总装分厂QC小组活动总结.docx

1、总装分厂QC小组活动总结总装分厂QC小组活动总结 201*年总装分厂QC小组活动总结 201*年总装分厂QC小组活动总结 削减减速器浮封环漏油频次 编写：边冬审批：孙艳201*年12月23日 201*年总装分厂QC小组活动总结 201*年1月201*年3月，总装分厂共有8台组装矩形浮封环的减速器消失漏油问题，分别是：23JE减速器1台，35JA减速器1台，35JA减速器1台，23JC减速器2台，28JB减速器1台，41JA减速器2台。 以上这些漏油问题，实行的措施，都是反复加调整垫或者更换新矩形浮封环，没有从根本上解决矩形浮封环试车过程中渗漏油的问题，这种处理方法共报废矩形浮封环4套。 201

2、*年3月以后，我们针对减速器矩形浮封环试车过程渗漏油问题，通过对以往减速器矩形浮封环渗漏油问题总结分析，通过对图纸该处设计构造和尺寸的讨论，通过切身组装试验，发觉在组装矩形浮封环时，由于侧置时会受到行星传动部的自重影响，轴承内套和滚动体会随行星传动部一起下沉，产生轴向窜动，此时测得的矩形浮封环运转范围比实际运转时的范围偏大。当正置试车时，矩形浮封环的运转范围会比实际测得的大。我们测量该处轴承自由状态的轴向窜动量一般是1.11.4mm，组装后的轴向窜动量一般是0.40.7mm。而矩形浮封环的运转范围应当是越接近根本尺寸越好，越不简单产生漏油现象。我们又与浮封环厂家沟通，学习组装矩形浮封环的正确方

3、法。基于以上学问的积存，201*年3月22日，我们规定减速器矩形浮封环的运转范围掌握值：根本尺寸-0.20mm，测量后采纳加调整垫的方法保证。例如：28JB组装的CR171025矩形浮封环，设计要求38.891.35mm，测量后加调整垫保证在38.89-0.20mm。其次，我们标准了组装矩形浮封环的方法。 201*年3月22日201*年12月31日，我们按此方法和运转范围要求，由技术组工艺员对该类型减速器运转范围进展测量并记录调整的尺寸，结果只有2台矩形浮封环处消失渗漏油，这2台经过测量并正确组装后，渗漏油问题解决。201*年，该类减速器所组装的矩 1 -0.90 -0. 形浮封环没有报废1件

4、，保证了生产的正常进展。 因此，201*年我们将“削减减速器浮封环漏油频次”列为QC小组活动课题，我们的目标是201*年3月12月，减速器浮封环处一次交检合格率到达98.5以上（按台数计算）。该活动由李如森任组长，小组成员有：孙艳、边冬、邱韧、胡水清、谷传德、刘奎。我们活动的内容不仅包括矩形浮封环减速器，还包括锥形浮封环减速器。 我们实行的措施如下： 1、制定减速器浮封环运转范围掌握表，如下：浮封环CR124020运转范围掌握42.06-0.3-0.6减速器类型26JC、26JD、26JE23JC、23JD、23JE、CR13757047.62-0.3-0.623JF、23JG、23JM、23

5、JL、23JK、24J、35JA、35JB、35JC28JB、28JC、28JD、CR17102538.89-0.3-0.628JE、28JF、29J、29JACR108710CR191022CR4050328、368、370、458 39.1241.66-0.3-0.641.66-0.3-0.6-0.3-0.630JB、30JC、30JD、32JB、32JC41JA、41JB41J、41JC、41JD、41JE间隙30.2mm 2、对操屡次进展现场培训，让减速器组的每位钳工都会测 量、正确组装浮封环。 3、邀请徐州浮封环厂家技术效劳人员讲解锥形浮封环的相关学问。 4、201*年分厂培训打算列

