建筑施工现场质量管理检查记录表碧桂园.docx

1、建筑施工现场质量管理检查记录表碧桂园施工现场质量管理检查记录表开工日期：2008年 7月4日工程名称碧桂园翠堤春晓454#457#楼施工许可证（开工证）020*建设单位晋智房地产开发有限公司项目负责人魏宏强设计单位博意建筑设计研究院有限责任公司项目负责人田勇敏监理单位市正泰建设监理有限公司总监理工程师朱道卫施工单位启益建设工程有限公司项目经理黄建兴项目技术负责人陆裕华序号项目容1现场质量管理制度质量例会制度、三检及交接检制度、质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度2质量责任制岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证4分包方资质与

2、对分包单位的管理制度/5施工图审查情况审查合格6地质勘察资料有岩土工程堪察报告7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等多种9工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确及控制措施11现场材料、设备存放与管理统一按照现场平面图布置检查结论： 现场质量管理基本完整。（由监理填写）总监理工程师（建设单位项目负责人） 年 月 日质量例会制度 质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间采用一定的管理办法、手段、进行

3、强化管理。为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。项目部管理标准0、引言1、项目部管理的定义 项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动

4、关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。2、项目部管理容和要求 2.1项目部管理主要任务 2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务 2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。 2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。 2.1.4搞好施工安全和劳动保护。 2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。 2.2施工管理 编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理，提高工序质量水平。 2.3工艺管理 项目部工艺管理是对本

5、项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。3、质量管理 3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优良工程。 3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工艺规程精心操作，坚持做到“三自一控”（自检、自分、自做标记控制工程不合格率）。样板工程交检，施工过程中自检与互检，完工交检。主动标识不合格工程，对施工完的工程作出标识，保证不合格工程不放行到下道工序。关键工序设质量控制点，按规定程序认真做好记录

6、。 3.3施工人员发现质量问题，应及时向项目部汇报，会同有关人员及时研究解决，做到“三不放过”即：出了质量问题，未找出原因不放过；没有教训、没有处理结果不放过；措施未落实到位不放过。 3.4坚持文明施工，杜绝野蛮作业，正确使用工业器具，做到施工材料堆放在固定位置：做到轻拿轻放，堆放有序，保证施工工程的精度和清洁度。4、施工设备维修保养 4.1要做到对施工设备（工装、工具）、“三好四会”（管好、用好、保养好设备；对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 4.2必须熟悉所用设备的性能结构和操作原理，严格执行安全技术操作规程和设备维护规定。 4.3做到班前检查，交接班验收，班后擦试干净。按规定周

7、期进行保养。保持设备整洁、润滑、安全、齐全完好。 4.4在用施工设备发生故障，施工人员应立即向项目经理汇报，及时修复，严禁违章操作、设备带病运行。 4.5在用设备及其附件要妥善保管，保证设备配件完好无损。5、文明施工 项目部要严格执行公司定置管理规定，工作工具应摆放规定的定置区，经常保持施工场地清洁整齐。6、加强班组管理 6.1班组人员必须提前到达施工岗位，上岗前查看有关手续，包括： a)施工任务要求和完成情况。 b)施工用图纸、工艺文件。 c)施工材料领存、消耗情况。 d)安全施工情况。 e)工装、夹具与量具使用情况。 f)已完成工程量质量情况。 g)文明施工情况。 h)领导指示及其他。 6

8、.3项目部实行作业时，按要求作好交接班记录。7、经济责任 7.1项目部实行“按劳分配”原则，调动员工劳动积极性，达到优质、高产、低耗。认真做好劳动定额核定，做好物资消耗统计和管理，真正做到“多劳多得，不劳不得”。 7.2项目部部经济责任制及工程间分配比例，由项目经理会同项目部共同制定，及时核算和兑现。 7.3应结合具体情况，按月下达班组看指标。 a)工程量； b)工程质量； c)出勤率； d)费用； e）施工材料定额消耗； f)设备完好率； g)安全施工。 7.4建立健全原始记录，做到及时认真填写施工、质量、材料、设备、出勤等记录。 7.5项目部经理应按时公布员工的工作成效； a)工程量； b

