水榭花都三期监理规划新 3.docx

1、水榭花都三期监理规划新 3水榭花都三期项目工程监 理 规 划编写： 审批： 湖北金桂建设工程监理有限责任公司咸安分公司年 月 日 目录1、工程概况 2、监理工作内容 3、监理工作依据 4、监理工作指导思想及控制目标 5、项目监理机构组织形式及监理人员配备计划 6、项目监理机构人员岗位职责 7、监理工作方法及措施 7A质量控制方面 7B、进度控制方面 7C、投资控制方面 7D、合同管理方面 7E、组织协调方面 7F、信息管理方面 8、工程项目安全和文明施工管理 9监理工作制度 10.监理工作程序及项目监理控制要点 11.监理设施 附件一、监理工作流程图集目录 附件二、项目工程质量监理控制要点 附

2、件三、重大危险源及安全监理工作控制要点 1、工程概况 1.1综合说明 1.工程名称：咸宁长诚水榭花都三期 2.建设单位：咸宁市长诚置业有限公司 3.勘察单位：武汉华太岩土工程有限公司4.设计单位：湖北华宇高科建筑设计咨询有限公司 湖北海业工程设计咨询有限公司 5.施工单位：湖北伟创建筑工程有限公司 湖北南楚建筑工程有限公司第三分公司 6.监理单位：湖北金桂建设工程监理有限责任公司咸安分公司7.建筑面积及层数：C5栋1191.54m2 C16栋3102.24m2 C15栋3056.24m2 ，为1+6层框架结构；以下为别墅群体工程，框架结构三层，B29-B32、B35、B36栋各524.52m2

3、 B28、B33栋各548.53m2 B10-B13栋各572.73m2 B15-B19栋各572.73m2 B9栋582.76m2 B1、B2、B5-B8栋各590.82m2 D3栋695.88m2 ，D1-D2、D5-D8栋各526.88m2。 8.工程造价：2411.35万元。 9.结构类型：现浇框架结构。10.要求开工时间：以有权批准部门签发的开工执照日期为准。 我方投标工期：500日历天，占定额工期的90.303% 11.投标保证质量：达到国家施工验收规范合格标准。1.2设计概况1.建筑设计概况 （1）本工程为“水榭花都别墅及住宅楼”工程。 （2）本工程0.000标高相当于绝对标高详

4、总平面。 （3）建筑各部位装修用料： 1）楼地面：楼地面水泥砂浆找平。2）屋面层：a现浇钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净。b40厚乳化沥青膨胀珍珠岩（隔热层）。C涂刷1厚高聚物改性沥青防水涂料。e20厚1：3水泥砂浆找平层。f刷基层处理剂一遍。g2厚聚乙烯防水卷村，h建筑胶水泥腻子抹平。I35厚挤塑聚苯板，胶粘剂条粘。J满铺无纺聚塑酯纤维布一层。K35厚C20细石混凝土。L12-15厚青灰色混凝土平瓦，瓦底面预涂刷界面砂浆，25厚1：2聚合物防水卧瓦砂浆坐铺。 3）外墙：外墙装修为外墙面砖及涂料外墙面。 4）内墙：内墙水泥砂浆面层刮腻子；厨房、卫生间墙面水泥砂浆找平层。 5）顶棚：天棚面层为水泥

5、砂浆面层刮腻子。 6）门窗：为塑钢门(海螺牌88系列)，塑钢窗(海螺牌75系列)。2结构概况 1）抗震设计：本工程框架抗震等级为四级,建筑防火为二类，耐火等级为二级。 2）基础概况：基础采用强夯法进行地基加固处理，柱下钢筋混凝土独立基础。强夯后地基土承载力标准值150kpa，压缩模量应满足ES6MPa,基底标高为-1.9m和-1.6m。 3) 材料： （1）砼强度等级： 1）基础：素混凝土垫层C15，基础梁、独立基础C30； 2）上部结构： 3）框架柱：C25； 4）梁、板、楼梯、构造柱及其它均为C25； 5）钢筋：级（），级（）。 6）砖砌体： 7）外墙、楼梯间墙：采用200厚加气混凝土砌块

6、，不低于M5混合砂浆砌筑；内墙(除楼梯间墙)：采用100厚加气混凝土砌块, M5混合砂浆砌筑。 8）0.000以下砌体：采用Mu10水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑。 2、监理工作内容2.1.1监理工作内容：工程质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调。3、监理工作依据3.1国家、地方有关工程建设的法律、法规、条例、规定； 3.2现行国家及行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准； 3.3本工程的设计文件、地质勘察报告等； 3.4业主与我司签订的委托监理合同； 3.5业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件。4、监理工作指导思想及控制目标 4.1

