xx汽车集团内部常用名词术语.docx

1、xx汽车集团内部常用名词术语xx汽车集团内部常用名词术语xx汽车集团内部常用名词术语 表号:10002.01.02A生效日期:2004.10.8会签人签字各单位：“企业语言”作为企业文化的一部分，在公司的日常沟通和交流中起着重要的作用。为了使福田汽车集团内部所有职员了解、把握一些工作中经常用到的名词术语，达到快速沟通的目的，综合治理部对公司内部常用名词术语进行了汇总和重新梳理，现予以公布：1、请各职能部门、各事业部有针对性地利用会议、培训、宣传栏等多种形式进行广泛宣传，以使所有职员专门是新职员进一步融入各项经营治理活动。2、请各职能部门、各事业部针对各自业务内容的持续拓展，搜集、整理汇总本通知

2、中没有、但需要宽敞职员把握的专业术语，提供给综合治理部，综合治理部每半年更新一次。3、本常用术语公布在福田汽车集团内部网站“常用资料”版块中。 内线：8510 外线：80716412特此通知附：福田汽车集团内部常用名词术语一览表批示批准审核拟文杨国涛杨秀森管荣主送：各职能部门、事业部抄报：福田汽车集团领导抄送： 批准日期：2005年4月20日 下发日期：2005年4月20日 xx集团内部常用名词术语一览表综合治理方面：序号常用术语名称术语释义要紧应用范畴备 注1标杆技术在全球范畴内，企业将自己的产品、服务、价值链运营、治理方式等方面同行业内或其他行业的领导企业进行比较和衡量，达到提升自身产品、

3、质量和经营治理等方面的水平，增强企业竞争力。各单位2业务治理建立战略规划、战略打算以及以治理会计为基础的业务操纵体系，通过市场价值链及无形价值链业务的运营来实现各市场业务的销量、收入、利润和投资收益的治理。各单位3业务结构针对不同目标市场，结合产品竞争和市场竞争结构，为实现价值增值形成的业务治理主体。各单位4业务分析为支撑和实现业务治理落地而进行的业务战略治理、市场价值链及无形价值链业务的结构化研究分析。各单位5组织设计依据业务分析及业务结构，为实现一定的业务治理目标而设计的组织结构。各单位6组织支持功能设计指为保证组织运行而确定的治理程序、经营及治理流程、业务及工作标准设计与操纵等。各单位7

4、业务流程业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。各单位8BPR（业务流程重组）Business Process Reengineering，对企业的业务流程进行全然性再摸索和完全性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善。各单位9BPI（业务流程优化）Business Process Improvement，强调渐进改良，在现有流程基础上进行优化并建立新流程。各单位10企业治理制度企业治理制度是企业职员在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，企业治理制度的表现形式或组成包括流程设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作讲明，专业治理制度、工作或流程、治理表

5、格等治理制度类文件。各单位11SBUStrategical Business Unit，即战略业务单位，具有长期市场价值的业务，是一个相对独立整体的概念。各单位12BU业务单元，可能没有长期市场价值或业务相对较短，没有成为一个独立经营运作主体的业务，是独立主体的一块业务。各单位13工业产品产量是指工业企业（单位）在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。各单位14产品商品量是指报告期生产的并已销售或可供销售的成品和半成品产量，包括供本企业非工业生产部门（如生活福利部门等）使用的成品，以及由差不多建设费用和专用基金开支的工程项目所使用的产品。各单位15产品品种数是指产品的经济用途差不多相

6、同，而工作原理、性能特点、使用范畴、结构型式和要紧参数不同的产品种数。各单位16工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。各单位17本期生产成品价值是指企业本期生产，并在报告期内不再进行加工，经检验、包装入库的全部工业成品（半成品）价值合计，包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值。各单位18工业销售产值是以货币形式表现的工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。各单位19出口交货值指工业企业生产的交给外贸部门或自营(托付)出口(包括销往香港、澳门、台湾)，用外汇价格结算的批量销售，在