9、)质量； c)施工材料核定消耗； d)考勤单，定期公布个人各项指标完成情况。 7.6认真遵守物资领用制度，注意点滴节约、努力降低物料消耗。坚持交旧领新，开展修旧得废，增产节约活动。 7.7项目部岗位责任制要定产量、质量、消耗、设备保养等各项经济指标，定工作标准，尽可能定量考核。8、岗位人员责任制 8.1班前准备 a)提前到施工岗位，做好施工的准备； b)看清交班记录，消化施工图纸和工艺，做好施工前准备。 c)认真检查在用工装、夹具、量具和设备运转状况，做好使用的准备。 8.2班中三遵守 a)遵守劳动纪律，保证完成和超额完成各项定额任务； b)遵守各项规章制度，坚持文明施工，保证工程质量； c)

10、遵守操作规程，确保产品质量，做到“三好四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除施工机具故障）。 8.3班后三做到 a)做到清扫设备和施工场地，保持整齐清洁； b)做好及时准确地填写施工记录和交接工作； c)做到班后积极参加班后时政、技术业务学习。9、安全责任制 9.1严格遵守安全施工制度和安全技术操作规程，严禁违章操作，确保安全施工。 9.2发现不安全因素，应立即采取措施，确保安全施工，发生事故，发及时向领导和安全设备科报告并保护现场。 9.3正确使用劳动保护用品，穿戴施工“三宝”做好“四口”防护。塔吊、卷扬机等起重设备下有人时严禁作业；严禁拆除安全防护装置和消防器材等。 9.

11、4特殊工程和特殊工种作业人员必须持证上岗，严格遵守安全管理制度和有关规定。10、岗位练兵制 10.1练好本岗位的基本功，是提高施工质量的基础。开展岗位练兵要从实际出发，练思想、练技术、练业务，做好应知应会，不断提高业务技术水平。 10.2岗位练兵要做到“六个过硬”： a)施工技术过得硬； b)图纸工艺熟悉过得硬； c)工艺装备和量、检具使用过得硬； d)设备维护保养过得硬； e)工程质量过得硬； f)文明施工过得硬； 10.3项目部管理奖励 本公司对创“文明工地项目部”、“质量信得过项目部”进行表彰和奖励，以促进项目部建设健康发展。施工现场质量管理制度一、关键部位，保证质量控制措施 1.1轴线

12、定位控制措施： 轴线定位控制，采用直角坐标法，其轴线坐标必须引伸到龙门板的中心桩上，并加以保护，作为施工永久控制点。使用经纬仪，钢尺测量检查。轴线位移允许偏差8mm； 1.2垂直控制措施： 测量竖向垂直时，由横向轴线和竖向轴线作为竖向控制轴线（中心线桩），弹出墨线，并用红漆标注在墙体0.00以下明显部位，作初始控制，各段中心线均由初始控制线向上投测。每段砌体在砌筑前和砌筑后均进行测量复核。必须使用经纬仪（或铅线坠）对垂直度进行核对，无误后，方可砌筑墙体或浇筑砼柱。墙体垂直度偏差允许5mm； 1.3标高控制措施： 根据建筑物总布置图，控制室外标高，图纸未确定时，商请业主单位共同确定，并引测到附近

13、永久建筑物上，作为标高测量点； 1.4地基基础质量控制： 1.4.1条基、独立柱基、或整板基础必须按设计要求，落在原状老土层上，无任何扰动现象，如局部超深，应商请设计单位出具体书面加固方案： 1.4.2基槽宽度必须符合设计要求，进款置深度以相对0.00的室外标高作为控制标高； 1.4.3砖基础采用等高或不等高砌筑时，根据实样板砌筑，砖要浇水湿润，严禁干砖砌筑（冬期施工时砖要略为浇水湿润）采用“一刀灰，一块砖”，“挤揉”方法施工，根据设计要求，使用标准砖和水泥砂浆或混合砂浆标号，每砌一皮随即用砂浆将竖向缝灌满，要求砂浆饱满度达到85%以上； 1.5墙体质量控制措施： 1.5.1墙体砌筑时，墙厚超

