甘肃华亭工业园区污水处理工程施工组织设计图文.docx

1、甘肃华亭工业园区污水处理工程施工组织设计图文甘肃华亭工业园区污水处理工程施工组织设计编制： 复核： 审批： 三 、确保工期的技术组织措施 21（一）组织措施 21 甘肃华亭工业园区污水处理工程二标段第一章 编制说明一、编制原则 遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。 严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求，编制施工组织设计。在仔细考察工程实地，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真做好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不

2、必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。同时采取措施减少各作业工序间的相互影响。我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度和保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程负责。在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期

3、提供强有力的设备和检测保证。在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。二、编制依据1、甘肃华亭工业园区污水处理工程二标段施工招标文件及答疑纪要。

4、2、甘肃华亭工业园区污水处理工程二标段工程设计全套图纸。3、国家、甘肃省颁布的现行市政工程各类规范、规程、验收标准及有关技术规定。4、甘肃省人民政府有关市政工程管理、环境保护等地方性法规及规定。5、甘肃众力建筑有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、工程现场及周围环境的实际勘察情况。三、采用的标准、规范及国家法律、法规（一）国家及行业标准、规范工程建设标准强制性条文 建设工程文件归档管理规范 GB/T50328-2001建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006工程测量规范 GBJ50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量

5、验收规范 GB50203-2011混凝土结构耐久性设计规范 GB/T50467-2008湿陷性黄土地区建筑规范 GB50025-2004给水排水管道工程施工及验收规范 GB502682008安全防范工程技术规范 GB503482004城镇给水排水技术规范 GB50788-2012室外排水规范 GB50014-2006聚乙烯双壁波纹管管材 （GB/T19472.1-2004）埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 （CJJJ101-2014）普通混凝土配合比设计规程 JGJ552000砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ982000建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范 JG

6、J46-2005建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-2011（二）国家法律、法规、部门规章 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令（第91号）中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国主席令（第21号）中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令（第70号）建设工程质量管理条例 中华人民共和国主席令（第279号）建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法第二章 工程概况1、工程总体概况 本工程位于甘肃华亭工业园区内崇安公路以南小庄子水文站以西，园区汭河沿岸污水管道沟槽开挖、管道基础处理、管道基础、检查井埋设，管材、管道安装， 管道闭水试验；污水厂至煤制甲醇公司回用水管道沟槽开挖、管

7、道基础处理、管道基础、阀门井安装，管材、管件、各类阀门、管道安装，管道试压，管道冲洗。本项目已经主管部门批准，能保证工程在预定的建设工期内连续施工，施工前期准备工程就绪，施工现场已达到“三通一平”，满足施工要求。根据招标文件，本工程要求2016年3月15日开工，2017年11月15日竣工，总工期为610日历天。要求达到的质量等级为合格。二、工程设计概况本工程中管道基础材料为粗砂基础采用中粗砂，砂石石子最大粒径不大于10mm,且含量不大于10%。污水管道管径及管道材料为di500 HDPE双壁波纹管，管顶覆土厚度1.8m-7.7m,管道接口形式PE管采用热熔连接接口，HDPE双壁波纹管采用橡胶圈

8、承插接口。dn300 PE100管；回水管道管径及管道材料为dn315 PE100管，管顶覆土厚度1.5m-5.7m，管道接口形式采用热熔连接接口。3、主要工程特点（1）本工程管道线路较长，工程量大，对施工技术和组织管理的能力要求较高。（2）由于地处工业园区，管道线路地下原有管线很多，施工中应注意加强对原有管网的保护。（3）本工程施工现场为园区，施工中积极组织行人和车辆绕行，确保交通畅通。并对施工区域加设挡板围护，设立明显标识。（4）本工程沿线建（构）筑物很多，在土石方施工中应采取适当措施加以支撑、防护、确保安全。第3章 施工部署和施工协调管理一、战略部署以项目经理负责制为核心，项目合同管理和

9、成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照质量管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。二、管理目标（一）质量目标质量目标：合格。做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到“合格”标准。在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准

10、，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，即抓好过程控制，严格执行质量“三检制”、 “奖罚制”等各项质量保证制度，严格抓执行力，确保该工程各分部分项工程质量均达到国家验收规范要求的合格标准和企业标准；质量保证资料做到及时、同步、真实、完整。（二）工期目标本工程计划2014年3月24日开工，2014年9月20日竣工，总工期为180日历天。（三）安全生产目标1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；2、轻伤事故频率降低在2以下，3、创安全达标工地，杜绝火灾事故发生。（四）文明施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工，做文明达标工地。（五）环境保护目标

11、1、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求。2、创环境保护达标工地，创环境保护先进项目经理部。（六）服务目标严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。三、施工总体部署根据招标文件要求及本工程特点，结合我们现有的技术力量，设备状况，在工期短、任务重的前提下，我们成立精干、高效的施工队伍为全面展开施工创造条件。以给排水工程为重点，全面展开，统筹安排，突出安全，注重质量，稳中求快，确保工期公司决定分别从项目施工组织管理、劳动