7、国内或在边境批量出口等的产品价值，还包括外商来样、来料加工、来件装配和补偿贸易等生产的产品价值。各单位20国内买断产品出口是指国内经销商用人民币向福田公司购买产品后出口到国外。产品出口21产品出口技术支持指提供出口产品、设备、工艺、图纸、质检和技术等有关文件，以及参与并协助进口公司对外谈判和合同的执行。产品出口22CKD散件金属冲压件或覆盖件未经喷涂的、未经焊接或部分焊接的，且未上生产线之前的零部件状态。产品出口23SKD散件金属冲压件或覆盖件已焊接喷涂完毕，且未上总装线之前的总成状态。产品出口24常规定性产品指公司已下发出口产品资源的成熟产品。产品出口25专门规定性产品指需改进或重新设计的产

8、品。产品出口26人力资源治理确实是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理组织和谐、培训、调配、工作分析、人力资源规划、职员聘请选拔、绩效考核、薪酬治理、人才培训和开发等工作，以充分发挥人的主观能动性，做到事得其人，人尽其才、人事适宜，以实现组织的目标。各单位人力资源治理27岗位标准指从事一定的工作岗位所需要具备的差不多素养、资历、业务技能等要求的标准。各单位人力资源治理28培训给新职员或现有职员传授其完成本职工作所必需的差不多知识及技能的过程。各单位人力资源治理29专业技术人员 指在岗职工中从事专业技术治理工作的人员。各单位人力资源治理30退休 指达到国家规定的年龄和条件，退出

9、生产或工作岗位，正式办理了退休手续并享受退休待遇的人员。各单位人力资源治理31退职 指职工本人自愿，或因丧失工作能力，又不具备退休条件而办理离职手续并享受相应待遇的人员。各单位人力资源治理32除名 指按照有关规定，对无正当理由经常旷工，经批判教育无效，由单位办理除名手续的人员。各单位人力资源治理33开除是对犯错误职工作出的最严峻的行政处分形式，它适用于严峻违法乱纪的职工。各单位人力资源治理34企业档案企业在各项治理工作、生产、科研及经营等活动中直截了当形成的，具有储存价值的各种不同形式的历史记录。各单位档案治理35组卷将拟归档的文件材料按其内容或形式的联系组成保管单位的整理过程。各单位档案治理

10、36全宗内档案的分类确实是把立档单位所形成的档案按其来源、时刻、内容和形式的异同分成若干层次和类不，构成有机整体。各单位档案治理37档案工作的“三率”指标.要紧指“归档率、完整率、准确率”各单位档案治理38档案业务工作的“八个环节”即收集、整理、鉴定、保管、统计、利用、检查、编研各单位档案治理39档案库房的“八防”防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防虫、防尘、防污染各单位档案治理40档案著录在编制档案检索工具时，对档案文件的内容特点和形式特点进行分析，选择和记录的过程各单位档案治理41类目标识识不与区分档案类不的符号各单位档案治理42档案名目按照一定的次序编排而成的条目组合，是档案检查和指导的工具

11、各单位档案治理43企业公关企业领导和公关人员使用信息传播手段，与企业内外公众进行双向的信息沟通，改善企业经营治理，寻求公众的支持与信用，实现企业既定公关目标的有打算的公关活动。各单位44网上公关企业借助联机网络、运算机通讯和数字交互式媒体，在网络环境下实现企业内部和外部双向信息沟通，和谐企业与网上公众之关系，有效树立起良好企业形象的经营治理活动。各单位外部文件处理45信息简报是以简短精练的语言描述公司的重要经营事项并不定期的对存在的有关咨询题进行披露与点评，提供公司高、中级治理人员参阅的内部刊物。各单位46外部文件阅办指公司接收的外单位（含控股公司红头文件）文件、信件、传真等与公司联系业务工作