7、监理工作指导思想：严格监理、热情服务、严格履行合同、向业主交付合格工程，严防质量、安全事故的发生。 4.2质量目标：符合建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范的要求。 4.3工期目标：本工程从 2013 年 月 日开工，到 2014年 月 日完工。 4.4投资控制目标：严格控制在施工合同约定范围内。 4.5质量方针：规范务实、竭诚服务、顾客满意、持续改正。 4.6质量目标：在建设监理服务中，严格按国家有关规范实施监理，根据公司质量方针，制定如下质量目标：工程合格率 100%顾客满意度 80%重大质量、安全事故 05、项目监理机构的组织形式及监理人员配备计划 根据与业主订立的监

8、理合同，我司成立了项目监理部，人员将根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整，监理组织机构及人员安排和岗位职责。附图： 项目部岗位设置及监理人员安排岗位职务姓 名职 称专 业总监理工程师张友明高级工程师监理工程师徐萍工程师 6、项目监理机构人员岗位职责6.1总监理工程师职责 项目总监理工程师（项目负责人）应对本项目的综合质量全面负责。其主要职责是： 6.1.1组织领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任； 6.1.2保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望，协调各方工作关系； 6.1.3确定工程项目监理组织机构和主要监理人员的职责，制定

9、监理工作方针和基本工作流程； 6.1.4对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； 6.1.5主持制定工程项目监理规划，并全面组织实施； 6.1.6协助业主进行工程招标工作，参与有关合同谈判，协助建设单位确定有关合同条款； 6.1.7主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 6.1.8与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料； 6.1.9负责组织督促检查施工单位严格执行工程施工合同中的工程技术指标，严格按照施工质检要求认真做好施工质量的检查和控制工作； 6.1.10向建设单位提供工程中有争议问题的事实分析资料及监理意见，如计划审批、工程变更、

10、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等； 6.1.11组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施； 6.1.12审核和确认承包商提出的分包商； 6.1.13负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计意图； 6.1.14审核并签署工程开工报告、停工令、复工令； 6.1.15主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜； 6.1.16检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见； 6.1.17主持审核工程结算书； 6.1.18审

11、核并签署工程项目竣工资料； 6.1.19组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参加工程竣工验收； 6.1.20主持编制、审核、签发监理月报； 6.1.21督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性及真实性负责； 6.1.22主持编写工程项目监理工作总结。6.2专业监理工程师 6.2.1组织制定重点分项工程监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施； 6.2.2对所负责控制的目标进行规划，制定实施目标控制的措施； 6.2.3根据项目监理部负责人（总监或总监代表）的安排，参与工程招标工作，做好本专业的工作； 6.2.4审核承包商提交的计划、方案、申请、变更、资料、报告等； 6.2.5检查

12、工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程存在问题，并采取措施，妥善处理； 6.2.6指导、检查和监督监理员工作； 6.2.7及时检查、了解发现承包商的组织、技术和合同方面的问题，并向项目监理部负责人（总监或总监代表）报告，以便研究对策，解决问题； 6.2.8及时发现并研究处理可能发生或已经发生的工程质量问题； 6.2.9参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程交工的检查和验收工作； 6.2.10参加或组织有关工程会议并做好会前准备； 6.2.11协调处理各承包商之间的有关工程方面的矛盾； 6.2.12提供或收集有关的索赔资料，配合合同管理、索赔的有关工作。 6.2.13检查、督促并认真

13、填写监理日记、按月编写监理月报。 6.2.14做好本职监理工作总结。 6.2.15各专业监理工程师负责本专业所需监理表格的签署、填写有关工作，并注意保存所有测量和试验记录，认真收集和整理本专业的文件和档案资料。6.3监理员 6.3.1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量，对建筑材料取样送检进行见证； 6.3.2检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； 6.3.3负责工程计量并签署原始凭证； 6.3.4检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正； 6.3.5检查确认工序质量，进行验收并签署意见，对重要工序及隐蔽工

14、程进行旁站监理； 6.3.6实施跟踪检查，及时发现问题及时报告； 6.3.7做好填报工程原始记录工作； 6.3.8记好监理日记。6.4信息管理员 6.4.1负责每天上午9:00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报； 6.4.2负责发放、接收和整理有关的文件、资料和质量记录，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确，有效； 6.4.3负责监理工作档案的分类整理和归档； 6.4.5管理项目监理办使用的图纸和技术文件等资料； 6.4.6负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。6.

