 做好旁站检查监督，以免在隐蔽工程项目检查时未到位、不仔细而使局部分项工程达不到国家规范、规程、规定及标准要求而签发施工资料。 按照集团管理指引要求如实填写工程管理检查验收有关表格及签字。按照集团质量管理指引要

20、求如实填写施工质量管理记录且按规定签字。 做好图纸的发放工作或无发放记录，以免出现设计图纸、变更、工程量签证丢失或整理混乱。对所有进场设备、材料进行检查，以免造成工程质量不合格。1.3.5 样板展示区开放的同时，主体工程正在施工，如何做好样板展示区成品保护及现场安全文明至关重要 样板展示区的保障措施样板间装饰施工前，其上一层及相邻房间应完成抹灰、地面工程，地面施工时应附加一道防水层，以保证样板间不会因上层施工而发生漏水损毁现象。 样板展示区施工措施 展示区与施工区隔离，具体隔离见下图：错误！未指定应用程序。 3#楼人员参观时利用施工电梯，5#楼人员参观利用已有楼梯。 清水房按照业主的毛坯交楼标

21、准完成。 样板展示区安全措施 尚未安装栏杆或拦板的阳台，料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周边及水箱周边等处，都必须设防护栏杆。 分层施工的楼梯口和楼段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。 井架、施工电梯和脚手架等建筑通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应安装防护棚。 各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口应设安全门。 板与墙的洞口必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网及防坠落的设施。 电梯井口必须设高度不低于1.2米的防护栏杆或固定栅门。电梯井内应每隔两层并最多10米设一道安全网。 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设防护

22、设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。1.3.6 本工程专业齐全，分包单位多，因此总包管理和配合协调是本工程的一个重点与难点本工程建筑规模大，专业齐全，分包单位多，现场总的协调、控制管理是工程能否顺利进行的关键，也是工程管理中的难点之一。采取的措施详见后面“第九章 总包管理及配合、组织协调策划”一章内容。1.3.7 项目施工人员多，民工管理难度大项目部在施工现场建立农民工专用通道，安装考勤门禁系统，并设立专人监督使用及维护。分包队辖下农民工进出施工现场必须通过该通道，不得从其他通道或以其他方式进出施工现场。分包队必须认可项目部所安装的门禁考勤系统，以及由该系统记录生成的农民工考勤信息，分包队辖

23、下农民工上工下工必须在专用通道处通过考勤系统记录相关信息。如发现分包队及辖下农民工有损害、毁坏考勤门禁系统设备的情形，分包队必须赔偿相关一切损失，工程款将不予结算，并将追究分包队的法律责任。分包队辖下的农民工在进场前必须到项目部办理个人考勤卡，在系统内录入个人详细信息，之后方可持卡进入施工现场。每张考勤卡外皮必须注明该卡登记持有人相关信息，并贴有持卡人一寸免冠照片一张。每个农民工在离职时必须上交本人考勤卡，若无法上交考勤卡或上交的考勤卡与本人信息不符，则在工程结算时不予结算该农民工所有劳务费。项目部设农民工考勤管理人员，农民工专用通道设立专职门卫进行管理。全文共 245 页，点击查看详细资料。