6、入减速器、轴组密封件相关学问培训，由分厂技术厂长孙艳任教师，讲课后，全部技术人员和钳工都进展了闭卷考试。 201*年实施后的状况如下表。 201*年1月201*年11月减速器浮封环漏油一次交检合格率 总台数201*.139201*2316180.6201*.3435188.4201*.4501198.0201*.53900100201*.6572096.5201*.72700100201*.8361197.2201*.95100100201*.104500100201*.113500100漏油0台数总装0责任合格100率从上表可以看出，201*年1月201*年11月共组装减速器453 台，其中

7、有15台减速器浮封环处漏油，减速器浮封环处一次交检合格率为96.7（按台数计算）。未到达QC小组活动要求的98.5以上（按台数计算）。总装分厂责任，导致减速器浮封环漏油的4台，总装分厂责任减速器浮封环处一次交检合格率为99.1（按台数计算）。 减速器浮封环处漏油缘由分析见下表。 针对以上问题，实行的措施如下： （1）张家口华明浮封环质量问题。物资供给部已于201*年6月19日下发“关于连续使用张家口华明172、294浮封环的申请报告”。各职能部门要求，张家口华明的浮封环只限用172和294两种，328的使用徐州华通的。 （2）艾志浮封环质量问题。质量治理办公室已于201*年3月24日下发关于“

8、减速器、链轮轴组中取消使用艾志密封件的通知”。注：骨架油封可连续使用。 （3）总装分厂组装问题。总装分厂组装问题共4台，这4台都是操组装前未测量保证符合规定的尺寸要求导致浮封环漏油的。拆后重新测量，用加调整垫的方法保证符合规定的尺寸要求后，仍组装拆下的浮封环，经减速器试验合格。我们训练操组装减速器浮封环前，必需测量尺寸，用加调整垫的方法保证符合规定的尺寸要求。201*年，我们已经将这种掌握方法应用到大规格链轮轴组上，效果特别好。 201*年，我们将连续根据要求测量浮封环的运转范围，严格按 照要求组装浮封环。争取201*年，大幅度削减减速器、链轮轴组浮封环漏油频次。 总装分厂QC小组 201*年

9、12月23日 扩展阅读：美的集团飞跃QC小组活动记录簿 - 样板 QC小组活动记录簿 活动课题：降低生产过程螺钉打滑不良率 部门：制造治理中心总装车间 所在单位：美的厨房电器公司 QC小组名称：“飞跃”QC小姐 成立日期：201*年4月15日 小组类型：改善型 小组组长： 注册编号：GDMDZYKT06-XXX （编号例如：GDMDZYKT-050410-FTQC，表示“广东美的家用空调05年4月10日注册的飞天QC小组。正式填报时，请删此例如） 现场敏捷快速 美的集团QC记录 活动时间地点会议室参与人员签名201*-3-20主持人姓名性别年龄职务文化程度小组分工承受TQC训练时间3H15H3

10、H20H5H3H9H3H一小组概况组长技术参谋技术支持工程筹划数据分析工程实施工程实施统计分析其它说明（包括小组人员变动、活动过程中团队阅历共享及承受训练状况、小组开展QC过往成绩、历史等）： 现场敏捷快速 美的集团QC记录 活动时间地点主持人会议室参与人员签名201*-4-17二.选题：.指令性.指导性.自行选择.选题理由：选题理由依据总装品控中心供应1至3月份总装制造不良柏拉图来看，员工操作不良是问题的最大要点，其中螺钉打滑在整个不良率中占最大的比例，是整个不良率中的最大股东也是影响一次装协作格率的始作俑者.选择课题：降低生产过程螺钉打滑不良率第3页记录人：陈磊 现场敏捷快速 美的集团QC