15、5投资控制工程师 6.5.1审查设计概算和施工图预算，分析投资的许可性和合理性。 6.5.2对施工单位申报的工程量和已完成工程量进行核实确认，作为付款和计算工程款的凭证； 6.5.3负责月工程进度款的核实，核实完毕，报总监理工程师审核签发； 6.5.4审核施工单位工程变更费用和费用支付申请； 6.5.5对工程费用索赔申请进行审核；6.5.6查明各分项合同完成工作的最终价值。6.6安全监理员6.6.1严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；6.6.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产

16、责任制；6.6.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；6.6.4审核施工方案及安全技术措施；6.6.5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6.6.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；6.6.7进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；6.6.8施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。7、监理工作方法及措施7A质量控制方面7.1质量控制的

17、内容和目标工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据，遵循监理单位与业主签定的监理合同协议书规定的职责权限，应用各种工程监理方法、措施和手段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范的各项检测验收指标与标准，观感质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。本项目施工质量控制目标是：通过严格的质量控制把关使本项目达到优良工程标准，交工验收综合评分大于85分。7.2各阶段质量监理的主要工作内容 7.2.1施工准备阶段 7.2.1.1组织监理人员熟悉施工合同文

18、件，施工图纸，技术规范，质量检验评定标准，测量、检测、试验标准、规范及规程，编制质量监理实施细则； 7.2.2复核测量控制网，向承包人移交原始基准点、基准线、基准高程及定线资料； 7.2.3督促承包人编制、完善施工技术方案及组织设计； 7.2.4督促承包人建立、完善质量保证体系，建立工地试验室和测量组，落实自检、测量、试验人员配备、设施，落实质量管理办法及措施； 7.2.5检查承包人进场机械、设备质量以及生产能力； 7.2.6审查承包人拟用施工原材料来源、数量和质量，并进行检验； 7.2.7审批承包人的标准试验，督促承包人做好材料工艺试验； 7.2.8验收承包人测定的地面线及施工定线，验收承包

19、人的施工放样成果； 7.2.9审批承包人提交的施工设计图； 7.2.10审批承包人提交的分项工程开工报告，落实安排相关分项工程施工监理人员。 7.2.2施工阶段 7.2.2.1严格执行质量控制程序，做到开工有开工报告审批手续，工序完成有自检，工序交验有签认，中间交工有证书，中间计量有报表； 7.2.2.2核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量，汇总各项工程测量资料； 7.2.2.3对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患或质量问题，及时纠正； 7.2.2.4在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺检验、抽样试验和验收试验的同时，按规定频率进行监理抽检试验，以及必要的附

20、加试验。并根据试验资料和数据，对工程成品进行评估，决定确认或者拒受、指令返工； 7.2.2.5每道工序完成后，进行严格的质量自检、监理验收检查、签认工序验收检查签证； 7.2.2.6组织对施工过程发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理； 7.2.2.7分项工程完工后，组织中间交工检查，合格后签发中间验收证书； 7.2.2.8对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料。 7.2.3工程竣工验收及保修阶段 7.2.3.1组织监理人员对拟交工工程进行交工验收（内、外业）检查，编制交工验收检查报告，对工程质量进行评定，协助业主做好交工验收工作，签发工程竣工验收证书； 7.2.3.2在工程质量缺

21、陷期，检查承包人剩余工程施工进度和质量并进行验收，对工程质量缺陷，认真分析原因确定缺陷责任及修复费用，组织承包人进行维修；督促承包人完成工程竣工文件、图表编制工作；7.3主要的质量控制方法及措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量制度，制定各专业监理实施细则，落实质量控制的责任。严格质量的事前、事中和事后控制措施。7.3.1质量的事前控制措施 、图纸会审监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，应会同施工单位审查设计图纸，广泛听取意见，及时与业主和设计代表沟通，最大限度地避免图纸中的差、错、漏、碰。 、分包单位资质审查（如果有） 主承包单位选择分包施工单位时，需事先由主承包单位提出

22、申请，并按合同要求填写分包单位资质审批表，经监理工程师审查，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，并按合同要求的程序批准后方可允许进场承担施工任务。监理工程师对分包单位资质审查、控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。 、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案。 a、施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理工程师审查。 b、 总监理工程师组织专业监理工程师和其他监理人员审查并批准施工组织设计或技术方案。 主要审查技术措施、施工工艺能否保证质量，对质量通病有无

23、有效的针对性措施，质量保证体系是否健全、有效、满足质量控制的要求。必要时，组织有关专家对施工方案进行专家审查。 、工程开工审核 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应向监理单位提出工程开工报告书，监理工程师对工程施工现场各项准备工作进行检查，合格后签发开工指令，方可开工。 、工程所需的原材料、构件、设备的质量控制 a、材料加工定货的质量控制 （1）主要材料订货前，承包人或（材料供应商）提出样品(或看样)和有关厂家情况及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货。 （2）主要设备订货前，施工单位必须向监理工程师申报，核定是否符合设计要求再行订货。 （3）用