14、370应采取两侧拉线，立皮数杆，严禁干砖砌筑，砖要提前浇水湿润，使用“一刀灰，一块砖，一挤揉”方法砌筑，每砌一皮，随即用砂浆将竖向缝灌满。要求砂浆饱满度达到85%以上，横平竖直； 1.5.2墙体转角、墙体与构造术、框架柱连结处，按设计图纸规定，设计图纸未交等时，按施工规，每隔8皮砖设一道6.5（两根）拉结筋，同皮放置，留出铁丝短头以备检查； 1.6屋面防水工程质量控制措施：1.6.1各种防水材料不、粘结剂、氯磺化聚乙烯卷材应符合合格标准；1.6.2施工前，屋面板表面应清扫干净；1.6.3胶粘剂涂刷应均匀，不漏底、不堆积，应采用条粘法施工； 1.6.4根据粘剂的性能，应控制胶粘涂刷与卷材铺贴的时

15、间。以胶粘剂不粘手（物）即可施工下道工序； 1.6.5铺贴同时，应排除卷材下空气，并辊压粘贴牢固； 1.6.6铺贴卷材时应平整顺直，现浇平顶屋面，由檐口屋脊中心线方向铺设，搭接尺寸准确，不得扭曲、皱折。搭接部位的接缝应满涂胶剂，辊压粘结牢固，溢出的胶粘剂随即刮平封口；也可采用热熔法接缝，上下层卷材应错开搭接；1.6.7接缝口应用密封材料封严，宽度不应小于100mm；1.6.8涂刷面层胶粘剂时，应均匀不漏底，洒铺细砂粘结均匀；1.6.9屋面防水层作好后，淋水24小时，检查有无渗漏情况或在雨天检查；1.7地面工程质量控制 1.7.1室回填土必须分层夯实，用蛙式打夯机夯实后，对回填土做环刀法土壤检测

16、，并用水准仪找平。 1.7.2底层地坪砼式振动器振实，面层随后就土；楼地面清理干净后，方可土面层；表面平整度4mm。1.8外墙面抹灰质量控制措施：1.8.1所有门窗洞口（墙地面的阴角）等阴角均用1：2水泥砂浆粉护角；1.8.2窗台、檐口板、雨棚、腰线等线角均做鹰咀滴水线； 1.8.3墙面根据图纸设计要求抹灰，抹灰前清理墙面余灰，浇水湿润，拉线打泡，各种梁、板、柱等砼结构面层均用水泥加108胶水打底防止空鼓； 1.8.4外墙面根据图纸设计要求抹灰。要求：表面平整、光洁、无刀痕、空鼓现象、色泽一致，线角清晰顺直，表面平整4mm，阴、阳角垂直方正4mm，立面垂直5mm，侧分格条平直3mm； 1.8.

17、5面层刷浆，施工前应将基层缺棱掉角，用1：2水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平；基层表面上的灰尘、污垢、油沫和砂浆应清除干净，再满刮腻子，砂纸麻光，外墙涂料为同一批号每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，色泽一致，无流坠，疤痕现象。 1.9冬季施工质量控制措施 当连续当天气温在5以下时，即进入冬季施工； 1.9.1水泥选用 冬季施工混凝土使用水泥品种，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水灰比严格控制在0.6以，最小水泥用量不小于340/立方米（除10.C15）； 1.9.2早强防冻剂 钢筋混凝土中掺入早强防冻剂，按水泥3-5%掺入，建议使用铝钒早强防冻剂，该产品掺入后，24小时强度可

18、达50%，72小时可达72-80%； 1.9.3骨料不含冰雪 混凝土所用骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻的矿物质； 1.9.4水温 拌制混凝土所用的水，必须为食用水，其水温不得低于4，严禁用含冰块的水，优先采用加热方法，其水温不得高于60； 1.9.5清理 混凝土在浇筑前，应清除模板入钢筋上的冰雪和污垢； 1.9.6蓄热 混凝土入模后，应立即振捣，采用蓄热法养护，用三层草包覆盖，或其他保温材料进行保温，防止表面冻伤，混凝土浇筑时的气温必须在常温下进行，否则水和骨料必须加热； 1.9.7严禁浇水 1.9.8钢筋焊接 钢筋焊接宜在室进行，不得在室外冰雪地面进行。当必须在室外焊接时，最低气温