12、的文件阅办处理过程。各单位47事业部一把手指福田公司所属事业部的厂长（经理）和党委书记。各单位信息技术方面：序号常用术语名称术语释义要紧应用范畴备 注1HTTP超文本传输协议，网站前缀。各单位2FTP文件传输协议，是在运算机和网络之间交换文件的最简单的方法。各单位3DDN利用数字信道提供半永久性连接电路，以传输数字信号的数字传输网，为用户提供数字数据业务。各单位IT治理总部与分部之间的专线确实是DDN线路4防火墙是设置在因特网与用户设备之间的一种安全设施。它可通过识不和选择，把未被授权或具有潜在破坏性的访咨询阻挡在外，达到安全和保密的目的。各单位IT治理公司的两个内外防火墙5运算机病毒它是一种

13、人为的用运算机高级语言写成的可储备、可执行的运算机非法程序。各单位例如：使系统崩溃的Nimda病毒等6黑客利用自己把握的电脑技术，非法闯入他人的电脑系统，偷阅、篡改和窃取他人数据资料，在电脑网络上进行犯罪活动的人。各单位7Internet是由遍布全世界的大大小小网络组成的一个松散结合的全球互联网络。各单位公司2M宽带8WWW是World Wide Web的简称，译为万维网或全球网，是指在因特网上以超文本为基础形成的信息网。各单位9IP地址“IP地址”是“TCP/IP”（Transmite Control Protocol 传输操纵协议/Internet Protocol网际协议）里其中的一种协

14、议。简单来讲，“IP地址”确实是每台主机的“身份证”！ 公司内部每台电脑都有唯独对应的IP地址。各单位OA服务器IP地址192168161610电子邮件，即我们通过运算机收发各种电子信息(如文本、图片、软件等)的一种工具。各单位11SCM供应链治理，集网络订单、销售、采购、库存、物流、财务为一体各单位12ERP企业资源打算，实现整个供应链上所有有关业务的信息集成各单位13PLM（Product Life-cycle Management）产品生命周期治理各单位研发治理14CRM客户关系治理各单位客户服务治理15网关网关(Gateway)又称网间连接器、协议转换器。网关在传输层上以实现网络互连，

15、是最复杂的网络互连设备，仅用于两个高层协议不同的网络互连。网关的结构也和路由器类似，不同的是互连层。网关既能够用于广域网互连，也能够用于局域网互连。各单位IT治理16子网掩码定义标识ip地址中的网络号。将子网掩码和ip相与确实是子网地址。各单位IT治理17DNSDNS是一个分布式的数据库，它是为了定义Internet上的主机而提供的一个层次性的命名系统。利用DNS能进行域名的解析。各单位IT治理18WinsWindows Internet 命名服务 (WINS) 。WINS 将 NetBIOS 名称映射为 IP 地址。各单位IT治理19局域网（LAN）本地局域网络各单位IT治理20广域网（WA

16、N）广泛区域网络各单位IT治理21常用运算机及外设包括运算机主机、显示器、打印机、扫描仪等运算机输入输出设备及数码相机等设备。各单位IT治理22系统软件指运算机硬件进行正常差不多运作的指令系统，如：操作系统Windows。各单位IT治理23工具软件指运行在系统软件基础上的、能够实现运算机应用的辅助设计、办公类软件，如：Office、CAE等软件。各单位IT治理24专用运算机设备要紧指服务器、网络设备、条形码设备、笔记本电脑等设备。各单位IT治理25治理类软件指与公司信息化建设整体规划有关的，应用范畴和业务流程关联单位较多的治理软件系统。各单位IT治理26办公自动化（OA）指集团运算机网络办公自

17、动化系统，能够利用运算机软件实现公文审批、信息公布、电子邮件、知识治理、规范协作、企业文化建设、办公资源治理等功能。各单位IT治理27一卡通系统一卡通系统是系统所集成的各子系统的一种统称，子系统要紧包括：考勤系统、门禁系统、食堂收费系统和会议签到系统，同时还包括工作证的功能。各单位28工作用卡工作用卡是指通用于一卡通系统各子系统的IC卡，具有内部芯片，储备各子系统的公用信息，具备考勤、门禁、消费、会议签到和工作证的功能。各单位29考勤机考勤机是用于收集考勤数据的设备，具备内置储备器，可储备2万条考勤数据各单位30收费机收费机为消费数据读写的设备，具有储备数据功能。各单位31存款机存款机为预消费