11、记录 QC小组活动打算进度表 08-4-19活动时间地点会议室参与人员活动时间3月4月5月6月7月8月实施工程负责人1月2月现状调查设定目标分析缘由确定主因制定对策实施对策检查效果稳固措施注：“_”表示打算活动期间，“”表示实际活动期间。 第4页记录人： 现场敏捷快速 美的集团QC记录 活动时间201*-4-22地点主持人会议室参与人员签名填写说明：问题严峻到什么程度？要求：通过调查所收集的数据进展整理分析，找出主四证明只要降低在生产过程中影响一次装协作格率为最大不良因素的螺钉打滑率，总装现状调查车间的一次装协作格率便会上升三、目标依据通过用柏拉图手法调查所收集的数据进展逐步分析，找出主要根源

12、要问题；尽可能应用数据表示；为制定目标供应依据。一、严峻程度1、装协作格率低，影响效率；2、导致不合格品下线率高.3、螺钉打滑率已占不良率的52%，影响一次装协作格率二、主要问题第5页记录人： 现场敏捷快速 美的集团QC记录 活动时间201*-4-27地点主持人会议室参与人员签名目标设定：（目标要量化，最好定一个目标，最多不超过2个）五目标可行性分析：（制订目标的理由，尽可能用数据说明事实）设定、可行性分析品控中心、生产治理和工程工艺中心成立对应小组，全程进展监控和跟踪.制造治理中心对设备的供应赐予很大的支持.依据不良表中的数据及现况，我们小组对所制定的目标进展了四个层次的逐步分析，详细内容如

13、下：螺钉打滑局部定在操作不当对此都有很大的提升空间.车间安排有阅历、技术的人员对问题进展改善分析.依据总装车间生产过程中螺钉打滑所占比率来看，我们制度以下二个阶段性的打算：1、全面开展改善活动，使总装车间在生产过程中螺钉打滑由52%下降到15%.2、实行最好的措施使总装车间在生产过程中螺钉打滑比率15%冲刺到10%以下.第6页记录人： 活动时间地点会议室参与人员 现场敏捷快速 美的集团QC记录 201*-4-29主持人六1、全员质量意识不够分析缘由5、风批设备不良6、风批使用不标准7、光线差2、员工操作不标准3、本身构造问题4、螺钉质量问题签名填写说明：究竞是什么缘由造成这个问题（要求小组成员

14、充分开阔思路、从可设想的全部角度收集可能产生问题的全部缘由，并且一一列出，可从“5M1E”即人、机、料、法、环、测量进展分析）小组成员通过头脑风暴，在非争非论的状况下把有可能相关的缘由都一一列举出来，具体内容分别用鱼骨图表示出来并得出七个主要缘由，详细如下：第7页记录人： 活动时间201*-5-8地点会议室主持人参与人员签名 现场敏捷快速 美的集团QC记录 填写说明：对各个缘由进展鉴别、把的确影响问题的主要缘由找出来：（要求：敬重事实、用七要2、员工操作不标准（是要因）因确认3、本身构造问题（非要因）4、螺钉质量问题（是要因）5、风批设备不良（是要因）6、风批使用不标准（非要因）7、光线差（非

15、要因）数据说话）全员依据三现主义原则对末端因素进展分析。最终得出几个要因。然后对每个要因进展一一分析和确认。把全部问题收集起来，对其中的主要问题进展确认并依据各方面分析进展测验，如：操作不当，来料不良，质量意识不良，条件不够具全等。1、全员质量意识不够（是要因） 第8页记录人： 活动时间地点会议室参与人员 现场敏捷快速 美的集团QC记录 201*-5-15主持人签名针对所确定的每条主要缘由制定对策：八制定对策识。3风批设备不良4螺钉质量（材料不良） 第9页记录人： 填写说明：小组成员严格按对策表列出的改良措施打算实施，组长跟进，实施过程做好活动记录，（具体记录每条对策的详细实施时间，参与人员、