12、力、机械设备及资金等方面，加大投入力度，保障工程全面高效展开施工。四、施工组织管理机构若我公司有幸中标，我们将投入一流的施工队伍、良好的机械设备，执行健全的管理模式（即认真执行ISO9000国际质量标准和项目法管理）全面确保工程工期、质量及安全。为承建本项目工程我司将抽调有多年管道施工经验的骨干队伍组成本工程项目部，项目部将严格按照项目法施工管理办法进行施工管理工作，实行项目经理负责制。由项目经理全权代表公司负责中标工程的组织,施工和管理。选派技术过硬作风好的技术工人组成各专业施工队伍，从人员上保证工程优质高效完成。总部将在资金、劳动力、施工机械、设备等方面均给予全力支持，确保工程施工的顺利实

13、施。项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，设立工程技术部、质量检验保证部、计划经营核算部、材料设备动力部、综合管理部五个部门，其中质量检验保证部负责质量检验、试验检测、安全管理；计划经营核算部负责计划计量、财务会计、工程核算；材料设备动力部负责物资管理、设备管理；综合管理负责后勤管理、办公室管理等。具体详见“项目管理机构职能图”。项目经理项目副经理施工管理技术管理安全组物资组机械组财务组后勤供应试验室质检组技术组施工作业班组项目管理机构职能图根据本合同段的工程内容、工程数量、工程特点、技术要求、及业主对总工期等其它方面的具体要求，结合我司的实际情况，将工程段落划分为二个施工段，在项目经理部

14、的统一组织指挥下，分工协作，组织施工。1、组织机构及队伍部署如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建项目经理部，并保证项目经理、工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。2、施工区的划分由于本工程工期紧，线路较长，工程量大，并且交通不便，沿线地下管网和地上构筑物很多，为确保工程进度，利于工程实施，方便施工管理，拟将全线划分为2个施工区域，组建4个施工队独立作业。第一施工区工程为：汭

15、河沿岸污水管道；第二施工区工程为：汭河沿岸回用水管道；各施工段组织流水作业。 3、施工总体安排（1）整个工程采用平行流水作业法组织施工，以缩短工期。（2）各施工队根据工程特点和工程量分布情况，采用流水作业或平行作业法组织施工。（3）尽量利用原有道路作为物资运输的通道，本工程规模大，需用劳动力、材料和机具设备多，必须保证施工期间社会交通和场内交通畅通，避免各工程队之间施工时相互干扰。（4）管道施工过程中将完全截断的路段在组织车辆和行人绕行，并同时设置明显标识后再进行沟槽开挖。（5）沟槽开挖土石方量较大路段、交通转换需要先开通的沟槽土石方应作为重点组织实施，以利于工程的整体推进和总工期目标的实现。

16、（6）本工程地处园区郊外，地下情况复杂，特别是大挖地段应做好支护措施方可开挖。（7）在管道铺设完成，沟槽回填后，应尽快对管道回填土上的路面进行修复施工，以尽早恢复该路段的交通。 五、施工阶段的协调和配合 （一）与设计单位工作的配合、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善我们的施工实施方案。、及时进行施工图会审，协助建设单位会同设计人员、供应商（制造商），完善设计内容和设备物资选型。、对施工中出现的情况，除按驻场设计人员、监理工程师的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，协助设计人员解决诸如各专业需要所引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）与

17、建设单位、监理单位工作的配合、在施工全过程中，严格建设单位及监理师批准的 “施工组织设计”进行施工质量管理，在班组（专业队）“自检”和质量员“专检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。、贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，并对施工质量负责，杜绝现场施工人员不服从监理指正工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使材料、设备符合设计要求，以免给工程造成浪费。、按部位或分项

18、工序检验的质量标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5、图纸资料及设计变更，由建设单位按规定数量及时供应。6、建设单位、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试压等应邀请建设单位人员及监理工程师参加和验收。7、建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。（三）具体的协调配合方式工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降

19、低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部技术质量部门及相关的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份会审纪要文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、施工单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、施工方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第4章 施工准备一、施工准备原则施工准备安排的原则

20、是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。二. 技术准备1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关工程的质量标准和施工经验。2、测量定位放线由项目测量员主测，项目技术负责人复核。3、做好图纸自审、会审，自审由项目经理组织有关人员参加，会审由建设单位主持，有关单位参加。4、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行专门培训，结合本工程争创合格工程的要求，高标准、高起点、严要求、熟练握各有关规范、规程和工艺。5、施工技术交底。工程开工前由公司技术质量部门进行技术交底，工程重要部位由主任

21、工程师和施工组织设计的主编进行交底，项目经理给施工员进行工程的全面交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向班组进行分项的交底。技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。6、根据建筑红线和平面图绘制施工现场总平面布置图。7、为适应工程的特点，应按机具计划，提前准备好施工机械和专用工具。8、各专业施工员要组织好劳动力，配合专职质量安全检查人员做好施工现场质量安全工作。9、材料部门应按施工员所作材料计划，提前做好材料及设备的供应准备工作。10、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸，绘制草图，预制加工。11、核对有关专业