24、于工程的主要材料，进场时必须出具正式的出厂合格证，经监理工程师核验，否则一律不准用于工程上。 （4）用于工程上所有产品，必须有厂家批号和出厂合格证。 （5）凡标志不清或怀疑有质量问题的材料，对质量保证资料怀疑与合同不符合的一般材料，进行大比例抽检和送检。 （6）施工单位应在材料使用前一个星期内向监理工程师报送材料试验报告，申请核定。 （7）材料抽样和检验方法应符合合同及国家有关标准的要求，并根据工程性质和质量监理要求另行在监理细则中确定。 b、材料、设备进场及以后的质量控制 （1）各分部、分项工程施工前，材料、设备、构件进场必须要有质量保证书、出厂合格证，生产许可证或出厂(检验)报告，对进口材

25、料、设备还应有国家进出口商检部门的检验书，并填报“工程材料、设备进场报验单”报验。 （2）材料设备进场后监理人员按规定进行验收和取样复试，对合格产品签属材料、设备报验单。发现不合格产品坚决退换，并限期退出现场。 、施工机械的质量控制 a、凡直接危及工程质量的施工机械，如拌和楼混凝土搅拌机、振动器、摊铺机、架桥机、挂兰等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用。b、施工中所使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。 、督促施工单位建立质保体系督促施工单位按照程序认真做好各项工程自检和验评工作。各专业监理工程师对施工单位交验的有关

26、施工验收资料进行核查认可。隐蔽工程未经监理工程师签字，不得继续下一工序的施工。 、审核施工单位关于材料、成品的试件取样及试验方法或方案 、审核施工单位制定的成品保护措施和方法 、完善质量报表，质量事故的报告制度等7.3.2质量的事中控制措施、施工工艺过程质量控制在施工过程中，对施工的每一道工序进行质量控制，采用观察(目测、目视)、现场旁站、检查、量测、测量、试验等方法，对重要的工艺过程，随时跟班检查控制，主要的分部分项施工工艺过程质量控制框图附件1。 、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师到现

27、场会同检查，在检查合格并由现场监理工程师签署认可后方能进行下一道工序施工。 、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后将评定资料及隐蔽工程质量验收报验单，在隐蔽前一日报告现场监理工程师，监理工程师经检查认为具备验收条件通知施工单位进行隐蔽工程验收。重点部位或重要项目由高级驻地检查，如有必要则邀请业主参加。验收合格，方可隐蔽和继续施工。验收不合格，需限期整改后重新验收。、工程质量检验监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 a、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期

28、改正。 b、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改后，报监理复验，合格后发出复工令。 c、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单向监理单位报验，经监理工程师现场查验合格后，发给工程检验认可书，进入计量程序。 d、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理办填写“工程质量月报表”。e、监理工程师需要施工单位执行的事项，采用填发“监理通知”的办法，催促施工单位执行。 、工程质量事故处理 a、监理工程师应认真履行职责，深入施工现场控制施工操作

29、，对质量事故应尽量做到以预控为主，及时发现，争取早期处理。 b、对已出现的施工质量事故，组织业主、设计代表、施工单位共同商讨处理意见和方法、措施，必要时还应请专家参与处理意见。监理工程师应监督施工单位，严格按照国家颁布的质量事故处理规定，上报事故经过、事故等级、造成损失和补救措施，并对事故处理的全过程进行监督检查，同时做好记录和有关技术资料、照片整理存档等工作。、行使质量监督权，下达停工令: a、未经检验即进行下道工序作业者； b、工程质量下降指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； c、擅自采用未经认可或批准的材料； d、擅自变更设计图纸的要求； e、擅自将工程转包

30、； f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者； g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； h、其它。 、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师签署。现场质量监理人员和高级驻地可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 、记录质量监理日志 现场监理工程师及监理人员应每天记录监理日志，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 、例会制度及现场质量协调会的组织 每月举行有业主、施工单位共同参加的，由总(副总)监理工程师主持的例会一次，会后印发会议纪要。另外，还应不定期的根据现场情况组织质量现场协调会，并在会后印发会

31、议纪要。 、定期、不定期向业主汇报质量动态情况，每月向业主报送监理月报。对于重大质量事故及其他质量方面的重大事宜不定期地向业主提出口头和书面报告。7.3.3 质量的事后控制措施 、分部、分项工程验收:凡分部、分项工程完工后，由施工单位初验合格，提出验收申报表，再由监理单位组织业主、设计单位进行验收。 、项目竣工验收: 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份、审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下: a、工程项目开工报告； b、工程项目竣工报告； c、图纸会审和设计交底记录； d、设计变更核定单； e、技术变更核定单； f、工程质量事故发生后