16、活动地点与详细怎么做的，遇到什么困难，如何克制的，花了多少费用）加强供给商治理提高来料质量更换风批检。风批力度可视化，可控化。培训指导购置并使用有风批压力表的设备.来料检验与供给商治理信息共享，供给商治理.动态化。生产现场201*/5/5201*/5/271全员质量意识不够提高质量意技术得当，增加工操作技术质量意识识，增加员依据相关技术人员进展相关质量培训，并到现场考核2缺乏现场培训提高技能，增加质量意技能增加，注意岗位自评比出技能标兵，分派到各线，负责现场生产现场序号主因对策目标应量化)措施地点负责人完成时间会议室201*/4/20221*/5/ 现场敏捷快速 美的集团QC记录 通过各种解决

17、方法对要因进展实施，确保在时间内完成九实施2、缺乏现场培训对策过程螺钉质量（材料加强供给商管4、不良）理提高来料质量共享，供给商治理.动态化。经过小组严格论证后,得出以下四个主要缘由:全员质量意识不够缺乏现场培训风批设备不良螺钉质量（材料不良）序号要因对策目标措施依据相关技术负责人完成时间提高质量意识，全员质量意识技术得当，增加人员进展相关1、增加员工操作不够质量意识质量培训，并到技术现场考核提高技能，增加技能增加，注意负责现场培训201*/4/20质量意识。岗位自检。指导购置并使用有风批力度可视201*/5/153、风批设备不良更换风批化，可控化。风批压力表的设备.来料检验与供给商治理信息2

18、01*/5/27201*/5/5第10页记录人：活动时间201*-7-16地点主持人现场参与人员签名 现场敏捷快速 美的集团QC记录 填写说明：全部对策实施后，从试生产中收集数据，用以检查所取得的效果；与对策实施前十改善前不合格台数：40000(估计生产台数）*14%(不良率)*52%(下降前的打滑率)=2912台效果检查改善后不合格台数:40000(估计生产台数）*0.14*0.086(下降后的打滑率)=482台月节省返修台数:2912-482=2430元月节省返修费用:2430*3.5(单台生产费用)=8505元月节省电费:2430*0.84(单台费用)=2041.2元支出费用:买风批调整

19、器1200元,活动费用800元年合计收益：(8505+2041.2-201*)*12=102554.4元的现状及目标人值进展比拟，是否到达预定的目标。通过4个月的活动时间，总装车间在生产过程中螺钉打滑比率由原来的52%降低至8.61%且一次装协作格率已由原来的89%提高到94%，因操作不良下线返修率由原来的64%下降到现在的10%，我们胜利了。经济效益：第11页记录人： 活动时间201*-7-19地点主持人会议室参与人员签名填写说明：实施有效的什么对策纳入何标准、制度、作业指导书？是否被执行？记录下取得效果后（23个月，或更长时间）的数据来说明稳固状况。 现场敏捷快速 美的集团QC记录 4、定

20、制风批设备十一稳固措更换风批设备定制风批设备每周进展复核经小组打算:1、接受质量意识演讲2、接受现场培训制度3、制度螺钉质量跟踪措施详细划分如下：内容贯注质量意识现场培训螺钉质量问题标准化接受质量意识演讲接受现场培训制度措施次/周依据状况培训担当洪富贵吴地友晋海彬陈磊吴地友林荣平常间201*-4-15201*-5-2201*-5-10201*-4-20制定螺钉质量跟踪措施按反应状况施行施第12页记录人： 活动时间201*/7/26地点主持人会议室参与人员签名 现场敏捷快速 美的集团QC记录 .开展得胜利的方面十二总结回忆及今后准备通过这次活动，小组成员的各项力量提高了。总装生产过程中螺钉打滑比率由原来的52%降低至8.61%.体会我们的优点有:依据实际问题确定主题,能充分收集数据,全员参加，按打算实施,针对性强.充分的表达了我们团队意识强，提高了我们生产效率缺乏点有:选题范围太广,QC手法活用缺乏、工具、材料预备不充分.下一步准备我们连续努力，经过总结、分析争论，已找准下一个目标.将作为下一个解决的课题。第13页记录人：