22、图纸，查各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。12、检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准。13、要按排合理的施工顺序，避免工种交叉作业干扰，影响施工。14、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电应满足连续施工要求。15、图纸会审：在工程施工前，由项目部技术负责人牵头，对本工程施工图纸进行认真细致地审阅，找出施工图纸中设计不合理部分、对施工质量无法得到保证之处、不符合规范要求等内容，详细记录，并参加由建设单组织进行图纸会审。17、施工组织设计编制：施工之前，编制施工方案，按方案进行施工，以保证工程质量工期。3、现场准备组织人员按

23、施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。1、室内准备：在熟悉图纸的基础上，落实内外加工定货、各类材料周转设施、施工机械设备等工作。做到有计划、有步骤。早落实、按需进场，提前提交各种砼及砂浆级配申请报告，以便保证有足够的试验时间。2、室外准备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径不小于4。场内各用电点的支线，采用“三相五线制”制配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内严禁用裸线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。3、劳

24、动力组织由项目管理部成立二个混合作业队,每个作业队包括：木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、电焊工、电工、普工等工种。凡参加本工程施工生产人员，分别对其进行生产安全，质量意识教育，按企业规章制度严格管理。四、物资进场准备（1） 针对本工程的特点，公司立即组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。（2）结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。（3）为缩短工期，物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如碎石、水泥等根据进度安排预先编制采购计划

25、，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。（4）现场准备材料场地，提出材料计划，报送材料部采供。 （5）按本工程所用材料计划，选定合格供货商，签订供货合同，满足质量、工期要求。第五章 资源配置一、劳动力组织计划（一）劳动力组织本工程工期时间短，任务重。因此，我们将在认真总结已施工过的工程经验的基础上，由公司选拔组织技术素质好，作风过硬，施工能力强的施工队伍，在最大限度的少干扰环境的情况下，合理安排两班昼夜施工，以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。（二）劳动力计划具体内容详见附表。二、拟投入的主要施工机械设备（一）机械管理

26、该工程机械设备统一由公司动力部门管理、供应机械设备，现场由项目部机械管理员调度、指挥，并设一名专业机械员在工地进行巡回检查，以便发现隐患，及时处理，以确保工程的顺利进行。项目部根据工程量、定额测算机械台班需要量和施工进度安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入将足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保进场设备完好率达90%以上，使用率95%以上。（二）主要施工机械配备计划具体内容详见附表。第六章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划1、本工程施工的进度计划以建设单位的工期要求为依据。为了确保总工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质、快速地完成本合同段的工程，本工程计划2

27、016年3月15日开工，2017年11月15日竣工，总工期为610日历天。二、施工进度计划1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。具体内容详

28、见附表所示。3、确保工期的技术组织措施 （一）组织措施1、资源保证全面的技术指导，工程机械设备、材料的及时供给和各主要工种劳动力的协调配合是圆满地完成施工进度计划的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保障各项资源有计划的按时供给和调配。（1）技术力量保证为顺利圆满地完成本项目施工，我司成立以施工管理经验丰富，具有项目经理资质同志担任项目经理，选派技术经验丰富的工程师担任项目部技术负责人，调配各类高素质、经验丰富的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，充分利用现场勘察、设计、监理、建设单位建筑师的经验和技术

29、优势，对问题进行共同研究和攻关，以取得科学、有效的解决方法，指导作业人员施工，使各类疑难问题解消在施工过程中。（2）机具、材料供给由机械员负责按计划调配各类施工机械，确定进出场顺序和时间。根据施工进度需要安排各个施工阶段所需用的机械设备，及时进场和退场，并派专业维修人员进行跟踪检修，确保施工机械的完好。由材料员根据月度进度计划编制料具需用计划，签订供货协议，按时购进存储施工所需材料，认真跟踪落实供应情况，适时调剂余缺，在采用代换材料时并在征得建设、监理单位同意和书面确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。（3）劳动力保证措施合理调配劳动力，在公司劳动力的统筹安排

30、上，优先考虑该工程的劳动力。对生产作业班组执行大包任务单。签订承包合同，明确工期、质量、安全、文明施工的具体标准，实行责、权、利挂钩，加大奖罚力度，充分调动劳务操作人员的工作积极性，最大限度发挥其主观能动性，以提高工作效率和责任心，进而确保各项工作目标的顺利完成。、为劳务操作人员创造良好的生产和生活环境，做好施工前的准备工作，尤其是创造安全的施工操作面，力戒窝工现象发生。、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。2、计划管理（1）计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳动力和技术物资供应。（2）计划实施根据

31、工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等。并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度计划按时或者提前完成。3、现场施工组织（1）用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。（2）编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。（3）充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，缩短工期。（4）采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性地选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。（二）技术措施1、本工程为提高机械化施工水平，使用先进的机械设备以减少工作时间，降低劳动强度。2、利用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。3、缩短工期措施（1）组织流水施工，以实现缩短工期的目的。（2）增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长