19、不低于-20，且应有防雪挡风措施，使用油布竹笆扎围，以挡风雪，保证焊接施工质量；1.9.9砖砌体每日收工前，墙上最后一皮砖不得刮浆，墙顶面须干铺一层砖，并用草包覆盖；砖不得浇水湿润，过干砖的酌量浇水，以免红砖受冻，不得使用含有冰块的水拌制砂浆；不得使用遭受冻害砂浆砌筑墙体； 1. 10雨季施工 1.10.1混凝土拌制时，严格控制水灰比，雨天应扣除骨料中所含水份及雨水所增加的水分； 1.10.2雨天中混凝土在运输中应遮盖，防止雨水进入混凝土，增大水灰比，会降低强度； 1.10.3浇筑后的混凝土应及时振捣遮盖，防止混凝土表面水泥浆的流失。二、保证建筑工程质量、工程质量通病的若干规定 为提高建筑安装

20、工程质量，确保建筑物使用功能，控制工程质量通病的产生，多创优良工程，根据多家有关建筑工程施工验收规质量检验评定标准，结合我公司施工特点和实践，制定本规定： 2.1基础墙必须用实心砖砌筑，严禁采用多孔砖，砌筑基础必须采用水泥砂浆； 2.2墙体砌筑采用“一块砖、一刀灰、一挤揉”方法施工，砖混结构在每个楼层1.4米砌筑高度以下部位应同时砌筑，上部不能同时砌筑面又必须留置的临时间断处，应砌成斜磋；框架填充墙应按“施工规”的规定的框架上设置拉结筋； 2.3确保屋面防水工程的施工质量，屋面防水工程必须出取得岗位证书的防水工施工。施工前，项目部要组织对施工图纸会审，通过会审掌握施工图中的细部构造有关要求，并

21、结合标准设计屋面建筑防水构造图集，编制防水工程的施工方案和操作说明； 2.4屋面泛水严禁外贴施工，在女儿墙侧和水箱支墩等凸出屋面部分的下部泛水高度不应小于250mm，并应作留槽和排口处理； 2.5采用保温层的屋面，在合理设置排气通道管（孔），如设计无明确要求时，排气通道间距不宜大于6米，排气通道中填干燥的细石或绿豆砂，通道而嵌10-15mm厚油膏后，做防水附加层3-5mm呈“U”型退通道面，再做防水层，排气管（孔）应防止雨水进入； 2.6项目部对屋面防水工程的主要部分应严格控制质量，对穿过屋面通道孔，在安装管道后，其孔隙用细石混凝土浇灌密实，必须在管道四周粉出高50-80mm墙体（馒头状）后再

22、做防水，工程完工后，应对屋面防水层进行淋水试验，并做好试验记录； 2.7地下室外墙（或防水构筑物）必须遵守公司的保证建筑工程质量的若干规定，并应在回填土前做好室蓄水或墙外灌水试验，蓄水或灌水高度不低于地下水位，时间不少于48小时，以不漏不渗为合格，蓄水或灌水试验完毕，应做好试验记录； 2.8砖混结构（包括框架结构填充墙）。因留置的孔洞，必须采用两面填充密实，不得存在缝隙、空洞等，所用砼及填嵌砂浆标号不低于设计要求。 2.9脚手架拉中铅丝洞，必须用水泥砂浆分皮修补密实，用半砖两侧封堵，不得用整砖硬塞； 2.10框架结构填充墙与柱子交界必须用砌筑砂浆嵌填密实，墙填充的顺面与梁、板接触处必须用立砖斜

23、砌挤紧，为使砂浆饱满，宜有踏步式砌筑（梁、板底下小于或等于500mm开始），另外墙用膨胀砼嵌填密实； 2.11外墙窗台下三皮砖宜用实心砖砌筑，窗下槛与窗台间的空隙应用C20细石混凝土（包括两角部位，填嵌密实后再粉窗台）； 2.12施工设备的混凝土外墙穿墙套管在粉刷前必须清除，孔洞在板墙外分别用水泥砂浆或细石混凝土填嵌密实； 2.13门窗拼装时，必须在拼装处嵌满油灰，再进行安装，门窗框与墙体之间的缝隙应用水泥砂浆填嵌密实，不得留有缝隙；塑钢门窗、铝合金门窗边框与墙体间缝隙按规定处理后，在缝隙外表留3-5 mm深的槽口，填嵌密封防水材料；钢门窗框脚头腰子孔，应在油漆前用油灰将孔嵌实； 2.14凡穿