18、数据读写的设备，具有储备数据功能。各单位32读卡器读卡器是读取工作用卡储备信息的设备。各单位33会议签到通过工作用卡刷卡实现会议签到功能。各单位会议治理34BOMBill Of Material，材料清单也称明细表各单位35EBOMEngineering Bill Of Material，工程设计物料清单或工程设计明细表；EBOM是产品工程设计治理中使用的数据结构，它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。各单位36PBOMProduce Bill Of Material，生产物料清单或生产明细表；PBOM是工艺工程师按照工厂的加工水平和能力，对EBOM再设计出来的。它用于工

19、艺设计和生产制造治理，使用它能够明确地了解零件与零件之间的制造关系，跟踪零件是如何制造出来的，在哪里制造，由谁制造，用什么制造等信息。各单位37CBOMCosting Bill Of Material，成本物料清单或成本明细表；CBOM是由MRP系统产生出来的，当企业定义了零件的标准成本、建议成本、现行成本的治理标准后，系统通过对PBOM和加工中心的累加自动地生成CBOM。它用于制造成本操纵与成本差异分析。各单位38SBOMServise Bill Of Material，服务物料清单或服务明细表各单位质量治理方面：序号常用术语名称术语释义要紧应用范畴备注1质量治理体系文件要紧指形成文件的质量

20、方针、质量目标；质量手册；程序文件以及为确保其过程有效策划、运作和操纵所需的文件和质量记录等。各单位质量治理2第三层次质量治理文件为确保其过程有效策划、运作和操纵所需的文件。一样指具有指导、规范作用的制度、规定、要求、方法、程序、职责以及程序文件的其它支持性文件等。各单位质量治理3技术文件要紧用于指导产品的设计、生产、操作的工作文件和证实产品质量达到规定要求及质量治理体系有效运行的凭证。本公司所指的技术文件如下：各类国家标准、行业标准、企业技术标准、设计任务书、产品图样、产品技术条件、产品更换通知单、工艺文件、检验和试验技术文件以及适用的外来技术文件（产品图样、企业标准等）。各单位质量治理4记

21、录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。各单位质量治理5客观证据通过观看、测量、试验或其它手段所获得的支持事物存在或其真实性的数据。各单位质量治理61个月千台故障项次某月生产（按VIN号）的某种车辆产品在近两个月销售，在售后30天内，每千台车显现的故障项次。质量目标78D质量改进的一种方法，以多功能小组的方式开展质量改进活动，是解决咨询题的8个方法和步骤。1D成立小组，2D咨询题描述，3D实施临时措施，4D全然缘故，5D措施及实施，6D成效验证，7D永久措施，8D总结鼓舞质量改进8AUDIT评审产品审核员站在顾客立场上，以用户的期望和要求对已取得合格证可供销售的汽车进行质量评判鉴定，得

22、出某一个质量等级，从而评判出该产品在某一时期的质量水平，同时对查出的咨询题缺陷加以排除改进，使质量提升到一个新的等级，进而达到顾客中意。质量监督9零部件市场故障项次率（PPM值）零部件市场故障项次率（PPM值）=某月销售的车辆在售后30天内,某供应商零部件发生故障项次数1000000某个月销售车辆中某供应商零部件装车总量按各业务单元产品分不进行运算。质量鼓舞10市场质量信息自产品交付成品库交验开始到产品销售的全过程中，因设计、制造、配套件质量咨询题等缘故所发生的各种修理及有关信息。质量信息治理11质量事故、纠纷由于产品质量咨询题危及人员安全，造成人员伤亡，用户向有关新闻媒体、行政执法机构投诉的

23、事故。质量奖罚12客户中意度是衡量产品质量和服务质量的一种综合性指标；是衡量企业经营业绩的一个效益性指标，也是衡量国民经济运行质量而后趋势的一项新型的社会性指标质量治理测评13质量信息产品质量形成和用户使用过程中所发生的各种有用的情报和资料，统称为质量信息。质量信息治理14开发试验信息在新产品开发与试验过程中发生的与产品质量有关的各种信息。质量信息治理15生产过程信息自各种原材料、协作配套件入厂到产品入库前所发生的与产品质量有直截了当关系(包括生产预备)的各种信息。质量信息治理16市场信息在产品移交销售部门后和用户使用过程中，因质量咨询题而发生的各种信息。 质量信息治理17监督审核信息行政部门