24、过厨房、厕浴、阳台、地坪等处管道和落水地漏，在管道安装后，做地坪前用细石混凝土修好（地漏低于表面5-8mm）应进行蓄水实验，试验时间不少于24小时，不漏不渗后再做地坪，并在管道四周粉出20mm高防水圈； 2.15凡新建房屋建筑出现渗漏，必须认真整改消除渗漏，否则，不得评为合格工程，不准交工验收； 2.16施工单位要及时进行做房屋建筑工程质量问题回访，保修工作；屋面防水工程保修期为五年，自竣工验收后五年，因施工原因造成渗漏，由原承建项目部负责保修，费用由责任方承担。质量责任制一、项目经理质量责任制 （1）项目经理是该工程施工者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 （2）组织该工程

25、的质量管理，认真落实质量保证措施及各项技术措施要求。 （3）虚心接受质量检查部门检验人员的质量检查和监督，对提出的问题认真处理或整改，针对问题性质及工序能力调查情况进行分析及时采取措施。 （4）认真处理质量和进度关系，严格要求员工按程序办事。 （5）负责组织本单位工程的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组自检记录和施工记录。 （6）负责向技术负责人提供质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况，否则应受到处分，并承担一切责任。 （7）坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序施工而导致质量低劣的，应制止和采取返工。二、工程技术负责人质量责任制 （1）技术负责人对该工程有

26、技术上的责任。 （2）将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求，变成施工技术方案和技术交底中的个体措施。 （3）负责贯彻质量保证措施与本单位工程施工容有关具体规定，有权对所辖围的控制措施作出相应的决定。 （4）对本工程的质量问题或工序失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出办法和措施，使工序施工保持稳定。 （5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工，已造成问题的向项目经理反映，并提出返工意见。 （6）检查工程的质量自检情况以及自检记录的正确性和准确性。 （7）掌握本工程的质量情况，对质量问题和质量事故应在上级检查处理前提出详细情况原

27、因及初步分析意见。 （8）组织本工程的质量情况，对质量问题和质量事故应在上级检查处理前提出详细情况原因及初步分析意见。 （9）协助质检员，开展质量检查工作。（10）严格把材料关、工序交接关、隐蔽验收关、特种工种考试资格审查关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作容凡不负责而漏检、误断工明知不符合要求而放行通过所造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。（11）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可决定返修或停工，并向项目经理反映，并提出返工意见。三、质量检查员质量责任制（1）质量检查员要严格把好质量关，

28、对工程质量实行全面监督检查，对管辖围的质量监督检查工作负全面责任。（2）严格把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、特种工程考试考试资格审查关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作容凡不负责而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过所造成事故者，均系失职所为，应追究监督检查的责任。（3）了现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可决定返修或停工，并通知项目部技术人员及负责人和报公司技术科。（4）负责工程技术资料，保证项目资料的收集整理，容不全时必须在限期补齐。四、专业工长质量责任制（1）认真执行有关施工规及标准要求，严格

29、按图纸设计要求施工，贯彻执行方针目标，在ISO9001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。（2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。（3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。（4）根据管辖围，本着日保旬、旬保月、月保季、季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。（5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样，参与隐蔽工程的质量验收、评定，严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每工序质量。（6）搞好安全生产，督促班组开好班前

30、安全会议，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。（7）严格遵守“三单”管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。（8）接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。五、施工员质量责任制在技术负责人的直接领导下，对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。并领导试验和放线工作，保证按图纸和规施工。六、材料员质量责任制在项目经理的领导下，对进场的材料，构件进行质量验收或退货、标识、保管。对业主或供方提供的物资

31、按合同规定进行验收和报告，把好材料质量关。七、统计员质量责任制在项目经理的领导下，执行国家统计法，及时、准确地按项目建设单位、上级统计部门和公司的要求完成各种类统计报表，并负责做好施工日志的记录和会议记录工作。八、财务人员质量责任制在项目经理的领导下，认真执行会计法及时准确地完成会计、税务等各类报表。认真做好工程成本核算。及时清算项目建设单位与施工企业、施工企业协单位账目往来，按规定核算各项费用支出。九、QC小组质量责任制QC小组在项目经理的领导下，其成员由现场工程技术人员和各工长、班组长及具有施工经验的员工参加。广泛开展技术革新，提出合理化建议活动，QC小组每周召开一次会议，检查、落实施工质量和工程进度情况，表扬好人好事，纠正违规现象。工程质量检验制度一、施工前的准备、检查1、检查工程技术资料，包括地质勘察报告和图纸会审记录等资料