24、和公司内部职能部门对产品质量监督抽查结果和质量评审结果。质量信息治理18产品质量改进为了幸免在生产和使用过程中差不多发生、发觉的产品质量不合格和缺陷再次发生，或为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不期望情形的发生，排除其缘故而采取的各种措施。本程序中包括纠正措施和预防措施。质量改进19纠正措施为排除已发觉的不合格或其它不期望情形的缘故所采取的措施。质量改进20预防措施为排除潜在不合格或其它潜在不期望情形的缘故所采取的措施。质量改进21质量治理体系审核确定质量治理体系及其活动和有关结果是否符合有关标准或文件，质量治理体系文件中的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到质量目标的系统的、独立的审查。质量

25、审核22不合格项有客观证据证实的质量治理体系未能满足规定要求的内容或项目。质量审核23新产品指全新开发、品种拓展或重大结构改进的产品。质量审核24产品标识在产品或其包装物及场所用图形、文字、颜色等表示其特性或某些要求的记号。质量治理25永久性标识不随产品的使用时刻或所处场所的变化而丢失或损坏的标识。质量治理26可追溯性按照记载的标识，追踪实体的历史，应用情形和所处场所的能力。质量治理27生产批次号在一定的工艺条件下、用相同的工艺方法和同一批原材料加工的产品批次序号。质量治理28不合格品未满足要求的产品。不合格品操纵29让步对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。不合格品操纵30废品不能按预定要

26、求使用，或不能经济的进行返修（工）的不合格品。不合格品操纵31返工为使不合格品符合要求而对其所采取的措施。不合格品操纵32返修对不合格品所采取的措施，尽管不符合原规定要求，但能使其满足预期的使用要求。不合格品操纵33采购产品用于车辆产品制造、装配的所有配套件、外协件、原材料和辅助材料。不合格品操纵34轻微不合格品可能对下道工序有阻碍，但可不能阻碍装配、使用性能、可靠性的不合格品，或不可见部位零部件外观的不明显缺陷。不合格品操纵35一样不合格品可能增加装配困难，但不阻碍使用性能、可靠性的不合格品，或不可见部位零部件外观的明显缺陷。不合格品操纵36测量设备为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量

27、标准、标准物质或辅助设备或它们的组合。质量检验37校准在规定的条件下，为确定测量仪器或测量系统所指的量值或实物量具所代表的量值，与相对应的由标准所复现的量值之间关系的一组操作。质量检验38检定是指查明和确认测量仪器是否符合法定要求的程序，它包括检查、加标记和出具检定证书。质量检验39检验标准是验收产品的依据文件，包括产品图样、产品标准、技术条件、技术协议、工艺规程、标准样件、检验规程等。质量检验40检验打算针对特定的产品，规定专门的检验措施、资源和活动顺序的文件。质量检验41检验规程按照技术部门提供技术文件，拟订的对原材料或零部件、半成品和成品的检验和试验活动项目顺序的文件。质量检验42采购产

28、品直截了当从公司合格分供方采购的、非本公司自制的原辅材料、配套件，包括协作件。质量检验43成品下线经调试交成车检验人员的车辆。质量检验44验证通过提供客观依据对规定要求已得到满足的认可。质量检验45外循环质量指标由顾客、经销商、服务站和营销公司（视同顾客）等公司外部单位和个人对公司车辆产品和服务质量的认可程度的量化值。质量检验46内循环质量指标由公司质量治理部、技术研究院和事业部质量部门等公司内部单位对产品质量形成过程各时期的评判和考核指标。质量检验47例行检验在生产的最终时期对产品的关键项目进行的100%检验。例行检验后除进行包装和加贴标签外，一样不再进一步加工。质量检验48确认检验为验证产品是否连续符合标准要求实施的一种定期抽样检验。质量检验49PDCA循环即策划（Pl